工程項(xiàng)目管理

前言

　　工程項(xiàng)目管理是高等學(xué)校工程管理專業(yè)學(xué)生必修的專業(yè)課程?！　∽詮?998年全國高等學(xué)校專業(yè)調(diào)整以來，工程管理專業(yè)得到了較快的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國現(xiàn)有200多所高校設(shè)有工程管理專業(yè)。但是，專門為工程管理專業(yè)本科生編寫的有關(guān)工程項(xiàng)目管理教材并不多見，因此，我們組織編寫了本書?！　〗?jīng)過多年的教學(xué)與研究，大家對工程項(xiàng)目管理有了更深的理解與認(rèn)識，尤其是站在項(xiàng)目業(yè)主立場的工程項(xiàng)目管理，它與工程建設(shè)承包商（施工方）的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)商的項(xiàng)目管理等有較大的不同。近年來，國際項(xiàng)目管理協(xié)會（IPMA）和美國項(xiàng)目管理學(xué)會（PMI）知識體系引入我國，給了我們較大的啟發(fā)。鑒于此，吸取國際上工程項(xiàng)目管理的最新成果，結(jié)合我國工程建設(shè)實(shí)際，依照國內(nèi)建設(shè)領(lǐng)域的法律法規(guī)，編寫一本系統(tǒng)性強(qiáng)、知識體系完整、突出重點(diǎn)、具有可操作性、能涵蓋工程項(xiàng)目管理全過程內(nèi)容的專業(yè)教材就成為當(dāng)務(wù)之急。　　本書從工程項(xiàng)目業(yè)主的角度，系統(tǒng)、全面地介紹了工程項(xiàng)目全過程的管理，具體包括：工程項(xiàng)目管理的概念，建設(shè)程序，管理環(huán)境，工程項(xiàng)目的策劃與決策，項(xiàng)目組織過程，招投標(biāo)管理，工程項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量管理，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，合同管理，項(xiàng)目協(xié)調(diào)與溝通，項(xiàng)目收尾與項(xiàng)目管理信息化。由于工程項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的運(yùn)營管理與項(xiàng)目后評價(jià)所涉及的內(nèi)容廣泛，自成體系，因此其不在本書的編寫范圍之內(nèi)。　　本書文字精練、結(jié)構(gòu)合理、體系完整、理論聯(lián)系實(shí)際，每章都附有小結(jié)和思考與練習(xí)，便于學(xué)生復(fù)習(xí)和掌握知識重點(diǎn)?！　”緯唧w編寫分工為：第一、二章由四川大學(xué)宋偉編寫；第三章由蘇州科技大學(xué)王勇編寫；第四章由四川理工學(xué)院林敏、代晶編寫；第五章由山東大學(xué)劉崗編寫；第六章由北京聯(lián)合大學(xué)李月琴編寫；第七章由華中科技大學(xué)吳賢國編寫；第八章由四川大學(xué)程元軍編寫；第九章由山東大學(xué)趙品華編寫；第十、十一章由南通大學(xué)宣飛編寫；第十二、十三章由昆明理工大學(xué)章勝平編寫。　　本書編寫大綱先由宋偉提出，之后與劉崗商定。統(tǒng)稿與定稿由宋偉完成?！　≡诰帉懕緯^程中，參考了大量的文獻(xiàn)資料，在此向文獻(xiàn)的作者表示感謝！　　限于作者水平，書中難免存在疏漏和不足之處，敬請讀者指正。

