全球化、追趕與創(chuàng)新

前言

　　創(chuàng)新已經(jīng)被全世界不同國(guó)家和地區(qū)公認(rèn)為是提高國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展的重要手段。在中國(guó)，自主創(chuàng)新戰(zhàn)略已經(jīng)成為國(guó)家戰(zhàn)略，是建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，走向小康社會(huì)的必由之路。　　中國(guó)科學(xué)院研究生院的管理學(xué)院，是中國(guó)科學(xué)院研究生院2001年更名后（前身是成立于1978年的管理學(xué)部）成立的第一個(gè)學(xué)院，是一個(gè)較年輕的學(xué)院。自1998年起招收MBA研究生，自2004年起招收港澳臺(tái)和外國(guó)留學(xué)生?，F(xiàn)有博士研究生和碩士研究生800余人，其中MBA研究生400余人。在院長(zhǎng)成思危教授的領(lǐng)導(dǎo)下，教學(xué)與研究工作都取得了飛速的發(fā)展，MBA也辦得越來(lái)越好?！　」芾韺W(xué)院一直把創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的管理作為學(xué)院的重點(diǎn)學(xué)科加以發(fā)展。一是我們一直堅(jiān)持立足國(guó)家發(fā)展的需要，把技術(shù)管理、創(chuàng)新管理作為我們?cè)旱闹攸c(diǎn)學(xué)科來(lái)建設(shè)。在技術(shù)管理、創(chuàng)新管理、創(chuàng)業(yè)管理等方面的研究、教學(xué)和人才培養(yǎng)方面，作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)；二是在中國(guó)科學(xué)院得到了國(guó)家知識(shí)創(chuàng)新工程的大力支持背景下，中國(guó)科學(xué)院的科學(xué)研究水平有了很大的發(fā)展，但如何通過(guò)成果，通過(guò)科技人員的創(chuàng)業(yè)努力，通過(guò)與產(chǎn)業(yè)部門(mén)的合作，使科研成果快速轉(zhuǎn)化為可商用的產(chǎn)品，是科學(xué)院面臨的重要使命之一。因此，在科學(xué)院的支持下，研究生院管理學(xué)院決心把技術(shù)創(chuàng)新管理、科技創(chuàng)業(yè)管理辦成學(xué)院的特色學(xué)科，為科學(xué)院的創(chuàng)新作出貢獻(xiàn)?！　∪缃窆芾韺W(xué)院在創(chuàng)新領(lǐng)域已經(jīng)形成了一批老中青結(jié)合、教授和一批博士生、博士后共同組成的科研團(tuán)隊(duì)。他們承擔(dān)了大量的科學(xué)技術(shù)部、中國(guó)科學(xué)院、國(guó)家環(huán)境保護(hù)部、北京市科學(xué)技術(shù)委員會(huì)、中外大企業(yè)等單位的委托項(xiàng)目，并承擔(dān)了許多國(guó)際合作項(xiàng)目，如得到了加拿大國(guó)際發(fā)展研究中心（IDRC）支持，進(jìn)行“金磚五國(guó)”（巴西、俄羅斯、印度、中國(guó)、南非）的創(chuàng)新體系比較研究，正在從事的與瑞典LUND大學(xué)的合作研究等。

內(nèi)容概要

在全球化條件下，中國(guó)要想走一條更快速度的自主創(chuàng)新道路，只有更加開(kāi)放，并充分利用全球資源，學(xué)習(xí)、利用和掌握世界上先進(jìn)的管理和技術(shù)知識(shí)。為此，本書(shū)建立了一個(gè)適合中國(guó)國(guó)情的研究框架，并通過(guò)對(duì)通信設(shè)備、手機(jī)、生物和農(nóng)用機(jī)械四個(gè)不同類(lèi)型產(chǎn)業(yè)的追趕與創(chuàng)新的解剖，說(shuō)明只有更好地利用全球的資源，依靠本土資源，把握產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的機(jī)遇，對(duì)新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)行干預(yù)，注重學(xué)習(xí)和消化吸收，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)追趕創(chuàng)新。同時(shí)，本書(shū)通過(guò)對(duì)聯(lián)想集團(tuán)、京東方科技集團(tuán)股份有限公司、北大方正電子有限公司、長(zhǎng)飛光纖光纜有限公司、長(zhǎng)安集團(tuán)有限責(zé)任公司等企業(yè)的自主創(chuàng)新案例進(jìn)行解剖，尋找利用全球資源以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的戰(zhàn)略技術(shù)。    本書(shū)可作為高等院校、研究機(jī)構(gòu)管理類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生、研究人員參考用書(shū)，也可供企業(yè)家、政府官員參考。

