土木工程建設(shè)監(jiān)理

前言

　　在建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵤┙ㄔO(shè)監(jiān)理制，是深化建設(shè)管理體制改革，發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要措施。實(shí)踐表明，施行監(jiān)理的建設(shè)項(xiàng)目，投資效益明顯，工期得到控制，質(zhì)量水平提高。同時(shí)，實(shí)施建設(shè)監(jiān)理制，對(duì)于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)型具有重要的戰(zhàn)略意義?！　∥覈?guó)從1988年開(kāi)始推行建設(shè)監(jiān)理制，經(jīng)過(guò)試點(diǎn)和穩(wěn)步推行兩個(gè)階段，自1996年開(kāi)始進(jìn)入全面推行階段。到2003年，15年間全國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)已有6200多家，從業(yè)人員達(dá)25萬(wàn)余人，國(guó)內(nèi)的重大工程建設(shè)項(xiàng)目都已實(shí)行監(jiān)理，監(jiān)理覆蓋率達(dá)80％。目前，我國(guó)的建設(shè)監(jiān)理制度正向著規(guī)范化、科學(xué)化的目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)?！　】茖W(xué)技術(shù)領(lǐng)域不斷分化重組，新知識(shí)、新技術(shù)大量涌現(xiàn)，人才培養(yǎng)模式不斷變化。在高等教育領(lǐng)域，要貫徹加強(qiáng)基礎(chǔ)、拓寬專業(yè)、增強(qiáng)適應(yīng)性的原則，滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)培養(yǎng)21世紀(jì)人才的要求。為了適應(yīng)教育、教學(xué)與科學(xué)技術(shù)、生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合的要求，強(qiáng)化實(shí)踐能力，培養(yǎng)應(yīng)用型人才，我們編寫(xiě)了本教材，旨在拓寬學(xué)生的知識(shí)面，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)與工程意識(shí)、社會(huì)實(shí)踐能力與工程實(shí)踐能力。　　本書(shū)以普通高等學(xué)校土木工程專業(yè)在校學(xué)生為主要對(duì)象，較全面地介紹了改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)基本建設(shè)領(lǐng)域的重要舉措之一——建設(shè)監(jiān)理制的建立、發(fā)展過(guò)程，并以合同法為主線，重點(diǎn)描述了涉及建設(shè)工程的各類合同的特點(diǎn)。書(shū)中將國(guó)家近年頒布的法律、法規(guī)的內(nèi)容融入本教材，期望學(xué)校的課堂教學(xué)能夠與社會(huì)的工程實(shí)踐更加緊密地結(jié)合起來(lái)。為了提高學(xué)生分析問(wèn)題的能力，每章內(nèi)容的最后附有思考題，并且在書(shū)末附有兩例試題及答案?！　”緯?shū)第一章、第七章由北京工業(yè)大學(xué)劉景園編寫(xiě)，第二章由東北林業(yè)大學(xué)王旭編寫(xiě)，第三章由昆明理工大學(xué)陸琨編寫(xiě)，第四章由河北建筑工程學(xué)院張煥編寫(xiě)，第五章由蘭州理工大學(xué)王艷紅編寫(xiě)，第六章由鄭州大學(xué)朱偉編寫(xiě)，第八章由中國(guó)礦業(yè)大學(xué)張衛(wèi)民編寫(xiě)。全書(shū)由劉景園統(tǒng)稿?！　「兄x北京方圓工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司總經(jīng)理李偉對(duì)本書(shū)的審閱?！　∠抻谧髡叩乃脚c經(jīng)驗(yàn)，書(shū)中尚有不妥之處，敬請(qǐng)讀者指正。

內(nèi)容概要

本書(shū)重點(diǎn)介紹土木工程建設(shè)監(jiān)理。主要內(nèi)容包括：建設(shè)監(jiān)理概述、建設(shè)監(jiān)理法律制度、監(jiān)理工程師與工程監(jiān)理企業(yè)、工程投資控制、工程進(jìn)度控制、工程質(zhì)量控制、合同法律制度、建設(shè)工程合同管理。    全書(shū)參照《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》等法律、行政法規(guī)以及有關(guān)部門(mén)規(guī)章而編寫(xiě)。    本書(shū)可作為普通高等院校土木工程專業(yè)教材，亦可作為工科大學(xué)相關(guān)專業(yè)的教材，以及工程技術(shù)人員和管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)的參考書(shū)。

