中國銀行業(yè)網(wǎng)絡(luò)化

內(nèi)容概要

　　《中國銀行業(yè)網(wǎng)絡(luò)化：戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)與監(jiān)管》圍繞中國銀行業(yè)網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)和安全監(jiān)管進(jìn)行了全面的描述。除緒言外，《中國銀行業(yè)網(wǎng)絡(luò)化：戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)與監(jiān)管》由戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)與監(jiān)管3篇共16章組成，主要介紹了銀行業(yè)網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略的理論支撐；闡述了中國銀行業(yè)網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略的內(nèi)外部環(huán)境、目標(biāo)與方向、具體操作措施；分析了網(wǎng)絡(luò)銀行的風(fēng)險(xiǎn)特征、效應(yīng)、管理與控制；在借鑒歐美等西方國家網(wǎng)絡(luò)銀行監(jiān)管規(guī)范的基礎(chǔ)上，提出了構(gòu)建中國網(wǎng)絡(luò)銀行監(jiān)管制度與模式的建議?！　　吨袊y行業(yè)網(wǎng)絡(luò)化：戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)與監(jiān)管》可以為高等學(xué)校金融類專業(yè)教師、學(xué)生的研究學(xué)習(xí)提供參考，也適合銀行業(yè)相關(guān)從業(yè)人員閱讀。

作者簡介

　　朱選功，男，漢族，1964年4月生，河南省新野縣人，教授，碩士生導(dǎo)師，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，河南科技大學(xué)科技處副處長，中國民主建國會會員，河南省社科聯(lián)專家組成員，洛陽市優(yōu)秀專家，洛陽市社會科學(xué)規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組專家組成員，洛陽市局、委或縣處級民主黨派后備干部，洛陽市人民檢察院特約檢察員，原洛陽工學(xué)院第三批中青年骨干教師。曾連續(xù)7年年終考核為優(yōu)秀，三次被評為校級優(yōu)秀教師，自河南科技大學(xué)設(shè)立教學(xué)優(yōu)秀獎(jiǎng)以來，年年獲得獎(jiǎng)勵(lì)，2005年獲河南科技大學(xué)教學(xué)優(yōu)秀一等獎(jiǎng)。

