供應(yīng)鏈與物流管理教學(xué)案例集

前言

　　20世紀(jì)90年代，傳統(tǒng)的采購與物流功能已經(jīng)逐步發(fā)展成為一個(gè)廣義的具有戰(zhàn)略意義的采購與物流管理方法，形成了供應(yīng)鏈管理（supply chainmanagement，scM）體系。供應(yīng)鏈管理提供了集成和管理企業(yè)之間功能和資源的機(jī)遇，是一種新的面向整個(gè)業(yè)務(wù)流程的經(jīng)營管理業(yè)務(wù)模式和供應(yīng)鏈成員之間的協(xié)調(diào)方式。但是，如何才能更好地將供應(yīng)鏈與物流管理知識(shí)傳授給學(xué)生？如何才能使學(xué)生更加深入地領(lǐng)會(huì)供應(yīng)鏈與物流管理知識(shí)的精髓？這已經(jīng)成為每一位物流領(lǐng)域教學(xué)工作者正致力探索的問題。科學(xué)有序的案例教學(xué)成為解決這些問題的首選?！　”緯x了課題組近年來完成的一些大型項(xiàng)目，從中總結(jié)、提煉出值得我們關(guān)注的一些共性問題。這些案例從不同側(cè)面反映了我國物流企業(yè)在發(fā)展中得到的一些成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，從而具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義及較高的理論價(jià)值?！　≌n題組成員在對(duì)國內(nèi)外相關(guān)案例進(jìn)行深入分析和研究的基礎(chǔ)上，以圖文并茂的形式介紹了課題組在采購物流、國際物流、零售物流、物流信息化和企業(yè)物流等方面實(shí)際完成的十多個(gè)項(xiàng)目案例。本書力求突出以下三個(gè)方面的特色：　?。?）結(jié)合現(xiàn)代物流管理思想和理論，升華實(shí)際項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)，從而使本書對(duì)于相關(guān)行業(yè)或企業(yè)人員具有很強(qiáng)的針對(duì)性和啟發(fā)性；　　（2）書中18個(gè)案例基本囊括了現(xiàn)代物流采購、生產(chǎn)、流通、加工、包裝、運(yùn)輸、庫存以及項(xiàng)目建設(shè)可行性分析等領(lǐng)域，涉及面廣，綜合性強(qiáng)；

內(nèi)容概要

　　本書共五部分18章，從采購物流、國際物流、零售物流、物流信息化和企業(yè)物流等方面對(duì)供應(yīng)鏈與物流管理案例進(jìn)行了分析，涉及大型國有企業(yè)、中小型物流企業(yè)和國際物流企業(yè)，從企業(yè)運(yùn)營中遇到的實(shí)際問題出發(fā)，進(jìn)行了系統(tǒng)而深入的分析。　　本書可以作為大專院校物流管理、管理科學(xué)與工程、系統(tǒng)工程和計(jì)算機(jī)專業(yè)教師、本科生、研究生的教科書和參考書，也可以作為從事供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)和應(yīng)用的專業(yè)技術(shù)人員的工具書。

