企業(yè)戰(zhàn)略管理

前言

　　隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化、信息化和全球化步伐的加快，當(dāng)今企業(yè)所處外部環(huán)境中的一個(gè)最為突出的特征是：變化成為唯一不變的事物。如何在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈且復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中求得長(zhǎng)期生存和持續(xù)發(fā)展，這已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)面臨的首要問(wèn)題，解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵在于企業(yè)是否確立了適應(yīng)外部環(huán)境變化和自身?xiàng)l件特點(diǎn)的企業(yè)戰(zhàn)略?！　∶绹?guó)著名管理大師彼得·德魯克（Peter F. Drucker）曾指出：“對(duì)企業(yè)而言，未來(lái)至關(guān)重要，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略使企業(yè)為明天而戰(zhàn)。”據(jù)調(diào)查，20世紀(jì)80年代中期以后，95％以上的美國(guó)大型企業(yè)都積極推行了企業(yè)戰(zhàn)略管理，許多企業(yè)還設(shè)有專門的戰(zhàn)略規(guī)劃部門。經(jīng)營(yíng)成功的中小企業(yè)大多也結(jié)合自身特點(diǎn)實(shí)行了戰(zhàn)略管理?！　「母镩_放以來(lái)，我國(guó)的企業(yè)管理人員也在積極地借鑒國(guó)外的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論并應(yīng)用于企業(yè)實(shí)踐，企業(yè)戰(zhàn)略管理也被列為高等院校管理類專業(yè)的主干課程之一。我國(guó)研究企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的專家學(xué)者越來(lái)越多，企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和教材也在不斷翻新。本書是幾位從事企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)和研究的教師在總結(jié)教學(xué)實(shí)踐的基礎(chǔ)上針對(duì)普通本科院校管理類專業(yè)編寫的。　　本書的特點(diǎn)是將企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐相結(jié)合，將理論教學(xué)與管理案例分析相結(jié)合。對(duì)戰(zhàn)略管理概念的表述簡(jiǎn)潔精煉，理論介紹通俗易懂，并精心準(zhǔn)備了配合各知識(shí)點(diǎn)的典型案例，以使理論與實(shí)踐充分融合，便于學(xué)生理解和掌握，適合應(yīng)用型人才培養(yǎng)的教學(xué)特點(diǎn)?！　”緯煞叫捞岢鼍帉懟舅悸泛突究蚣埽煞叫?、李曉霞、陳心宇共同研究制定了編寫大綱。本書各章撰稿人分別是方欣（第一章、第九章）；李曉霞（第二章、第三章）；陳心宇（第四章）、李淑惠（第五章、第六章）；孫亞輝（第七章、第八章）；陳心宇、王曉斌（第十章）；方欣、馬紅光（第十一章），初稿完成后，由方欣總纂、修改、定稿。　　在本書的編寫過(guò)程中，參閱了國(guó)內(nèi)外大量專家的著作和文獻(xiàn)資料，從中吸取了一些相關(guān)內(nèi)容，在此我們對(duì)這些參考文獻(xiàn)的作者表示崇高的敬意和衷心的感謝！

內(nèi)容概要

　　《企業(yè)戰(zhàn)略管理》對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論作了系統(tǒng)的闡述，具體介紹了企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本知識(shí)，企業(yè)環(huán)境分析，企業(yè)戰(zhàn)略選擇，企業(yè)戰(zhàn)略制定、實(shí)施和控制?！镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理》的最大特點(diǎn)體現(xiàn)在其清晰的脈絡(luò)上，同時(shí)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》以戰(zhàn)略管理流程為主線，通過(guò)大量資料收集與整理而形成的大小案例貫穿其中，使全書通俗易懂，且頗具啟發(fā)性?！镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理》既可作為高等院校管理類專業(yè)學(xué)生的教材，也可作為相關(guān)從業(yè)人員的參考用書。

