企業(yè)考評(píng)設(shè)計(jì)

內(nèi)容概要

員工考評(píng)一直是令許多管理者頭痛的一項(xiàng)工作。若企業(yè)能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，就可以增強(qiáng)企業(yè)活力，而稍有偏頗，就可能導(dǎo)致下屬不滿，消極怠工，甚至人才流失，直接影響到工作的業(yè)績和企業(yè)的發(fā)展。因此，管理者對(duì)下屬考評(píng)能力的高低直接反映了一個(gè)企業(yè)的管理水平和發(fā)展?jié)摿??！　”緯榻B由多位長期從事人力資源管理研究、咨詢、培訓(xùn)工作的專家，通過在實(shí)際調(diào)研過程中遇到的各種案例，總結(jié)出來的一整套能夠提升業(yè)績的考評(píng)方法和技巧。本書主要講解怎樣靈活運(yùn)用業(yè)績考評(píng)、能力考評(píng)、人才考評(píng)等手段，強(qiáng)化管理能力的觀點(diǎn)和方法，還提供很多具有實(shí)用價(jià)值的考評(píng)圖表及考評(píng)項(xiàng)目，對(duì)此以圖解的形式進(jìn)行歸納，既直觀易懂’又便于應(yīng)用，是企業(yè)管理人員不可多得的參考書?！　”緯m合企業(yè)經(jīng)營者、管理者及從事人力資源管理工作的人員閱讀。

作者簡介

JMAM人事評(píng)價(jià)項(xiàng)目組，由日本能率協(xié)會(huì)團(tuán)隊(duì)的5位研修講師組成。支持100家以上的企業(yè)和學(xué)校的法人，進(jìn)行制度設(shè)計(jì)和實(shí)施研修。以“JMAM目標(biāo)管理項(xiàng)目組”的名義，出版《這樣才能實(shí)行有效的目標(biāo)管理》（日本能率協(xié)會(huì)管理中心）。

書籍目錄

第1章　掌握人事管理的本質(zhì)　1　人事制度的變遷　2　現(xiàn)在論資排輩主義的人事管理　3　論資排輩主義崩潰的原因（一）　4　論資排輩主義崩潰的原因（二）　5　未來人事管理的特點(diǎn)（一）　6　未來人事管理的特點(diǎn)（二）　7　取代論資排輩的人事標(biāo)準(zhǔn)（一）　8　取代論資排輩的人事標(biāo)準(zhǔn)（二）　9　理解人事制度的構(gòu)成　1O　測(cè)評(píng)是人事管理的關(guān)鍵第2章　管理者應(yīng)當(dāng)進(jìn)行公正的測(cè)評(píng)　11　了解測(cè)評(píng)的重要性　12　管理者不能進(jìn)行公正測(cè)評(píng)的原因　13　經(jīng)營管理活動(dòng)的根本：PLAN-DO-SEE（計(jì)劃一實(shí)施一考評(píng)）　14　經(jīng)營管理活動(dòng)從SEE開始　15　測(cè)評(píng)所包含的內(nèi)容　16　什么是工作測(cè)評(píng)　17　什么是人事測(cè)評(píng)　18　什么是人才測(cè)評(píng)第3章　工作測(cè)評(píng)應(yīng)當(dāng)隨時(shí)進(jìn)行　19　管理者是全日制進(jìn)行工作測(cè)評(píng)的人　20　工作有結(jié)果和過程之分　21　測(cè)評(píng)工作過程　22　是否理解工作目的和對(duì)工作的期望　23　是否考慮了工作順序和重點(diǎn)　24　是否完成了工作的循環(huán)周期　25　能否保證工作的QCD　26　是否正確、迅速、低成本、愉快地完成工作　27　是否采取了匯報(bào)、溝通、請(qǐng)示的工作方式　28　應(yīng)當(dāng)具備社會(huì)一員的基本素質(zhì)第4章　工作測(cè)評(píng)是指工作成果測(cè)評(píng)　29　什么是工作成果測(cè)評(píng)　30　靈活運(yùn)用目標(biāo)管理促進(jìn)工作測(cè)評(píng)　31　目標(biāo)管理的起點(diǎn)在于目標(biāo)設(shè)定　32　測(cè)評(píng)工作計(jì)劃的進(jìn)展?fàn)顩r　……第5章　人事測(cè)評(píng)是管理者重要的工作第6章　管理者必備的測(cè)評(píng)技巧第7章　與工作業(yè)績密切相關(guān)的資格能力測(cè)評(píng)第8章　人事測(cè)評(píng)結(jié)束于結(jié)果反饋第9章　看準(zhǔn)下屬的職業(yè)前景進(jìn)行員工測(cè)評(píng)第10章　測(cè)評(píng)與員工指導(dǎo)、培養(yǎng)第11章　當(dāng)代管理者的理想做法參考文獻(xiàn)

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