解放老板

內容概要

在國民經濟飛速發(fā)展的當今中國，有越來越多的人憑借自己的奮力拼搏而加入了“老板”的隊伍。然而在頭頂“成功人士”金色桂冠的同時，他們又不得不面對著日益加重的心理與身體負擔。每況愈下的健康狀況向老板們亮起了紅色警燈。愛護老板的人們更是發(fā)出了內心的吶喊：“解放老板！”    本書從轉變老板觀念和為企業(yè)引入科學的經營管理辦法兩方面提出了全新的老板“解放之道”。以相關案例的精彩點評令讀者從知名人士的成敗中找到“解放”的方向，從而讓老板得到真正的解放。適合于所有被公務纏身疲憊不堪的企業(yè)家以及關心他們健康生活的人閱讀。

作者簡介

　　王金順，美國德瑞克斯大學工商管理碩士(MBA)，企業(yè)家型學者，著名企業(yè)戰(zhàn)略專家。1985年歸國以來，先后在高校、政府部門、企業(yè)擔任過領導職務，并于上世紀90年代初創(chuàng)辦了中國首家經理學院，主持培養(yǎng)在職經理人員數千人，對老板角色有深入研究和獨到見解，幫助眾多老板成功地解放了自己，在企業(yè)界有廣泛影響。

書籍目錄

走出“圍城”（代序）第一章 透支生命——中國老板的生活傳真  中國老板的來龍去脈  中國老板的隊伍在壯大  中國老板的生存境況  中國老板的“血淚賬”  “老板不是人干的”  解放老板，刻不容緩第二章 角色錯位——老板“苦難”探源  過勞陰影籠罩中國老板  勞而無功：老板的困惑  角色錯位：老板“苦難”的根源第三章 角色回歸——解放老板方略之一  第一代老板面臨的挑戰(zhàn)  角色定位：老板的基本功  角色轉換：老板的角色扮演  正位凝命：老板的角色回歸第四章 抓大放小——解放老板方略之二  老板的首要任務  抓住關鍵的少數  管好自己的時間第五章 傳子傳賢——解放老板方略之三  后繼無人：企業(yè)致命的痛  誰來接班  舉賢不避親  讓親人成為賢人  扶上馬再送一程  避免接班悲劇第六章 借力借腦——解放老板方略之四  管理就是借力  與智慧同行：巧借他人之腦  與“狼”共舞：巧用職業(yè)經理人  劉備：“借力借腦”的楷模  筑巢引鳳：借力借腦的保障第七章 化繁為簡——解放老板方略之五  管理：越少越好  簡單是一種智慧  簡單之道：復雜的事情簡單化  簡單之法：簡單的事情程序化  簡單之術：程序化的事情制度化第八章 急流勇退——解放老板方略之六  功成身退  半“退”半就  “甩手掌柜”的門道  如何挑選“掌門人”  把企業(yè)“嫁掉”第九章 享受人生——劫犯那個老板方略之七  當老板為了什么  辛勞一生為了誰  財富人生：富并快樂著  事業(yè)人生：立功、立德、立言  藝術人生：追求詩意生活  逍遙人生：生命的真諦  寧靜致遠：老板的上乘境界第十章 鳳凰涅槃——解放老板方略之八  解鈴還須系鈴人  老板的自我修練  科學管理助你一臂之力  找準價值觀，解放自己結束語 做你自己精彩鏈接

章節(jié)摘錄

　　把企業(yè)“嫁掉”，實際上就是把企業(yè)賣掉——這是老板謀求解放的最后　　一招，也是最絕一招。　　皇帝的女兒不愁嫁，百姓的女兒愁上愁。要嫁女，至少要把女兒裝扮成　　“靚女”。因此老板首先要把自己的企業(yè)包裝好，包裝越出色，越可能賣個　　好價錢。正如把女兒打扮得越漂亮，越可能讓女兒嫁得快、嫁得好，甚至嫁　　個大戶人家當個闊太太?！　〉珒H有包裝是不夠的，要有充實的內容才能真正提高含金量。因此老板　　想賣掉企業(yè)的話，最好是選擇在企業(yè)良性發(fā)展的高峰期，而非衰退期。但是　　企業(yè)正當年、欣欣向榮之時，老板往往總是舍不得賣，就像做父母的若有一　　個絕色美女，就養(yǎng)在深閨生怕被人娶走一樣。等到人老珠黃，只好“老大嫁　　作商人婦”了?！　±习逶谄髽I(yè)最鼎盛時期將其賣掉，等于炒股撞上了“?！　∈小?。將大把大把的現金回籠，可以再投資、再創(chuàng)業(yè)，也可以休養(yǎng)生息、安　　度快樂時光，主動性都掌握在老板的手中?！笆掷镉屑Z，心里不慌?！薄　∵@是多么充實而寬余的幸福生活！　　包裝是軟件，內容是硬件。在企業(yè)的硬件上老板不妨多用點真功，讓買　　家能夠看到“干貨”，自然下手就痛快?！　≠u掉企業(yè)猶如嫁女，嫁好了風光、嫁得不好只能自認倒霉，家丑不可外　　揚?！　±习迦绻氚哑破髽I(yè)賣掉，那辦法更簡單——玩“跑得快”的游戲，即　　忍痛割愛，來個大甩賣！別無他法，而且越快出手越好。遲了便無人再買，　　成了破銅爛鐵一堆而已。正如黃花閨女最好早點嫁人，黃金企業(yè)也可選擇盡　　早出手。切記！　　老板也可以采取“半嫁半不嫁”的方式，只出讓企業(yè)部分股權，或出讓　　大企業(yè)中的一部分版塊，或出讓集團企業(yè)中的某些子公司，反正就是賣——　　把企業(yè)看成“東西”就好辦了?！　≠u企業(yè)還可以“賣一贈一”，即在賣掉企業(yè)的同時，把自己也搭上，算　　是“附贈品”。換言之，老板把自己和企業(yè)打捆賣掉，企業(yè)賣給了別人，自　　己也給別人打工。但身份也由老板忽然之間轉換成總經理?！　」湃擞小皩帪殡u首，不為牛后”之說，也有“寧做大國之臣，不做小國　　之君”之論，但人生的取舍關鍵看個人的人生定位和事業(yè)定位。當老板當累　　了，但又不愿無所事事享清福，那么去當當職業(yè)經理人，又有何不可?　　企業(yè)賣掉了，自己有了生活保障，再去作職業(yè)經理人，選個輕松一點的　　崗位，既可掙錢，又有事做，但又不承擔老板的責任和風險，多么實惠！多　　么美妙！　　如果老板真想企業(yè)一了百了，不再想為它操心，那就干干脆脆把企業(yè)連　　根賣掉，如一刀兩斷。這猶如把女兒遠嫁海外，托付給大官人，從此再不為　　之心焦、為之發(fā)愁了。老板自己也就真的解脫、自由、自在了，自己完全屬　　于自己了。

編輯推薦

　　如果你恨一個人，那就讓他/她去當老板！這似乎是很多人都不能認同的邏輯。而當陳逸飛、王均瑤的突然辭世，一石激起千層浪，這才引發(fā)人們對老板工作的反思?！袄习鍌儭币环矫嬉驗槿绽砣f機導致身體健康亮起紅燈，一方面也因為全身心投入到工作中而疏于關心家人。他們肩負企業(yè)運作家族興旺的重擔；一旦他們離開崗位企業(yè)的正常運作能否照常運行，家族是否會因此而衰落？解放老板，同時也是培育新型管理體制的企業(yè)！

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