生產(chǎn)制造過程數(shù)字化管理

內(nèi)容概要

　　《生產(chǎn)制造過程數(shù)字化管理》以制造業(yè)為背景，系統(tǒng)全面地介紹了生產(chǎn)制造過程數(shù)字化管理的理論、技術(shù)及應(yīng)用系統(tǒng)。全書共分7章，主要介紹了與生產(chǎn)制造過程數(shù)字化管理密切相關(guān)的先進制造理念和制造系統(tǒng)，闡述了包括生產(chǎn)計劃管理、工藝管理、制造資源管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理在內(nèi)的生產(chǎn)制造過程數(shù)字化管理　　的基本思路、關(guān)鍵技術(shù)以及最新的思想和方法。《生產(chǎn)制造過程數(shù)字化管理》通過若干典型案例，介紹了生產(chǎn)制造過程數(shù)字化管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、功能、實施及效果?！渡a(chǎn)制造過程數(shù)字化管理》的特點是理論密切聯(lián)系實際，既有完整的理論體系，又有豐富的經(jīng)驗總結(jié)，以生產(chǎn)制造過程的管理為主線，深入淺出地為讀者描繪出一條生產(chǎn)制造過程管理的數(shù)字化之路，具有很強的實踐指導(dǎo)作用?！　　渡a(chǎn)制造過程數(shù)字化管理》可作為企業(yè)中層及以上管理人員，政府有關(guān)部門、行業(yè)管理部門的管理人員的培訓(xùn)教材，也可作為高等院校相關(guān)專業(yè)師生的學(xué)習(xí)參考書。

書籍目錄

第1章　緒論1.1 制造業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢1.1.1 現(xiàn)狀1.1.2 發(fā)展趨勢1.2 數(shù)字化管理1.2.1 信息1.2.2 信息的利用1.2.3 提升管理水平1.3 生產(chǎn)制造過程的數(shù)字化管理1.3.1 建立良好的生產(chǎn)系統(tǒng)1.3.2 實現(xiàn)柔性自動化1.3.3 計劃管理1.3.4 工藝管理1.3.5 制造資源管理1.3.6 生產(chǎn)現(xiàn)場管理1.3.7 生產(chǎn)作業(yè)控制第2章　制造系統(tǒng)與生產(chǎn)方式2.1 制造系統(tǒng)2.1.1 制造系統(tǒng)的定義2.1.2 制造系統(tǒng)的組成2.1.3 制造系統(tǒng)的類型2.1.4 生產(chǎn)制造過程2.2 流程再造2.2.1 管理目標和任務(wù)2.2.2 業(yè)務(wù)流程的再造2.2.3 信息技術(shù)的利用2.3 先進制造模式與管理概念2.3.1 精良生產(chǎn)2.3.2 敏捷制造2.3.3 現(xiàn)代集成制造第3章　自動化技術(shù)與系統(tǒng)3.1 制造自動化及及發(fā)展3.1.1 制造自動化3.1.2 制造自動化的發(fā)展3.2 柔性制造系統(tǒng)3.2.1 FMS的分類3.2.2 FMS的特點3.2.3 制造工作站3.2.4 物料儲運系統(tǒng)3.2.5 管理與控制系統(tǒng)3.2.6 FMS應(yīng)用實例3.3 DNC系統(tǒng)3.3.1 DNC產(chǎn)生3.3.2 DNC的特點3.3.3 DNC系統(tǒng)的功能3.3.4 DNC系統(tǒng)通信方式3.3.5 DNC系統(tǒng)的發(fā)展趨勢3.4 制造信息的監(jiān)視與自動采集技術(shù)3.4.1 目的及意義3.4.2 發(fā)展方向3.4.3 OPC3.4.4 OPC的應(yīng)用第4章　生產(chǎn)計劃管理4.1 生產(chǎn)計劃控制與計劃編制4.1.1 計劃的控制結(jié)構(gòu)4.1.2 計劃的主要指標4.1.3 計劃的編制4.1.4 滾動計劃法4.2 生產(chǎn)計劃管理的數(shù)字化4.2.1 數(shù)字化的意義4.2.2 數(shù)字化進程……第5章　工藝管理第6章　制造資源的精細化管理第7章　生產(chǎn)現(xiàn)場管理與生產(chǎn)控制主要參考文獻

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