民營(yíng)科技企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和政策選擇

內(nèi)容概要

　　《民營(yíng)科技企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和政策選擇》內(nèi)容分為五個(gè)部分，首先分析了目前我國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和特點(diǎn)，然后從增強(qiáng)我國(guó)核心技術(shù)創(chuàng)新能力和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的角度出發(fā)，討論了民營(yíng)科技企業(yè)的戰(zhàn)略地位，接著通過對(duì)多個(gè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的分析，總結(jié)了目前我國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略及其特點(diǎn)，最后進(jìn)一步通過對(duì)民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展政策的比較，結(jié)合實(shí)際問卷調(diào)查分析，提出了加速我國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展的政策建議。另外，《民營(yíng)科技企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和政策選擇》中最后還給出了從2004年7月到2005年6月進(jìn)行我國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)自主創(chuàng)新調(diào)研形成的6個(gè)案例。

作者簡(jiǎn)介

　　仲偉俊，江蘇南通人，天津大學(xué)碩士、東南大學(xué)博士?，F(xiàn)任東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副院長(zhǎng)、教授、博士生導(dǎo)師，東南大學(xué)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究中心主任，東南大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略專家組專家。兼任教育部管理科學(xué)與工程類教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)委員、江蘇省制造業(yè)信息化示范工程咨詢專家、中國(guó)系統(tǒng)工程學(xué)會(huì)理事、《系統(tǒng)工程學(xué)報(bào)》和《系統(tǒng)工程理論方法應(yīng)用》編委等。主要研究方向?yàn)椋嚎萍寂c創(chuàng)新管理、信息管理與信息系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理等。主持過國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目、國(guó)家軟件科學(xué)研究計(jì)劃項(xiàng)目、國(guó)家科技部重點(diǎn)項(xiàng)目、國(guó)家科技成果重點(diǎn)推廣計(jì)劃項(xiàng)目等四十多項(xiàng)國(guó)家和省市科研項(xiàng)目的研究工作，出版了《經(jīng)理信息系統(tǒng)》、《戰(zhàn)略信息系統(tǒng)》、《價(jià)值網(wǎng)》等7本專（譯）著，發(fā)表了一百多篇學(xué)術(shù)論文。曾獲第五屆“中國(guó)青年科技獎(jiǎng)”、原機(jī)械部科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)、江蘇省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)、江蘇省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)，還獲得過“江蘇省有突出貢獻(xiàn)的中青年專家”稱號(hào)。　　胡鈺，浙江籍，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、文學(xué)碩士、法學(xué)博士。曾在清華大學(xué)擔(dān)任教學(xué)工作，并任人文社會(huì)科學(xué)學(xué)院黨委副書記。現(xiàn)任國(guó)家科學(xué)技術(shù)部辦公廳調(diào)研室處長(zhǎng)。研究方向?yàn)椋嚎萍颊?、傳播學(xué)理論、政治學(xué)理論。參與承擔(dān)過國(guó)家社科基金重點(diǎn)課題、教育部重大課題、北京市社科基金“十五”規(guī)劃項(xiàng)目若干，主要著作有：《科技新聞傳播導(dǎo)論》、《大眾傳播效果：?jiǎn)栴}與對(duì)策》、《信息網(wǎng)絡(luò)化與高校思想政策教育創(chuàng)新》、《關(guān)于人才結(jié)構(gòu)調(diào)整的若干思考》、《大力提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力》等。曾獲清華大學(xué)學(xué)生十杰、清華大學(xué)朱自清語(yǔ)言文學(xué)獎(jiǎng)、中國(guó)科技新聞學(xué)會(huì)優(yōu)秀論文獎(jiǎng)、全國(guó)優(yōu)秀青年讀物一等獎(jiǎng)、全國(guó)普通高校優(yōu)秀教材獎(jiǎng)、北京市優(yōu)秀學(xué)生干部、中央國(guó)家機(jī)關(guān)優(yōu)秀青年等獎(jiǎng)勵(lì)?！　∶锋?，江蘇南通人，東南大學(xué)博士?，F(xiàn)任東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授，東南大學(xué)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究中心副主任。主要研究方向?yàn)椋嚎茖W(xué)與創(chuàng)新管理、信息管理與信息系統(tǒng)。參與承擔(dān)過國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目、國(guó)家軟科學(xué)研究計(jì)劃項(xiàng)目、國(guó)家科技部重點(diǎn)項(xiàng)目、省軟科學(xué)研究計(jì)劃項(xiàng)目等三十多項(xiàng)科研項(xiàng)目的研究工作，出版了3本專著，發(fā)表了二十多篇學(xué)術(shù)論文。曾獲江蘇省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)、江蘇省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)等獎(jiǎng)勵(lì)。

