供應鏈與物流管理教學案例集

前言

　　20世紀90年代，傳統(tǒng)的采購與物流功能已經逐步發(fā)展成為一個廣義的具有戰(zhàn)略意義的采購與物流管理方法，形成了供應鏈管理（supply chainmanagement，scM）體系。供應鏈管理提供了集成和管理企業(yè)之間功能和資源的機遇，是一種新的面向整個業(yè)務流程的經營管理業(yè)務模式和供應鏈成員之間的協(xié)調方式。但是，如何才能更好地將供應鏈與物流管理知識傳授給學生？如何才能使學生更加深入地領會供應鏈與物流管理知識的精髓？這已經成為每一位物流領域教學工作者正致力探索的問題?？茖W有序的案例教學成為解決這些問題的首選?！　”緯x了課題組近年來完成的一些大型項目，從中總結、提煉出值得我們關注的一些共性問題。這些案例從不同側面反映了我國物流企業(yè)在發(fā)展中得到的一些成功經驗和失敗教訓，從而具有很強的現(xiàn)實指導意義及較高的理論價值?！　≌n題組成員在對國內外相關案例進行深入分析和研究的基礎上，以圖文并茂的形式介紹了課題組在采購物流、國際物流、零售物流、物流信息化和企業(yè)物流等方面實際完成的十多個項目案例。本書力求突出以下三個方面的特色：　?。?）結合現(xiàn)代物流管理思想和理論，升華實際項目工作經驗，從而使本書對于相關行業(yè)或企業(yè)人員具有很強的針對性和啟發(fā)性；　?。?）書中18個案例基本囊括了現(xiàn)代物流采購、生產、流通、加工、包裝、運輸、庫存以及項目建設可行性分析等領域，涉及面廣，綜合性強；

內容概要

　　本書共五部分18章，從采購物流、國際物流、零售物流、物流信息化和企業(yè)物流等方面對供應鏈與物流管理案例進行了分析，涉及大型國有企業(yè)、中小型物流企業(yè)和國際物流企業(yè)，從企業(yè)運營中遇到的實際問題出發(fā)，進行了系統(tǒng)而深入的分析?！　”緯梢宰鳛榇髮Ｔ盒Ｎ锪鞴芾怼⒐芾砜茖W與工程、系統(tǒng)工程和計算機專業(yè)教師、本科生、研究生的教科書和參考書，也可以作為從事供應鏈管理系統(tǒng)規(guī)劃、設計和應用的專業(yè)技術人員的工具書。