書籍目錄

第一章 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵一、戰(zhàn)略概念的演變二、企業(yè)戰(zhàn)略及其特征三、戰(zhàn)略管理及其特征四、戰(zhàn)略管理的邊界第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的要素和層次一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的四要素二、戰(zhàn)略管理的層次第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的原則和過(guò)程一、戰(zhàn)略管理的原則二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程小結(jié)案例分析思考與練習(xí)題第二章 企業(yè)的外部環(huán)境分析第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析一、外部宏觀環(huán)境分析的意義二、PEST分析基本框架三、PEST分析的步驟第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析一、波特的競(jìng)爭(zhēng)分析模型二、產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)三、潛在進(jìn)入者的威脅四、替代威脅五、供方的討價(jià)還價(jià)能力六、買方的討價(jià)還價(jià)能力第三節(jié) 戰(zhàn)略分組與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析一、戰(zhàn)略分組二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析小結(jié)案例分析思考與練習(xí)題第三章 企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析第一節(jié) 企業(yè)資源分析一、企業(yè)資源的分類二、企業(yè)資源分析的過(guò)程第二節(jié) 企業(yè)能力分析一、企業(yè)的能力二、企業(yè)基本能力分析第三節(jié) 企業(yè)核心能力分析一、核心能力的概念二、核心能力的特征三、核心能力的內(nèi)部構(gòu)成四、核心能力的管理小結(jié)案例分析思考與練習(xí)題第四章 戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定第一節(jié) 確定企業(yè)使命一、企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)二、企業(yè)使命陳述第二節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo)體系一、戰(zhàn)略目標(biāo)的作用及其特點(diǎn)二、戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容與體系三、戰(zhàn)略目標(biāo)的核心結(jié)構(gòu)第三節(jié) 制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一、制定戰(zhàn)略目標(biāo)的原則二、戰(zhàn)略目標(biāo)制定的步驟三、制定戰(zhàn)略目標(biāo)的方法小結(jié)案例分析思考與練習(xí)題第五章 公司戰(zhàn)略選擇第一節(jié) 發(fā)展型戰(zhàn)略一、發(fā)展型戰(zhàn)略的含義二、發(fā)展型戰(zhàn)略的利與弊三、發(fā)展型戰(zhàn)略的適用條件四、發(fā)展型戰(zhàn)略的類型第二節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略一、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的含義二、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的類型三、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的適用性及其利弊分析第三節(jié) 緊縮型戰(zhàn)略一、緊縮型戰(zhàn)略的含義二、緊縮型戰(zhàn)略的類型三、緊縮型戰(zhàn)略的適用條件及其利弊第四節(jié) 混合型戰(zhàn)略一、混合型戰(zhàn)略的含義二、混合型戰(zhàn)略的類型小結(jié)案例分析思考與練習(xí)題第六章 公司國(guó)際化戰(zhàn)略第一節(jié) 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇一、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因二、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略三、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型及其選擇第二節(jié) 國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)入模式選擇一、國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式的類型二、影響企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)模式選擇的因素三、國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入的戰(zhàn)略選擇第三節(jié) 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟一、國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義與特點(diǎn)二、國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型三、國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式四、國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略聯(lián)盟的競(jìng)爭(zhēng)觀與優(yōu)勢(shì)五、影響戰(zhàn)略聯(lián)盟成功的因素六、建立有效的國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟小結(jié)案例分析思考與練習(xí)題第七章 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第一節(jié) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的概念二、采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)三、實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件四、企業(yè)獲得成本優(yōu)勢(shì)的途徑五、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)第二節(jié) 