作者簡(jiǎn)介

柳卸林，中國(guó)科學(xué)院研究生院教授、博士生導(dǎo)師，中國(guó)科學(xué)院研究生院信息管理與技術(shù)創(chuàng)新研究中心主任。
    1982年獲北京大學(xué)學(xué)士，1985年獲中國(guó)科學(xué)院碩士。1994年獲清華大學(xué)博士。1985～1996年，清華大學(xué)任教，1996～2006年，科學(xué)技術(shù)部中國(guó)科技促進(jìn)發(fā)展研究中心研究員。1995年2～8月，美國(guó)麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院訪問(wèn)教授，1997年4～8月，澳大利亞伍倫貢大學(xué)訪問(wèn)教授，2002年11月～2003年1月，日本一橋大學(xué)創(chuàng)新研究所JSPS訪問(wèn)教授，2005年1～3月。日本一橋大學(xué)創(chuàng)新研究所客座教授，2006年9～12月，瑞典斯德哥爾摩經(jīng)濟(jì)學(xué)院訪問(wèn)教授。
    現(xiàn)兼任中國(guó)科學(xué)學(xué)與科技政策研究會(huì)副理事長(zhǎng)，河北省政府科技顧問(wèn)，清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心、重慶工商大學(xué)、西南交通大學(xué)、江南大學(xué)兼職教授。擔(dān)任《科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理》主編，《管理科學(xué)學(xué)報(bào)》、《科學(xué)學(xué)研究》、《研究發(fā)展管理》等雜志編委。
    2000年獲教育部科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。國(guó)內(nèi)最早進(jìn)行創(chuàng)新管理和政策研究的學(xué)者之一，研究領(lǐng)域?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新的管理、科技政策、產(chǎn)業(yè)政策。代表作有《技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《知識(shí)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)論》、《中國(guó)科技發(fā)展研究報(bào)告》、《中國(guó)區(qū)域創(chuàng)新能力報(bào)告》。在Research Policy等一流學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表論文6篇。出版英文專(zhuān)著1部。

