怎樣增進你的策劃力

內(nèi)容概要

　　在競爭日趨激烈的現(xiàn)代職場中，必須具備多元的工作能力才有勝出的機會。如何將抽象的靈感或概念轉(zhuǎn)化為切實可行的策劃方案，是現(xiàn)代職場上必須具備的能力?！　　安邉潯彼膬?nèi)容可謂是五花八門。如經(jīng)營戰(zhàn)略、財務管理、產(chǎn)品營銷以及人力資源運用等方面都與策劃息息相關。策劃力的強弱直接關系到現(xiàn)代人的職場競爭力，因此，如何提升策劃力便成了現(xiàn)代企業(yè)工作人員所熱衷的課題。　　鑒于“策劃”的重要性不斷提高，本書提出了近百條策劃的原則與方法，無論是剛剛?cè)腴T的策劃新手，還是身經(jīng)百戰(zhàn)的職場老將，都能快速掌握要領，在職場競爭中贏得先機。

書籍目錄

第1章 何謂策劃力11良好策劃的必備條件32卓越策劃者的必備條件53策劃界對策劃者的要求74卓越策劃者的獨特之處95策劃程序的原則11第2章 策劃主題要切題131策劃主題的產(chǎn)生152問題意識的重要性173不要忽略任何微小的啟示194選擇主題215擬定選擇策劃對象的標準236明確策劃的主題257明確策劃主題的方法278洞悉策劃委托人的真正意圖299調(diào)查并掌握策劃對象3110眼觀六路，耳聽八方33第3章 描繪策劃的印象371表示策劃的印象392結合策劃幻影與理想413策劃幻影的形成過程與過濾434如何設定策劃目標465將策劃目標數(shù)字化486設定目標的三個前提507計劃與策劃的關系528實現(xiàn)計劃中的策劃力54第4章 探討策劃的線索與啟示571構想的產(chǎn)生無秘訣可言592搜集知識及信息613補充既有的知識與資料644以行動尋找策劃線索665累積平日的研究成果686積極的工作態(tài)度以充實人生707策劃者必須有專業(yè)知識738孕育構想的泉源769熟練于構想的策劃化7910“思考法”的妙用無窮8111培養(yǎng)思考力的過程8312活用“頭腦風暴”的方法8513由問卷法獲得靈感8714活用關鍵字法8915觀察現(xiàn)場情況9116掌握市場狀況及需求9317利用資料卡的方法9518卡片整理法的事例9719利用NM法尋找線索9920從假設、想像之中思考10021將靈感導入策劃中10222夢想成真的實例檢討104第5章 構想的產(chǎn)生1071通過討論以選擇靈感1092將靈感構想化的事例1123策劃力與實行力是策劃的動力1144由潤色到突破的過程1165良好的策劃要求“突破”1186設定構想的截止日期120第6章 策劃案的擬定1231策劃書中所需要項1252具體地明示策劃內(nèi)容1273策劃效果與結果的臆測1304策劃構想不可貪多求全1335以截止期限來淘汰多余的構想1356在策劃中設定中間目標1377將復雜的策劃“部分策劃化”1398策劃須有說服性1419策劃反映策劃者的個性14310預備副案，未雨綢繆14611綿密地研究策劃對象14812“妥協(xié)”是重要的策劃力15013鍛煉腦力、體力與意志力15314訓練一種專擅的策劃技巧15515策劃必須預測結果15716通過組織會議預測策劃結果15917通過努力以提高預測的正確性16118復雜的策劃尤需預測其結果16319采用小規(guī)模實驗的方法16520在中間截止時間預測16721選擇自己心怡的策劃16922策劃的施行要考慮費用與效果171第7章 策劃的提案1731在提案前作“假設問答”的模擬演習1752以錄音機進行“假設問答”1773不可忽視審議前的疏通關系1794策劃有其“銷售要點”1815用視覺上的真實效果說服審議者1836洞悉決策者的水準1857進行拉攏與說服決策者的工作1878把握提案的時機1899充滿信心解說策劃19110使說明深具說服力19311以具體的理論說服批評的意見19512堅持提案象征策劃信心19813策劃是在被拒絕后展開的200第8章 策劃的實行2031溝通策劃者與實行者2052現(xiàn)場的解說優(yōu)于文書的傳達2073在實行階段里做中間檢討2094利用組織的力量提高成果2115分析、檢討策劃結果2136策劃的回授行動2157積存與活用策劃知識2178策劃者應否負起結果的責任219第9章 如何成為優(yōu)秀的策劃者2211積聚實際的經(jīng)驗2232提高策劃力的四個關鍵2253了解策劃中的不合理性2274策劃的多種模式2295策劃中應充滿活力與積極進取的精神2316積極地利用公司外的能力2337養(yǎng)成熱衷于策劃的心理235