差異化戰(zhàn)略一、差異化戰(zhàn)略的概念二、采用差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)三、實(shí)施差異化戰(zhàn)略的條件四、企業(yè)獲得差異化的途徑五、差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)第三節(jié) 集中化戰(zhàn)略一、集中化戰(zhàn)略的概念二、采用集中化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)三、實(shí)施集中化戰(zhàn)略的條件四、實(shí)現(xiàn)集中化戰(zhàn)略的途徑五、集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)小結(jié)案例分析思考與練習(xí)題第八章 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第一節(jié) 新興行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一、新興行業(yè)的特點(diǎn)二、限制新興行業(yè)發(fā)展的因素三、新興行業(yè)中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇第二節(jié) 成熟行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一、成熟行業(yè)的特點(diǎn)二、成熟行業(yè)中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇三、成熟行業(yè)中企業(yè)戰(zhàn)略選擇應(yīng)注意的問(wèn)題第三節(jié) 衰退行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一、衰退行業(yè)的特點(diǎn)二、衰退行業(yè)中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇三、衰退行業(yè)中企業(yè)戰(zhàn)略選擇應(yīng)注意的問(wèn)題小結(jié)案例分析思考與練習(xí)題第九章 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法及戰(zhàn)略選擇第一節(jié) 市場(chǎng)增長(zhǎng)率—相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣法一、市場(chǎng)增長(zhǎng)率—相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣的基本結(jié)構(gòu)二、市場(chǎng)增長(zhǎng)率—相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣的戰(zhàn)略建議三、市場(chǎng)增長(zhǎng)率—相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣的局限性及新“波士頓矩陣”第二節(jié) 行業(yè)吸引力—競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣法一、行業(yè)吸引力—競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣的基本結(jié)構(gòu)二、行業(yè)吸引力—競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣的應(yīng)用步驟三、行業(yè)吸引力—競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣的局限性四、荷蘭皇家殼牌石油公司的政策指導(dǎo)矩陣第三節(jié) 生命周期分析法一、行業(yè)生命周期—企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位矩陣二、生命周期分析法的戰(zhàn)略建議三、生命周期分析法的局限性第四節(jié) 戰(zhàn)略方案的選擇一、戰(zhàn)略選擇的影響因素二、戰(zhàn)略選擇的方法小結(jié)案例分析思考與練習(xí)題第十章 戰(zhàn)略實(shí)施第一節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則和模式一、戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則二、戰(zhàn)略實(shí)施基本模式第二節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)一、組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系二、組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)三、組織戰(zhàn)略調(diào)整的原則和內(nèi)容四、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略創(chuàng)新第三節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施的資源配置一、戰(zhàn)略與資源的關(guān)系二、企業(yè)戰(zhàn)略資源的內(nèi)容與特點(diǎn)三、企業(yè)戰(zhàn)略資源的分配四、戰(zhàn)略與資源的動(dòng)態(tài)組合第四節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施中的企業(yè)文化一、企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關(guān)系二、企業(yè)文化的重建三、必須對(duì)物質(zhì)層，制度層和精神層三個(gè)結(jié)構(gòu)層次的文化進(jìn)行全面重建第五節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施中核心能力的創(chuàng)建一、技術(shù)創(chuàng)新二、核心能力整合小結(jié)案例分析思考與練習(xí)題第十一章 戰(zhàn)略控制與危機(jī)管理第一節(jié) 戰(zhàn)略控制一、戰(zhàn)略控制的性質(zhì)二、戰(zhàn)略控制的過(guò)程三、戰(zhàn)略控制的類型四、控制類型的選擇第二節(jié) 戰(zhàn)略控制的新工具——平衡計(jì)分卡（BSC）一、平衡計(jì)分卡：突破戰(zhàn)略執(zhí)行壁壘的新手段二、平衡計(jì)分卡基于戰(zhàn)略控制工具的優(yōu)點(diǎn)三、平衡計(jì)分卡在戰(zhàn)略控制過(guò)程中的應(yīng)用第三節(jié) 企業(yè)危機(jī)控制一、企業(yè)危機(jī)的含義和特征二、企業(yè)危機(jī)的類型三、企業(yè)危機(jī)的有效預(yù)防四、企業(yè)危機(jī)的有效控制小結(jié)案例分析思考與練習(xí)題參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　?。?）