書籍目錄

前言緒言0.1 研究背景和意義0.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀0.3 研究內(nèi)容結(jié)構(gòu)安排0.4 研究方法第1篇 戰(zhàn)略1 銀行業(yè)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展戰(zhàn)略的理論支撐1.1 戰(zhàn)略的概念界定1.2 企業(yè)戰(zhàn)略理論的梳理小結(jié)2 中國銀行業(yè)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展戰(zhàn)略的外部環(huán)境分析2.1 戰(zhàn)略制定的環(huán)境分析步驟2.2 外部環(huán)境分析小結(jié)3 中國銀行業(yè)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展戰(zhàn)略的行業(yè)環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析3.1 行業(yè)環(huán)境分析3.2 內(nèi)部環(huán)境分析小結(jié)4 發(fā)展戰(zhàn)略制定中的戰(zhàn)略評價(jià)方法4.1 組合矩陣簡述4.2 波士頓增長份額矩陣分析4.3 生命周期矩陣分析4.4 環(huán)境綜合SWOT分析小結(jié)5 中國銀行業(yè)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展戰(zhàn)略的制定5.1 中國銀行業(yè)網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略目標(biāo)的制定5.2 中國銀行業(yè)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展戰(zhàn)略小結(jié)6 中國銀行業(yè)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施6.1 在國家政府層面上6.2 在銀行行業(yè)層面上6.3 在銀行企業(yè)層面上小結(jié)第2篇 風(fēng)險(xiǎn)7 網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代銀行業(yè)網(wǎng)絡(luò)化面臨的風(fēng)險(xiǎn)7.1 銀行風(fēng)險(xiǎn)的含義7.2 網(wǎng)絡(luò)銀行風(fēng)險(xiǎn)的分類7.3 網(wǎng)絡(luò)銀行風(fēng)險(xiǎn)的成因7.4 網(wǎng)絡(luò)銀行的風(fēng)險(xiǎn)分析小結(jié)8 網(wǎng)絡(luò)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理8.1 網(wǎng)絡(luò)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的投入產(chǎn)出分析8.2 網(wǎng)絡(luò)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則8.3 網(wǎng)絡(luò)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的一般程序8.4 網(wǎng)絡(luò)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理舉措小結(jié)9 網(wǎng)絡(luò)銀行的風(fēng)險(xiǎn)信息披露9.1 網(wǎng)絡(luò)銀行風(fēng)險(xiǎn)信息披露的意義9.2 網(wǎng)絡(luò)銀行風(fēng)險(xiǎn)信息披露的原則9.3 網(wǎng)絡(luò)銀行風(fēng)險(xiǎn)信息披露的形式9.4 網(wǎng)絡(luò)銀行風(fēng)險(xiǎn)信息披露指標(biāo)設(shè)計(jì)9.5 中國網(wǎng)絡(luò)銀行風(fēng)險(xiǎn)信息披露狀況小結(jié)10 中國網(wǎng)絡(luò)銀行風(fēng)險(xiǎn)披露規(guī)范10.1 宏觀層面的網(wǎng)絡(luò)銀行風(fēng)險(xiǎn)信息的披露操作規(guī)范10.2 微觀層面的網(wǎng)絡(luò)銀行風(fēng)險(xiǎn)信息的披露操作規(guī)范小結(jié)11 中國網(wǎng)絡(luò)銀行風(fēng)險(xiǎn)的控制11.1 中國網(wǎng)絡(luò)銀行在風(fēng)險(xiǎn)控制方面面臨的問題11.2 國家層面的網(wǎng)絡(luò)銀行風(fēng)險(xiǎn)控制11.3 銀行行業(yè)層面的網(wǎng)絡(luò)銀行風(fēng)險(xiǎn)控制11.4 銀行自身層面的網(wǎng)絡(luò)銀行風(fēng)險(xiǎn)控制小結(jié)第3篇 監(jiān)管12 網(wǎng)絡(luò)銀行的安全監(jiān)管12.1 網(wǎng)絡(luò)銀行金融監(jiān)管理論12.2 網(wǎng)絡(luò)銀行安全監(jiān)管的必要性和復(fù)雜性12.3 網(wǎng)絡(luò)銀行安全監(jiān)管基本要求12.4 網(wǎng)絡(luò)銀行安全監(jiān)管目標(biāo)和原則12.5 網(wǎng)絡(luò)銀行金融監(jiān)管的內(nèi)容小結(jié)13 西方國家網(wǎng)絡(luò)銀行監(jiān)管規(guī)范的借鑒13.1 美國網(wǎng)絡(luò)銀行監(jiān)管規(guī)范13.2 歐盟國家網(wǎng)絡(luò)銀行監(jiān)管規(guī)范13.3 西方發(fā)達(dá)國家網(wǎng)絡(luò)銀行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的特點(diǎn)13.4 美歐等西方國家網(wǎng)絡(luò)銀行監(jiān)管規(guī)范的借鑒小結(jié)14 中國網(wǎng)絡(luò)銀行業(yè)的監(jiān)管問題14.1 中國網(wǎng)絡(luò)銀行業(yè)監(jiān)管存在的問題14.2 適合中國國情的網(wǎng)絡(luò)銀行監(jiān)管原則14.3 中國網(wǎng)絡(luò)銀行監(jiān)管模式的選擇小結(jié)15 中國網(wǎng)絡(luò)銀行監(jiān)管法律制度的構(gòu)建15.1 網(wǎng)絡(luò)銀行監(jiān)管法律制度的國際實(shí)踐15.2 中國網(wǎng)絡(luò)銀行監(jiān)管法律制度的現(xiàn)狀15.3 完善中國網(wǎng)絡(luò)銀行監(jiān)管法律制度小結(jié)16 中國網(wǎng)絡(luò)銀行監(jiān)管體系的構(gòu)建16.1 構(gòu)建中國網(wǎng)上銀行的監(jiān)管體系16.2 基于PKI的網(wǎng)絡(luò)銀行統(tǒng)一安全認(rèn)證的建立小結(jié)主要參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第1篇 戰(zhàn)略　　1　銀行業(yè)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展戰(zhàn)略的理論支撐　　1.1　戰(zhàn)略的概念界定　　“戰(zhàn)略”源于希臘文“strategos（將軍）”，本義是對戰(zhàn)爭全局的謀劃和指導(dǎo)，是與“戰(zhàn)術(shù)”相對應(yīng)的軍事術(shù)語。1938年美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家伯納德（Benard）開始將戰(zhàn)略應(yīng)用于企業(yè)管理領(lǐng)域。隨著社會實(shí)踐的發(fā)展及理論研究的深入，企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)在已發(fā)展成為一門體系完整、相對獨(dú)立的學(xué)科。一方面，戰(zhàn)略的一些構(gòu)成因素具有廣泛的適用性，可以應(yīng)用于任何性質(zhì)的組織或機(jī)構(gòu)中；另一方面，戰(zhàn)略的另一些構(gòu)成因素不僅取決于企業(yè)的性質(zhì)，而且取決于企業(yè)的相關(guān)利益者、企業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化（Hax et a1．，1996）。對企業(yè)戰(zhàn)略的概念至今尚未有一個(gè)確切的界定。　　將戰(zhàn)略應(yīng)用于企業(yè)管理領(lǐng)域中始于伯納德，他在其《經(jīng)理者的職能》（The Funtion 0f the Executive）一書中首次使用“戰(zhàn)略”概念，并將組織理論從管理理論和戰(zhàn)略理論中分離出來，認(rèn)為管理和戰(zhàn)略主要是與領(lǐng)導(dǎo)人有關(guān)的工作。此外，他提出管理科學(xué)的重點(diǎn)在于創(chuàng)造組織的效率，其他的管理工作則應(yīng)注重組織的效能，即如何使組織與環(huán)境相適應(yīng)。在過去的幾十年里，許多學(xué)者從自己獨(dú)特的研究角度嘗試對戰(zhàn)略概念進(jìn)行界定。1962年，美國著名管理學(xué)家錢德勒（Chandle，1962）首次從大型企業(yè)成長史的角度，研究了企業(yè)戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的相互關(guān)系，正式開始了企業(yè)戰(zhàn)略問題的研究。他認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略就是確定企業(yè)最基本的長期宗旨和目標(biāo)，并制定行動(dòng)方案，為實(shí)現(xiàn)這些宗旨和目標(biāo)配置所需資源。Ansoff（1965）認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略是一種決策，企業(yè)高層管理者為保證企業(yè)的持續(xù)生存和發(fā)展，通過對企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，對企業(yè)全部經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行根本性和長遠(yuǎn)性的規(guī)劃與指導(dǎo)。有效的戰(zhàn)略分析應(yīng)重點(diǎn)考慮產(chǎn)品的市場范圍、競爭優(yōu)勢、協(xié)同、成長方向及外購活動(dòng)與自我配套之間的選擇等五個(gè)方面。

編輯推薦

　　電子化、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化、綜合化、全球化……　　面對信息時(shí)代的變革，傳統(tǒng)銀行業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對？　　制定發(fā)展戰(zhàn)略、防范金融風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)安全監(jiān)管……　　中國銀行業(yè)網(wǎng)絡(luò)化的步伐應(yīng)該如何緊跟國際節(jié)拍？

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