企業(yè)文化的構建及評價

前言

　　隨著經濟全球化步伐的加快，企業(yè)間的單鍵進一步加劇，如何在激烈的競爭中取得競爭優(yōu)勢是中國企業(yè)必須考慮和回答的問題。企業(yè)生產和經營所必需的各項資源中，人是最重要的資源，而管理企業(yè)的有效方法是通過文化地暗示奧妙地進行的。享有世界聲譽的美國管理學家彼得·德魯克認為“管理以基礎”。他在1974年出版的《管理——任務、不勝任、實踐》一書中指出：管理并不是同文化無關的，即不是自然世界的一個部分。管理是五種社會職能，因而既要承擔社會責任，又要植根于文化之中。管理雖然是一門學科——一種系統化的并到處適用知識，但同時也是一種“文化”。它不是一種超價值的科學，而一種社會職能并植根于一種文化（一個社會）、一種價值傳統、習慣和信念之中，植根于政府制度和社會制度之中。一方面，管理受到而且應該受到文化的影響；另一方面，管理和管理售貨員又影響社會的形成。企業(yè)管理的風格、模式和差異，是由許多因素造成的，但文化背景是其最基本的要素之一。

內容概要

　　《企業(yè)文化的構建及評價》由兩部分組成：第一部分為理論部分，主要包括企業(yè)文化概述、企業(yè)文化沖突與整合及企業(yè)文化的作用機制，介紹了企業(yè)文化的理論淵源和企業(yè)在并購過程中的文化沖突與整合；第二部分是《企業(yè)文化的構建及評價》的重點和精髓，主要包括企業(yè)文化價值體系的構建、企業(yè)文化評價工具、企業(yè)文化評價模型和企業(yè)文化建設實施體系等內容，詳細介紹了企業(yè)文化的構建與對企業(yè)文化科學準確評價的方法?！　　镀髽I(yè)文化的構建及評價》適合高等院校管理類專業(yè)的本科生和研究生使用，也可供企業(yè)管理者和相關研究人員參考。

