管理協(xié)同與精細(xì)化

內(nèi)容概要

　　《管理協(xié)同與精細(xì)化》系統(tǒng)介紹了管理協(xié)同的基本思想和原理，并結(jié)合企業(yè)管理實際，闡述了不同規(guī)模企業(yè)管理協(xié)同的機制和特征，深入分析了管理協(xié)同與管理精細(xì)化之間的內(nèi)在聯(lián)系以及管理精細(xì)化的內(nèi)容、前提、原理和方法。研究表明：管理協(xié)同與精細(xì)化作為一種思想和理念，它的導(dǎo)入對企業(yè)文化和組織架構(gòu)都將產(chǎn)生積極的影響；作為一種技術(shù)手段，它的導(dǎo)入必將提升企業(yè)的管理水平和效果?！　　豆芾韰f(xié)同與精細(xì)化》可供高等院校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)師生、企業(yè)中層管理人員以及IT行業(yè)的從業(yè)人員閱讀、參考。

書籍目錄

前言第一章　管理協(xié)同概說第一節(jié)　管理協(xié)同的含義及產(chǎn)生背景第二節(jié)　管理協(xié)同思想的發(fā)展沿革第三節(jié)　中國企業(yè)管理協(xié)同的現(xiàn)狀與發(fā)展第二章　企業(yè)內(nèi)部管理協(xié)同第一節(jié)　企業(yè)內(nèi)部管理協(xié)同概述第二節(jié)　企業(yè)內(nèi)部管理協(xié)同機制第三節(jié)　單個企業(yè)的內(nèi)部管理協(xié)同第四節(jié)　企業(yè)集團(tuán)的管理協(xié)同第三章　企業(yè)外部協(xié)同第一節(jié)　外部協(xié)同概述第二節(jié)　企業(yè)外部協(xié)同的表現(xiàn)形式和特征第三節(jié)　企業(yè)外部協(xié)同機制研究第四章　管理協(xié)同與精細(xì)化管理的關(guān)系第一節(jié)　精細(xì)化管理概述第二節(jié)　管理協(xié)同與精細(xì)化管理的聯(lián)系第三節(jié)　管理協(xié)同與精細(xì)化管理的差異性第四節(jié)　管理協(xié)同的精細(xì)化問題第五節(jié)　精細(xì)化管理的協(xié)同問題第五章　精細(xì)化管理時代第一節(jié)　精細(xì)化管理的產(chǎn)生第二節(jié)　精細(xì)化管理發(fā)展沿革第三節(jié)　中國企業(yè)精細(xì)化管理的現(xiàn)狀與面臨的主要問題第六章　精細(xì)化管理的內(nèi)容第一節(jié)　戰(zhàn)略精細(xì)化管理第二節(jié)　組織結(jié)構(gòu)精細(xì)化管理第三節(jié)　企業(yè)文化精細(xì)化管理第四節(jié)　員工精細(xì)化管理第五節(jié)　現(xiàn)場精細(xì)化管理第六節(jié)　生產(chǎn)精細(xì)化管理第七節(jié)　質(zhì)量精細(xì)化管理第八節(jié)　營銷精細(xì)化管理第九節(jié)　客戶精細(xì)化管理第十節(jié)　服務(wù)精細(xì)化管理第七章　精細(xì)化管理的前提、原則和方法第一節(jié)　精細(xì)化管理的前提第二節(jié)　精細(xì)化管理的原則第三節(jié)　精細(xì)化管理的方法第八章　管理協(xié)同與精細(xì)化相關(guān)軟件應(yīng)用第一節(jié)　協(xié)同精細(xì)化管理軟件系統(tǒng)概述第二節(jié)　協(xié)同精細(xì)化管理軟件系統(tǒng)與企業(yè)管理應(yīng)用第三節(jié)　國內(nèi)外典型協(xié)同精細(xì)化管理軟件介紹參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章　管理協(xié)同概說　　新經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)管理正面臨著組織內(nèi)管理與跨組織協(xié)作、信息溝通頻繁與組織形式松散、固定流程向可變流程轉(zhuǎn)換等多種挑戰(zhàn)。這就使企業(yè)內(nèi)外以至于整個產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同變得越來越重要，從而使“動態(tài)團(tuán)隊、管理協(xié)同”正在成為企業(yè)管理變革的新潮流。其中，管理協(xié)同是將協(xié)同學(xué)與管理論相結(jié)合所產(chǎn)生的一種管理理論。協(xié)同廠商新銳互動董事長謝克人曾經(jīng)舉了一個例子：以前某個企業(yè)有銷售經(jīng)理A和銷售經(jīng)理B，兩個人帶領(lǐng)不同的團(tuán)隊，一個擅長正面進(jìn)攻，一個擅長奇襲。銷售風(fēng)格不同，團(tuán)隊的風(fēng)貌也不同。在沒有應(yīng)用協(xié)同系統(tǒng)之前，兩位經(jīng)理各自為政，部門之間也少有往來，令銷售總監(jiān)很是頭疼。但是，在采用協(xié)同系統(tǒng)之后，銷售總監(jiān)不斷通過平臺灌輸全局觀念，令兩位經(jīng)理有很大的提升，從而他們之間也進(jìn)行了相互的溝通和交流?，F(xiàn)在，整個公司奇正共存，很好地總結(jié)出一銷售方法，不僅兩支銷售隊伍戰(zhàn)斗力大為增強，而且兩位銷售經(jīng)理也獲得了提升。銷售總監(jiān)通過正確運用管理協(xié)同，打破了部門界限，各個部門的基層員工能夠因項目需要，靈活地組成團(tuán)隊，而中層領(lǐng)導(dǎo)也能通力合作，形成“聯(lián)合指揮”，不僅立足局部，更兼顧全局，大大提升了企業(yè)的競爭力?！　〉谝还?jié)　管理協(xié)同的含義及產(chǎn)生背景　　一、管理協(xié)同的含義與特征　　管理協(xié)同是運用協(xié)同論的基本思想和方法，研究管理對象的協(xié)同規(guī)律并實施管理的一種理論體系。

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