書籍目錄

前言1 緒論1.1 準(zhǔn)確把握我國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的現(xiàn)有水平和基本特征1.1.1 民營(yíng)科技企業(yè)是提升我國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的重要力量1.1.2 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主導(dǎo)者應(yīng)該是企業(yè)家而不是技術(shù)專家1.1.3 我國(guó)企業(yè)依靠自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)可以獲得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)1.2 積極為提升我國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新能力營(yíng)造良好的政策環(huán)境1.2.1 大力支持企業(yè)成為吸納高層次創(chuàng)新人才和建設(shè)高水平技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)的主體1.2.2 以鼓勵(lì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新為導(dǎo)向，盡快調(diào)整我國(guó)的稅收政策1.2.3 政府要采取切實(shí)有效措施，幫助我國(guó)企業(yè)獲得公平的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境1.2.4 按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則，改進(jìn)政府支持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的方式，積極營(yíng)造完整的創(chuàng)新生態(tài)第1部分 民營(yíng)科技企業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展現(xiàn)狀2 民營(yíng)科技企業(yè)及其特點(diǎn)2.1 民營(yíng)科技企業(yè)的涵義2.2 民營(yíng)科技企業(yè)的發(fā)展歷程2.2.1 初一階段（1978～1985年）2.2.2 快速發(fā)展階段（1985～1989年） 2.2.3 調(diào)整階段（1989～1991年）2.2.4 “二次創(chuàng)業(yè)”階段（1992～1997年）2.2.5 全面發(fā)展階段（1997年底～2002年）2.2.6 加速發(fā)展階段（2002年底至今） 2.3 民營(yíng)科技企業(yè)的特點(diǎn)2.3.1 民營(yíng)科技企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)2.3.2 民營(yíng)科技企業(yè)與高新技術(shù)企業(yè)2.3.3 民營(yíng)科技企業(yè)與科技型中小企業(yè) 2.3.4 民營(yíng)科技企業(yè)的基本特點(diǎn)3 民營(yíng)科技企業(yè)的創(chuàng)建模式3.1 民營(yíng)科技企業(yè)的基本狀況3.1.1 被調(diào)查民營(yíng)科技企業(yè)的基本情況3.1.2 被調(diào)查民營(yíng)科技企業(yè)的基本特點(diǎn)3.2 民營(yíng)科技企業(yè)的創(chuàng)建模式分析3.2.1 民營(yíng)科技企業(yè)的創(chuàng)建模式3.2.2 民營(yíng)科技企業(yè)創(chuàng)建模式的基本特點(diǎn)3.3 民營(yíng)科技企業(yè)創(chuàng)建階段的技術(shù)、資金和人才狀況分析3.3.1 民營(yíng)科技企業(yè)創(chuàng)建階段的技術(shù)、資金和人才狀況3.3.2 民營(yíng)科技企業(yè)創(chuàng)建階段技術(shù)、資金和人才狀況的基本特點(diǎn)4 民營(yíng)科技企業(yè)的成長(zhǎng)模式4.1 民營(yíng)科技企業(yè)的成長(zhǎng)模式分析4.1.1 民營(yíng)科技企業(yè)的成長(zhǎng)模式4.1.2 民營(yíng)科技企業(yè)成長(zhǎng)模式的基本特點(diǎn)4.2 民營(yíng)科技企業(yè)成長(zhǎng)階段的技術(shù)、資金和人才狀況分析4.2.1 民營(yíng)科技企業(yè)成長(zhǎng)階段的技術(shù)、資金和人才狀況 4.2.2 民營(yíng)科技企業(yè)成長(zhǎng)階段技術(shù)、資金和人才狀況的基本特點(diǎn)第2部分 民營(yíng)科技企業(yè)的戰(zhàn)略作用5 國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力與本國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新能力之間的關(guān)系5.1 國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系5.1.1 國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力5.1.2 產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力5.1.