管理會(huì)計(jì)精要與個(gè)案

內(nèi)容概要

管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)理論體系發(fā)展中的一個(gè)重要領(lǐng)域和新興學(xué)科。本書以理論“精要”的形式對(duì)管理會(huì)計(jì)的基本理論和方法作了較為系統(tǒng)和全面的闡述，并注意吸收這一學(xué)科的新發(fā)展和新成果，同時(shí)配套收編了若進(jìn)一步及管理會(huì)計(jì)方面的典型而具分析價(jià)值的相關(guān)個(gè)案。本書每章均附有個(gè)案和討論專題，具有較強(qiáng)的理論性、實(shí)踐性和可讀性。    本書可作為高等院校工商管理等相關(guān)專業(yè)，特別是財(cái)經(jīng)類專業(yè)的教學(xué)用書和參考用書，也可作為企業(yè)中高級(jí)專業(yè)管理人員的研培教材和自學(xué)用書。

書籍目錄

前言第一章　管理會(huì)計(jì)目標(biāo)　第一節(jié)　管理會(huì)計(jì)的職能和任務(wù)　第二節(jié)　管理會(huì)計(jì)的基本準(zhǔn)則　第三節(jié)　管理會(huì)計(jì)理論方法　第四節(jié)　管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)　個(gè)案1-1　濟(jì)南圣泉集團(tuán)股份有限公司案例　個(gè)案1-2　“Allsorts”飲食服務(wù)公司案例第二章　成本管理會(huì)計(jì)　第一節(jié)　成本戰(zhàn)略　第二節(jié)　成本計(jì)算方法體系　第三節(jié)　成本控制　第四節(jié)　成本差異分析　個(gè)案2-1　安達(dá)公司分批成本法的運(yùn)用  個(gè)案2-2　莫科公司實(shí)施作業(yè)成本法的案例　個(gè)案2-3　金陵集團(tuán)塑料廠成本控制案例分析　個(gè)案2-4　標(biāo)準(zhǔn)成本制度在寶鋼的運(yùn)用　個(gè)案2-5　華北油氣斷塊成本差異分析與控制方法第三章　經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)　第一節(jié)　生產(chǎn)決策　第二節(jié)　價(jià)格決策　第三節(jié)　設(shè)備更新決策　第四節(jié)　本量利分析決策　第五節(jié)　目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)　個(gè)案3-1　信息化進(jìn)程中的設(shè)備更新決策　個(gè)案3-2　華安公司與設(shè)備更新決策案例　個(gè)案3-3　劇院藝術(shù)中心租讓決策案例第四章　投資管理會(huì)計(jì)　第一節(jié)　企業(yè)投資概述　第二節(jié)　項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)的基本方法　第三節(jié)　項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)分析　第四節(jié)　項(xiàng)目投資的國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)　個(gè)案4-1?。谒鄰S機(jī)立窯改建項(xiàng)目投資決策案例　個(gè)案4-2　某擬建投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)案例第五節(jié)　預(yù)算管理會(huì)計(jì)　第一節(jié)　分權(quán)管理　第二節(jié)　全面預(yù)算的制定與決策　第三節(jié)　責(zé)任預(yù)算的制定與決策　第四節(jié)　績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制　個(gè)案5-1　Ｍ公司預(yù)算管理　個(gè)案5-2　婚慶用品有限公司平衡計(jì)分卡的建立第六章　戰(zhàn)略適應(yīng)性管理會(huì)計(jì)　第一節(jié)　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)　第二節(jié)　國(guó)際管理會(huì)計(jì)　第三節(jié)　環(huán)境管理會(huì)計(jì)　個(gè)案6-1　福仁跨國(guó)投資案例　個(gè)案6-2　NW直銷公司案例　個(gè)案6-3　佩特森公司案例　個(gè)案6-4　潔林商店（Body shop）公司案例參考文獻(xiàn)

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