內(nèi)容概要

　　《工程項(xiàng)目管理》從工程項(xiàng)目業(yè)主的角度，系統(tǒng)地介紹了工程項(xiàng)目從前期策劃與決策，項(xiàng)目實(shí)施到竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目收尾的全過程管理的理論與方法?！豆こ添?xiàng)目管理》共分為十三章，主要內(nèi)容包括：緒論，工程項(xiàng)目管理概述，工程項(xiàng)目的前期策劃與決策，工程項(xiàng)目組織，工程項(xiàng)目的發(fā)包與招投標(biāo)，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，工程項(xiàng)目費(fèi)用管理，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，工程項(xiàng)目合同管理，項(xiàng)目協(xié)調(diào)與溝通，工程項(xiàng)目收尾工作，工程項(xiàng)目管理信息化?！豆こ添?xiàng)目管理》參考國際項(xiàng)目管理協(xié)會和美國項(xiàng)目管理學(xué)會的知識體系，結(jié)合我國建筑工程管理實(shí)際，依照國內(nèi)最新的相關(guān)法律法規(guī)，充分吸收了國內(nèi)外工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)與成果。理論體系完整，方法可靠實(shí)用，重點(diǎn)突出，既利于教師教學(xué)，又便于學(xué)生掌握知識。《工程項(xiàng)目管理》可作為高等學(xué)校工程管理專業(yè)、土木工程專業(yè)和建筑工程專業(yè)的教材，還可供從事工程項(xiàng)目管理相關(guān)方面的工程技術(shù)人員與管理人員參考。

書籍目錄

第一章 緒論第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理的重要性一、現(xiàn)代工程管理的新挑戰(zhàn)二、工程項(xiàng)目管理的重要意義第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程一、工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史二、工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢第三節(jié) 工程項(xiàng)目管理的研究對象與范圍一、工程項(xiàng)目管理的研究對象二、工程項(xiàng)目管理的研究范圍第四節(jié) 工程項(xiàng)目管理的研究方法一、系統(tǒng)分析法二、控制論方法三、信息論方法四、定性與定量相結(jié)合的方法小結(jié)思考與練習(xí)第二章 工程項(xiàng)目管理概述第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理概念一、項(xiàng)目二、工程項(xiàng)目三、工程項(xiàng)目管理第二節(jié) 工程項(xiàng)目的建設(shè)程序一、工程項(xiàng)目建設(shè)程序的概念二、工程項(xiàng)目建設(shè)程序的主要活動第三節(jié) 工程項(xiàng)目管理的環(huán)境一、工程項(xiàng)目管理的環(huán)境概述二、工程項(xiàng)目管理環(huán)境調(diào)研的內(nèi)容第四節(jié) 不同主體的工程項(xiàng)目管理一、工程項(xiàng)目的利益相關(guān)者二、不同主體的工程項(xiàng)目管理第五節(jié) 工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析一、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的概念和內(nèi)容二、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解三、工程項(xiàng)目單元之間的聯(lián)系分析小結(jié)思考與練習(xí)第三章 工程項(xiàng)目的前期策劃與決策第一節(jié) 工程項(xiàng)目的策劃與構(gòu)思一、工程項(xiàng)目策劃概述·二、工程項(xiàng)目的前期策劃過程及其主要工作三、工程項(xiàng)目前期策劃工作的重要性四、工程項(xiàng)目前期策劃的幾個相關(guān)關(guān)系五、工程項(xiàng)目機(jī)會研究與項(xiàng)目構(gòu)思六、項(xiàng)目前期策劃應(yīng)注意的幾個問題第二節(jié) 工程項(xiàng)目的可行性研究一、可行性研究概述二、可行性研究各工作階段的基本要求三、可行性研究在項(xiàng)目管理中的地位和作用四、工程項(xiàng)目可行性研究案例第三節(jié) 工程項(xiàng)目決策一、決策與工程項(xiàng)目決策概述二、工程項(xiàng)目管理決策的程序三、工程項(xiàng)目管理決策的基本原則四、工程項(xiàng)目投資決策的一般原理和基本方法小結(jié)思考與練習(xí)第四章 工程項(xiàng)目的組織第一節(jié) 組織概述一、組織的概念二、工程項(xiàng)目組織的概念及特點(diǎn)三、工程項(xiàng)目組織的作用第二節(jié) 組織設(shè)計(jì)的任務(wù)與原則一、組織設(shè)計(jì)的任務(wù)二、組織設(shè)計(jì)的原則第三節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)概述二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型第四節(jié) 部門劃分的基本方法一、部門的含義二、劃分部門的原則三、部門劃分的基本方法第五節(jié) 工程項(xiàng)目管理的組織形式一、影響工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的因素二、工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)形式三、工程項(xiàng)目建設(shè)過程管理的組織形式第六節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理一、項(xiàng)目經(jīng)理的地位二、項(xiàng)目經(jīng)理的角色三、項(xiàng)目經(jīng)理的設(shè)置四、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)五、項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)六、項(xiàng)目經(jīng)理的挑選方式小結(jié)思考與練習(xí)第五章 工程項(xiàng)目的發(fā)包與招投標(biāo)第一節(jié) 工程項(xiàng)目的發(fā)包方式一、按承包的范圍分類二、按承包人所處的地位分類三、按獲得承包任務(wù)的途徑分類四、按承發(fā)包合同的類型和計(jì)價(jià)方法分類第二節(jié) 工程項(xiàng)目招投標(biāo)概述一、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的概念二、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的范圍三、工程項(xiàng)目招標(biāo)的分類四、工程項(xiàng)目招標(biāo)的方式五、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的原則六、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的意義第三節(jié) 工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)的招投標(biāo)一、工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)招投標(biāo)概述二、工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)三、工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)投標(biāo)第四節(jié) 工程施工招投標(biāo)一、工程施工招標(biāo)的定義和條件二、工程施工招標(biāo)的程序三、工程施工招標(biāo)文件的編制四、工程施工招標(biāo)標(biāo)底的編制五、工程施工招標(biāo)的評標(biāo)定標(biāo)六、工程施工投標(biāo)及其工作程序七、工程施工投標(biāo)決策八、工程施工投標(biāo)策略和技巧九、工程施工投標(biāo)報(bào)價(jià)十、工程施工投標(biāo)文件的編制和遞交第五節(jié) 工程項(xiàng)目貨物采購招投標(biāo)一、工程項(xiàng)目貨物采購招投標(biāo)概述二、工程項(xiàng)目貨物采購招標(biāo)三、工程項(xiàng)目貨物采賄投標(biāo)小結(jié)思考與練習(xí)第六章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理第一節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念一、進(jìn)度與進(jìn)度管理的概念二、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過程三、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理措施第二節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制一、工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證二、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃體系三、編制進(jìn)度計(jì)劃的程序及方法第三節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化一、工期優(yōu)化二、工期一費(fèi)用優(yōu)化三、工期一資源優(yōu)化第四節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制一、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制過程二、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法三、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法四、進(jìn)度控制要點(diǎn)小結(jié)思考與練習(xí)第七章 工程項(xiàng)目費(fèi)用管理第一節(jié) 工程項(xiàng)目費(fèi)用管理概述一、工程項(xiàng)目費(fèi)用組成二、工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的特點(diǎn)第二節(jié) 工程項(xiàng)目費(fèi)用確定一、工程項(xiàng)目投資估算二、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算……第八章 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理第九章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第十章 工程項(xiàng)目合同管理第十一章 項(xiàng)目協(xié)調(diào)與溝通第十二章 工程項(xiàng)目收尾工作第十三章 工程項(xiàng)目管理信息化