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力5.1.4 國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系 5.2 影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素及表現(xiàn)形式5.2.1 影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的因素5.2.2 供不應(yīng)求市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)形式5.2.3 供求基本平衡市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)形式 5.2.4 相對(duì)過剩市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)形式5.3 企業(yè)自主創(chuàng)新與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系5.3.1 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新及其特點(diǎn)5.3.2 企業(yè)自主創(chuàng)新及自主創(chuàng)新能力5.3.3 企業(yè)自主創(chuàng)新能力對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)力的影響5.3.4 技術(shù)創(chuàng)新對(duì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用6 民營(yíng)科技企業(yè)在提升我國(guó)自主創(chuàng)新能力中的戰(zhàn)略作用6.1 FDI對(duì)受資國(guó)企業(yè)核心技術(shù)創(chuàng)新能力的影響6.1.1 FDI對(duì)拉美國(guó)家核心技術(shù)創(chuàng)新能力的影響分析6.1.2 FDI對(duì)我國(guó)企業(yè)核心技術(shù)創(chuàng)新能力的影響分析6.1.3 我國(guó)汽車工業(yè)的合資道路及對(duì)其研究開發(fā)能力的影響6.2 我國(guó)國(guó)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力提升存在的障礙6.2.1 企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新主體的條件6.2.2 國(guó)有企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上動(dòng)力不足的原因6.3 民營(yíng)科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新上的優(yōu)勢(shì)6.4 我國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和形成的創(chuàng)新能力7 發(fā)達(dá)國(guó)家科技型中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新7.1 美國(guó)科技型中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新7.1.1 美國(guó)科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)7.1.2 美國(guó)政府扶持中小企業(yè)發(fā)展的方式7.2 德國(guó)科技型中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新7.2.1 德國(guó)科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)7.2.2 德國(guó)政府扶持中小企業(yè)發(fā)展的方式7.3 日本科技型中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新7.3.1 日本科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)7.3.2 日本政府扶持中小企業(yè)發(fā)展的方式第3部分 民營(yíng)科技企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略8 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程8.1 技術(shù)創(chuàng)新定義8.2 技術(shù)創(chuàng)新分類8.3 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程模型9 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略9.1 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略概念和類型9.1.1 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略9.1.2 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略類型9.2 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定過程9.3 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇9.4 影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素10 民營(yíng)科技企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略10.1 民營(yíng)科技企業(yè)快速發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)10.2 民營(yíng)科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)10.3 民營(yíng)科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(diǎn)10.4 