書(shū)籍目錄

總序前言第一篇  全球化與自主創(chuàng)新　第1章  全球化與自主創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇  　1.1  經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)創(chuàng)新的影響  　1.2  發(fā)展中國(guó)家可以從全球化中獲益  　1.3  全球化與中國(guó)的發(fā)展  　1.4  本書(shū)的主要內(nèi)容　第2章  全球化條件下決定企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵因素  　2.1  全球化條件下創(chuàng)新模式的選擇  　2.2  開(kāi)放條件下的中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇  　2.3  小結(jié)　第3章  打破跨國(guó)公司壟斷并不意味著自主創(chuàng)新  　3.1  技術(shù)的壟斷與創(chuàng)新  　3.2  打破“壟斷”的科技發(fā)展戰(zhàn)略思維和危害  　3.3  打破跨國(guó)公司壟斷并不意味著自主創(chuàng)新  　3.4  建議第二篇  全球化條件下產(chǎn)業(yè)追趕創(chuàng)新分析　第4章  中國(guó)電信設(shè)備產(chǎn)業(yè)蛙跳式追趕  　4.1  蛙跳式追趕型創(chuàng)新：固定電話數(shù)字交換機(jī)  　4.2  GSM和CDMA的跟隨式追趕  　4.3  TD-SCDMA上的蛙跳式追趕  　4.4  結(jié)論與探討　第5章  國(guó)產(chǎn)手機(jī)行業(yè)的追趕創(chuàng)新研究  　5.1  引言  　5.2  中國(guó)手機(jī)行業(yè)的發(fā)展歷程及其創(chuàng)新戰(zhàn)略  　5.3  國(guó)產(chǎn)手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)力衰退的原因分析  　5.4  聯(lián)想為什么成功  　5.5  啟示與結(jié)論　第6章  中國(guó)生物制藥產(chǎn)業(yè)的追趕與創(chuàng)新  　6.1  問(wèn)題的起源  　6.2  中國(guó)生物制藥產(chǎn)業(yè)的基本情況  　6.3  中國(guó)生物制藥產(chǎn)業(yè)的追趕分析  　6.4  生物制藥產(chǎn)業(yè)為什么沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有效的追趕  　6.5  討論和結(jié)論　第7章  開(kāi)放條件下的中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械的追趕創(chuàng)新——以聯(lián)合收割機(jī)行業(yè)為例  　7.1  中國(guó)聯(lián)合收割機(jī)行業(yè)的發(fā)展演變  　7.2  開(kāi)放條件下農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)追趕創(chuàng)新分析  　7.3  討論與政策建議  　結(jié)語(yǔ)第三篇  全球化條件下企業(yè)追趕創(chuàng)新分析　第8章  基于本土資源的原始創(chuàng)新——漢字信息處理系統(tǒng)的啟示  　8.1  原始創(chuàng)新的內(nèi)涵與產(chǎn)生條件：科技突破與市場(chǎng)需求  　8.2  漢字信息處理的創(chuàng)新與發(fā)展  　8.3  漢字信息處理原始創(chuàng)新的重要因素分析  　8.4  啟示與結(jié)論　第9章  合資后的學(xué)習(xí)與自主創(chuàng)新——長(zhǎng)飛公司的創(chuàng)新實(shí)踐  　9.1  前言  　9.2  光纖產(chǎn)業(yè)在中國(guó)  　9.3  長(zhǎng)飛公司的演化和技術(shù)發(fā)展  　9.4  動(dòng)態(tài)的技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)能力形成  　9.5  抓住市場(chǎng)需求產(chǎn)生的創(chuàng)新機(jī)會(huì)  　9.6  討論與結(jié)論　第10章  從合資到自主創(chuàng)新的長(zhǎng)安之路  　10.1  從知識(shí)產(chǎn)權(quán)看長(zhǎng)安自主創(chuàng)新的崛起  　10.2  合資是否能與自主創(chuàng)新并存  　10.3  長(zhǎng)安的合資與自主創(chuàng)新并重之路  　10.4  對(duì)我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新的啟示與建議　第11章  聯(lián)想：跨國(guó)兼并與技術(shù)躍升  　11.1  跨國(guó)兼并與自主創(chuàng)新  　11.2  聯(lián)想的發(fā)展歷程  　11.3  并購(gòu)之后的研發(fā)及創(chuàng)新系統(tǒng)  　11.4  并購(gòu)后資源利用的效果分析  　11.5  聯(lián)想案例的經(jīng)驗(yàn)與啟示　第12章  如何通過(guò)國(guó)際兼并提高技術(shù)能力——京東方的并購(gòu)與創(chuàng)新  　12.1  通向自主創(chuàng)新的國(guó)際兼并  　12.2  CRT和TFT-LCD的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)  　12.3  并購(gòu)吸收——京東方在TFT-LCD產(chǎn)業(yè)的跨越性創(chuàng)新模式  　12.4  京東方國(guó)際兼并提高技術(shù)能力的經(jīng)驗(yàn)和啟示  　結(jié)語(yǔ)第四篇  結(jié)語(yǔ)　第13章  政策建議  　13.1  市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)  　13.2  應(yīng)該注重同時(shí)發(fā)揮市場(chǎng)政策和科技政策的作用  　13.3  強(qiáng)調(diào)自主開(kāi)發(fā)、合資和兼并都是提高自主創(chuàng)新能力的重要手段  　13.4  在新興產(chǎn)業(yè)的政府干預(yù)支持，會(huì)使追趕更有效  　13.5  優(yōu)先支持獨(dú)立的技術(shù)供應(yīng)商  　13.6  選擇恰當(dāng)?shù)淖汾s戰(zhàn)略  　13.7  堅(jiān)持在開(kāi)放的條件下推進(jìn)自主創(chuàng)新參考文獻(xiàn)  附錄1  手機(jī)企業(yè)追趕創(chuàng)新訪談錄  附錄2  開(kāi)放條件下我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械的追趕創(chuàng)新  附錄3  如何通過(guò)國(guó)際兼并提高技術(shù)能力

