企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新

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　　《企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新》首次系統(tǒng)地提出了持續(xù)創(chuàng)新的概念，以企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的機(jī)制和效益分析為主線，結(jié)合紅塔集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、TCL集團(tuán)等企業(yè)的案例，系統(tǒng)分析了企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的形成機(jī)制、實(shí)現(xiàn)機(jī)制和管理機(jī)制的結(jié)構(gòu)要素和基本特征，深入剖析了體制轉(zhuǎn)型時(shí)期我國國有企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程中存在的問題、根源以及運(yùn)行規(guī)律與發(fā)展趨勢，提出了創(chuàng)新項(xiàng)目集群動(dòng)態(tài)系統(tǒng)集成過程、企業(yè)持續(xù)動(dòng)力內(nèi)源論、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程的企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制和培養(yǎng)、選拔、任用機(jī)制、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程的階段發(fā)展模式等見解，特別是提出了企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新效益和企業(yè)家貢獻(xiàn)的定量評(píng)價(jià)方法，對(duì)于合理評(píng)價(jià)企業(yè)創(chuàng)新能力和企業(yè)家的人力效益與經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機(jī)制和現(xiàn)代化企業(yè)激勵(lì)機(jī)制具有重要參考作用?！　　镀髽I(yè)持續(xù)創(chuàng)新》適合于有志于企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略的研究者、企業(yè)中高級(jí)管理人員、政府經(jīng)濟(jì)管理部門領(lǐng)導(dǎo)參考。