民營(yíng)科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中應(yīng)注意的關(guān)鍵問題第4部分 民營(yíng)科技企業(yè)的政策選擇11 政府扶持與中小企業(yè)發(fā)展11.1 政府與企業(yè)的關(guān)系11.1.1 經(jīng)濟(jì)自由主義11.1.2 國(guó)家干預(yù)主義11.1.3 適度政府干預(yù)11.2 政府管理企業(yè)的職能與方式11.2.1 政府管理企業(yè)的職能11.2.2 政府管理企業(yè)的方式和手段11.3 中小企業(yè)的政策作用機(jī)理與目標(biāo)11.3.1 影響中小企業(yè)發(fā)展的主要因素11.3.2 中小企業(yè)的政策作用機(jī)理11.3.3 中小企業(yè)的政策目標(biāo)12 國(guó)外與我國(guó)支持中小企業(yè)和民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展政策比較分析12.1 國(guó)外扶持中小企業(yè)發(fā)展的政策12.1.1 立法保障12.1.2 技術(shù)創(chuàng)新12.1.3 金融支持12.1.4 財(cái)稅優(yōu)惠12.1.5 社會(huì)化服務(wù)體系 12.2 我國(guó)支持中小企業(yè)發(fā)展的政策12.2.1 立法保障12.2.2 技術(shù)創(chuàng)新12.2.3 金融支持12.2.4 財(cái)稅優(yōu)惠12.2.5 社會(huì)化服務(wù)體系 12.3 我國(guó)支持民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展的政策12.3.1 技術(shù)創(chuàng)新12.3.2 金融支持12.3.3 財(cái)稅優(yōu)惠12.3.4 社會(huì)化服務(wù)體系12.4 國(guó)外中小企業(yè)與我國(guó)中小企業(yè)和民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展政策比較分析12.4.1 立法保障12.4.2 技術(shù)創(chuàng)新12.4.3 金融扶持12.4.4 財(cái)稅優(yōu)惠12.4.5 社會(huì)化服務(wù)體系13 民營(yíng)科技企業(yè)的創(chuàng)建和成長(zhǎng)環(huán)境分析及政策建議13.1 民營(yíng)科技企業(yè)的創(chuàng)建環(huán)境分析13.1.1 民營(yíng)科技企業(yè)的創(chuàng)建環(huán)境13.1.2 民營(yíng)科技企業(yè)創(chuàng)建環(huán)境的基本特點(diǎn)13.2 民營(yíng)科技企業(yè)的成長(zhǎng)環(huán)境分析13.2.1 民營(yíng)科技企業(yè)的成長(zhǎng)環(huán)境13.2.2 民營(yíng)科技企業(yè)成長(zhǎng)環(huán)境的基本特點(diǎn)13.3 加快民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展的政策建議第5部分 民營(yíng)科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新案例14 關(guān)于深期I市企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新情況的調(diào)研報(bào)告14.1 深圳市企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新狀況及特點(diǎn)14.2 深圳市企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力快速提升的主要原因14.3 加速企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力提升的政策需求15 深圳比亞迪股份有限公司的創(chuàng)新之路15.1 比亞迪的發(fā)展歷程15.2 比亞迪快速成長(zhǎng)的主要經(jīng)驗(yàn)15.3 比亞迪技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)15.4 比亞迪的成功經(jīng)驗(yàn)帶給我們的思考與啟示16 華為技術(shù)有限公司自主創(chuàng)新能力迅速提升的經(jīng)驗(yàn)和啟示16.1 華為的發(fā)展現(xiàn)狀16.2 華為快速發(fā)展的主要經(jīng)驗(yàn)16.3 華為的成功對(duì)我們的啟示17 深圳邁瑞依靠自主創(chuàng)新快速增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)驗(yàn)和啟示17.1 邁瑞的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀17.2 邁瑞的成功經(jīng)驗(yàn)17.3 邁瑞技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)17.4 邁瑞的成功經(jīng)驗(yàn)對(duì)我們的啟示17.5 邁瑞創(chuàng)建以來自主研發(fā)和向市場(chǎng)推出的主要產(chǎn)品18 “信芯”與信心：海信成功開發(fā)“信芯”的經(jīng)驗(yàn)和啟示18.1 海信的成長(zhǎng)歷程和快速發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)18.2 海信成功研發(fā)并產(chǎn)業(yè)化“信芯”的經(jīng)驗(yàn)18.3 海信“信芯”的成功對(duì)我們的啟示19 寧波海天的創(chuàng)新發(fā)展之路19.1 海天的發(fā)展歷程及成功經(jīng)驗(yàn)19.2 海天技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)19.3 海天的成功經(jīng)驗(yàn)對(duì)我們的啟示20 南通同源環(huán)保科技有限公司的合作技術(shù)創(chuàng)新之路20.1 同源環(huán)保的發(fā)展歷程20.2 同源環(huán)?？