項目管理學

內(nèi)容概要

本書是國家級精品課程“項目管理學”的教材，它全面而詳細地介紹了項目管理的基本原理、核心內(nèi)容和主導方法。本書的主要特色有四個方面：其一是知識體系與國際接軌且包含有項目管理的最新研究成果；其二是論述深入淺出，符合讀者學習和認知項目管理學的要求；其三是內(nèi)容充實且包含有適合中國國情的獨特內(nèi)容；其四是適合老師開展教學或讀者自學使用。全書共分12章，第一章討論了項目、項目管理、項目組合管理等基本概念和面向知識經(jīng)濟的項目導向型組織和社會以及組織項目管理成熟度模型等本學科的最新發(fā)展。第二章主要討論了項目決策管理和項目管理過程以及項目生命周期方法和項目全過程的階段劃分等。第三章討論了項目組織及其集成管理，并且詳細討論了項目相關利益主體、項目實施組織、項目團隊和項目經(jīng)理的管理。第四章到第十二章分別詳細地介紹和講述了項目集成管理、項目范圍管理、項目質(zhì)量管理、項目時間管理、項目成本管理、項目溝通管理、項目采購管理、項目風險管理、項目人力資源管理的原理和方法?！　”窘滩募瓤勺鳛楦鞴芾韺I(yè)的本科生教材使用，也可作為項目管理工程碩士(MPM)和工商管理碩士(MBA)等專業(yè)學位的教材使用，同時還可以作為研究人員的參考用書以及各類管理人員的自學用書。

書籍目錄

前言第一章 概論　第一節(jié) 現(xiàn)代項目管理的發(fā)展歷程　第二節(jié) 項目的概念和特性　第三節(jié) 項目管理的概念與內(nèi)涵　第四節(jié) 現(xiàn)代項目管理知識體系及其內(nèi)涵　第五節(jié) 現(xiàn)代項目管理的最新發(fā)展　本章思考題第二章 項目決策與項目管理過程　第一節(jié) 項目生命周期　第二節(jié) 項目階段及項目階段工作內(nèi)容　第三節(jié) 項目管理過程及其內(nèi)容　第四節(jié) 項目決策及其管理　本章思考題第三章 項目組織管理　第一節(jié) 項目組織管理及其全面集成　第二節(jié) 項目相關利益主體　第三節(jié) 項目實施組織　第四節(jié) 項目團隊　第五節(jié) 項目經(jīng)理　第六節(jié) 項目管理辦公室　本章思考題第四章 項目集成管理　第一節(jié) 項目集成管理的概論　第二節(jié) 項目集成管理的應用與方法　第三節(jié) 項目起始階段的集成管理　第四節(jié) 項目集成計劃的實施　第五節(jié) 項目終結(jié)的集成管理　本章思考題第五章 項目范圍管理　第一節(jié) 項目范圍管理的概論　第二節(jié) 項目范圍規(guī)劃　第三節(jié) 項目范圍定義　第四節(jié) 項目工作分解　第五節(jié) 項目范圍確認　第六節(jié) 項目范圍控制　本章思考題第六章 項目時間管理　第一節(jié) 項目時間管理的概念　第二節(jié) 項目活動定義　第三節(jié) 項目活動排序　第四節(jié) 項目活動資源估算　第五節(jié) 項目活動工期估算　第六節(jié) 項目進度計劃制定　第七節(jié) 項目進度計劃的控制　本章思考題第七章 項目成本管理　第一節(jié) 項目成本及其管理　第二節(jié) 項目成本估算　第三節(jié) 項目成本預算　第四節(jié) 項目成本控制　第五節(jié) 掙值分析方法　本章思考題第八章 項目質(zhì)量管理　第一節(jié) 項目質(zhì)量管理的概念　第二節(jié) 項目質(zhì)量計劃　第三節(jié) 項目質(zhì)量保障　第四節(jié) 項目質(zhì)量控制　本章思考題第九章 項目風險管理　第一節(jié) 項目風險和項目風險管理　第二節(jié) 項目風險管理計劃　第三節(jié) 項目風險的識別　第四節(jié) 項目風險度量　第五節(jié) 項目風險應對措施的制定　第六節(jié) 項目風險監(jiān)控　本章思考題第十章 項目溝通管理　第一節(jié) 溝通及其管理的概念和特性　第二節(jié) 項目溝通方法與技巧　第三節(jié) 項目溝通中的主要障礙及其解決方法　第四節(jié) 項目溝通計劃編制　第五節(jié) 項目溝通計劃的實施　第六節(jié) 項目會議溝通的管理　本章思考題第十一章 項目人力資源管理　第一節(jié) 項目人力資源管理的概念　第二節(jié) 項目人力資源規(guī)劃與設計　第三節(jié) 項目團隊成員的獲得與配備　第四節(jié) 項目團隊的開發(fā)與建設　第五節(jié) 項目團隊的管理與控制　本章思考題第十二章 項目采購管理　第一節(jié) 項目采購管理概述　第二節(jié) 項目采購和采購工作計劃的制定　第三節(jié) 項目采購和采購工作計劃的實施　第四節(jié) 項目合同管理　本章思考題參考文獻

