管理會(huì)計(jì)

內(nèi)容概要

本書(shū)廣泛吸取了原有高職高專管理會(huì)計(jì)課程的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和教材建設(shè)成果，聯(lián)系我國(guó)與西方管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新動(dòng)向，系統(tǒng)、科學(xué)地闡述了管理會(huì)計(jì)的基本理論、方法與技能。    本書(shū)共分十二章，主要內(nèi)容包括管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)和作業(yè)成本法等。其主要特點(diǎn)是：以能力培養(yǎng)為主旨，實(shí)用性較強(qiáng)為目的，通過(guò)大量實(shí)例的計(jì)算與分析來(lái)幫助學(xué)生理解和掌握所學(xué)知識(shí)。每章習(xí)題(書(shū)后附有參考答案)內(nèi)容基本覆蓋本章重點(diǎn)和難點(diǎn)，便于教師教學(xué)和學(xué)生復(fù)習(xí)與自測(cè)。    本書(shū)可作為高職高專財(cái)經(jīng)類與管理類專業(yè)教材，也可作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及相關(guān)人員自學(xué)和培訓(xùn)的教材。

書(shū)籍目錄

第一章  總論　第一節(jié)　管理會(huì)計(jì)概述　第二節(jié)　管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展　第三節(jié)　管理會(huì)計(jì)師職業(yè)道德　本章小結(jié)　本章練習(xí)題第二章  成本分類與成本性態(tài)分析　第一節(jié)　成本的分類　第二節(jié)　成本性態(tài)分析　第三節(jié)　混合成本的分解　第四節(jié)　成本性態(tài)分析的意義及存在的問(wèn)題　本章小結(jié)　本章練習(xí)題第三章  變動(dòng)本法　第一節(jié)　變動(dòng)成本法概述　第二節(jié)　變動(dòng)成本法與完全成本法的比較　第三節(jié)　變動(dòng)成本法與完全成本法的結(jié)合運(yùn)用　本章小結(jié)　本章練習(xí)題第四章  本量利分析　第一節(jié)　本量利分析概述　第二節(jié)　單一品種的本量利分析　第三節(jié)　多品種的本量利分析　第四節(jié)　經(jīng)營(yíng)安全分析　本章小結(jié)　本章練習(xí)題第五章  預(yù)測(cè)分析　第一節(jié)　預(yù)測(cè)分析概述　第二節(jié)　銷售預(yù)測(cè)　第三節(jié)　成本預(yù)測(cè)　第四節(jié)　利潤(rùn)預(yù)測(cè)　第五節(jié)　資金預(yù)測(cè)　本章小結(jié)　本章練習(xí)題第六章  短期經(jīng)營(yíng)決策分析　第一節(jié)　經(jīng)營(yíng)決策分析概述　第二節(jié)　生產(chǎn)決策的基本方法　第三節(jié)　產(chǎn)品定價(jià)決策方法　本章小結(jié)　本章練習(xí)題第七章  長(zhǎng)期投資決策基礎(chǔ)……第八章  長(zhǎng)期投資決策分析第九章  全面預(yù)算第十章  標(biāo)準(zhǔn)成本控制第十一章  責(zé)任會(huì)計(jì)第十二章  作業(yè)成本法附錄　資金時(shí)間價(jià)值系數(shù)表參考答案主要參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　企業(yè)對(duì)同一產(chǎn)品或零件采用不同的工藝方案進(jìn)行加工，其成本往往差別懸殊。采用先進(jìn)的工藝方案，產(chǎn)量、質(zhì)量會(huì)大大提高，但需要使用高精尖的專業(yè)設(shè)備，其單位變動(dòng)成本可能會(huì)較低，而固定成本則較高。至于較為落后的工藝方案，往往只需使用普通的簡(jiǎn)陋設(shè)備，其單位變動(dòng)成本可能較高，而固定成本則較低。如前所述，單位產(chǎn)品中的固定成本是與產(chǎn)量呈反比例增減的。因此，當(dāng)產(chǎn)量較大時(shí)，采用先進(jìn)工藝較為有利；相反若產(chǎn)量較小時(shí)，則采用較為落后的工藝較為經(jīng)濟(jì)。由此可見(jiàn)，不同工藝方案的選擇，必須同產(chǎn)品加工批量的大小聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行分析研究，即采用成本無(wú)差別點(diǎn)法，先確定其成本分界點(diǎn)，然后才能做出正確的決策。　　另外，在分析時(shí)還應(yīng)注意只需考慮各個(gè)方案不同的單位變動(dòng)成本（如加工費(fèi)）和不同的固定成本（如固定設(shè)備的調(diào)整費(fèi)、工具裝備費(fèi)等）。至于各個(gè)備選方案相同的變動(dòng)成本（如直接材料）和固定成本（如管理人員工資、辦公費(fèi)、折舊費(fèi)等）則無(wú)需考慮。　　【例6一17】美化機(jī)器廠在生產(chǎn)某種型號(hào)的齒輪時(shí)，可用普通銑床進(jìn)行加工，也可以用數(shù)控銑床加工。這兩種銑床加工時(shí)所需的不同成本資料。如表6．15所示。

圖書(shū)封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    管理會(huì)計(jì) PDF格式下載

---