焖侔l(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)20.3 同源環(huán)保發(fā)展過程中遇到的困難20.4 加速民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展的政策需求21 新和成技術(shù)創(chuàng)新之路：關(guān)于我國(guó)中小企業(yè)板“第一股”的調(diào)研報(bào)告21.1 新和成發(fā)展概述21.2 新和成的自主技術(shù)創(chuàng)新之路21.3 國(guó)家科技計(jì)劃對(duì)新和成的成長(zhǎng)發(fā)揮了巨大作用21.4 加速民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展的政策需求參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　16.3 華為的成功對(duì)我們的啟示華為，一個(gè)創(chuàng)建只有十幾年的民營(yíng)企業(yè)，迅速崛起成為一家具有很強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的通信設(shè)備及解決方案供應(yīng)商，正在用自己的實(shí)踐證明：中國(guó)企業(yè)完全有能力參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，并在國(guó)際經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上獲得一席之地。應(yīng)該說，華為的成功經(jīng)驗(yàn)帶給我們的思考和啟示是多方面的?！　?．企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力只能靠企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成　　華為的發(fā)展歷史和成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，只能靠企業(yè)自身長(zhǎng)期不懈地堅(jiān)持自主創(chuàng)新和參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成，按照任正非的說法：“海外市場(chǎng)拒絕機(jī)會(huì)主義?！边^去，我國(guó)一些“明星企業(yè)”往往是依靠自己所處的行業(yè)壟斷地位、或者是依靠我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期形成的非市場(chǎng)機(jī)會(huì)、或者是依靠地方政府的特別扶持快速發(fā)展起來，這些企業(yè)沒有經(jīng)受激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洗禮和鍛煉，實(shí)際上不僅沒有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，而且在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上也無法形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，要增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，必須讓企業(yè)圍著市場(chǎng)、而不是市長(zhǎng)轉(zhuǎn)?！　?．我國(guó)企業(yè)要增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，必須加大研究和開發(fā)投入　　華為之所以能形成比較強(qiáng)的核心技術(shù)自主創(chuàng)新能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，重要原因之一是能參照國(guó)際上高新技術(shù)企業(yè)以銷售收入10％以上的經(jīng)費(fèi)投入研發(fā)的做法，長(zhǎng)期堅(jiān)持按不低于產(chǎn)品銷售收入10％的比例和10000多名專業(yè)技術(shù)人員投入研究和開發(fā)，僅北京研究所自成立以來，華為投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)就超過26億元。在3G研發(fā)上，華為投入了3500人和高達(dá)40億元的經(jīng)費(fèi)。而我國(guó)的絕大多數(shù)大中型工業(yè)企業(yè)，目前的研發(fā)投入占產(chǎn)品銷售收入的比例只有1％。這樣的研發(fā)投人無法讓企業(yè)形成自主創(chuàng)新能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。因此，要加快提升我國(guó)的自主創(chuàng)新能力，必須鼓勵(lì)企業(yè)加大研究和開發(fā)的投入，而各級(jí)政府應(yīng)首先在科技投入上起帶頭和示范作用?！　?．國(guó)家應(yīng)加大支持重大戰(zhàn)略技術(shù)研發(fā)及轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化的力度　　為研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化3G，華為歷時(shí)多年，投入了3500人和高達(dá)40億元的經(jīng)費(fèi)，才獲得了顯著的回報(bào)?？梢姡卮髴?zhàn)略技術(shù)研發(fā)及轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化需要的投入是巨大的，目前我國(guó)具備華為這樣的投入能力的企業(yè)還極少。但是，我國(guó)要提升戰(zhàn)略高技術(shù)領(lǐng)域的自主創(chuàng)新能力，必須要在象3G這樣的重大戰(zhàn)略技術(shù)上有所突破，實(shí)現(xiàn)技術(shù)跨越。因此，國(guó)家應(yīng)盡快研究支持重大戰(zhàn)略技術(shù)研發(fā)及轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化的有效方式，進(jìn)一步加大支持力度。

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