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序前言第1章 緒論.1.1 引言：中外企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐提出的基本問題1.2 本書的研究目標(biāo)、思路、內(nèi)容、方法及結(jié)構(gòu)第2章 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新理論基礎(chǔ)2.1 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新研究的理論基礎(chǔ)2.2 創(chuàng)新理論基本觀點(diǎn)述評(píng)2.2.1 創(chuàng)新探源2.2.2 熊彼特創(chuàng)新理論的基本觀點(diǎn)2.2.3 對(duì)熊彼特創(chuàng)新理論基本觀點(diǎn)的認(rèn)識(shí)與評(píng)價(jià)2.3 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新研究評(píng)述2.3.1 早期階段（1990一1994年）2.3.2 起步階段（1995—1999年）2.3.3 快速發(fā)展階段（2000年至今）2.4 本章結(jié)論第3章 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新概念：定義、特性與基本評(píng)判準(zhǔn)則3.1 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新基本概念.3.1.1 持續(xù)創(chuàng)新定義3.1.2 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新定義3.1.3 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新特性3.1.4 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的基本類型3.1.5 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新概念與其他有關(guān)概念的區(qū)別與聯(lián)系3.2 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新基本評(píng)判準(zhǔn)則及案例研究3.2.1 基本評(píng)判準(zhǔn)則3.2.2 案例研究：玉溪卷煙廠的持續(xù)創(chuàng)新3.3 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新概念的拓展：企業(yè)綠色持續(xù)創(chuàng)新3.3.1 重要性與研究意義3.3.2 企業(yè)綠色持續(xù)創(chuàng)新定義3.3.3 基本評(píng)判準(zhǔn)則3.3.4 案例研究：開遠(yuǎn)駐昆解放軍化肥廠綠色持續(xù)創(chuàng)新3.4 本章結(jié)論第4章 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新效益定量評(píng)價(jià)4.1 企業(yè)創(chuàng)新效益定量評(píng)價(jià)4.1.1 基本思路4.1.2 基本原理4.1.3 評(píng)價(jià)方法4.2 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新效益定量評(píng)價(jià)4.2.1 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新效益定量評(píng)價(jià)方法4.2.2 應(yīng)用研究：玉溪卷煙廠持續(xù)創(chuàng)新效益定量評(píng)價(jià)4.3 企業(yè)家持續(xù)創(chuàng)新效益定量評(píng)價(jià)4.3.1 評(píng)價(jià)思路4.3.2 基本原理4.3.3 企業(yè)創(chuàng)新過程中的企業(yè)家創(chuàng)新效益評(píng)價(jià)4.3.4 案例研究：玉溪卷煙廠的企業(yè)家持續(xù)創(chuàng)新效益評(píng)價(jià)4.4 本章結(jié)論附錄A 玉溪卷煙廠持續(xù)創(chuàng)新效益定量分析與評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)資料A.1 COb卜DOu81as生產(chǎn)函數(shù)建模數(shù)據(jù)和分析計(jì)算A.2 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新效益定量評(píng)價(jià)計(jì)算數(shù)據(jù)第5章 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程的形成機(jī)制5.1 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程形成機(jī)制研究的有關(guān)理論評(píng)述5.1.1 創(chuàng)新過程形成的誘導(dǎo)機(jī)制理論5.1.2 創(chuàng)新集群理論5.2 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程的形成機(jī)制分析5.2.1 構(gòu)建理論分析框架5.2.2 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程形成的要素構(gòu)成和相互作用5.2.3 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程形成的基本規(guī)律性特征5.2.4 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程的啟動(dòng)模式分析5.2.5 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程的形成模式分析5.2.6 小結(jié)：企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程的形成機(jī)制5.3 案例研究5.3.1 玉溪卷煙廠持續(xù)創(chuàng)新過程的形成機(jī)制分析5.3.2 玉溪卷煙廠持續(xù)創(chuàng)新過程形成的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型分析5.4 本章結(jié)論第6章 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)機(jī)制6.1 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)機(jī)制概念6.2 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新動(dòng)力要素6.2.1 創(chuàng)新動(dòng)力研究評(píng)述6.2.2 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新動(dòng)力內(nèi)源論6.3 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力要素6.3.1 企業(yè)創(chuàng)新能力研究評(píng)述6.3.2 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力的概念和體系模型 ¨6.3.3 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)6.4 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機(jī)遇要素6.4.1 機(jī)遇理論研究評(píng)述6.4.2 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機(jī)遇：基本概念與特性6.4.3 案例研究：中國著名企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新戰(zhàn)略機(jī)遇分析6.5 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)機(jī)制案例研究6.5.1 玉溪卷煙廠持續(xù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)機(jī)制分析6.5.2 聯(lián)想集團(tuán)持續(xù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)機(jī)制分析6.6本章結(jié)論和結(jié)束語第7章 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新管理機(jī)制7.1 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新管理機(jī)制體系框架7.1.1 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新管理機(jī)制框架體系的提出7.1.2 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新管理機(jī)制框架體系的內(nèi)容和相互關(guān)系7.1.3 小結(jié)7.2企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制7.2.1 創(chuàng)新激勵(lì)理論綜述7.2.2 企業(yè)家持續(xù)創(chuàng)新激勵(lì)的制度分析7.2.3 企業(yè)家持續(xù)創(chuàng)新的制度激勵(lì)體系7.2.4 國有企業(yè)的企業(yè)家持續(xù)創(chuàng)新制度激勵(lì)：實(shí)證分析與評(píng)價(jià)7.2.5 國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇：從持續(xù)創(chuàng)新激勵(lì)視角7.2.6 小結(jié)7.3 企業(yè)家培養(yǎng)、選拔和任用機(jī)制7.3.1 重要性和必要性7.3.2 企業(yè)家培養(yǎng)、選拔、任用機(jī)制的基本要素構(gòu)成7.3.3 案例研究：中外企業(yè)家培養(yǎng)、選拔、任用機(jī)制分析評(píng)價(jià)7.3.4 討論：企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程階段發(fā)展模式的提出7.4 本章結(jié)論第8章 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的運(yùn)行規(guī)律和發(fā)展趨勢8.1 中國企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程的運(yùn)行規(guī)律8.1.1 由國家制度創(chuàng)新啟動(dòng)8.1.2 在政府扶持和強(qiáng)有力的政策支持下實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新8.1.3 企業(yè)家主導(dǎo)下的創(chuàng)新項(xiàng)目集群動(dòng)態(tài)系統(tǒng)集成8.1.4 特定企業(yè)家主導(dǎo)型持續(xù)創(chuàng)新8.1.5 價(jià)值優(yōu)先：企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的核心戰(zhàn)略取向8.2 中國企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的發(fā)展趨勢8.2.1 實(shí)施綠色持續(xù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)與生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展8.2.2 致力于企業(yè)信息化建設(shè)，實(shí)施管理信息技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新8.2.3 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化發(fā)展，深化企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新8.2.4 建立持續(xù)創(chuàng)新管理機(jī)制，向機(jī)制主導(dǎo)型持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展8.3 本章結(jié)論第9章 結(jié)論與展望9.1 結(jié)論9.2 展望參考文獻(xiàn)后記作者簡介

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