信息化環(huán)境中的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟過(guò)程管理研究

內(nèi)容概要

隨著信息化時(shí)代的來(lái)臨，市場(chǎng)需求呈現(xiàn)出前所未有的多樣性特點(diǎn)，企業(yè)組織形式也相應(yīng)地出現(xiàn)了扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、無(wú)邊界化等一系列變革，以“敏捷制造”為根本目標(biāo)的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟就此構(gòu)建。本書(shū)即以信息化環(huán)境中動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的組建與運(yùn)營(yíng)為研究對(duì)象，從動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的產(chǎn)生背景與發(fā)展現(xiàn)狀入手，在伙伴選擇、成本控制、利潤(rùn)分配三方面對(duì)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的過(guò)程管理進(jìn)行分析，并結(jié)合了一些具體的應(yīng)用案例，以求達(dá)到理論與實(shí)踐相互驗(yàn)證和結(jié)合的效果。    本書(shū)面向的讀者群為企業(yè)組織方向的研究人員，相關(guān)專(zhuān)業(yè)的研究生及學(xué)有余力的高年級(jí)本科生，亦可使用此書(shū)作為參考書(shū)。

書(shū)籍目錄

前言緒論  0.1  研究現(xiàn)狀及研究意義    0.1.1  研究現(xiàn)狀    0.1.2  研究意義  0.2  研究目的與研究方法    0.2.1  研究目的    0.2.2  研究方法  0.3  研究的基本框架與主要內(nèi)容    0.3.1  研究的基本框架    0.3.2  研究的主要內(nèi)容第1章  信息化與動(dòng)態(tài)聯(lián)盟問(wèn)題概述  1.1  動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的產(chǎn)生背景與發(fā)展現(xiàn)狀  1.2  動(dòng)態(tài)聯(lián)盟產(chǎn)生根源的理論分析  1.3  動(dòng)態(tài)聯(lián)盟與傳統(tǒng)企業(yè)組織形式的比較    1.3.1  動(dòng)態(tài)聯(lián)盟相對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)    1.3.2  動(dòng)態(tài)聯(lián)盟相對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)的不穩(wěn)定性  1.4  動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的主要性質(zhì)、類(lèi)型與發(fā)展趨勢(shì)    1.4.1  動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的主要性質(zhì)    1.4.2  動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的主要類(lèi)型    1.4.3  動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的發(fā)展趨勢(shì)  1.5  在信息化環(huán)境中討論動(dòng)態(tài)聯(lián)盟問(wèn)題    1.5.1  信息化時(shí)代與動(dòng)態(tài)聯(lián)盟    1.5.2  信息化資源與動(dòng)態(tài)聯(lián)盟    1.5.3  信息化產(chǎn)品與動(dòng)態(tài)聯(lián)盟    1.5.4  信息化技術(shù)與動(dòng)態(tài)聯(lián)盟  1.6  信息化環(huán)境中歐美動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的重要研究計(jì)劃    1.6.1  北美的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟研究計(jì)劃：NIIIP    1.6.2  歐盟的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟研究計(jì)劃：ESPRIT    1.6.3  歐美對(duì)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的主要研究方法  本章小結(jié)第2章  信息化環(huán)境中動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的過(guò)程管理體系  2.1  信息化環(huán)境中建立動(dòng)態(tài)聯(lián)盟過(guò)程管理體系的必要性  2.2  信息化環(huán)境中動(dòng)態(tài)聯(lián)盟過(guò)程管理體系的構(gòu)建    2.2.1  信息化環(huán)境中動(dòng)態(tài)聯(lián)盟過(guò)程管理體系的支撐系統(tǒng)    2.2.2  信息化環(huán)境中的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟過(guò)程管理體系的信息共享系統(tǒng)    2.2.3  信息化環(huán)境中動(dòng)態(tài)聯(lián)盟過(guò)程管理的體系結(jié)構(gòu)  2.3  信息化環(huán)境中動(dòng)態(tài)聯(lián)盟過(guò)程管理體系的組織及運(yùn)營(yíng)模式    2.3.1  信息化環(huán)境中動(dòng)態(tài)聯(lián)盟過(guò)程管理體系的組織模式的實(shí)施原則    2.3.2  信息化環(huán)境中動(dòng)態(tài)聯(lián)盟過(guò)程管理體系的運(yùn)營(yíng)模式    2.3.3  信息化環(huán)境中動(dòng)態(tài)聯(lián)盟過(guò)程管理體系的組織及運(yùn)營(yíng)模式的特征  2.4  信息化環(huán)境中動(dòng)態(tài)聯(lián)盟過(guò)程管理的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程    2.4.1  信息化環(huán)境中動(dòng)態(tài)聯(lián)盟過(guò)程管理的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)    