企業(yè)戰(zhàn)略管理

內容概要

本書以當代企業(yè)所處環(huán)境呈現(xiàn)出的復雜多變的發(fā)展趨勢為背景，闡述企業(yè)戰(zhàn)略管理問題。書中較為系統(tǒng)地介紹了企業(yè)戰(zhàn)略管理的一般理論和模式，并在前人研究的基礎上，結合目前經(jīng)濟成長知識化、競爭多維化、動態(tài)化、市場虛擬化、產(chǎn)品顧客化和管理人性化等特征，對現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略管理所面臨的新問題進行了深入的分析和論證。現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理是研究企業(yè)長期發(fā)展和長期績效的學科。其決策管理過程包括外部環(huán)境和內部條件的分析監(jiān)測、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施及評價、控制等一整套系統(tǒng)。本書根據(jù)這一過程中的邏輯聯(lián)系來編排內容，先后闡述了企業(yè)外部環(huán)境的新的變化特征及企業(yè)內部條件、企業(yè)使命、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制與評估等戰(zhàn)略管理基本理論和基本方法；同時，援引了國內外大量的典型案例，在企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論與實踐、觀念和方法上提出了創(chuàng)新思想和方法。    本書適合高等學校學生和從事管理的各界人士閱讀。

書籍目錄

第1章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概論  1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理及在知識經(jīng)濟社會中的發(fā)展    1.1.1企業(yè)戰(zhàn)略管理的由來    1.1.2企業(yè)戰(zhàn)略管理在當今世界中的重要性    1.1.3 中國企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的必要性  1.2現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略的涵義和特征    1.2.1企業(yè)戰(zhàn)略的涵義    1.2.2企業(yè)戰(zhàn)略的特征  1.3企業(yè)戰(zhàn)略決策和管理的過程  習題第2章 企業(yè)戰(zhàn)略管理的新特點  2.1 環(huán)境多變性對傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略管理方式的挑戰(zhàn)    2.1.1環(huán)境多變性的涵義    2.1.2環(huán)境多變性對傳統(tǒng)戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)  2.2多變環(huán)境中的戰(zhàn)略思維    2.2.1多變環(huán)境中的適應性戰(zhàn)略    2.2.2適應性戰(zhàn)略的規(guī)劃方式    2.2.3改變游戲規(guī)則  習題第3章 從工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟過渡時期的企業(yè)  3.1企業(yè)面臨的外部環(huán)境分析  3.2不同類型企業(yè)的內部條件分析  習題第4章 確立企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標  4.1 企業(yè)使命與愿景的確定  4.2企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定  習題第5章 企業(yè)總體戰(zhàn)略  5.1 現(xiàn)代企業(yè)總體戰(zhàn)略的概念和類型  5.2現(xiàn)代企業(yè)單一經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略  5.3多樣化發(fā)展戰(zhàn)略  5.4一體化發(fā)展戰(zhàn)略  5.5 中小民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略  習題第6章 企業(yè)的競爭性戰(zhàn)略  6.1 戰(zhàn)略步驟  6.2基本競爭戰(zhàn)略  6.3基本競爭戰(zhàn)略的擴展  6.4企業(yè)發(fā)展在不同階段的競爭戰(zhàn)略  習題第7章 企業(yè)職能戰(zhàn)略  7.1企業(yè)財務戰(zhàn)略  7.2人力資源管理戰(zhàn)略  7.3企業(yè)物流戰(zhàn)略  7.4企業(yè)職能部門的其他戰(zhàn)略  習題第8章 技術創(chuàng)新戰(zhàn)略  8.1技術創(chuàng)新戰(zhàn)略  8.2技術創(chuàng)新的信息流動  習題第9章 企業(yè)并購與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟  9.1企業(yè)并購  9.2企業(yè)并購的動因  9.3企業(yè)并購實施戰(zhàn)略  9.4企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟  9.5戰(zhàn)略聯(lián)盟的構建  習題第10章 企業(yè)跨國經(jīng)營和全球經(jīng)營戰(zhàn)略  10.1經(jīng)濟全球一體化與企業(yè)國際化經(jīng)營  10.2從跨國公司到全球性公司  10.3國際化經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境分析  10.4 國際市場進入的戰(zhàn)略模式和進入方式  10.5跨國公司的組織和控制  習題第11章 戰(zhàn)略選擇的方法  11.1戰(zhàn)略制定框架  11.2影響戰(zhàn)略選擇的因素  習題第12章 企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)評價與控制  12.1戰(zhàn)略系統(tǒng)的評價  12.2戰(zhàn)略實施的控制  12.3戰(zhàn)略變革  習題主要參考文獻

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