信息化環(huán)境中的動態(tài)聯(lián)盟過程管理研究

內(nèi)容概要

隨著信息化時代的來臨，市場需求呈現(xiàn)出前所未有的多樣性特點(diǎn)，企業(yè)組織形式也相應(yīng)地出現(xiàn)了扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、無邊界化等一系列變革，以“敏捷制造”為根本目標(biāo)的動態(tài)聯(lián)盟就此構(gòu)建。本書即以信息化環(huán)境中動態(tài)聯(lián)盟的組建與運(yùn)營為研究對象，從動態(tài)聯(lián)盟的產(chǎn)生背景與發(fā)展現(xiàn)狀入手，在伙伴選擇、成本控制、利潤分配三方面對動態(tài)聯(lián)盟的過程管理進(jìn)行分析，并結(jié)合了一些具體的應(yīng)用案例，以求達(dá)到理論與實(shí)踐相互驗(yàn)證和結(jié)合的效果。    本書面向的讀者群為企業(yè)組織方向的研究人員，相關(guān)專業(yè)的研究生及學(xué)有余力的高年級本科生，亦可使用此書作為參考書。

書籍目錄

前言緒論  0.1  研究現(xiàn)狀及研究意義    0.1.1  研究現(xiàn)狀    0.1.2  研究意義  0.2  研究目的與研究方法    0.2.1  研究目的    0.2.2  研究方法  0.3  研究的基本框架與主要內(nèi)容    0.3.1  研究的基本框架    0.3.2  研究的主要內(nèi)容第1章  信息化與動態(tài)聯(lián)盟問題概述  1.1  動態(tài)聯(lián)盟的產(chǎn)生背景與發(fā)展現(xiàn)狀  1.2  動態(tài)聯(lián)盟產(chǎn)生根源的理論分析  1.3  動態(tài)聯(lián)盟與傳統(tǒng)企業(yè)組織形式的比較    1.3.1  動態(tài)聯(lián)盟相對于傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢    1.3.2  動態(tài)聯(lián)盟相對于傳統(tǒng)企業(yè)的不穩(wěn)定性  1.4  動態(tài)聯(lián)盟的主要性質(zhì)、類型與發(fā)展趨勢    1.4.1  動態(tài)聯(lián)盟的主要性質(zhì)    1.4.2  動態(tài)聯(lián)盟的主要類型    1.4.3  動態(tài)聯(lián)盟的發(fā)展趨勢  1.5  在信息化環(huán)境中討論動態(tài)聯(lián)盟問題    1.5.1  信息化時代與動態(tài)聯(lián)盟    1.5.2  信息化資源與動態(tài)聯(lián)盟    1.5.3  信息化產(chǎn)品與動態(tài)聯(lián)盟    1.5.4  信息化技術(shù)與動態(tài)聯(lián)盟  1.6  信息化環(huán)境中歐美動態(tài)聯(lián)盟的重要研究計(jì)劃    1.6.1  北美的動態(tài)聯(lián)盟研究計(jì)劃：NIIIP    1.6.2  歐盟的動態(tài)聯(lián)盟研究計(jì)劃：ESPRIT    1.6.3  歐美對動態(tài)聯(lián)盟的主要研究方法  本章小結(jié)第2章  信息化環(huán)境中動態(tài)聯(lián)盟的過程管理體系  2.1  信息化環(huán)境中建立動態(tài)聯(lián)盟過程管理體系的必要性  2.2  信息化環(huán)境中動態(tài)聯(lián)盟過程管理體系的構(gòu)建    2.2.1  信息化環(huán)境中動態(tài)聯(lián)盟過程管理體系的支撐系統(tǒng)    2.2.2  信息化環(huán)境中的動態(tài)聯(lián)盟過程管理體系的信息共享系統(tǒng)    2.2.3  信息化環(huán)境中動態(tài)聯(lián)盟過程管理的體系結(jié)構(gòu)  2.3  信息化環(huán)境中動態(tài)聯(lián)盟過程管理體系的組織及運(yùn)營模式    2.3.1  信息化環(huán)境中動態(tài)聯(lián)盟過程管理體系的組織模式的實(shí)施原則    2.3.2  信息化環(huán)境中動態(tài)聯(lián)盟過程管理體系的運(yùn)營模式    2.3.3  信息化環(huán)境中動態(tài)聯(lián)盟過程管理體系的組織及運(yùn)營模式的特征  2.4  信息化環(huán)境中動態(tài)聯(lián)盟過程管理的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程    2.4.1  信息化環(huán)境中動態(tài)聯(lián)盟過程管理的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)    2.4.2  信息化環(huán)境中動態(tài)聯(lián)盟過程管理的業(yè)務(wù)流程  2.5  電子商務(wù)是信息化環(huán)境中實(shí)現(xiàn)動態(tài)聯(lián)盟過程管理的重要途徑    