管理會(huì)計(jì)

前言

為了滿(mǎn)足高等院校會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的教學(xué)需要，我們組織部分具有豐富教學(xué)、科研和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的教師和企業(yè)管理一線的高級(jí)管理者編寫(xiě)了本書(shū)。全書(shū)共分九章，內(nèi)容包括管理會(huì)計(jì)總論、成本性態(tài)與變動(dòng)成本法計(jì)算、盈虧平衡分析、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析、經(jīng)營(yíng)決策分析、投資決策分析、全面預(yù)算管理、責(zé)任會(huì)計(jì)、控制分析等知識(shí)。本書(shū)具有如下特點(diǎn)：1）體系完整。管理會(huì)計(jì)知識(shí)涵蓋面廣，涉及的領(lǐng)域較多。本書(shū)把管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)的知識(shí)進(jìn)行了有機(jī)地融合，形成了完整的管理會(huì)計(jì)理論體系。。2）內(nèi)容新穎。管理科學(xué)和會(huì)計(jì)科學(xué)的發(fā)展日新月異，為了適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，使管理會(huì)計(jì)理論與時(shí)俱進(jìn)，本書(shū)吸收了本學(xué)科最前沿的理論和研究成果。3）文字精練。在保證體系完整的前提下，本書(shū)力求理論部分言簡(jiǎn)意賅，通俗易懂；對(duì)過(guò)于抽象的知識(shí)進(jìn)行了提煉，用精練的文字呈現(xiàn)了知識(shí)的精髓。4）可操作性強(qiáng)。管理會(huì)計(jì)的方法體系比較靈活，隨著企業(yè)管理的實(shí)際需要不斷地發(fā)生變化和不斷創(chuàng)新。本書(shū)所設(shè)計(jì)的方法體系、業(yè)務(wù)流程等，許多來(lái)自于編者的工作實(shí)踐，因此具有較強(qiáng)的可操作性。本書(shū)可作為經(jīng)濟(jì)和管理類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的本科生、研究生和MBA專(zhuān)業(yè)學(xué)生的教材，也可作為在職財(cái)會(huì)人員、管理人員的培訓(xùn)教科書(shū)，還可供參加會(huì)計(jì)師職稱(chēng)考試的人員、企業(yè)管理人員自學(xué)參考。本書(shū)編寫(xiě)分工如下：史建梁編寫(xiě)第一章，張鍇編寫(xiě)第二章，張鍇、李國(guó)良編寫(xiě)第三章，劉琨編寫(xiě)第四章，高晶編寫(xiě)第五章，李淑琴、裴玉編寫(xiě)第六章，高檁、孫靜濤編寫(xiě)第七章，李淑琴編寫(xiě)第八章，詹志斌編寫(xiě)第九章，全書(shū)由高檁編寫(xiě)大綱并總纂定稿。本書(shū)在編寫(xiě)過(guò)程中，參考了大量的管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、管理會(huì)計(jì)學(xué)等方面的書(shū)刊資料，劉瑞芝教授在百忙之中抽出時(shí)間為本書(shū)的內(nèi)容把關(guān)審稿，在此表示衷心的感謝！由于編者水平所限，加之編寫(xiě)時(shí)間倉(cāng)促，書(shū)中不足之處在所難免，懇請(qǐng)廣大讀者批評(píng)指正。

內(nèi)容概要

本書(shū)結(jié)合了企業(yè)實(shí)際工作中的案例，全面系統(tǒng)地闡述了管理會(huì)計(jì)的基本理論和方法。全書(shū)共九章，內(nèi)容包括管理會(huì)計(jì)總論、成本性成與變動(dòng)成本法計(jì)算、盈虧平衡分析、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)爹媽析、經(jīng)營(yíng)決策分析、投資決策分析、全面預(yù)算管理、責(zé)任會(huì)計(jì)、控制分析等，書(shū)后附有復(fù)利、年金終值及現(xiàn)值系數(shù)表，以便查閱。本書(shū)理論上深入淺出，舉例翔實(shí)貼切，具有前瞻性、科學(xué)性和實(shí)用性。    本書(shū)可作為經(jīng)濟(jì)和管理類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的本科生、研究生和MBA專(zhuān)業(yè)學(xué)生的教材，也可作為在職財(cái)會(huì)人員、管理人員的培訓(xùn)教科書(shū)，還可供參加會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試的人員、企業(yè)管理人員自學(xué)參考。