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   1.項目活動之間依存關系分析方法 項目活動排序的首要任務是分析和給出項目各活動之間的相互依存關系，所以項目活動排序的最重要的方法是項目活動之間依存關系分析方法，這包括如下三種具體方法： （1）項目活動之間必然依存關系的分析方法。這是指找出項目活動之間客觀存在和不可違背的優(yōu)先序列關系的方法。由于這種關系一般是由于物質(zhì)與環(huán)境條件和客觀規(guī)律方面的限制造成的，項目活動之間的必然依存關系也被稱為項目活動排序中的“硬邏輯關系”。例如，一般情況下工程建筑項目只有建成了地基之后才能建造上層部分，這是客觀規(guī)律要求的建設項目活動之間的依存關系。所以此時人們需要使用根據(jù)項目所屬專業(yè)技術領域客觀要求和規(guī)律分析給出這種活動關系的方法，然后進行項目活動排序和進度計劃安排。 （2）項目活動之間人為依存關系的分析方法。這是指由項目管理人員人為規(guī)定項目活動之間的依存關系。由于這種依存關系帶有鮮明的人為性和主觀性，所以它們也被稱為項目活動順序關系中的“軟邏輯關系”。雖然這是一種由人們根據(jù)自己的主觀意志調(diào)整和安排項目活動之間關系的方法，但是這種關系的確定同樣需要遵照客觀規(guī)律和項目的要求。項目管理者必須根據(jù)優(yōu)化和優(yōu)選的結(jié)果確定這種人為依存關系，他們可以使用項目所屬專業(yè)領域的最佳實踐方法、項目活動人為依存關系的優(yōu)化和優(yōu)選方法以及項目組織所青睞的項目活動依存關系方法等方法確定項目活動的人為依存關系。 （3）項目活動的外部依存關系分析方法。這是指在項目活動排序中按需要考慮的外部環(huán)境和其他組織要求確定項目活動依存關系的方法。因為每個項目活動都是處于一定的社會經(jīng)濟環(huán)境下，而且這些項目活動都需要依賴其他項目實施組織或項目團隊完成，所以在項目活動排序中人們必須使用這種方法分析和確定項目活動的各種外部依存關系。例如，一個建筑項目的施工，不但需要依賴于政府主管部門的評估和審批，而且需要由項目供應商提供材料和由分包商提供勞務，這些就是建設項目施工活動的外部依存關系。 任何項目活動的排序都需要首先使用這些方法分析和給出項目各個活動的客觀、人為和外部的依存關系，然后才能正確安排好項目活動的順序和進度計劃。

編輯推薦

《精品課程立體化教材系列:項目管理學》既可作為各管理專業(yè)的本科生教材使用，也可作為項目管理工程碩士（MPM）和工商管理碩士（MBA）等專業(yè)學位的教材使用，同時還可以作為研究人員的參考用書以及各類管理人員的自學用書。

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