書籍目錄

前言第一部分　采購物流第1章　中國石化VMI實(shí)施模式1.1　案例背景1.2　案例陳述1.3　案例分析1.4　案例總結(jié)1.5　案例的問題討論第2章　中國石化南京地區(qū)區(qū)域聯(lián)合采購實(shí)施策略2.1　案例背景2.2　案例陳述2.3　案例分析2.4　案例總結(jié)2.5　案例的問題討論第3章　德國V-1INE公司集成采購模式3.1　案例背景3.2　案例陳述3.3　案例分析3.4　案例總結(jié)3.5　案例的問題討論第4章　江蘇省電力公司配件集中采購策略4.1　案例背景4.2　案例陳述4.3　案例分析4.4　案例總結(jié)4.5　案例的問題討論第5章　張家港澳洋順昌金屬制品有限公司主動(dòng)采購策略5.1　案例背景5.2　案例陳述5.3　案例分析5.4　案例總結(jié)5.5　案例的問題討論第二部分　國際物流第6章　南京王家灣物流中心全球物流服務(wù)流程一體化6.1　案例背景6.2　案例陳述6.3　案例分析6.4　案例總結(jié)6.5　案例的問題討論第7章　南京長江國際航運(yùn)物流中心建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)分析7.1　案例背景7.2　案例陳述7.3　案例分析7.4　案例總結(jié)7.5　案例的問題討論第8章　成都航空技術(shù)公司與美國普維公司的國際供應(yīng)鏈分析8.1　案例背景8.2　案例陳述8.3　案例分析8.4　案例總結(jié)8.5　案例的問題討論第三部分　零售物流第9章　蘇果物流配送中心運(yùn)營模式探析9.1　案例背景9.2　案例陳述9.3　案例分析9.4　案例總結(jié)9.5　案例的問題討論第10章　蘇果超市保障生鮮食品安全10.1　案例背景10.2　案例陳述10.3　案例分析10.4　案例總結(jié)10.5　案例的問題討論第11章　萬博港工業(yè)品超市競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析11.1　案例背景11.2　案例陳述11.3　案例分析11.4　案例總結(jié)11.5　案例的問題討論第12章　紅太陽集團(tuán)農(nóng)藥供應(yīng)鏈管理12.1　案例背景12.2　案例陳述12.3　案例分析12.4　案例總結(jié)12.5　案例的問題討論第四部分　物流信息化第13章　廣州石化MPM系統(tǒng)實(shí)施13.1　案例背景13.2　案例陳述13.3　案例分析13.4　案例總結(jié)13.5　案例的問題討論第14章　揚(yáng)子石化MRO庫存儲(chǔ)備協(xié)同管理系統(tǒng)14.1　案例背景14.2　案例陳述14.3　案例分析14.4　案例總結(jié)14.5　案例的問題討論第五部分　企業(yè)物流第15章　江蘇寶通物流中心建設(shè)15.1　案例背景15.2　案例陳述15.3　案例分析15.4　案例總結(jié)15.5　案例的問題討論第16章　中儲(chǔ)股份南京分公司質(zhì)押監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)控制16.1　案例背景16.2　案例陳述16.3　案例分析16.4　案例總結(jié)16.5　案例的問題討論第17章　連云港明日國際海運(yùn)運(yùn)營模式分析17.1　案例背景17.2　案例陳述17.3　案例分析17.4　案例總結(jié)17.5　案例的問題討論第18章　南京鋼鋒公司產(chǎn)業(yè)鏈延長策略18.1　案例背景18.2　案例陳述18.3　案例分析18.4　案例總結(jié)18.5　案例的問題討論附錄A　中國石化（南京地區(qū)）實(shí)施VMI模式A1　南京地理位置圖A2　中國石化2005年和2004年的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)A3　中國石化公司組織架構(gòu)附錄B　中國石化南京地區(qū)分（子）公司地理位置圖附錄C　V-1INE公司分布及其服務(wù)C1　V-1INE公司分公司/辦事處在全球的分布情況C2　V-1INE公司所提供服務(wù)的具體內(nèi)容C3　V-1INE公司具體商業(yè)戰(zhàn)略附錄D　江蘇電力物資采購D1　江蘇電力物資采購供應(yīng)管理組織結(jié)構(gòu)及職能圖D2　江蘇電力2000～2004年物資采購情況D3　江蘇電力2004年設(shè)備的采購情況附錄E　2005年國際機(jī)場(chǎng)客貨運(yùn)量和江蘇省GDPE1　2005年國內(nèi)各大國際機(jī)場(chǎng)客貨運(yùn)量E2　2005年江蘇省GDP分縣市圖附錄F　紅太陽農(nóng)資連鎖組織管理體系附錄G　物碼管理子系統(tǒng)和生產(chǎn)性需求計(jì)劃業(yè)務(wù)邏輯圖G1　物碼管理子系統(tǒng)業(yè)務(wù)邏輯圖G2　生產(chǎn)性需求計(jì)劃業(yè)務(wù)邏輯圖附錄H　徐州礦務(wù)集團(tuán)“十一五”物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃表附錄I　中儲(chǔ)股份（南京分公司）組織機(jī)構(gòu)及地理位置I1　中國物資儲(chǔ)運(yùn)總公司組織機(jī)構(gòu)I2　中儲(chǔ)股份南京分公司地理位置圖I3　中儲(chǔ)股份南京分公司組織機(jī)構(gòu)

章節(jié)摘錄

　　第一部分　采購物流　　第1章　中國石化VMI實(shí)施模式　　中國石油化工股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中國石化”）是一家上中下游一體化、石油石化主營業(yè)務(wù)突出、擁有比較完備的銷售網(wǎng)絡(luò)、境內(nèi)外上市的股份制企業(yè)。作為中國最大的一體化能源化工公司之一，中國石化主要從事石油與天然氣勘探、開采、開發(fā)以及石油化工產(chǎn)品的生產(chǎn)分銷。在過去的這些年里，中國石化在中國交易市場(chǎng)已經(jīng)有非常驕人的業(yè)績(jī)：它是中國最大的石油產(chǎn)品生產(chǎn)商和分銷商，是汽油、柴油、噴氣燃料等的批發(fā)商和零售商，是中國主要石化產(chǎn)品（包括石油化學(xué)中間產(chǎn)品、合成樹脂、人造纖維和化學(xué)肥料）最大的生產(chǎn)商和分銷商，是中國第一大原油生產(chǎn)商。中中石化是由中國石油化工集團(tuán)公司通過“業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)、機(jī)構(gòu)、人員”等方面的整體重組改制，以獨(dú)家發(fā)起方式于2000年2月25日設(shè)立的股份制企業(yè)。為了使公司操作流程上得到優(yōu)化從而更好地盈利，公司一直積極倡導(dǎo)學(xué)習(xí)一流的操作管理經(jīng)驗(yàn)，探索整個(gè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的重組和優(yōu)化。這一點(diǎn)在本案例——中國石化物資裝備部在非原料采購中實(shí)施供應(yīng)商管理庫存（vendormanaged inventry，VMI）模式中就能得到很好的例證，這在中國也是實(shí)施VMl模式鋇先性的探索?！　≈袊鳛樘剿飨蠕h雖然在VMl模式實(shí)施中傾注了大量的心血，然而中國石化實(shí)施的VMl模式收效甚微。到目前為止，它在非原料采購中實(shí)施的VMI模式是典型的分散式模式，供應(yīng)商同時(shí)為幾家中國石化分（子）公司設(shè)置和管理庫存，提供VMl服務(wù)。

圖書封面

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