書(shū)籍目錄

第一章 管理會(huì)計(jì)總論 第一節(jié) 管理與會(huì)計(jì) 第二節(jié) 管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展 第三節(jié) 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系 第四節(jié) 管理會(huì)計(jì)的對(duì)象、職能及其任務(wù) 第五節(jié) 會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)第二章 成本性態(tài)與變動(dòng)成本法計(jì)算 第一節(jié) 戌本及其分類(lèi) 第二節(jié) 混合成本及其分解 第三節(jié) 貢獻(xiàn)毛益及其計(jì)算 第四節(jié) 完全成本計(jì)算法和變動(dòng)成本計(jì)算法 第五節(jié) 特殊成本概念第三章 盈虧平衡分析 第一節(jié) 盈虧平衡分析的原理 第二節(jié) 盈虧平衡分析圖 第三節(jié) 有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)盈虧平衡點(diǎn)的影響 第四節(jié) 盈虧平衡分析的應(yīng)用第四章 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析 第一節(jié) 預(yù)測(cè)分析的基本概念 第二節(jié) 銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 第三節(jié) 成本預(yù)測(cè) 第四節(jié) 利潤(rùn)預(yù)測(cè) 第五節(jié) 資金需要量分析第五章 經(jīng)營(yíng)決策分析 第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策分析概述 第二節(jié) 產(chǎn)品生產(chǎn)決策分析 第三節(jié) 存貨決策分析 第四節(jié) 產(chǎn)品價(jià)格決策分析第六章 投資決策分析 第一節(jié) 投資決策分析基本理念  第二節(jié) 投資決策的基本方法 第三節(jié) 投資決策的類(lèi)型第七章 全面預(yù)算管理 第一節(jié) 全面預(yù)算概述 第二節(jié) 全面預(yù)算的編制方法 第三節(jié) 全面預(yù)算的編制第八章 責(zé)任會(huì)計(jì)……第九章 控制分析附錄參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

插圖：中心的成本責(zé)任，從而有利于加強(qiáng)成本控制。此外，還可按不同標(biāo)準(zhǔn)將成本資料重新加以分類(lèi)、組合，以形成各種具有特定經(jīng)濟(jì)含義的決策成本，如機(jī)會(huì)成本、差量成本、邊際成本、沉沒(méi)成本、付現(xiàn)成本等，為企業(yè)管理者評(píng)價(jià)行動(dòng)方案、制定經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)。（二）能動(dòng)地參與經(jīng)營(yíng)決策，成為企業(yè)管理者不可缺少的助手決策既是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心問(wèn)題，也是管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容。正確決策的制定，不僅需要及時(shí)掌握各種管理信息，而且需要科學(xué)地加工和運(yùn)用各種管理信息。管理會(huì)計(jì)在向企業(yè)管理者提供各種管理信息的同時(shí)，還可卓有成效地幫助管理者進(jìn)行決策和規(guī)劃，能動(dòng)地參與企業(yè)管理。各項(xiàng)規(guī)劃、決策，尤其是屬于全局性、戰(zhàn)略性的規(guī)劃、決策，雖然是由企業(yè)管理者做出的，但各項(xiàng)規(guī)劃的具體內(nèi)容和決策的具體方案，卻通常由企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)首先提出并進(jìn)行必要的分析評(píng)價(jià)，管理會(huì)計(jì)在這方面發(fā)揮著十分重要的作用。它在提供和評(píng)價(jià)決策方案，幫助企業(yè)管理者制定正確的決策時(shí)，也就置身于規(guī)劃、決策過(guò)程之中，參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。（三）實(shí)行績(jī)效考評(píng)，使優(yōu)化企業(yè)管理有了保證績(jī)效考評(píng)是管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容之一。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的監(jiān)控，將預(yù)期目標(biāo)的實(shí)際執(zhí)行數(shù)與預(yù)期數(shù)進(jìn)行對(duì)比，可以使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照最優(yōu)化原則進(jìn)行，這是最終實(shí)現(xiàn)預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的可靠保證。例如，根據(jù)責(zé)任會(huì)計(jì)的基本原理，將企業(yè)的總體規(guī)劃層層分解，落實(shí)到各責(zé)任中心和個(gè)人，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中隨時(shí)記錄各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，以考核責(zé)任單位乃至每名職工的工作業(yè)績(jī)，據(jù)此獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以最大限度地調(diào)動(dòng)各部門(mén)和全體職工的積極性，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。四、管理會(huì)計(jì)的具體任務(wù)管理會(huì)計(jì)的任務(wù)，在西方一般稱(chēng)為管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)。一般認(rèn)為，確定管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是建立管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。管理會(huì)計(jì)的總?cè)蝿?wù)是協(xié)助企業(yè)管理當(dāng)局做出有關(guān)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的決策，并以此為主線，貫徹始終。至于管理會(huì)計(jì)的具體任務(wù)，則分為以下四個(gè)方面。（一）確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)包括對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)、目標(biāo)銷(xiāo)售量或銷(xiāo)售額、目標(biāo)成本、目標(biāo)資金需要量的預(yù)測(cè)與確定；協(xié)助管理當(dāng)局對(duì)計(jì)劃期間一次性的重大經(jīng)濟(jì)問(wèn)題做出々門(mén)決策（短期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期的投資決策），以及在上述基礎(chǔ)上編制出整個(gè)企業(yè)資源的最佳配置和流動(dòng)的全面預(yù)算與各個(gè)責(zé)任單位的責(zé)任預(yù)算。

編輯推薦

《管理會(huì)計(jì)》吸收了本學(xué)科最前沿的理論和研究成果。3）文字精練。在保證體系完整的前提下，《管理會(huì)計(jì)》力求理論部分言簡(jiǎn)意賅，通俗易懂；對(duì)過(guò)于抽象的知識(shí)進(jìn)行了提煉，用精練的文字呈現(xiàn)了知識(shí)的精髓。

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