工程項目管理

前言

　　工程項目管理是高等學校工程管理專業(yè)學生必修的專業(yè)課程?！　∽詮?998年全國高等學校專業(yè)調(diào)整以來，工程管理專業(yè)得到了較快的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，全國現(xiàn)有200多所高校設有工程管理專業(yè)。但是，專門為工程管理專業(yè)本科生編寫的有關(guān)工程項目管理教材并不多見，因此，我們組織編寫了本書?！　〗?jīng)過多年的教學與研究，大家對工程項目管理有了更深的理解與認識，尤其是站在項目業(yè)主立場的工程項目管理，它與工程建設承包商（施工方）的項目管理、設計商的項目管理等有較大的不同。近年來，國際項目管理協(xié)會（IPMA）和美國項目管理學會（PMI）知識體系引入我國，給了我們較大的啟發(fā)。鑒于此，吸取國際上工程項目管理的最新成果，結(jié)合我國工程建設實際，依照國內(nèi)建設領(lǐng)域的法律法規(guī)，編寫一本系統(tǒng)性強、知識體系完整、突出重點、具有可操作性、能涵蓋工程項目管理全過程內(nèi)容的專業(yè)教材就成為當務之急?！　”緯鴱墓こ添椖繕I(yè)主的角度，系統(tǒng)、全面地介紹了工程項目全過程的管理，具體包括：工程項目管理的概念，建設程序，管理環(huán)境，工程項目的策劃與決策，項目組織過程，招投標管理，工程項目的進度、費用、質(zhì)量管理，工程項目風險管理，合同管理，項目協(xié)調(diào)與溝通，項目收尾與項目管理信息化。由于工程項目建成投產(chǎn)后的運營管理與項目后評價所涉及的內(nèi)容廣泛，自成體系，因此其不在本書的編寫范圍之內(nèi)。　　本書文字精練、結(jié)構(gòu)合理、體系完整、理論聯(lián)系實際，每章都附有小結(jié)和思考與練習，便于學生復習和掌握知識重點?！　”緯唧w編寫分工為：第一、二章由四川大學宋偉編寫；第三章由蘇州科技大學王勇編寫；第四章由四川理工學院林敏、代晶編寫；第五章由山東大學劉崗編寫；第六章由北京聯(lián)合大學李月琴編寫；第七章由華中科技大學吳賢國編寫；第八章由四川大學程元軍編寫；第九章由山東大學趙品華編寫；第十、十一章由南通大學宣飛編寫；第十二、十三章由昆明理工大學章勝平編寫?！　”緯帉懘缶V先由宋偉提出，之后與劉崗商定。統(tǒng)稿與定稿由宋偉完成?！　≡诰帉懕緯^程中，參考了大量的文獻資料，在此向文獻的作者表示感謝！　　限于作者水平，書中難免存在疏漏和不足之處，敬請讀者指正。

內(nèi)容概要

　　《工程項目管理》從工程項目業(yè)主的角度，系統(tǒng)地介紹了工程項目從前期策劃與決策，項目實施到竣工驗收和項目收尾的全過程管理的理論與方法?！豆こ添椖抗芾怼饭卜譃槭?，主要內(nèi)容包括：緒論，工程項目管理概述，工程項目的前期策劃與決策，工程項目組織，工程項目的發(fā)包與招投標，工程項目進度管理，工程項目費用管理，工程項目質(zhì)量管理，工程項目風險管理，工程項目合同管理，項目協(xié)調(diào)與溝通，工程項目收尾工作，工程項目管理信息化?！豆こ添椖抗芾怼穮⒖紘H項目管理協(xié)會和美國項目管理學會的知識體系，結(jié)合我國建筑工程管理實際，依照國內(nèi)最新的相關(guān)法律法規(guī)，充分吸收了國內(nèi)外工程項目管理的經(jīng)驗與成果。理論體系完整，方法可靠實用，重點突出，既利于教師教學，又便于學生掌握知識?！豆こ添椖抗芾怼房勺鳛楦叩葘W校工程管理專業(yè)、土木工程專業(yè)和建筑工程專業(yè)的教材，還可供從事工程項目管理相關(guān)方面的工程技術(shù)人員與管理人員參考。