章節(jié)摘錄

　　策劃主題的產(chǎn)生　　策劃的最終目的在于實行，通常是針對某特定對象而擬定。所謂特定對象，即是策劃的課題、命題，亦可稱之為主題。舉例而言，如有一個特定地區(qū)的產(chǎn)品銷售策劃，那么，該策劃的對象(主題)即是該產(chǎn)品在某地區(qū)銷售額的提高：另有一策劃是有關本年度新進員工的職前訓練，則此策劃的主題就是本年度新進職員的職前訓l練，如何幫助新員工快速進入狀態(tài)?！　∮纱丝芍邉澋闹黝}若模糊不清，則難以擬定策劃書。所以每一位優(yōu)秀的策劃者，在策劃執(zhí)行的程序上，應先確立策劃對象，再迎接其他挑戰(zhàn)?！　∑髽I(yè)界之所以不斷需要各種策劃，是因為一些企業(yè)組織并不滿足于目前組織內(nèi)的現(xiàn)狀，以至于陸續(xù)產(chǎn)生許多需要策劃的課題與對象。前述產(chǎn)品銷售額的提高一案，只需仔細地研討方針、制定銷售辦法、強化公司員工的行銷能力，同時觸及顧客網(wǎng)絡的經(jīng)營管理等，必定能產(chǎn)生增加銷售額的方法，而此良策，就是企業(yè)組織所需要的新策劃與新行動?！　∫话愣?，每一個企業(yè)在其業(yè)務的推展上，往往有許多棘手的問題橫亙于前，如“不能滿足于現(xiàn)狀”或“改變現(xiàn)狀有何更積極的方法”等，這些課題都是新的策劃對象?！　o論是企業(yè)組織中的負責人還是各級主管人員，愈在乎企業(yè)的競爭力與整體表現(xiàn)，則其問題意識將愈強烈。這些問題意識會使他們發(fā)掘更多的策劃對象，并要求自己及屬下力求改善與提出研討方案?！　【C觀近年的企業(yè)環(huán)境，變化多端，競爭激烈，由不得企業(yè)主等閑視之。在此情況下，更不可無視于問題意識--的存在，企業(yè)主至少要在自己的職務范圍或管理范圍內(nèi)，不斷發(fā)掘問題，以謀求革新對策，收出奇制勝之效。凡是積極經(jīng)營，擁有高度問題意識的企業(yè)主，必能陸續(xù)發(fā)現(xiàn)新問題，或主動指定某個主題，要求屬下或策劃部門針對特定主題而研擬改進計劃。一般公司成員，亦有找出策劃對象，向上司提案，或?qū)Σ邉澆块T建議的責任。所建議的主題，可能是針對各部門所面臨的不同問題而產(chǎn)生的新構想，甚至可能影響到整個公司的發(fā)展。　　總而言之，凡屬于企業(yè)體制內(nèi)的每一成員，都要站在自己的立場去發(fā)掘出策劃課題，提出策劃案，如此上行下效，企業(yè)成員的問題意識無形中提高，必能匯聚成解決策劃主題的雄厚力量。反之，若無良好的課題，則不會有好的策劃。

編輯推薦

　　優(yōu)秀的策劃者，是必須能將“策劃主題的探索、策劃構想的尋找、策劃構想的處理組織提案中的認可、獲致實行的成果”這一全部過程完全理解，善于把握，而擬出必獲優(yōu)越成果的策劃之人，才是策劃中所企求的人才?！　”緯粌H對擬定策劃者有所助益，對于提案的審議、判斷的人與執(zhí)行策劃者，都是值得參考、借鑒的。各企業(yè)中的經(jīng)營者，帶動全公司，活用本書，以便強化對策劃力的理解與貫徹的決心。

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