企業(yè)策劃學(xué)

前言

　　企業(yè)策劃學(xué)是一門(mén)新興的應(yīng)用管理學(xué)科，國(guó)外的研究起步較早，我國(guó)則始于改革開(kāi)放之后.國(guó)外企業(yè)對(duì)企業(yè)策劃的需求是持續(xù)和穩(wěn)定的，全球的管理咨詢(xún)市場(chǎng)目前已達(dá)1000億美元以上。我國(guó)加入WTO后，中國(guó)企業(yè)不僅要面對(duì)國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，更有來(lái)自世界上強(qiáng)勁對(duì)手的挑戰(zhàn)，所以迫切需要向世界先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)西方企業(yè)先進(jìn)的企業(yè)策劃是其中的重要內(nèi)容?！　≈袊?guó)企業(yè)的商務(wù)模式經(jīng)歷了四個(gè)階段的發(fā)展與演變。第一階段是基礎(chǔ)設(shè)施為導(dǎo)向的時(shí)期，在中國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，千方百計(jì)獲取各種資源創(chuàng)辦企業(yè)，完善企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，是20世紀(jì)80年代多數(shù)新興企業(yè)的商務(wù)運(yùn)作模式。進(jìn)入到20世紀(jì)80年代末至90年代，中國(guó)企業(yè)開(kāi)始高度重視營(yíng)銷(xiāo)，中國(guó)主流的企業(yè)商務(wù)模式進(jìn)入到第二個(gè)階段。20世紀(jì)90年代后期，中國(guó)企業(yè)進(jìn)入到大規(guī)模的擴(kuò)張時(shí)期，其重要特征是伴隨著大規(guī)模的技術(shù)改造和資本擴(kuò)張，我們稱(chēng)這一時(shí)期的中國(guó)企業(yè)商務(wù)模式為技術(shù)與規(guī)模至上的商務(wù)模式。進(jìn)入到21世紀(jì)，由于我國(guó)加入WTO、世界經(jīng)濟(jì)的全球化以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，競(jìng)爭(zhēng)比以前更為激烈，中國(guó)眾多的企業(yè)面臨了許多發(fā)展中的瓶頸問(wèn)題，重視管理，重視企業(yè)升級(jí)，成為更新的中國(guó)企業(yè)商務(wù)模式。在重視管理的商務(wù)模式中，企業(yè)自然而然對(duì)企業(yè)策劃有著強(qiáng)烈的需求，2000年，北京大學(xué)光華管理學(xué)院黃東濤曾預(yù)言：在未來(lái)的10年中，中國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)需求將以每年10倍的速度增加，到2010年中國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)的需求總額將達(dá)到100億美元。可以預(yù)見(jiàn)，今后10年，有50％以上的企業(yè)會(huì)和企業(yè)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)牽手。　　企業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞.企業(yè)的效益和成長(zhǎng)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)策劃對(duì)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的貢獻(xiàn)，主要表現(xiàn)在其解決企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展中的基本問(wèn)題上?！　∑髽I(yè)策劃學(xué)為企業(yè)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)提供了指引，具有專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)的策劃能為企業(yè)正確‘進(jìn)入產(chǎn)業(yè)提供指引，幫助企業(yè)抓住發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)抵制來(lái)自于市場(chǎng)的各種誘惑，堅(jiān)持正確的發(fā)展戰(zhàn)略?！　∑髽I(yè)策劃學(xué)為企業(yè)成長(zhǎng)提供了戰(zhàn)略管理原則，企業(yè)策劃將企業(yè)成長(zhǎng)視為與變化的環(huán)境保持長(zhǎng)期適應(yīng)關(guān)系的過(guò)程。企業(yè)為此必須不斷了解變化的環(huán)境，預(yù)測(cè)其趨勢(shì)，不斷創(chuàng)新其經(jīng)營(yíng)管理策略，不斷成長(zhǎng)。

