管理學(xué)基礎(chǔ)

前言

　　“管理學(xué)基礎(chǔ)”是經(jīng)濟類、管理類專業(yè)的重要專業(yè)基礎(chǔ)課程之一。管理學(xué)教材建設(shè)始終是教育者十分重視的工作。雖然近年來各類版本的管理學(xué)圖書不斷推陳出新，為各類管理人才的培養(yǎng)提供了重要的基礎(chǔ)平臺，但至今“管理學(xué)基礎(chǔ)”教材體系和內(nèi)容體系都還在不斷地探索和完善之中?！　”窘滩囊赃m應(yīng)高職高專教學(xué)改革需要、充分體現(xiàn)高職高專教材特色作為出發(fā)點和切入點，努力從內(nèi)容和形式上有所突破或改進.在內(nèi)容取舍上力求以實用性、系統(tǒng)性、針對性為原則，并注重知識更新，盡可能將一些新的管理成果和我國的改革經(jīng)驗引入教材。在教材編寫方式上，我們不但注重理論的陳述和介紹，還以足夠的篇幅設(shè)置了案例分析，力求做到講解與思考的有機結(jié)合，充分調(diào)動學(xué)生積極思考的能力，培養(yǎng)學(xué)生管理學(xué)的思維能力，便于學(xué)生全面建立管理學(xué)的基本知識體系，系統(tǒng)掌握管理學(xué)的理論和方法?！　”窘滩脑诰帉戇^程中主要按照高職高專培養(yǎng)的要求來組織.全書內(nèi)容包括三個部分：第一部分（第1-3章）作為管理學(xué)的基礎(chǔ)知識，介紹了管理學(xué)的幾個基本概念（組織、管理者、管理等）、管理學(xué)的有關(guān)思想和具有代表性的理論以及管理學(xué)的有關(guān)原理：第二部分（第4-8章）是全書的重點，系統(tǒng)地介紹了管理的一般職能及有關(guān)的概念、理論、方法、技術(shù)；第三部分（第9-11章）針對經(jīng)濟類、管理類專業(yè)的學(xué)生主要介紹了企業(yè)有關(guān)的經(jīng)營活動?！　”緯勺鳛楦呗毟邔５慕?jīng)濟、管理、財會、金融、市場營銷、人力資源及相關(guān)專業(yè)的教材，也可作為高職高專非經(jīng)濟類專業(yè)的選學(xué)教材。建議采用60學(xué)時。　　本書由從事多年管理學(xué)教學(xué)和科研的教師們編寫。參加本書編寫的人員按照章節(jié)順序分工是：第l章、第6章、第10章由陳曄、鄭羅平編寫，第2章、第11章由張漢軍編寫，第3章、第9章由饒紹倫鄭羅平編寫，第4章、第8章由梁東生編寫，第5章由劉瑛瑩編寫，第7章由白翠玲編寫。全書由陳曄擔(dān)任主編，張漢軍、梁東生、饒紹倫、鄭羅平任副主編?！　≡诒緯木帉戇^程中，得到了有關(guān)院校的大力支持，還得到科學(xué)出版社編輯的大力幫助。此外，我們還參考了一些相關(guān)的教材、研究成果和文獻，在此一并表示感謝?！　∮捎谧髡邥r間、精力和水平有限，加之目前對高職高專教材編寫沒有統(tǒng)一的要求和模式，因此本書不足之處在所難免，敬請廣大讀者提出寶貴意見，以便我們及時修正。

內(nèi)容概要

　　《管理學(xué)基礎(chǔ)》在編寫過程中主要按照高職高專教學(xué)的要求來組織。全書內(nèi)容包括三個部分：第一部分（第1-3章）作為管理學(xué)的基礎(chǔ)知識，介紹了管理學(xué)的幾個基本概念，以及管理學(xué)的有關(guān)思想和具有代表性的理論；第二部分（第4-8章）是全書的重點，系統(tǒng)地研究了管理的一般職能及有關(guān)概念、理論、方法、技術(shù)：第三部分（第9-11章）針對經(jīng)濟類、管理類專業(yè)的學(xué)生主要介紹了企業(yè)有關(guān)的經(jīng)營活動?！豆芾韺W(xué)基礎(chǔ)》特點為：系統(tǒng)而深入淺出地介紹理論知識，堅持實用性和針對性的原則，注重案例分析、實踐練習(xí)；注重知識的更新，盡可能引入管理學(xué)方面的最新成果和經(jīng)驗。　　《管理學(xué)基礎(chǔ)》可作為高職高專的經(jīng)濟、管理、財會、金融、市場營銷、人力資源及相關(guān)專業(yè)的教材，也可作為高職高專非經(jīng)濟類專業(yè)的選學(xué)教材。