穩(wěn)定戰(zhàn)略與外部環(huán)境相適應(yīng)　　外部環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定會(huì)使企業(yè)更傾向于選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略，具體地說(shuō)有以下幾種情況：　　1）宏觀經(jīng)濟(jì)狀況。當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)在總體上保持總量不變或低速增長(zhǎng)時(shí)，就會(huì)使某一產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)速度降低，則該產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)傾向于采用穩(wěn)定戰(zhàn)略?！　?）產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新度。當(dāng)企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)技術(shù)相對(duì)成熟，技術(shù)更新速度較慢，企業(yè)過(guò)去采用的技術(shù)和生產(chǎn)的產(chǎn)品無(wú)需經(jīng)過(guò)的調(diào)整就能滿足消費(fèi)者的需求和與競(jìng)爭(zhēng)者抗衡，從而使企業(yè)采取穩(wěn)定戰(zhàn)略?！　?）消費(fèi)者需求偏好的變動(dòng)。消費(fèi)者需求偏好變動(dòng)較小時(shí)，企業(yè)可采用穩(wěn)定戰(zhàn)略，在產(chǎn)品領(lǐng)域、市場(chǎng)策略及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面保持穩(wěn)定不變　　4）產(chǎn)品或行業(yè)壽命周期。對(duì)于處于產(chǎn)品或行業(yè)成熟期的企業(yè)，產(chǎn)品需求、市場(chǎng)規(guī)模趨于穩(wěn)定，產(chǎn)品技術(shù)成熟，新產(chǎn)品開發(fā)難以成功，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)目和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位都趨于穩(wěn)定，因此適合采取穩(wěn)定戰(zhàn)略?！　?）競(jìng)爭(zhēng)格局。當(dāng)企業(yè)所處行業(yè)的進(jìn)入壁壘非常高或由于其他原因使得該企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)格局相對(duì)穩(wěn)定，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間很難有較為懸殊的業(yè)績(jī)改變，則企業(yè)采用穩(wěn)定戰(zhàn)略能獲得較大收益，因?yàn)楦淖兏?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略帶來(lái)的業(yè)績(jī)?cè)黾油遣荒芰钊藵M意的?！　。?）穩(wěn)定型戰(zhàn)略應(yīng)與企業(yè)資源狀況相適應(yīng)　　I）外部環(huán)境相適應(yīng)。即使外部環(huán)境較好，市場(chǎng)需求增長(zhǎng)為企業(yè)提供了有力的發(fā)展機(jī)會(huì)，當(dāng)企業(yè)資金不足、研究開發(fā)力量較差或人力資源缺乏，無(wú)法采取增長(zhǎng)戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)可以采取以局部市場(chǎng)為目標(biāo)的穩(wěn)定戰(zhàn)略，以使企業(yè)有限資源能集中在某些自己有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的細(xì)分市場(chǎng)，維護(hù)競(jìng)爭(zhēng)地位?！　?）企業(yè)內(nèi)部實(shí)力。當(dāng)外部環(huán)境較為穩(wěn)定時(shí)，資源較充足的企業(yè)與資源相對(duì)較稀缺的企業(yè)都應(yīng)當(dāng)采取穩(wěn)定戰(zhàn)略，但兩者的做法可以不同，前者應(yīng)在更為寬廣的市場(chǎng)上選擇自己戰(zhàn)略資源的分配點(diǎn)，后者應(yīng)在相對(duì)狹窄的細(xì)分市場(chǎng)上集中資源?！　‘?dāng)外部環(huán)境不利時(shí)，資源豐富的企業(yè)可以采用穩(wěn)定戰(zhàn)略；資源不充足的企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)確定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，可以在某個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的細(xì)分市場(chǎng)上采用穩(wěn)定戰(zhàn)略，而在本身不具備相應(yīng)得特殊競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的細(xì)分市場(chǎng)上實(shí)施緊縮戰(zhàn)略，而將資源投入到發(fā)展較快的行業(yè)。

編輯推薦

　　《普通高等教育經(jīng)濟(jì)管理類“十一五”規(guī)劃教材：企業(yè)戰(zhàn)略管理》內(nèi)容包括企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本知識(shí)，企業(yè)環(huán)境分析，企業(yè)戰(zhàn)略選擇，企業(yè)戰(zhàn)略制定、實(shí)施和控制。《普通高等教育經(jīng)濟(jì)管理類“十一五”規(guī)劃教材：企業(yè)戰(zhàn)略管理》的特點(diǎn)是將企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐相結(jié)合，將理論教學(xué)與管理案例分析相結(jié)合。對(duì)戰(zhàn)略管理概念的表述簡(jiǎn)潔精煉，理論介紹通俗易懂，并精心準(zhǔn)備了配合各知識(shí)點(diǎn)的典型案例，以使理論與實(shí)踐充分融合，便于學(xué)生理解和掌握，適合應(yīng)用型人才培養(yǎng)的教學(xué)特點(diǎn)。

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