內(nèi)容概要

本書(shū)吸收了國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)策劃及企業(yè)策劃學(xué)研究的成果，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則，對(duì)企業(yè)策劃學(xué)的研究進(jìn)行了綜述，力求讓讀者對(duì)企業(yè)策劃學(xué)的歷史發(fā)展有一個(gè)全面的了解。本書(shū)突出實(shí)用性，不僅介紹了企業(yè)策劃的一般原理和方法，還從我國(guó)實(shí)際出發(fā)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略策劃、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃、企業(yè)項(xiàng)目策劃、企業(yè)重組策劃及企業(yè)公關(guān)策劃作了專(zhuān)題介紹，本書(shū)最后還專(zhuān)門(mén)介紹了企業(yè)策劃書(shū)的撰寫(xiě)技巧。    本書(shū)可作為高等學(xué)校工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)本科教材，也可以供企業(yè)管理人員閱讀。

書(shū)籍目錄

第1章  企業(yè)策劃概論      1.1  企業(yè)策劃釋義      1.2  企業(yè)策劃學(xué)及其發(fā)展      1.3  企業(yè)策劃的作用      1.4  世界著名策劃?rùn)C(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介      習(xí)題    第2章  企業(yè)策劃的基本理論依據(jù)      2.1  企業(yè)策劃學(xué)的理論基礎(chǔ)      2.2  企業(yè)策劃的方法論      習(xí)題    第3章  企業(yè)策劃的基本程序      3.1  國(guó)外對(duì)策劃程序的劃分      3.2  企業(yè)策劃的一般程序      習(xí)題    第4章  企業(yè)策劃的具體方法和工具      4.1  企業(yè)策劃的具體方法和工具      4.2  企業(yè)策劃的基本原則      習(xí)題    第5章  企業(yè)戰(zhàn)略策劃      5.1  企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成      5.2  企業(yè)戰(zhàn)略之分析      5.3  企業(yè)戰(zhàn)略之規(guī)劃      5.4  企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行      習(xí)題    第6章  企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃      6.1  營(yíng)銷(xiāo)策劃概述      6.2  企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃的基本內(nèi)容      6.3  企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃的基本程序      習(xí)題    第7章  企業(yè)項(xiàng)目策劃      7.1  企業(yè)項(xiàng)目策劃概述      7.2  項(xiàng)目策劃的可行性研究      7.3  企業(yè)項(xiàng)目策劃的基本技術(shù)與方法      習(xí)題    第8章  企業(yè)重組策劃      8.1  企業(yè)重組概述      8.2.  我國(guó)企業(yè)重組的典型模式介紹      8.3  公司購(gòu)并的操作程序      8.4  管理者收購(gòu)策劃      8.5  企業(yè)重組中的財(cái)務(wù)整合策劃      習(xí)題    第9章  企業(yè)公關(guān)策劃      9.1  企業(yè)公關(guān)策劃概述      9.2  公關(guān)基本原理與基本策略    9.3  企業(yè)公關(guān)策劃的基本技巧     9.4  企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)策劃      9.5  企業(yè)文化策劃     9.6  企業(yè)危機(jī)公關(guān)策劃        習(xí)題    第10章  企業(yè)策劃書(shū)的撰寫(xiě)     