書籍目錄

第一章 緒論第一節(jié) 工程項目管理的重要性一、現(xiàn)代工程管理的新挑戰(zhàn)二、工程項目管理的重要意義第二節(jié) 工程項目管理的發(fā)展歷程一、工程項目管理的發(fā)展歷史二、工程項目管理的發(fā)展趨勢第三節(jié) 工程項目管理的研究對象與范圍一、工程項目管理的研究對象二、工程項目管理的研究范圍第四節(jié) 工程項目管理的研究方法一、系統(tǒng)分析法二、控制論方法三、信息論方法四、定性與定量相結(jié)合的方法小結(jié)思考與練習第二章 工程項目管理概述第一節(jié) 工程項目管理概念一、項目二、工程項目三、工程項目管理第二節(jié) 工程項目的建設程序一、工程項目建設程序的概念二、工程項目建設程序的主要活動第三節(jié) 工程項目管理的環(huán)境一、工程項目管理的環(huán)境概述二、工程項目管理環(huán)境調(diào)研的內(nèi)容第四節(jié) 不同主體的工程項目管理一、工程項目的利益相關(guān)者二、不同主體的工程項目管理第五節(jié) 工程項目結(jié)構(gòu)分析一、工程項目結(jié)構(gòu)分析的概念和內(nèi)容二、工程項目結(jié)構(gòu)分解三、工程項目單元之間的聯(lián)系分析小結(jié)思考與練習第三章 工程項目的前期策劃與決策第一節(jié) 工程項目的策劃與構(gòu)思一、工程項目策劃概述·二、工程項目的前期策劃過程及其主要工作三、工程項目前期策劃工作的重要性四、工程項目前期策劃的幾個相關(guān)關(guān)系五、工程項目機會研究與項目構(gòu)思六、項目前期策劃應注意的幾個問題第二節(jié) 工程項目的可行性研究一、可行性研究概述二、可行性研究各工作階段的基本要求三、可行性研究在項目管理中的地位和作用四、工程項目可行性研究案例第三節(jié) 工程項目決策一、決策與工程項目決策概述二、工程項目管理決策的程序三、工程項目管理決策的基本原則四、工程項目投資決策的一般原理和基本方法小結(jié)思考與練習第四章 工程項目的組織第一節(jié) 組織概述一、組織的概念二、工程項目組織的概念及特點三、工程項目組織的作用第二節(jié) 組織設計的任務與原則一、組織設計的任務二、組織設計的原則第三節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)概述二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型第四節(jié) 部門劃分的基本方法一、部門的含義二、劃分部門的原則三、部門劃分的基本方法第五節(jié) 工程項目管理的組織形式一、影響工程項目組織結(jié)構(gòu)的因素二、工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)形式三、工程項目建設過程管理的組織形式第六節(jié) 項目經(jīng)理一、項目經(jīng)理的地位二、項目經(jīng)理的角色三、項目經(jīng)理的設置四、項目經(jīng)理的職責五、項目經(jīng)理的基本素質(zhì)六、項目經(jīng)理的挑選方式小結(jié)思考與練習第五章 工程項目的發(fā)包與招投標第一節(jié) 工程項目的發(fā)包方式一、按承包的范圍分類二、按承包人所處的地位分類三、按獲得承包任務的途徑分類四、按承發(fā)包合同的類型和計價方法分類第二節(jié) 工程項目招投標概述一、工程項目招標投標的概念二、工程項目招標投標的范圍三、工程項目招標的分類四、工程項目招標的方式五、工程項目招標投標的原則六、工程項目招標投標的意義第三節(jié) 工程項目勘察設計的招投標一、工程項目勘察設計招投標概述二、工程項目勘察設計招標三、工程項目勘察設計投標第四節(jié) 工程施工招投標一、工程施工招標的定義和條件二、工程施工招標的程序三、工程施工招標文件的編制四、工程施工招標標底的編制五、工程施工招標的評標定標六、工程施工投標及其工作程序七、工程施工投標決策八、工程施工投標策略和技巧九、工程施工投標報價十、工程施工投標文件的編制和遞交第五節(jié) 工程項目貨物采購招投標一、工程項目貨物采購招投標概述二、工程項目貨物采購招標三、工程項目貨物采賄投標小結(jié)思考與練習第六章 工程項目進度管理第一節(jié) 工程項目進度管理的概念一、進度與進度管理的概念二、工程項目進度管理過程三、工程項目進度管理措施第二節(jié) 工程項目進度計劃的編制一、工程項目總進度目標的論證二、建設項目進度計劃體系三、編制進度計劃的程序及方法第三節(jié) 工程項目進度計劃的優(yōu)化一、工期優(yōu)化二、工期一費用優(yōu)化三、工期一資源優(yōu)化第四節(jié) 工程項目進度控制一、工程項目進度控制過程二、實際進度與計劃進度的比較方法三、進度計劃的調(diào)整方法四、進度控制要點小結(jié)思考與練習第七章 工程項目費用管理第一節(jié) 工程項目費用管理概述一、工程項目費用組成二、工程項目費用管理的特點第二節(jié) 工程項目費用確定一、工程項目投資估算二、工程項目設計概算……第八章 工程項目質(zhì)量管理第九章 工程項目風險管理第十章 工程項目合同管理第十一章 項目協(xié)調(diào)與溝通第十二章 工程項目收尾工作第十三章 工程項目管理信息化

章節(jié)摘錄

　　2．優(yōu)化的步驟與方法　　1）按最早時間繪出符合工期要求的時標網(wǎng)絡計劃，找出關(guān)鍵線路，求出各非關(guān)鍵工作的總時差，逐日計算出資源需要量或繪出資源需要量動態(tài)曲線?！　?）優(yōu)化調(diào)整的順序。由于工期已定，只能調(diào)整非關(guān)鍵工作。其順序為：自終點節(jié)點開始，逆箭線逐個進行。對完成節(jié)點為同一個節(jié)點的工作，須先調(diào)整開始時間較遲者?！　≡谒泄ぷ鞫及瓷鲜鲰樞蜻M行了一次調(diào)整之后，再按該順序逐次進行調(diào)整，直至所有工作既不能向右移也不能向左移為止?！　?）工作可移性的判斷。由于工期已定，故關(guān)鍵工作不能移動。非關(guān)鍵工作能否移動，主要看是否能削峰填谷或降低方差值。判斷方法如下：　?、偃魧⒐ぷ髡蛴乙苿右惶欤瑒t在移動后該工作完成的那一天的資源需要量應等于或小于右移前工作開始那一天的資源需要量。也就是說不得出現(xiàn)削了高峰后，又填出新的高峰。

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