書籍目錄

序第1章 企業(yè)文化概述1.1 企業(yè)文化的興起與發(fā)展1.1.1 企業(yè)文化的理論淵源1.1.2 企業(yè)文化的發(fā)展及趨勢1.2 企業(yè)文化的內涵及功能1.2.1 企業(yè)文化的含義1.2.2 企業(yè)文化的特點1.2.3 企業(yè)文化的功能1.3 企業(yè)文化的構成1.3.1 企業(yè)文化的內容1.3.2 企業(yè)文化的結構1.4 國內外著名企業(yè)的企業(yè)文化研究1.4.1 美國的企業(yè)文化1.4.2 日本的企業(yè)文化1.4.3 韓國的企業(yè)文化1.4.4 中國企業(yè)文化的演變第2章 企業(yè)文化沖突與整合2.1 企業(yè)文化沖突產生的原因2.2 企業(yè)文化沖突的具體表現形式2.3 化解文化沖突的方法和措施2.4 文化整合的含義及意義2.5 企業(yè)文化整合的特點和原則2.5.1 企業(yè)文化整合的特點2.5.2 企業(yè)文化整合的原則2.6 企業(yè)文化整合的模式2.7 文化整合模式的選擇過程2.7.1 被收購企業(yè)文化整合模式的選擇2.7.2 并購企業(yè)文化整合模式的選擇2.7.3 一致性及文化整合模式的演進2.8 我國企業(yè)文化整合存在的問題2.9 文化整合的流程設計2.9.1 學習階段2.9.2 傳播階段2.9.3 變革階段第3章 企業(yè)文化的作用機制3.1 企業(yè)文化對外的作用機制3.1.1 企業(yè)文化對提升企業(yè)市場競爭力的作用機制3.1.2 企業(yè)并購中的文化整合作用機制3.2 企業(yè)文化對內的作用機制3.2.1 企業(yè)文化在企業(yè)員工之間、上下級之間的作用機制3.2.2 企業(yè)文化在信息溝通中的作用機制3.2.3 企業(yè)文化在利益協調中的作用機制第4章 企業(yè)文化價值體系的構建4.1 企業(yè)文化價值體系構建的必要性4.2 企業(yè)文化理論綜述4.2.1 企業(yè)文化實質4.2.2 企業(yè)文化價值觀理論4.3 構建企業(yè)文化價值觀體系4.3.1 企業(yè)文化核心價值觀的確立4.3.2 企業(yè)文化價值觀體系的構成要素4.3.3 企業(yè)文化價值觀體系的構建模型第5章 企業(yè)文化評價工具及綜合評價模型5.1 企業(yè)文化評價的必要性和重要性5.2 企業(yè)文化優(yōu)劣的判斷標準5.2.1 企業(yè)文化的有效性是我們判斷文化優(yōu)劣的首要準則5.2.2 優(yōu)秀的企業(yè)文化必須與企業(yè)環(huán)境相適應5.3 企業(yè)文化評價的構建原則5.4 企業(yè)文化評價指標體系的設計5.4.1 準則層指標的含義5.4.2 中間層指標的含義5.4.3 具體指標層的含義5.5 企業(yè)文化評價方法的介紹5.5.1 建立有關模糊集合5.5.2 隸屬度的確定5.5.3 確定權重集及其方法介紹5.5.4 綜合評價模型5.5.5 模糊矩陣的復合計算5.5.6 將B轉化為一個具體的數值P，對各個評價對象進行比較和排序5.6 評價模型的建立5.6.1 建立有關模糊集合5.6.2 隸屬度和判斷矩陣的確定5.6.3 確定各項指標的權重5.6.4 綜合模糊評價模型的構建第6章 企業(yè)文化建設實施體系6.1 企業(yè)文化建設實施概述6.1.1 企業(yè)文化建設實施的目的6.1.2 企業(yè)文化建設實施的原則6.1.3 實施企業(yè)文化管理的作用6.1.4 實施企業(yè)文化管理的指導思想6.2 企業(yè)文化實施的基本著力點6.3 企業(yè)文化建設實施的誤區(qū)6.3.1 當前國內企業(yè)文化建設實施的誤區(qū)6.3.2 走人誤區(qū)的原因探討6.3.3 相關建議6.4 企業(yè)文化的具體實施6.4.1 企業(yè)文化實施計劃的制定6.4.2 企業(yè)文化實施綱要6.5 企業(yè)文化運行機制的設立6.6 企業(yè)文化建設實施的保障體系6.6.1 制度保障6.6.2 組織保障6.6.3 人員保障6.6.4 經費保障6.6.5 企業(yè)文化建設實施中應該注意的關鍵問題參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　　第1章　企業(yè)文化概述　　企業(yè)文化理論是20世紀七八十年代在西方興起的一種新的管理理論。企業(yè)文化自20世紀90年代初傳人我國，就引起了企業(yè)界和學術界的廣泛注意和研究。要研究企業(yè)文化及企業(yè)文化建設，就有必要對有關企業(yè)文化的一些基本問題，如企業(yè)文化是如何興起和發(fā)展的，它的內涵和特征有哪些及企業(yè)文化的構成等進行分析和界定?！　?.1　企業(yè)文化的興起與發(fā)展　　1.1.1　企業(yè)文化的理論淵源　　企業(yè)文化不同于管理學經典的理論和方法，也不同于古典管理理論之后著名的人際關系——行為科學的管理理論和方法。但是，從人類文化發(fā)展的角度來看，企業(yè)文化與管理學的發(fā)展有著密切的淵源關系。　　1.1.1.1　管理科學的興起與衰落　　管理自古有之。在生產力低下、社會分工簡單的時代，管理只體現在個體勞動者的工作經驗中，還談不上科學。隨著生產力的發(fā)展，人類進入文明社會以后，管理科學才逐漸發(fā)展起來?！　〗倌暌詠?，人類歷史所發(fā)生的巨變、創(chuàng)造的財富比過去一切時代創(chuàng)造的財富總和還要多。而面對迅猛發(fā)展的社會生產力，體現個別管理者經驗的傳統管理方式已顯得束手無策，因而作為一門嶄新的組織、協調、控制物質生產的科學，與“傳統管理”相區(qū)別的、建立在科學基礎上的“科學管理”便應運而生了。正是在這個大環(huán)境下，美國人泰勒、福特、甘特等創(chuàng)立了“科學管理”，其目的在于提高工人的勞動生產率，這在當時的社會條件下，極大地推動了社會的發(fā)展。管理創(chuàng)建一百多年來，得到了極大的發(fā)展，運籌學等學科的出現、電子計算機的廣泛應用，更促進了它的飛速發(fā)展。隨著時代的變遷，傳統管理科學在生產力巨大變革的潮流面前，已經顯得越來越不適應時代的發(fā)展要求了?！　　?/pre>




編輯推薦
　　《企業(yè)文化的構建及評價》特點是：企業(yè)文化是企業(yè)的核心經營／管理原則?！　≡谑袌鼋洕咚侔l(fā)展的今天，人與文化是企業(yè)競爭力的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅動力，文化管理是現代企業(yè)管理的最高境界。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭其實就是相互之間的文化競爭。一個企業(yè)如果沒有文化，那就如一只大海中沒有航向的船。隨時都有觸礁的可能。　　企業(yè)文化是一種向心力，凝聚力，是信仰，期望和價值觀的總和。企業(yè)文化的優(yōu)劣直接決定企業(yè)經營的優(yōu)勢與劣勢?！　　镀髽I(yè)文化的構建及評價》通過翔實的案例分析，從理論層面介紹了企業(yè)文化的理論淵源及企業(yè)在并購過程中的文化沖突與整合，在此基礎上，構建了企業(yè)文化價值體系、企業(yè)文化評價工具、企業(yè)文化評價模型和企業(yè)文化建設實施體系?！　　镀髽I(yè)文化的構建及評價》有助于企業(yè)文化的實踐和推廣，對我國的企業(yè)在競爭中更加良性的發(fā)展具有深刻的指導意義。





圖書封面






評論、評分、閱讀與下載



還沒讀過(48)
勉強可看(353)
一般般(603)
內容豐富(2502)
強力推薦(205)


 


    企業(yè)文化的構建及評價 PDF格式下載