10.1  企業(yè)策劃書(shū)的作用      10.2  企業(yè)策劃書(shū)撰寫(xiě)      10.3  市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略企劃書(shū)范例     10.4  完整的營(yíng)銷(xiāo)策劃案需要哪些方面內(nèi)容  10.5  企業(yè)策劃案舉例     習(xí)題主要參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　系統(tǒng)論認(rèn)為，一個(gè)系統(tǒng)是一套相互作用的單元，它在一個(gè)現(xiàn)存的邊界范圍內(nèi)通過(guò)對(duì)于來(lái)自環(huán)境的變革壓力作出反應(yīng)和調(diào)整而長(zhǎng)期發(fā)揮作用，從而獲得和維持目標(biāo)狀態(tài)?！　「鶕?jù)這種觀點(diǎn)，一個(gè)系統(tǒng)已經(jīng)被定義為包括組織及其公眾。同樣地，這個(gè)組織本身是由一整套相互作用的單元組成的。從這個(gè)觀點(diǎn)來(lái)看，組織也可以被看作是一個(gè)系統(tǒng)。因?yàn)榻M織生存在動(dòng)態(tài)的社會(huì)環(huán)境之中，它們必須部分地修正內(nèi)部程序和重新建構(gòu)它們自己，以便對(duì)于發(fā)生變化的環(huán)境作出反應(yīng)。如果沒(méi)有這樣的調(diào)整和適應(yīng)，各種組織就像任何別的社會(huì)系統(tǒng)那樣，變得與它們周?chē)氖澜鐦O不協(xié)調(diào)。作為一線管理層的顧問(wèn)，其責(zé)任是保持組織對(duì)于環(huán)境變化的敏感，對(duì)于變化的壓力進(jìn)行預(yù)測(cè)而且作出反應(yīng)?！　∷袡C(jī)械的、有機(jī)的和社會(huì)的系統(tǒng)都能按它與其環(huán)境交換的性質(zhì)和總量來(lái)劃分。這種連續(xù)體的分布范圍，跨越從封閉系統(tǒng)的一個(gè)極端到開(kāi)放系統(tǒng)的另一個(gè)極端。封閉系統(tǒng)具有密不透風(fēng)的邊界，所以，它們不能與其環(huán)境交換物質(zhì)、能量或者信息；另一方面，開(kāi)放系統(tǒng)通過(guò)可以滲透的邊界進(jìn)行輸入和輸出的交換。當(dāng)然，社會(huì)系統(tǒng)不可能完全封閉或者徹底地開(kāi)放，所以，它們要么比較開(kāi)放要么相對(duì)封閉。這種區(qū)別是很重要的?！　∠到y(tǒng)封閉到何種程度是它們對(duì)于其環(huán)境不敏感的一個(gè)指示器。封閉系統(tǒng)不接收新的物質(zhì)、能量或者信息?？傊忾]系統(tǒng)不適應(yīng)于外部的變化，并且終將崩潰。另一方面，開(kāi)放式系統(tǒng)對(duì)于環(huán)境的變化作出反應(yīng)。開(kāi)放式系統(tǒng)的生存和發(fā)展有賴(lài)于與其環(huán)境的交換。最成功的組織尤其擅長(zhǎng)對(duì)于其環(huán)境中發(fā)生的任何變化不斷地作出回應(yīng)?！　￠_(kāi)放式系統(tǒng)不斷地做出調(diào)整和適應(yīng)，以便反作用于或者適合環(huán)境的變化?！　‘?dāng)然，系統(tǒng)的最終目標(biāo)是生存和發(fā)展。但是，由于開(kāi)放式系統(tǒng)生存在一個(gè)不斷變化的環(huán)境中，所以它們必須不斷地調(diào)整以便維持均衡或者平衡的狀態(tài)?！　∷羞@些系統(tǒng)論的原理運(yùn)用到企業(yè)策劃上，就是要求企業(yè)策劃者在策劃中注重系統(tǒng)的整體優(yōu)化、注重系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)開(kāi)放，注意系統(tǒng)的協(xié)同性，注重系統(tǒng)的不斷調(diào)適，以適應(yīng)不斷變化的企業(yè)環(huán)境，整合企業(yè)的要素，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。　　四、效益原則　　企業(yè)策劃是一種有目的的活動(dòng)，必須講究活動(dòng)效益。企業(yè)策劃的效益評(píng)價(jià)可以從經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益二個(gè)方面宋進(jìn)行，講究可持續(xù)性。　　……

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