2.4.2  信息化環(huán)境中動(dòng)態(tài)聯(lián)盟過(guò)程管理的業(yè)務(wù)流程  2.5  電子商務(wù)是信息化環(huán)境中實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟過(guò)程管理的重要途徑    2.5.1  電子商務(wù)的概念及其演化進(jìn)程    2.5.2  電子商務(wù)在動(dòng)態(tài)聯(lián)盟中的運(yùn)用  2.6  基于信息交流模型的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟過(guò)程管理中的效用分析    2.6.1  信息交流模型的分析    2.6.2  信息交流密度的解釋  本章小結(jié)第3章  過(guò)程管理之一：動(dòng)態(tài)聯(lián)盟合作伙伴的選擇  3.1  動(dòng)態(tài)聯(lián)盟伙伴選擇概述    3.1.1  動(dòng)態(tài)聯(lián)盟伙伴關(guān)系的構(gòu)成    3.1.2  動(dòng)態(tài)聯(lián)盟伙伴選擇的過(guò)程概述    3.1.3  動(dòng)態(tài)聯(lián)盟伙伴選擇的途徑  3.2  動(dòng)態(tài)聯(lián)盟合作伙伴選擇的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及評(píng)判分析    3.2.1  動(dòng)態(tài)聯(lián)盟合作伙伴選擇的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系    3.2.2  動(dòng)態(tài)聯(lián)盟合作伙伴選擇的評(píng)判分析  3.3  利潤(rùn)目標(biāo)下合作伙伴選擇中的博弈分析    3.3.1  動(dòng)態(tài)聯(lián)盟成員間的利潤(rùn)最大化分析    3.3.2  動(dòng)態(tài)聯(lián)盟伙伴選擇中的博弈比較分析    3.3.3  動(dòng)態(tài)聯(lián)盟合作博弈中的不穩(wěn)定性分析  本章小結(jié)第4章  過(guò)程管理之二：動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的成本控制  4.1  動(dòng)態(tài)聯(lián)盟成本控制的研究現(xiàn)狀    4.1.1  動(dòng)態(tài)聯(lián)盟伙伴選擇的成本控制研究現(xiàn)狀    4.1.2  動(dòng)態(tài)聯(lián)盟生產(chǎn)性成本分配的研究現(xiàn)狀    4.1.3  動(dòng)態(tài)聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的成本研究現(xiàn)狀    4.1.4  對(duì)于國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)  4.2  動(dòng)態(tài)聯(lián)盟成本控制的基礎(chǔ)分析    4.2.1  成本控制的基本理論    4.2.2  動(dòng)態(tài)聯(lián)盟對(duì)現(xiàn)代成本控制與管理的影響  4.3  動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的成本構(gòu)成及控制目標(biāo)    4.3.1  動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的成本構(gòu)成    4.3.2  動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的成本控制目標(biāo)  4.4  動(dòng)態(tài)聯(lián)盟成本控制中的成本動(dòng)因選擇和確定    4.4.1  成本動(dòng)因與成本動(dòng)因數(shù)量對(duì)總成本水平的影響    4.4.2  關(guān)鍵成本動(dòng)因的確定和選擇  4.5  動(dòng)態(tài)聯(lián)盟企業(yè)成本控制中的合作博弈分析    4.5.1  動(dòng)態(tài)聯(lián)盟企業(yè)成本控制中的合作博弈的建立    4.5.2  合作博弈在聯(lián)盟企業(yè)中的成本控制應(yīng)用    4.5.3  實(shí)例分析    4.5.4  結(jié)論  本章小結(jié)第5章  過(guò)程管理之三：動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的利潤(rùn)分配  5.1  動(dòng)態(tài)聯(lián)盟利潤(rùn)分配問(wèn)題的研究現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)    5.1.1  動(dòng)態(tài)聯(lián)盟利潤(rùn)分配問(wèn)題的研究現(xiàn)狀    5.1.2  動(dòng)態(tài)聯(lián)盟利潤(rùn)分配問(wèn)題的發(fā)展趨勢(shì)  5.2  基于動(dòng)態(tài)聯(lián)盟利潤(rùn)分配的風(fēng)險(xiǎn)分析    5.2.1  動(dòng)態(tài)聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)分析    5.2.2  基于委托-代理模型的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)分析  5.3  動(dòng)態(tài)聯(lián)盟利潤(rùn)分配分析    5.3.1  動(dòng)態(tài)聯(lián)盟利潤(rùn)分配的內(nèi)涵和原則    5.3.2  動(dòng)態(tài)聯(lián)盟利潤(rùn)分配的模式與分配要素    5.3.3  動(dòng)態(tài)聯(lián)盟利潤(rùn)分配比例的確定  5.4  動(dòng)態(tài)聯(lián)盟利潤(rùn)分配與最優(yōu)努力水平分析    5.4.1  經(jīng)濟(jì)環(huán)境設(shè)定    5.4.2  動(dòng)態(tài)聯(lián)盟壟斷利潤(rùn)    5.4.3  擴(kuò)展模型分析  本章小結(jié)參考文獻(xiàn)附錄  動(dòng)態(tài)聯(lián)盟過(guò)程管理的綜合應(yīng)用案例  案例一  虛擬企業(yè)聯(lián)合體在我國(guó)的實(shí)踐應(yīng)用  案例二  百思買(mǎi)的供應(yīng)鏈聯(lián)盟及其效率來(lái)源  案例三  深圳新世紀(jì)公司的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組建后記

