企業(yè)資源計劃

內(nèi)容概要

企業(yè)資源計劃是一門理論性與實踐性極強(qiáng)的學(xué)科，是我國“以信息化帶動工業(yè)化”“十五”發(fā)展戰(zhàn)略中企業(yè)信息化的重要實施內(nèi)容之一。本書從理論與實踐的角度，對企業(yè)資源計劃進(jìn)行了全面系統(tǒng)的論述，論述的結(jié)構(gòu)以企業(yè)計劃和的基礎(chǔ)邏輯關(guān)系展開，并盡力通過通俗易懂的語言，對企業(yè)資源計劃和哲理進(jìn)行深入淺出的分析，便于讀者在較短的時間內(nèi)理解與熟知這方面的知識。    本書的主要讀者對象為企業(yè)信息化建設(shè)人員、生產(chǎn)管理人員、財務(wù)管理人員及其他與企業(yè)運營相關(guān)人員，理工類專業(yè)的在校師生。

書籍目錄

前言第1章 關(guān)于“ERP”  1.1 ERP的內(nèi)涵  1.2 ERP系統(tǒng)特點  1.3 ERP實用性分析第2章 ERP技術(shù)與應(yīng)用發(fā)展綜述  2.1 ERP發(fā)展歷程  2.2 ERP系統(tǒng)  2.3 制造資源計劃（ERP II）系統(tǒng)  2.4 ERP技術(shù)特點第3章 ERP的管理思想  3.1 ERP是ERP的核心功能  3.2 ERP與ERPII的區(qū)別  3.3 ERP的核心管理思想第4章 業(yè)務(wù)流程重組（ERP）  4.1 流程重組的類型  4.2 業(yè)務(wù)流程重組的程序  4.3 業(yè)務(wù)流程的原則  4.4 業(yè)務(wù)流程重組的思想  4.5 業(yè)務(wù)流程重組的要點  4.6 業(yè)務(wù)流程重組的運作要點第5章 采購管理  5.1 采購業(yè)務(wù)的作用  5.2 采購業(yè)務(wù)概述  5.3 效率與效益  5.4 ERPII/ERP對采購管理的需求  5.5 重組與供應(yīng)商的業(yè)和流程  5.6 ERPII/ERP對采購管理職能帶來的變化  5.7 采購子系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系第6章 銷售管理  6.1 客戶信息的建立和維護(hù)  6.2 銷售訂單管理  6.3 銷售統(tǒng)計和分析  6.4 銷售管理業(yè)務(wù)概述  6.5 銷售系統(tǒng)功能  6.6 銷售管理與其他功能模塊的聯(lián)系第7章 生產(chǎn)計劃第8章 人力資源管理第9章 財務(wù)管理第10章 成本管理第11章 供應(yīng)鏈管理第12章 客戶關(guān)系管理第13章 知識鏈管理第14章 風(fēng)險管理第15章 實施ERP系統(tǒng)的風(fēng)險分析第16章 ERP系統(tǒng)的用戶化和二次開發(fā)第17章 ERP實施方法和流程第18章 ERP中的隱含成本第19章 ERP項目的實施監(jiān)理第20章 ERP實驗評價標(biāo)準(zhǔn)第21章 典型的ERP實施方案參考文獻(xiàn)

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