章節(jié)摘錄

　　2．優(yōu)化的步驟與方法　　1）按最早時間繪出符合工期要求的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，找出關(guān)鍵線路，求出各非關(guān)鍵工作的總時差，逐日計(jì)算出資源需要量或繪出資源需要量動態(tài)曲線。　　2）優(yōu)化調(diào)整的順序。由于工期已定，只能調(diào)整非關(guān)鍵工作。其順序?yàn)椋鹤越K點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，逆箭線逐個進(jìn)行。對完成節(jié)點(diǎn)為同一個節(jié)點(diǎn)的工作，須先調(diào)整開始時間較遲者。　　在所有工作都按上述順序進(jìn)行了一次調(diào)整之后，再按該順序逐次進(jìn)行調(diào)整，直至所有工作既不能向右移也不能向左移為止?！　?）工作可移性的判斷。由于工期已定，故關(guān)鍵工作不能移動。非關(guān)鍵工作能否移動，主要看是否能削峰填谷或降低方差值。判斷方法如下：　?、偃魧⒐ぷ髡蛴乙苿右惶?，則在移動后該工作完成的那一天的資源需要量應(yīng)等于或小于右移前工作開始那一天的資源需要量。也就是說不得出現(xiàn)削了高峰后，又填出新的高峰。

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