決策科學(xué)與藝術(shù)

內(nèi)容概要

決策是管理的核心，不管是政府部門(mén)還是企事業(yè)組織，其決策的基本原理都是相通的。因此，掌握決策的理論、方法和藝術(shù)對(duì)于各類(lèi)管理人員來(lái)說(shuō)都是十分重要的。 　　與自然科學(xué)和工程技術(shù)不同，決策屬于“軟科學(xué)”，它既是一門(mén)科學(xué)，又是一門(mén)藝術(shù)。本書(shū)將決策的科學(xué)性和藝術(shù)性有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，融入統(tǒng)一的框架體系之中；用大量鮮活的實(shí)際案例詮釋決策理論，用決策科學(xué)的理論和方法梳理決策藝術(shù)的理念和技巧；讓處于神圣學(xué)術(shù)殿堂里的決策科學(xué)走下神壇，使其科學(xué)精髓能為廣大決策者所用。     本書(shū)分為三篇：決策學(xué)的框架體系——決策科學(xué)性與藝術(shù)性的統(tǒng)一；決策的科學(xué)性——決策分析的理論與方法：決策的藝術(shù)性——決策理念與技巧。三者既構(gòu)成了一個(gè)有機(jī)的整體，又各自成體系，讀者可根據(jù)不同要求，靈活選擇閱讀重點(diǎn)?！　”緯?shū)適合高等院校的本科生、研究生以及從事實(shí)際管理工作的決策者和決策分析者參考。

書(shū)籍目錄

第一篇 決策學(xué)的框架體系——決策科學(xué)性與藝術(shù)性的統(tǒng)一　第一章 決策的基本原理　　第一節(jié)　決策的重要性　　第二節(jié)　決策學(xué)　　第三節(jié)　決策的科學(xué)性與藝術(shù)性　　第四節(jié)　決策的類(lèi)型　　第五節(jié)　決策機(jī)構(gòu)　　第六節(jié)　決策的原則　　第七節(jié)　實(shí)例分析：我國(guó)人造景觀(guān)決策的問(wèn)題與對(duì)策　第二章 決策的基本步驟　　第一節(jié)　決策步驟總論　　　第二節(jié)　問(wèn)題識(shí)別　　第三節(jié)　環(huán)境分析與預(yù)測(cè)　　第四節(jié)　目標(biāo)及影響因素的確定　　　第五節(jié)　備選方案的擬定　　第六節(jié)　備選方案的評(píng)價(jià)與選擇　　第七節(jié)　決策方案的實(shí)施　　第八節(jié)　實(shí)例分析：上海黃浦江水系治理決策的制定過(guò)程第二篇 決策的科學(xué)性——決策分析的理論與方法　第三章 決策的基本理論　　第一節(jié)　決策系統(tǒng)　　第二節(jié)　決策問(wèn)題的模型描述　　第三節(jié)　主要概率　　　第四節(jié)　效用理論　　　第五節(jié)　多目標(biāo)決策理論　　　第六節(jié)　實(shí)例分析：南京市環(huán)境與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展多目標(biāo)決策的系統(tǒng)分析　第四章 確定型決策方法　　第一節(jié)　確定型決策的決策規(guī)則　　第二節(jié)　連續(xù)方案的決策　　第三節(jié)　離散方案的決策　　第四節(jié)　實(shí)例分析：大型煉油廠(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃決策模型的建立　第五章 非確定型決策方法　　第一節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)型決策（Ⅰ）　　第二節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)型決策（Ⅱ）——貝葉斯法　　第三節(jié)　不定型決策　　第四節(jié)　實(shí)例分析：貝葉斯法在英國(guó)殼牌公司石油開(kāi)采決策中的應(yīng)用　第六章 多目標(biāo)決策方法　　第一節(jié)　多目標(biāo)決策的基本方法　　第二節(jié)　ε-約束法　　第三節(jié)　加權(quán)法　　第四節(jié)　層次分析法　　第五節(jié)　模糊決策法　　第六節(jié)　功效系數(shù)法　　第七節(jié)　序貫消元法　　第八節(jié)　實(shí)例分析：美國(guó)德克薩斯州洪水防治的多目標(biāo)決策　第七章 多目標(biāo)決策方法——目標(biāo)規(guī)劃法　　第一節(jié)　目標(biāo)規(guī)劃問(wèn)題及其數(shù)學(xué)模型　　第二節(jié)　目標(biāo)規(guī)劃模型的建立　　第三節(jié)　目標(biāo)規(guī)劃的圖解法　　第四節(jié)　目標(biāo)規(guī)劃的單純形方法　　第五節(jié)　實(shí)例分析：目標(biāo)規(guī)劃在多目標(biāo)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用　第八章 其他決策方法和手段　　第一節(jié)　群決策方法　　第二節(jié)　競(jìng)爭(zhēng)型決策方法——博弈論　　第三節(jié)　信息時(shí)代的新型決策手段——決策支持系統(tǒng)　　第四節(jié)　案例分析：博弈論在決策中的應(yīng)用第三篇 決策的藝術(shù)性——決策理念與技巧　第九章 非科學(xué)因素對(duì)決策的影響　　第一節(jié)　感情因素對(duì)決策的影響　　第二節(jié)　人際關(guān)系和公共關(guān)系對(duì)策的影響　　第三節(jié)　利益沖突對(duì)決策的影響　　第四節(jié)　組織文化對(duì)決策的影響　　第五節(jié)　時(shí)間和經(jīng)費(fèi)對(duì)決策的影響　　第六節(jié)　實(shí)例分析：可口可樂(lè)公司營(yíng)銷(xiāo)決策失誤分析　第十章 各步驟中的決策藝術(shù)　　第一節(jié)　識(shí)別問(wèn)題的藝術(shù)　　　第二節(jié)　環(huán)境分析與預(yù)測(cè)的藝術(shù)　　第三節(jié)　確定目標(biāo)及影響因素的藝術(shù)　　　第四節(jié)　擬定備選方案的藝術(shù)　　第五節(jié)　備選方案的評(píng)價(jià)與選擇的藝術(shù)　　　第六節(jié)　實(shí)施決策方案的藝術(shù)　　第七節(jié)　實(shí)例分析：抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)中的決策藝術(shù)　第十一章 決策創(chuàng)新　　第一節(jié)　決策創(chuàng)新概述　　第二節(jié)　決策創(chuàng)新的內(nèi)容　　第三節(jié)　創(chuàng)新思維方式　　第四節(jié)　創(chuàng)新方法　　第五節(jié)　實(shí)例分析：戴爾公司的直銷(xiāo)決策創(chuàng)新案例分析　第十二章 決策者的素質(zhì)　　第一節(jié)　基本素質(zhì)　　第二節(jié)　能力素質(zhì)　　　第三節(jié)　知識(shí)素質(zhì)　　第四節(jié)　綜合素質(zhì)　　第五節(jié)　實(shí)例分析：巨人集團(tuán)的決策失誤分析參考文獻(xiàn)

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