章節(jié)摘錄

　　第2章　全球化條件下決定企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵因素　　2．1　全球化條件下創(chuàng)新模式的選擇　　企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)其實(shí)是一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程，而每個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值創(chuàng)造聯(lián)結(jié)在一起，就形成了價(jià)值鏈。自20世紀(jì)80年代以來(lái)，全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了重大變化，產(chǎn)業(yè)全球化發(fā)展趨勢(shì)日益明顯。信息技術(shù)、裝備制造、汽車(chē)、醫(yī)藥、鋼鐵等技術(shù)推動(dòng)明顯的產(chǎn)業(yè)，也恰恰是全球化程度高的產(chǎn)業(yè)。在經(jīng)濟(jì)全球化條件下，企業(yè)價(jià)值鏈已經(jīng)超越了國(guó)家的邊界，形成了全球價(jià)值鏈?？鐕?guó)公司是全球價(jià)值鏈的主導(dǎo)者，跨國(guó)公司的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移構(gòu)成了全球價(jià)值鏈演變的主流?！　∧壳?，在購(gòu)買(mǎi)者驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中，中國(guó)等發(fā)展中國(guó)家已經(jīng)成為跨國(guó)渠道商、采購(gòu)商和品牌制造商的生產(chǎn)基地。生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)業(yè)的全球價(jià)值鏈則比較復(fù)雜。這主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是制造鏈復(fù)雜，涉及的相關(guān)產(chǎn)業(yè)多；另一方面是企業(yè)的服務(wù)供應(yīng)鏈體系在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售和維修等方面起到了核心作用，越來(lái)越多的跨國(guó)制造商向服務(wù)供應(yīng)鏈一體化方向發(fā)展，服務(wù)成為利潤(rùn)的主要來(lái)源。包括信息產(chǎn)業(yè)、裝備制造、汽車(chē)、醫(yī)藥等在內(nèi)的生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)業(yè)是全球化程度較高的產(chǎn)業(yè)，也是創(chuàng)新程度較高的產(chǎn)業(yè)，是全球化條件下我國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新的重點(diǎn)領(lǐng)域?！　∽灾鲃?chuàng)新的核心是根據(jù)國(guó)內(nèi)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要，掌握技術(shù)發(fā)展方向和研發(fā)主導(dǎo)權(quán)，最終目的是提高國(guó)內(nèi)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。在全球價(jià)值鏈中，企業(yè)創(chuàng)新的總體目標(biāo)是要從價(jià)值鏈的低端向高端移動(dòng)，企業(yè)要提高其在全球價(jià)值鏈中的地位，必須要通過(guò)創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)?！　≡诮?jīng)濟(jì)全球化條件下，企業(yè)價(jià)值鏈已經(jīng)超越了國(guó)家的邊界，形成了全球價(jià)值鏈。全球化對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)意味著全球資源的利用和全球市場(chǎng)的開(kāi)拓，因此，在這一大背景下，中國(guó)企業(yè)的自主創(chuàng)新必須站在全球價(jià)值鏈的視角，綜合考慮國(guó)內(nèi)、國(guó)外的各種要素，確定自身的技術(shù)創(chuàng)新模式?！　∨c發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司相比，全球化條件下我國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新既有積累形成的優(yōu)勢(shì)，又有許多不得不面對(duì)的劣勢(shì)。

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