運(yùn)作管理

內(nèi)容概要

本書系統(tǒng)介紹了運(yùn)作管理的基本概念、基本理論、基本方法、基本技能，介紹了運(yùn)作管理領(lǐng)域的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)與成果。全書分為四部分十四章，第一部分為概論，包括第1章、第2章，概要描述了運(yùn)作管理全貌，討論了運(yùn)作管理的基本原則與指導(dǎo)思想；第二部分包括第3章～第5章，側(cè)重討論如何設(shè)計(jì)合理的運(yùn)作系統(tǒng)；第三部分包括第6章～第11章，側(cè)重討論如何高效、有序地運(yùn)行運(yùn)作系統(tǒng)；第四部分包括第12章～第14章，主要討論如何完善、改進(jìn)、變革運(yùn)作系統(tǒng)，并對(duì)當(dāng)代先進(jìn)制造技術(shù)及其發(fā)展做了簡(jiǎn)介。 　　本書可作為管理科學(xué)與工程、物流、電子商務(wù)、信息管理、工商管理、財(cái)經(jīng)管理等專業(yè)類本科生教材，也可作為工商管理碩士、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的教材或參考書。

書籍目錄

前言1 緒論　1.1 運(yùn)作管理的基本概念  1.2 運(yùn)作管理的基本內(nèi)容  1.3 運(yùn)作管理的演進(jìn)  [思考題]2 生產(chǎn)率、競(jìng)爭(zhēng)力與動(dòng)作戰(zhàn)略  2.1 生產(chǎn)率  2.2 競(jìng)爭(zhēng)力  2.3 運(yùn)作戰(zhàn)略  [思考題]  [案例2-1]汽車服務(wù)站  [案例2-2]一個(gè)好公司是如何破產(chǎn)的?3 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與流程選擇  3.1 企業(yè)研究與開(kāi)發(fā)  3.2 流程管理  3.3 制造業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與流程選擇  3.4 服務(wù)業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與服務(wù)藍(lán)圖  [思考題]  [案例3-1]天馬玩具公司  [案例3-2]最好的零部件設(shè)計(jì)是無(wú)零部件 4 設(shè)施選址與設(shè)施布置  4.1 運(yùn)作能力  4.2 設(shè)施選址  4.3 設(shè)施布置  [思考題]  [案例4-1]草籽娃娃  [案例4-2]休達(dá)斯醫(yī)院5 工作系統(tǒng)設(shè)計(jì)  5.1 工作設(shè)計(jì)  5.2 學(xué)習(xí)曲線  5.3 員工報(bào)酬  [思考題]6 運(yùn)作計(jì)劃  6.1 運(yùn)作計(jì)劃系統(tǒng)  6.2 綜合計(jì)劃的制定  6.3 綜合計(jì)劃的分解  [思考題]  [案例6-1]安卡公司7 供應(yīng)鏈管理  7.1 供應(yīng)鏈管理  7.2 采購(gòu)  7.3 供應(yīng)商管理  [思考題]  [案例7-1]俄亥俄工具公司8 庫(kù)存管理  8.1 庫(kù)存與庫(kù)存系統(tǒng)  8.2 庫(kù)存控制的基本模型  8.3 簡(jiǎn)易庫(kù)存管理系統(tǒng)  [思考題]  [案例8-1]豪威實(shí)業(yè)公司9 物料需求計(jì)劃(MRP)  9.1 MRP的基本原理  9.2 物料需求計(jì)劃系統(tǒng)  9.3 MRP系統(tǒng)實(shí)施  [思考題]  [案例9-1]泰達(dá)公司10 作業(yè)排序  10.1 基本概念  10.2 制造業(yè)作業(yè)排序  10.3 作業(yè)控制  10.4 服務(wù)人員安排  [思考題]11 項(xiàng)目管理  11.1 項(xiàng)目管理概述  11.2 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃制定  11.3 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化  11.4 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施和控制  [思考題]12 質(zhì)量管理  12.1 質(zhì)量與質(zhì)量管理  12.2 全面質(zhì)量管理  12.3 質(zhì)量改進(jìn)  12.4 ISO9000族與國(guó)家質(zhì)量管理獎(jiǎng)  12.5 服務(wù)質(zhì)量  12.6 6σ質(zhì)量管理  [思考題]  [案例12-1]質(zhì)量保證總監(jiān)漢克·科爾玻  [案例12-2]雞汁快餐生產(chǎn)線13 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)  13.1 JIT概述  13.2 浪費(fèi)管理  13.3 JIT的目標(biāo)與手段  13.4 JIT與MRP  [思考題]  [案例13-1]快速響應(yīng)的時(shí)裝生產(chǎn)14 制造技術(shù)新發(fā)展  14.1 先進(jìn)制造技術(shù)的體系結(jié)構(gòu)  14.2 約束理論（TOC）  14.3 精益生產(chǎn)（LP）  14.4 敏捷制造（AM）  14.5 并行工程（CE）  14.6 成組技術(shù)（GT）  14.7 計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)  14.8 綠色制造  14.9 全面制造參考文獻(xiàn)

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    運(yùn)作管理 PDF格式下載

---