章節(jié)摘錄

　　第1章　信息化與動(dòng)態(tài)聯(lián)盟問(wèn)題概述：　　一方面隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，全球化信息網(wǎng)絡(luò)和全球化市場(chǎng)正在加速的技術(shù)變革中形成，多樣化的需求使得產(chǎn)品生命周期不斷縮短，企業(yè)面臨著縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和改善服務(wù)的壓力；另一方面隨著消費(fèi)需求向個(gè)性化、多樣化方向發(fā)展和產(chǎn)品更新的瞬息萬(wàn)變，單個(gè)企業(yè)的核心技術(shù)已不能從產(chǎn)品的研制、開(kāi)發(fā)、試制到零部件的生產(chǎn)、裝配、配送等方面即時(shí)滿足客戶需求。將眾多企業(yè)相互聯(lián)結(jié)為企業(yè)群體網(wǎng)絡(luò)，能夠完成一個(gè)企業(yè)所不能承擔(dān)的市場(chǎng)功能；能夠更加快速地響應(yīng)市場(chǎng)的變化，提供符合市場(chǎng)需求的服務(wù)；能夠在滿足特定市場(chǎng)目的下實(shí)現(xiàn)資源有機(jī)、自動(dòng)的最優(yōu)配置。因此，具有一定生命周期的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的形成就成了必然趨勢(shì)?！　?．1　動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的產(chǎn)生背景與發(fā)展現(xiàn)狀：　　網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是以現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為物質(zhì)基礎(chǔ)、以信息與知識(shí)為資源基礎(chǔ)、以企業(yè)網(wǎng)絡(luò)為組織基礎(chǔ)的新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)之一在于資源性質(zhì)的根本性改變，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)是有形的具有排他性的物質(zhì)資源，而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是以信息和知識(shí)等無(wú)形的非排他性物質(zhì)資源為基礎(chǔ)；它的特點(diǎn)之二在于市場(chǎng)主體行為的更加敏捷，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下的市場(chǎng)行為主體內(nèi)部之間是一種簡(jiǎn)單的線性關(guān)系，導(dǎo)致行為效率相對(duì)低、效果相對(duì)差，而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的市場(chǎng)行為主體內(nèi)部之間是一種復(fù)雜的非線性的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，使得市場(chǎng)主體能夠快速地適應(yīng)市場(chǎng)的變化，獲得更高的效率和更好的效果，如對(duì)信息掌握的充分有效和對(duì)市場(chǎng)認(rèn)識(shí)的愈加準(zhǔn)確、深刻等。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的兩大特點(diǎn)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)生了巨大的沖擊和挑戰(zhàn)，包括產(chǎn)品的大規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)被多品種、小批量取代，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求更高，產(chǎn)品交貨期更短；市場(chǎng)正由賣(mài)方壟斷向買(mǎi)方壟斷演變，消費(fèi)者的個(gè)性消費(fèi)回歸，強(qiáng)調(diào)個(gè)性化消費(fèi)；消費(fèi)的主動(dòng)性增強(qiáng)，積極參與產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)；產(chǎn)品更新迅速，產(chǎn)品生命周期迅速縮短，企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)增大；市場(chǎng)機(jī)遇稍縱即逝，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈殘酷，誰(shuí)獲得了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和信息誰(shuí)就獲得了整個(gè)市場(chǎng)；信息更加容易獲得，搜尋成本降低，對(duì)企業(yè)發(fā)布的信息質(zhì)量要求更高，等等?！　　?/pre>




編輯推薦
　　本研究是在已有研究成果的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、博弈論、模糊數(shù)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)及合理的評(píng)價(jià)方法，對(duì)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的產(chǎn)生背景、發(fā)展現(xiàn)狀、主要性質(zhì)、類(lèi)型與發(fā)展趨勢(shì)作了詳細(xì)的分析，構(gòu)建了信息環(huán)境下的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟過(guò)程的管理體系，指出這種管理體系的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程等，并重點(diǎn)對(duì)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的伙伴選擇、成本控制和利潤(rùn)分配進(jìn)行了模型構(gòu)建與實(shí)例分析。該書(shū)可供各大專(zhuān)院校作為教材使用，也可供從事相關(guān)工作的人員作為參考用書(shū)使用。





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