書籍目錄

第一章 管理與管理學(xué)第一節(jié) 管理學(xué)概述一、管理學(xué)的概念二、管理學(xué)的特性三、學(xué)習(xí)管理學(xué)的必要性第二節(jié) 管理的概念及性質(zhì)一、組織的概述二、管理者的概念及類型三、管理的含義及性質(zhì)第三節(jié) 管理職能一、管理的基本職能二、管理者的角色第四節(jié) 管理的作用一、管理的產(chǎn)生二、管理工作的必然性三、管理的普遍性四、管理與社會經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系五、管理與科學(xué)技術(shù)發(fā)展的關(guān)系本章案例分析本章練習(xí)題第二章 管理思想發(fā)展的演變過程第一節(jié) 早期的管理思想一、中國的早期管理思想二、外國的早期管理思想三、工業(yè)革命時期與科學(xué)管理思想四、傳統(tǒng)管理階段的特點第二節(jié) 科學(xué)管理理論一、泰羅的科學(xué)管理二、法約爾與一般管理三、韋伯的理想行政組織四、梅奧及人際關(guān)系學(xué)說五、巴納德與協(xié)作社會系統(tǒng)理論第三節(jié) 現(xiàn)代管理理論一、現(xiàn)代管理理論的主要特征二、現(xiàn)代管理理論的主要內(nèi)容三、現(xiàn)代管理理論的主要觀點第四節(jié) 管理思想的新發(fā)展一、戰(zhàn)略管理二、組織文化三、人本管理四、組織再造理論五、學(xué)習(xí)型組織理論本章案例分析本章練習(xí)題第三章 管理的基本原理和方法第一節(jié) 管理原理概述一、系統(tǒng)原理二、動態(tài)原理三、人本管理原理四、效益原理五、創(chuàng)新原理第二節(jié) 管理的基本方法一、管理方法的含義及類型二、管理的主要方法本章案例分析本章練習(xí)題第四章 計劃職能第一節(jié) 計劃的含義與類型一、計劃的含義及作用二、計劃工作的內(nèi)容及性質(zhì)三、計劃的主要類型第二節(jié) 計劃的程序與編制方法一、計訓(xùn)丁作的程序二、計劃工作的方法與技術(shù)第三節(jié) 目標管理一、目標的含義及性質(zhì)二、目標的作用及要求三、目標管理的含義及過程第四節(jié) 戰(zhàn)略計劃一、戰(zhàn)略計劃的概念及特征二、戰(zhàn)略計劃的程序三、戰(zhàn)略計劃的類型及制定方法第五節(jié) 決策一、決策的含義及類型二、決策的程序及原則三、決策理論四、決策的方法與技術(shù)本章案例分析本章練習(xí)題第五章 組織職能第一節(jié) 組織工作概述一、組織工作的含義二、組織工作的步驟第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的任務(wù)及原則二、管理幅度．三、部門劃分四、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響因素五、組織結(jié)構(gòu)類型第三節(jié) 組織關(guān)系一、職權(quán)二、分權(quán)與集權(quán)三、授權(quán)第四節(jié) 人員配備一、人員配備的含義及過程二、人員的選聘三、人員的考評四、人員的培訓(xùn)第五節(jié) 組織變革一、組織變革的動因二、組織的生命周期理論三、組織變革的方式四、組織變革的過程及程序本章案例分析本章練習(xí)題第六章 領(lǐng)導(dǎo)職能第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)概述一、領(lǐng)導(dǎo)的涵義二、領(lǐng)導(dǎo)的功能與作用三、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者第二節(jié) 人性假設(shè)理論一、麥格雷戈的X、Y理論二、超Y理論．三、Z理論四、沙因的四種人性假設(shè)理論第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論一、特質(zhì)理論二、行為方式理論三、權(quán)變理論第四節(jié) 溝通一、溝通的含義及過程二、溝通的類型及方法三、溝通障礙與有效溝通本章案例分析本章練習(xí)題第七章 激勵第一節(jié) 激勵的概念及模式一、激勵的含義二、激勵過程及模式第二節(jié) 激勵理論一、馬斯洛的需要層次理論二、赫茨伯格的雙因素理論第八章 控制職能第九章 企業(yè)及企業(yè)組織第十章 企業(yè)經(jīng)營管理第十一章 企業(yè)生產(chǎn)及質(zhì)量管理

章節(jié)摘錄

　　直線職能型組織結(jié)構(gòu)是對職能型組織結(jié)構(gòu)的改進，是以直線型組織為基礎(chǔ)，在各級直線主管之下，設(shè)置相應(yīng)的職能部門，即設(shè)置兩套系統(tǒng)：一套是按命令統(tǒng)一原則組織的指揮系統(tǒng)，另一套是按專業(yè)化原則組織的管理職能系統(tǒng)。其特點是，直線部門和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有決定權(quán)，對其所屬下級的工作進行指揮和命令，并負全部責(zé)任；而職能部門和人員僅是直線主管的參謀，只能對下級機構(gòu)提供建議和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，沒有指揮和命令的權(quán)力。可見，這種組織形式綜合了直線型和職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點，既保證了集中統(tǒng)一指揮，又能發(fā)揮各種專家業(yè)務(wù)管理的作用。其職能高度集中、職責(zé)清楚、秩序井然、工作效率較高，整個組織有較高的穩(wěn)定性。缺點是下級部門主動性和積極性的發(fā)揮受到限制；各部門自成體系，不重視信息的橫向溝通，工作容易重復(fù)；當(dāng)職能參謀部門和直線部門之間目標不一致時，容易產(chǎn)生矛盾，致使上層主管的協(xié)調(diào)工作量增大；整個組織系統(tǒng)的適應(yīng)性較差，缺乏彈性，對新情況不能及時做出反應(yīng)；還會增加管理費用。另外，如果授予職能部門權(quán)力過大，容易干擾直線指揮命令系統(tǒng)。這種組織結(jié)構(gòu)形式對中、小型組織比較適用，但對于規(guī)模較大、決策時需要考慮較多因素的組織，則不太適用。我國目前大多數(shù)企業(yè)采用這種組織結(jié)構(gòu)類型。其組織結(jié)構(gòu)和管理關(guān)系如圖5.3 所示。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    管理學(xué)基礎(chǔ) PDF格式下載

---