科技資源整合與組織管理創(chuàng)新

內(nèi)容概要

科技資源的優(yōu)化配置是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要活動(dòng)，科技資源整合與共享已是大勢所趨。如何解決國內(nèi)各類科研組織和科技開發(fā)型組織在科技資源優(yōu)化配置、科技資源整合與共享、科技組織管理創(chuàng)新等方面的問題，大力培養(yǎng)科技管理人才，總結(jié)科技管理領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，提升對科技管理的認(rèn)識和專業(yè)水平，意義重大?；诖耍緯\(yùn)用唯物辯證法和系統(tǒng)科學(xué)方法，圍繞著創(chuàng)新、自主創(chuàng)新的時(shí)代背景，從科技資源的戰(zhàn)略地位、科技資源的優(yōu)化配置、科技資源的整合與共享、科技組織的“柔性”管理、非營利組織的管理創(chuàng)新、公共科研機(jī)構(gòu)的構(gòu)建與創(chuàng)新等核心內(nèi)容來構(gòu)建全書的框架體系。本書觀點(diǎn)鮮明，說理清晰，注重理論聯(lián)系實(shí)際，有實(shí)證分析，還有案例研究，較有創(chuàng)意。    本書可作為科技哲學(xué)和管理學(xué)專業(yè)本科生及研究生教材，也可供領(lǐng)導(dǎo)干部和管理工作者研修參考。

書籍目錄

前言第一章　創(chuàng)新與自主創(chuàng)新　第一節(jié)　創(chuàng)新理論的提出及其歷史演變  　一、熊彼特創(chuàng)新理論  　二、創(chuàng)新理論的歷史演變　第二節(jié)  自主創(chuàng)新的三個(gè)層面　  一、原始性創(chuàng)新  　二、集成創(chuàng)新　  三、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新第二章　科技資源的戰(zhàn)略地位  第一節(jié)　“知識人”成為當(dāng)前人力資源開發(fā)的熱點(diǎn)  　一、“知識人”與“知識型員工”  　二、“知識型員工”的柔性激勵(lì)  　案例分析：我國海外華僑華人科技人才資源的開發(fā)  第二節(jié)　科技創(chuàng)新呼喚風(fēng)險(xiǎn)投資    一、風(fēng)險(xiǎn)投資是現(xiàn)代科技投入的新鮮血液    二、國外風(fēng)險(xiǎn)投資模式    案例分析：從硅谷看美國風(fēng)險(xiǎn)投資對科技創(chuàng)新的作用  第三節(jié)　科技創(chuàng)新的信息資源基礎(chǔ)    一、信息是科技創(chuàng)新成功的籌碼    二、海峽兩岸科技信息資源開發(fā)與管理比較    案例分析：我國知識創(chuàng)新信息能力分析第三章　科技資源配置與共享  第一節(jié)　科技資源配置模式    一、科技資源配置的原始創(chuàng)新模式    二、科技資源配置的集成創(chuàng)新模式    三、科技資源配置的引進(jìn)消化再創(chuàng)新模式  第二節(jié)　科技資源共享結(jié)構(gòu)    一、科技人力資源共享 　 二、科技信息資源共享 　 三、大型科學(xué)儀器設(shè)備共享第四章　整合科技資源，推進(jìn)自主創(chuàng)新　第一節(jié)　我國自主創(chuàng)新資源整合狀況分析  　一、自主創(chuàng)新資源整合的基礎(chǔ)已具備  　二、初步建成有助于自主創(chuàng)新資源整合的環(huán)境體系　第二節(jié)　我國自主創(chuàng)新資源整合中存在的問題  　一、優(yōu)秀拔尖人才匱乏　  二、科技投入尚不足  　三、自主創(chuàng)新知識產(chǎn)權(quán)少　  四、企業(yè)尚未成為創(chuàng)新的主體  　五、科技資源共享水平不高　第三節(jié)　積極推進(jìn)自主創(chuàng)新資源的整合  　一、健全自主創(chuàng)新資源整合機(jī)制　  二、建立長效和多元化投融資體系  　三、推進(jìn)自主創(chuàng)新人才強(qiáng)國戰(zhàn)略　  四、增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新資源整合能力  　五、實(shí)施促進(jìn)資源共享的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略　  六、夯實(shí)自主創(chuàng)新資源共享平臺第五章　課題制與科技資源配置管理創(chuàng)新　第一節(jié)　實(shí)施課題制是科研管理創(chuàng)新的需要    一、實(shí)施課題制是國際科研管理發(fā)展的大趨勢    二、課題制符合科研活動(dòng)管理創(chuàng)新的新要求    三、實(shí)施課題制是我國科研管理體制變革的選擇  第二節(jié)　課題制管理的核心是科技資源的有效配置  　一、具有高度的靈活性　  二、充分發(fā)揮科研人員的創(chuàng)新潛能  　三、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，優(yōu)化科技資源配置  第三節(jié)　課題責(zé)任人制是課題制管理的關(guān)鍵    一、課題責(zé)任人與所屬單位、依托單位的關(guān)系    二、課題責(zé)任人的責(zé)權(quán)利    三、課題責(zé)任人與課題組成員的團(tuán)隊(duì)精神  第四節(jié)　課題經(jīng)費(fèi)的全成本核算    一、嚴(yán)格規(guī)范課題經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、執(zhí)行和決算　　……第六章　科技組織的柔性管理第七章　非營利科研機(jī)構(gòu)的管理創(chuàng)新第八章　中國公司在華研發(fā)機(jī)構(gòu)的管理創(chuàng)新第九章　臺灣工研院的管理創(chuàng)新及其啟示參考文獻(xiàn)

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《科技資源整合與組織管理創(chuàng)新》可作為科技哲學(xué)和管理學(xué)專業(yè)本科生及研究生教材，也可供領(lǐng)導(dǎo)干部和管理工作者研修參考。

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