聯(lián)知創(chuàng)新

內(nèi)容概要

　　《聯(lián)知創(chuàng)新：復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新的知識管理》基于國內(nèi)外大量文獻研究并結(jié)合對典型復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)項目的實地調(diào)研和案例研究，提出了基于跨組織合作聯(lián)結(jié)的復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新知識管理機制模型，并通過大規(guī)模問卷調(diào)查驗證模型的合理性，深入全面地分析了復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新過程中跨組織合作和知識管理機制，并對復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新過程中的知識重要性和知識管理障礙進行了，細致的分析?！　　堵?lián)知創(chuàng)新：復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新的知識管理》使定量化數(shù)據(jù)分析和定性化案例研究相結(jié)合，在相當(dāng)程度上拓展和強化了復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新的研究范圍和研究深度，具有一定理論意義和方法論意義上的創(chuàng)新性。

書籍目錄

總序前言第一章 緒論第一節(jié) 知識經(jīng)濟背景下的跨組織合作與復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)第二節(jié) 問題的界定及研究意義第三節(jié) 本書的研究思路與方法第二章 相關(guān)理論概述第一節(jié) 知識界定及知識管理第二節(jié) 跨組織合作第三節(jié) 復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新模式第四節(jié) 知識管理、跨組織合作和復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新的相互聯(lián)系第五節(jié) 理論概述小結(jié)第三章 復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新中跨組織知識管理的典型案例第一節(jié) 復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)項目的選擇和調(diào)查第二節(jié) 案例項目背景第三節(jié) 案例項目開發(fā)過程中的跨組織合作和知識管理第四節(jié) 典型復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)項目的啟示第四章 復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新中跨組織的合作聯(lián)結(jié)和知識管理第一節(jié) 復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新項目流程和業(yè)務(wù)流程的整合第二節(jié) 復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新的跨組織合作第三節(jié) 復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新中的知識管理活動第四節(jié) 跨組織合作、知識管理與復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新的互動機理第五節(jié) 跨組織合作、知識管理與復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新之間的關(guān)系第六節(jié) 研究策略的選擇和變量的設(shè)計第五章 問卷設(shè)計和調(diào)查方法第一節(jié) 問卷設(shè)計第二節(jié) 數(shù)據(jù)收集過程第六章 復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新中的跨組織知識流動第一節(jié) 被調(diào)查企業(yè)的基本情況第二節(jié) 復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新過程中知識的重要性第三節(jié) 復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)跨組織合作創(chuàng)新過程中知識管理的潛在障礙第七章 跨組織知識管理對復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新的互動第一節(jié) 基于跨組織合作的復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新知識管理因素辨識第二節(jié) 基于跨組織合作的復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新知識管理模型第三節(jié) 基于跨組織聯(lián)結(jié)的復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新知識管理機制第八章 結(jié)論與展望第一節(jié) 結(jié)論與創(chuàng)新點第二節(jié) 研究局限和展望參考文獻附錄：調(diào)查問卷

章節(jié)摘錄

　　第四章 復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新中跨組織的合作聯(lián)結(jié)和知識管理　　第二章的文獻綜述和第三章的案例研究已經(jīng)表明：知識管理、跨組織合作和復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新有著緊密的聯(lián)系。以往關(guān)于知識管理的論述基本上是針對傳統(tǒng)大規(guī)模產(chǎn)品制造環(huán)境而作出的，這些概述能否應(yīng)用到復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新的背景中，還值得專門地有針對性地深入研究?；诖?，本章主要提出復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新背景下跨組織知識管理的一個框架，作為后續(xù)研究的總體指導(dǎo)。　　第一節(jié) 復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新項目流程和業(yè)務(wù)流程的整合　　一般說來，企業(yè)經(jīng)營流程是工作程序而且是可重復(fù)的，而項目流程則是一次性的而且是獨特的。企業(yè)對經(jīng)營活動都會制定一些規(guī)章程序，可能是由經(jīng)營活動的重復(fù)和頻繁出現(xiàn)所決定的。而項目流程則相反，有著非程序化特點，這就限制了出現(xiàn)工藝提高、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)模經(jīng)濟性的可能性。傳統(tǒng)的項目管理研究集中于項目設(shè)計、管理和執(zhí)行的關(guān)鍵成功因素（Wheelwright and Clark，1992），大多注重項目，而不是企業(yè)。并且，關(guān)于知識管理機制設(shè)計的文獻主要集中在經(jīng)營流程上（Clark and Fujimoto，1991；Nonaka，1994），沒有關(guān)注項目流程。但是在復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)的開發(fā)過程中，企業(yè)業(yè)務(wù)流程和項目流程占有同樣重要的地位。　　從圖4．1可以看出，復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)開發(fā)過程中，有著形形色色的參與者，牽涉到與大量外部單位的溝通和協(xié)調(diào)。通常情況下，用戶單位和系統(tǒng)集成商、供應(yīng)商協(xié)同參與開發(fā)過程。主要的承包商和系統(tǒng)集成商負責(zé)開發(fā)復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)項目，形成暫時的跨組織合作網(wǎng)絡(luò)。

編輯推薦

　　《聯(lián)知創(chuàng)新：復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新的知識管理》將跨組織合作理論、知識管理理論和復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新理論融合在一起，系統(tǒng)地分析了復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新項目執(zhí)行過程中跨組織知識管理機制，并為我國復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)制造企業(yè)的跨組織知識管理措施提供政策建議?！　　堵?lián)知創(chuàng)新：復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新的知識管理》可供大型制造企業(yè)、科研機構(gòu)和大學(xué)的科研與創(chuàng)新部門的決策者、管理者和研究者參考。

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