書(shū)籍目錄

前言第一章 建設(shè)監(jiān)理概述  1.1 建設(shè)監(jiān)理的基本概念  1.2 我國(guó)的建設(shè)監(jiān)理制度  1.3 建筑市場(chǎng)與監(jiān)理市場(chǎng)  思考題第二章 建設(shè)監(jiān)理法律制度  2.1 建設(shè)工程法規(guī)體系與建設(shè)監(jiān)理法規(guī)體系  2.2 建設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)定  2.3 監(jiān)理費(fèi)  附錄1 中華人民共和國(guó)建筑法  附錄2 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范  附錄3 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例  思考題第三章 監(jiān)理工程師與工程監(jiān)理企業(yè)  3.1 監(jiān)理工程師的素質(zhì)與培養(yǎng)  3.2 監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試與注冊(cè)  3.3 監(jiān)理工程師的職責(zé)與職業(yè)道德  3.4 監(jiān)理工程師的法律地位與法律責(zé)任  3.5 工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理  3.6 工程監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理  附錄 工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定  思考題第四章 工程投資控制  4.1 概述  4.2 設(shè)計(jì)階段的投資控制  4.3 施工招標(biāo)階段的投資控制  4.4 施工階段的投資控制  4.5 投資控制典型案例  思考題第五章 工程進(jìn)度控制  5.1 概述  5.2 設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制  5.3 施工階段的進(jìn)度控制  5.4 影響進(jìn)度的因素分析  5.5 進(jìn)度控制典型案例  思考題第六章 工程質(zhì)量控制  6.1 概述  6.2 勘察設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制  6.3 施工階段的質(zhì)量控制  6.4 質(zhì)量控制典型案例  附錄 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例  思考題第七章 合同法律制度  7.1 合同與合同法  7.2 合同的訂立與履行  7.3 違約責(zé)任與免責(zé)事由  7.4 合同糾紛的解決  思考題第八章 建設(shè)工程合同管理  8.1 概述  8.2 建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)合同管理  8.3 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同管理  8.4 建設(shè)工程施工合同管理  8.5 FIDIC《施工合同條件》簡(jiǎn)介  思考題試題及答案參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　1．服務(wù)性　　工程建設(shè)監(jiān)理既不同于承建商的直接生產(chǎn)活動(dòng)，也不同于業(yè)主的直接投資活動(dòng)。它既不是工程承包活動(dòng)，也不是工程發(fā)包活動(dòng)，它不需要投入大量資金、材料、設(shè)備、勞動(dòng)力。監(jiān)理單位既不需要擁有大量的機(jī)具、設(shè)備和勞務(wù)力量，一般也不必?fù)碛行酆竦淖?cè)資金。它只是在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，利用自己在工程建設(shè)方面的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)為客戶提供高智能監(jiān)督管理服務(wù)，以滿足項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理的需要。它所獲得的報(bào)酬也是技術(shù)服務(wù)性的報(bào)酬，是腦力勞動(dòng)的報(bào)酬。　　需要明確指出，工程建設(shè)監(jiān)理是監(jiān)理單位接受項(xiàng)目業(yè)主的委托而開(kāi)展的技術(shù)服務(wù)性活動(dòng)。因此，它的直接服務(wù)對(duì)象是客戶，是委托方，也就是項(xiàng)目業(yè)主，這是不容模糊的。這種服務(wù)性的活動(dòng)是按工程建設(shè)監(jiān)理合同來(lái)進(jìn)行的，是受法律約束和保護(hù)的。在監(jiān)理合同中明確的對(duì)各種服務(wù)工作進(jìn)行了分類和界定：哪些是“正常服務(wù)（工作）”，哪些是“附加服務(wù)（工作）”，哪些是“額外服務(wù)（工作）”。因此，“服務(wù)”在這里絕不是一個(gè)籠統(tǒng)的概念。要不要為被監(jiān)理方提供服務(wù)？在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，監(jiān)理單位沒(méi)有任何合同責(zé)任和義務(wù)為它提供直接的服務(wù)。但是，在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)上，參與項(xiàng)目建設(shè)的三方是一致的，他們要攜起手來(lái)共同實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)。因此，有許多工作需要監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、糾正，以便使工程能夠順利進(jìn)行?！　」こ探ㄔO(shè)監(jiān)理的服務(wù)性使它與政府對(duì)工程建設(shè)行政性監(jiān)督管理活動(dòng)區(qū)別開(kāi)來(lái)，也使它與承建商在工程項(xiàng)目建設(shè)中的活動(dòng)區(qū)別開(kāi)來(lái)?！　?．獨(dú)立性　　從事工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)的監(jiān)理單位是直接參與工程項(xiàng)目建設(shè)的“三方當(dāng)事人”之一。它與項(xiàng)目業(yè)主、承建商之間的關(guān)系是平等的、橫向的。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，監(jiān)理單位是獨(dú)立的一方。我國(guó)的有關(guān)法規(guī)明確指出，監(jiān)理單位應(yīng)按照獨(dú)立、自主的原則開(kāi)展工程建設(shè)監(jiān)理工作。國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)在它的出版物《業(yè)主與咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書(shū)條件》中明確指出，監(jiān)理單位是“作為一個(gè)獨(dú)立的專業(yè)公司受聘于業(yè)主去履行服務(wù)的一方”，應(yīng)當(dāng)“根據(jù)合同進(jìn)行工作”，它的監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)“作為一名獨(dú)立的專業(yè)人員進(jìn)行工作”。同時(shí)，國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)要求其會(huì)員“相對(duì)于承包商、制造商、供應(yīng)商，必須保持其行為的絕對(duì)獨(dú)立性，不得從他們那里接受任何形式的好處，而使他的決定的公正性受到影響或不利于他行使委托人賦予他的職責(zé)”，“不得與任何可能妨礙他作為一個(gè)獨(dú)立的咨詢工程師工作的商業(yè)活動(dòng)有關(guān)”，“咨詢工程師僅為委托人的合法利益行使其職責(zé)，他必須以絕對(duì)的忠誠(chéng)履行自己的義務(wù)并且忠誠(chéng)地服務(wù)于社會(huì)的最高利益以及維護(hù)職業(yè)榮譽(yù)和名望”?！　　?/pre>








圖書(shū)封面






評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載



還沒(méi)讀過(guò)(17)
勉強(qiáng)可看(126)
一般般(215)
內(nèi)容豐富(8915)
強(qiáng)力推薦(731)


 


    土木工程建設(shè)監(jiān)理 PDF格式下載