企業(yè)戰(zhàn)略管理

內容概要

戰(zhàn)略管理是綜合性、全局性的管理，是進入競爭環(huán)境后，企業(yè)生存發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。本書認為戰(zhàn)略管理是關于競爭力的科學，其本質是企業(yè)如何形成競爭思維和建立自身的競爭優(yōu)勢。    本書從戰(zhàn)略管理導論，內外部環(huán)境分析，企業(yè)總體戰(zhàn)略與基本競爭戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)環(huán)境，經(jīng)濟全球化與企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)略的制訂、選擇、實施、評價與控制等方面做了詳細的描述，將戰(zhàn)略管理的理論框架應用于IT業(yè)，分析了IT企業(yè)戰(zhàn)略的內容。    本書可作為工商管理學科各專業(yè)和非管理專業(yè)的開究生及本?？茖W生戰(zhàn)略管理的教材，也可作為非管理專業(yè)的管理培訓教程，還可供研究和建立競爭能力的企業(yè)、部門、學者參考。

書籍目錄

第一章　戰(zhàn)略管理導論  開篇案例  第一節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念  第二節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素與層次  第三節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的發(fā)展  第四節(jié)  戰(zhàn)略管理過程  第五節(jié)  戰(zhàn)略的本質——關于競爭力的科學  本章小結  復習思考題  總結案例  參考文獻第二章  環(huán)境分析：識別機會和威脅  開篇案例  第一節(jié)  宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境  第二節(jié)  產(chǎn)業(yè)結構的五種力量分析模型  第三節(jié)  行業(yè)內戰(zhàn)略群體  第四節(jié)  行業(yè)生命周期分析  第五節(jié)  中國宏觀環(huán)境的變遷  本章小結  復習思考題  總結案例  參考文獻第三章  企業(yè)的內部條件分析  開篇案例  第一節(jié)  環(huán)境機會與企業(yè)機會  第二節(jié)  資源基礎的企業(yè)理論  第三節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略能力分析  第四節(jié)  價值鏈分析  第五節(jié)  組織學習與可持續(xù)競爭優(yōu)勢  本章小結  復習思考題  總結案例  參考文獻第四章  企業(yè)總體戰(zhàn)略  開篇案例  第一節(jié)  企業(yè)進入戰(zhàn)略  第二節(jié)  多元化戰(zhàn)略  第三節(jié)  縱向整合戰(zhàn)略  第四節(jié)  并購與重組  第五節(jié)  戰(zhàn)略外包  本章小結  復習思考題  總結案例  參考文獻第五章  企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略  開篇案例  第一節(jié)  成本領先戰(zhàn)略  第二節(jié)  集中戰(zhàn)略  第三節(jié)  差異化戰(zhàn)略  第四節(jié)  可持續(xù)競爭優(yōu)勢　第五節(jié)  博弈與超競爭下的競爭戰(zhàn)略  本章小結  復習思考題  總結案例  參考文獻第六章  競爭戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)環(huán)境  開篇案例  第一節(jié)  分散行業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略  第二節(jié)  新興行業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略  第三節(jié)  成熟行業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略  第四節(jié)  衰退行業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略  本章小結  復習思考題  總結案例  參考文獻第七章  經(jīng)濟全球化與企業(yè)戰(zhàn)略  開篇案例  第一節(jié)  全球化趨勢與企業(yè)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略意義  第二節(jié)  全球化戰(zhàn)略的選擇  第三節(jié)  企業(yè)國際化經(jīng)營的模式  本章小結  復習思考題  總結案例  參考文獻第八章  企業(yè)戰(zhàn)略的制定、選擇與實施  開篇案例  第一節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略的制定與選擇  第二節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構  第三節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化  第四節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略實施  本章小結  復習思考題  總結案例  參考文獻第九章  企業(yè)戰(zhàn)略的評價與控制  開篇案例  第一節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略評價概述  第二節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略控制的方法  本章小結  復習思考題  總結案例  參考文獻第十章  IT企業(yè)戰(zhàn)略  開篇案例  第一節(jié)  IT企業(yè)及其特點  第二節(jié)  IT產(chǎn)業(yè)及其特征  第三節(jié)  IT企業(yè)戰(zhàn)略  本章小結  復習思考題  總結案例　參考文獻第十一章  企業(yè)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新能力  開篇案例  第一節(jié)  創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新概述  第二節(jié)  內部創(chuàng)業(yè)  第三節(jié)  技術創(chuàng)新  本章小結  復習思考題  總結案例  參考文獻第十二章  戰(zhàn)略變革與藍海戰(zhàn)略  開篇案例  第一節(jié)  戰(zhàn)略定位  第二節(jié)  戰(zhàn)略能力  第三節(jié)戰(zhàn)略變革  第四節(jié)  藍海戰(zhàn)略的定義——從紅海到藍海  第五節(jié)  實施以價值為中心的創(chuàng)新活動  本章小結  復習思考題  總結案例  參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　　第一章　戰(zhàn)略管理導論　　第一節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略的基本市概念　　企業(yè)在闡述自己的戰(zhàn)略內涵時，一般需要較為詳細地說明其所承擔的使命和所確定的目標，以及由此而規(guī)范的企業(yè)戰(zhàn)略。　　一、企業(yè)使命的定義　　企業(yè)使命是企業(yè)管理者確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的總方向、總目的、總特征和總的指導思想。它反映企業(yè)管理者的價值和企業(yè)力圖為自己樹立的形象，提示本企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)在目標上的差異，界定企業(yè)的產(chǎn)品和服務范圍，以及企業(yè)試圖滿足的顧客基本需求?！　≡谄髽I(yè)結構簡單情況下，企業(yè)的所有者與經(jīng)營者將各種職能集于一身，其信念、愿望、抱負決定著企業(yè)的使命，決定著整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方向和動作。這時，企業(yè)使命基本上包括：①企業(yè)的生產(chǎn)技術能提供的產(chǎn)品或服務；②企業(yè)產(chǎn)品或服務所提供的效益；③企業(yè)產(chǎn)品或服務在某個細分市場上為顧客所提供的滿足；④企業(yè)家有關企業(yè)的自我意識；⑤企業(yè)的公共形象?！　‘斊髽I(yè)由小變大有了發(fā)展，或者由簡單技術企業(yè)變?yōu)閺碗s技術企業(yè)、由單一產(chǎn)品變?yōu)槎嘣a(chǎn)品，或者在競爭壓力下被迫改變自己的產(chǎn)品、市場和技術時，就必須重新確定自己的使命。這時，企業(yè)使命雖然基本上與原來的使命相同，但內容上卻有所創(chuàng)新。一般包括以下內容：　?。?）企業(yè)目的，特別是企業(yè)的經(jīng)濟目的。在企業(yè)里，企業(yè)的生存、增長、獲利等三個經(jīng)濟目的決定著企業(yè)的戰(zhàn)略方向。在戰(zhàn)略決策中，企業(yè)不能只注重短期目標，而忽視其長期為之奮斗的目的。在日益激烈變化的環(huán)境中，企業(yè)只有真正關注其長期增長與發(fā)展，才能夠真正生存。　?。?）企業(yè)定位。企業(yè)要在競爭中根據(jù)所擁有的技術、所生產(chǎn)的產(chǎn)品和所服務的市場，客觀地評價自己優(yōu)劣條件，準確地確定自己的位置，制訂競爭的基準?！　　?/pre>








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