2.5.1  電子商務(wù)的概念及其演化進(jìn)程    2.5.2  電子商務(wù)在動態(tài)聯(lián)盟中的運(yùn)用  2.6  基于信息交流模型的動態(tài)聯(lián)盟過程管理中的效用分析    2.6.1  信息交流模型的分析    2.6.2  信息交流密度的解釋  本章小結(jié)第3章  過程管理之一：動態(tài)聯(lián)盟合作伙伴的選擇  3.1  動態(tài)聯(lián)盟伙伴選擇概述    3.1.1  動態(tài)聯(lián)盟伙伴關(guān)系的構(gòu)成    3.1.2  動態(tài)聯(lián)盟伙伴選擇的過程概述    3.1.3  動態(tài)聯(lián)盟伙伴選擇的途徑  3.2  動態(tài)聯(lián)盟合作伙伴選擇的評價指標(biāo)體系及評判分析    3.2.1  動態(tài)聯(lián)盟合作伙伴選擇的評價指標(biāo)體系    3.2.2  動態(tài)聯(lián)盟合作伙伴選擇的評判分析  3.3  利潤目標(biāo)下合作伙伴選擇中的博弈分析    3.3.1  動態(tài)聯(lián)盟成員間的利潤最大化分析    3.3.2  動態(tài)聯(lián)盟伙伴選擇中的博弈比較分析    3.3.3  動態(tài)聯(lián)盟合作博弈中的不穩(wěn)定性分析  本章小結(jié)第4章  過程管理之二：動態(tài)聯(lián)盟的成本控制  4.1  動態(tài)聯(lián)盟成本控制的研究現(xiàn)狀    4.1.1  動態(tài)聯(lián)盟伙伴選擇的成本控制研究現(xiàn)狀    4.1.2  動態(tài)聯(lián)盟生產(chǎn)性成本分配的研究現(xiàn)狀    4.1.3  動態(tài)聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的成本研究現(xiàn)狀    4.1.4  對于國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的評價  4.2  動態(tài)聯(lián)盟成本控制的基礎(chǔ)分析    4.2.1  成本控制的基本理論    4.2.2  動態(tài)聯(lián)盟對現(xiàn)代成本控制與管理的影響  4.3  動態(tài)聯(lián)盟的成本構(gòu)成及控制目標(biāo)    4.3.1  動態(tài)聯(lián)盟的成本構(gòu)成    4.3.2  動態(tài)聯(lián)盟的成本控制目標(biāo)  4.4  動態(tài)聯(lián)盟成本控制中的成本動因選擇和確定    4.4.1  成本動因與成本動因數(shù)量對總成本水平的影響    4.4.2  關(guān)鍵成本動因的確定和選擇  4.5  動態(tài)聯(lián)盟企業(yè)成本控制中的合作博弈分析    4.5.1  動態(tài)聯(lián)盟企業(yè)成本控制中的合作博弈的建立    4.5.2  合作博弈在聯(lián)盟企業(yè)中的成本控制應(yīng)用    4.5.3  實(shí)例分析    4.5.4  結(jié)論  本章小結(jié)第5章  過程管理之三：動態(tài)聯(lián)盟的利潤分配  5.1  動態(tài)聯(lián)盟利潤分配問題的研究現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢    5.1.1  動態(tài)聯(lián)盟利潤分配問題的研究現(xiàn)狀    5.1.2  動態(tài)聯(lián)盟利潤分配問題的發(fā)展趨勢  5.2  基于動態(tài)聯(lián)盟利潤分配的風(fēng)險(xiǎn)分析    5.2.1  動態(tài)聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)分析    5.2.2  基于委托-代理模型的動態(tài)聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)分析  5.3  動態(tài)聯(lián)盟利潤分配分析    5.3.1  動態(tài)聯(lián)盟利潤分配的內(nèi)涵和原則    5.3.2  動態(tài)聯(lián)盟利潤分配的模式與分配要素    5.3.3  動態(tài)聯(lián)盟利潤分配比例的確定  5.4  動態(tài)聯(lián)盟利潤分配與最優(yōu)努力水平分析    5.4.1  經(jīng)濟(jì)環(huán)境設(shè)定    5.4.2  動態(tài)聯(lián)盟壟斷利潤    5.4.3  擴(kuò)展模型分析  本章小結(jié)參考文獻(xiàn)附錄  動態(tài)聯(lián)盟過程管理的綜合應(yīng)用案例  案例一  虛擬企業(yè)聯(lián)合體在我國的實(shí)踐應(yīng)用  案例二  百思買的供應(yīng)鏈聯(lián)盟及其效率來源  案例三  深圳新世紀(jì)公司的動態(tài)聯(lián)盟組建后記