書籍目錄

前言第一部分　采購物流第1章　中國石化VMI實施模式1.1　案例背景1.2　案例陳述1.3　案例分析1.4　案例總結1.5　案例的問題討論第2章　中國石化南京地區(qū)區(qū)域聯(lián)合采購實施策略2.1　案例背景2.2　案例陳述2.3　案例分析2.4　案例總結2.5　案例的問題討論第3章　德國V-1INE公司集成采購模式3.1　案例背景3.2　案例陳述3.3　案例分析3.4　案例總結3.5　案例的問題討論第4章　江蘇省電力公司配件集中采購策略4.1　案例背景4.2　案例陳述4.3　案例分析4.4　案例總結4.5　案例的問題討論第5章　張家港澳洋順昌金屬制品有限公司主動采購策略5.1　案例背景5.2　案例陳述5.3　案例分析5.4　案例總結5.5　案例的問題討論第二部分　國際物流第6章　南京王家灣物流中心全球物流服務流程一體化6.1　案例背景6.2　案例陳述6.3　案例分析6.4　案例總結6.5　案例的問題討論第7章　南京長江國際航運物流中心建設的風險分析7.1　案例背景7.2　案例陳述7.3　案例分析7.4　案例總結7.5　案例的問題討論第8章　成都航空技術公司與美國普維公司的國際供應鏈分析8.1　案例背景8.2　案例陳述8.3　案例分析8.4　案例總結8.5　案例的問題討論第三部分　零售物流第9章　蘇果物流配送中心運營模式探析9.1　案例背景9.2　案例陳述9.3　案例分析9.4　案例總結9.5　案例的問題討論第10章　蘇果超市保障生鮮食品安全10.1　案例背景10.2　案例陳述10.3　案例分析10.4　案例總結10.5　案例的問題討論第11章　萬博港工業(yè)品超市競爭優(yōu)勢分析11.1　案例背景11.2　案例陳述11.3　案例分析11.4　案例總結11.5　案例的問題討論第12章　紅太陽集團農藥供應鏈管理12.1　案例背景12.2　案例陳述12.3　案例分析12.4　案例總結12.5　案例的問題討論第四部分　物流信息化第13章　廣州石化MPM系統(tǒng)實施13.1　案例背景13.2　案例陳述13.3　案例分析13.4　案例總結13.5　案例的問題討論第14章　揚子石化MRO庫存儲備協(xié)同管理系統(tǒng)14.1　案例背景14.2　案例陳述14.3　案例分析14.4　案例總結14.5　案例的問題討論第五部分　企業(yè)物流第15章　江蘇寶通物流中心建設15.1　案例背景15.2　案例陳述15.3　案例分析15.4　案例總結15.5　案例的問題討論第16章　中儲股份南京分公司質押監(jiān)管風險控制16.1　案例背景16.2　案例陳述16.3　案例分析16.4　案例總結16.5　案例的問題討論第17章　連云港明日國際海運運營模式分析17.1　案例背景17.2　案例陳述17.3　案例分析17.4　案例總結17.5　案例的問題討論第18章　南京鋼鋒公司產業(yè)鏈延長策略18.1　案例背景18.2　案例陳述18.3　案例分析18.4　案例總結18.5　案例的問題討論附錄A　中國石化（南京地區(qū)）實施VMI模式A1　南京地理位置圖A2　中國石化2005年和2004年的生產經營數(shù)據(jù)A3　中國石化公司組織架構附錄B　中國石化南京地區(qū)分（子）公司地理位置圖附錄C　V-1INE公司分布及其服務C1　V-1INE公司分公司/辦事處在全球的分布情況C2　V-1INE公司所提供服務的具體內容C3　V-1INE公司具體商業(yè)戰(zhàn)略附錄D　江蘇電力物資采購D1　江蘇電力物資采購供應管理組織結構及職能圖D2　江蘇電力2000～2004年物資采購情況D3　江蘇電力2004年設備的采購情況附錄E　2005年國際機場客貨運量和江蘇省GDPE1　2005年國內各大國際機場客貨運量E2　2005年江蘇省GDP分縣市圖附錄F　紅太陽農資連鎖組織管理體系附錄G　物碼管理子系統(tǒng)和生產性需求計劃業(yè)務邏輯圖G1　物碼管理子系統(tǒng)業(yè)務邏輯圖G2　生產性需求計劃業(yè)務邏輯圖附錄H　徐州礦務集團“十一五”物流產業(yè)發(fā)展規(guī)劃表附錄I　中儲股份（南京分公司）組織機構及地理位置I1　中國物資儲運總公司組織機構I2　中儲股份南京分公司地理位置圖I3　中儲股份南京分公司組織機構

章節(jié)摘錄

　　第一部分　采購物流　　第1章　中國石化VMI實施模式　　中國石油化工股份有限公司（以下簡稱“中國石化”）是一家上中下游一體化、石油石化主營業(yè)務突出、擁有比較完備的銷售網(wǎng)絡、境內外上市的股份制企業(yè)。作為中國最大的一體化能源化工公司之一，中國石化主要從事石油與天然氣勘探、開采、開發(fā)以及石油化工產品的生產分銷。在過去的這些年里，中國石化在中國交易市場已經有非常驕人的業(yè)績：它是中國最大的石油產品生產商和分銷商，是汽油、柴油、噴氣燃料等的批發(fā)商和零售商，是中國主要石化產品（包括石油化學中間產品、合成樹脂、人造纖維和化學肥料）最大的生產商和分銷商，是中國第一大原油生產商。中中石化是由中國石油化工集團公司通過“業(yè)務、資產、債權債務、機構、人員”等方面的整體重組改制，以獨家發(fā)起方式于2000年2月25日設立的股份制企業(yè)。為了使公司操作流程上得到優(yōu)化從而更好地盈利，公司一直積極倡導學習一流的操作管理經驗，探索整個供應鏈業(yè)務流程的重組和優(yōu)化。這一點在本案例——中國石化物資裝備部在非原料采購中實施供應商管理庫存（vendormanaged inventry，VMI）模式中就能得到很好的例證，這在中國也是實施VMl模式鋇先性的探索。　　中國石化作為探索先鋒雖然在VMl模式實施中傾注了大量的心血，然而中國石化實施的VMl模式收效甚微。到目前為止，它在非原料采購中實施的VMI模式是典型的分散式模式，供應商同時為幾家中國石化分（子）公司設置和管理庫存，提供VMl服務。

圖書封面

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