章節(jié)摘錄

　　第1章　信息化與動態(tài)聯(lián)盟問題概述：　　一方面隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，全球化信息網(wǎng)絡(luò)和全球化市場正在加速的技術(shù)變革中形成，多樣化的需求使得產(chǎn)品生命周期不斷縮短，企業(yè)面臨著縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和改善服務(wù)的壓力；另一方面隨著消費(fèi)需求向個性化、多樣化方向發(fā)展和產(chǎn)品更新的瞬息萬變，單個企業(yè)的核心技術(shù)已不能從產(chǎn)品的研制、開發(fā)、試制到零部件的生產(chǎn)、裝配、配送等方面即時滿足客戶需求。將眾多企業(yè)相互聯(lián)結(jié)為企業(yè)群體網(wǎng)絡(luò)，能夠完成一個企業(yè)所不能承擔(dān)的市場功能；能夠更加快速地響應(yīng)市場的變化，提供符合市場需求的服務(wù)；能夠在滿足特定市場目的下實(shí)現(xiàn)資源有機(jī)、自動的最優(yōu)配置。因此，具有一定生命周期的動態(tài)聯(lián)盟的形成就成了必然趨勢。　　1．1　動態(tài)聯(lián)盟的產(chǎn)生背景與發(fā)展現(xiàn)狀：　　網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是以現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為物質(zhì)基礎(chǔ)、以信息與知識為資源基礎(chǔ)、以企業(yè)網(wǎng)絡(luò)為組織基礎(chǔ)的新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)之一在于資源性質(zhì)的根本性改變，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)是有形的具有排他性的物質(zhì)資源，而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是以信息和知識等無形的非排他性物質(zhì)資源為基礎(chǔ)；它的特點(diǎn)之二在于市場主體行為的更加敏捷，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下的市場行為主體內(nèi)部之間是一種簡單的線性關(guān)系，導(dǎo)致行為效率相對低、效果相對差，而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的市場行為主體內(nèi)部之間是一種復(fù)雜的非線性的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，使得市場主體能夠快速地適應(yīng)市場的變化，獲得更高的效率和更好的效果，如對信息掌握的充分有效和對市場認(rèn)識的愈加準(zhǔn)確、深刻等。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的兩大特點(diǎn)對傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)生了巨大的沖擊和挑戰(zhàn)，包括產(chǎn)品的大規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)被多品種、小批量取代，對產(chǎn)品質(zhì)量要求更高，產(chǎn)品交貨期更短；市場正由賣方壟斷向買方壟斷演變，消費(fèi)者的個性消費(fèi)回歸，強(qiáng)調(diào)個性化消費(fèi)；消費(fèi)的主動性增強(qiáng)，積極參與產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)；產(chǎn)品更新迅速，產(chǎn)品生命周期迅速縮短，企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)增大；市場機(jī)遇稍縱即逝，市場競爭更加激烈殘酷，誰獲得了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和信息誰就獲得了整個市場；信息更加容易獲得，搜尋成本降低，對企業(yè)發(fā)布的信息質(zhì)量要求更高，等等?！　　?/pre>




編輯推薦
　　本研究是在已有研究成果的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、博弈論、模糊數(shù)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)及合理的評價方法，對動態(tài)聯(lián)盟的產(chǎn)生背景、發(fā)展現(xiàn)狀、主要性質(zhì)、類型與發(fā)展趨勢作了詳細(xì)的分析，構(gòu)建了信息環(huán)境下的動態(tài)聯(lián)盟過程的管理體系，指出這種管理體系的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程等，并重點(diǎn)對動態(tài)聯(lián)盟的伙伴選擇、成本控制和利潤分配進(jìn)行了模型構(gòu)建與實(shí)例分析。該書可供各大專院校作為教材使用，也可供從事相關(guān)工作的人員作為參考用書使用。





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