系統(tǒng)集成與項目管理
出版時間：2004-4-1 出版社：科學出版社 作者：周蘇,李潔,金海溶,王文 頁數(shù)：177 字數(shù)：350000
前言
高等教育的大眾化對強調(diào)應用型、教學型的相關(guān)專業(yè)課程的教學提出了更高的要求，新的高等教育形勢需要我們積極進行教學改革，研究和探索新的教學方法。從2003年在科學出版社出版《操作系統(tǒng)原理實驗》教材開始，我們從改進相關(guān)課程的實驗手段入手，建設了一系列的優(yōu)秀實驗教材。多年來，這些教材得到了廣泛的認同和應用，取得了很好的教學效果。在長期的教學實踐中，我們體會到，“因材施教”是教育教學的重要原則之一，把實驗實踐環(huán)節(jié)與理論教學相融合，抓實驗實踐教學促進學科理論知識的學習，是有效地改進教學效果和提高教學水平的重要方法之一。隨著教改研究的不斷深入，上述大部分教材已經(jīng)逐漸發(fā)展成為以實驗實踐方法為主體開展教學活動的，具有鮮明特色的課程主教材，相關(guān)的數(shù)十篇教改研究論文也贏得了普遍的好評，并多次獲得教學優(yōu)秀成果獎。我們在教學內(nèi)容規(guī)劃、實驗內(nèi)容選擇、實驗步驟設計和實驗文檔組織等諸方面做了精心的考慮和安排，將一如既往，繼續(xù)為廣大教師和學生開發(fā)和奉獻好的教學經(jīng)驗和好的教材。本書的編寫原則是：依據(jù)課程教學大綱，遵循教學規(guī)律和節(jié)奏，充分體現(xiàn)實驗實踐的可操作性，既可以與課程的其他教材輔助配套，也可以作為具有應用和實踐特色的課程主教材，還可以是自學的實踐教材。旨在很好地推動本課程的教學發(fā)展，輔助老師教，幫助學生學，幫助用戶切實把握本課程的知識內(nèi)涵和理論與實踐的水平。本書的前身是于2004年由科學出版社出版的《系統(tǒng)集成與項目管理》，此次改版，在內(nèi)容和體例上都體現(xiàn)了理論聯(lián)系實踐的教材特色，是為高等院校相關(guān)專業(yè)“項目管理”課程開發(fā)的新型教材。全書通過一系列學習和熟悉項目管理與Project軟件知識的實驗練習，把項目管理的概念、理論知識與技術(shù)融入到實踐當中，從而加深對課程的認識和理解。
內(nèi)容概要
擁有較為全面的系統(tǒng)集成和項目管理知識，是今天應用領(lǐng)域?qū)T人才的迫切要求，也是軟件工程學知識的進一步豐富和延伸。本書從系統(tǒng)集成基礎(chǔ)、網(wǎng)絡集成、數(shù)據(jù)集成、應用集成和集成技術(shù)等5個方面來介紹系統(tǒng)集成知識，從項目管理的概念和項目管理的9大知識領(lǐng)域出發(fā)來介紹IT項目管理知識，分15章和一個關(guān)于應用項目管理軟件Project的附錄，較為簡潔和完整地介紹了相關(guān)內(nèi)容，是組織開發(fā)IT項目的一本重要的工程應用性教材。? 本書可作為高等院校“系統(tǒng)集成與項目管理”選修課程的教材、“軟件工程”課程的輔助教材和教學參考書，也可供有一定實踐經(jīng)驗的軟件開發(fā)人員、管理人員參考，或作為繼續(xù)教育的教材。
書籍目錄
第一部分 系 統(tǒng) 集 成? 第1章 系統(tǒng)集成基礎(chǔ)?? 1.1 系統(tǒng)定義?? 1.2 系統(tǒng)集成?? 1.3 系統(tǒng)平臺?? 1.4 軟件集成?? 1.5 選擇操作系統(tǒng)?? 1.6 小結(jié)?? 思考題?? 第2章 網(wǎng)絡集成?? 2.1 網(wǎng)絡集成的體系結(jié)構(gòu)?? 2.2 網(wǎng)絡接入技術(shù)?? 2.3 網(wǎng)絡集成案例?? 2.4 小結(jié)?? 思考題?? 第3章 數(shù)據(jù)集成?? 3.1 數(shù)據(jù)集成的概念?? 3.2 數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)?? 3.3 ODBC標準與應用?? 3.4 異構(gòu)數(shù)據(jù)集成?? 3.5 數(shù)據(jù)集成工具ETL和EAI?? 3.6 數(shù)據(jù)集成案例?? 3.7 小結(jié)?? 思考題??? 第4章 應用集成?? 4.1 應用集成的概念?? 4.2 企業(yè)應用集成EAI?? 4.3 面向Web服務的應用集成?? 4.4 應用集成案例?? 4.5 小結(jié)?? 思考題?? 第5章 集成技術(shù)?? 5.1 應用集成的技術(shù)要求?? 5.2 應用集成與標準化?? 5.3 集成的開發(fā)方法和規(guī)模?? 5.4 軟件構(gòu)件?? 5.5 中間件技術(shù)?? 5.6 Microsoft的應用集成技術(shù)?? 5.7 小結(jié)?? 思考題??第二部分 IT項目管理 第6章 項目管理的概念?? 6.1 項目管理的基本概念?? 6.2 項目干系人?? 6.3 項目團隊?? 6.4 項目管理與系統(tǒng)集成?? 6.5 項目管理資格認證?? 6.6 小結(jié)?? 思考題?? 第7章 項目集成管理?? 7.1 項目計劃的制定?? 7.2 項目計劃的執(zhí)行?? 7.3 整體變更控制?? 7.4 高級管理層的支持?? 7.5 小結(jié)?? 思考題?? 第8章 項目范圍管理?? 8.1 項目啟動?? 8.2 范圍計劃編制和范圍說明書?? 8.3 范圍定義與工作分解結(jié)構(gòu)?? 8.4 范圍審核和范圍變更控制?? 8.5 小結(jié)?? 思考題?? 第9章 項目時間管理 9.1 進度計劃與活動定義?? 9.2 項目活動排序?? 9.3 活動歷時估算?? 9.4 制定進度計劃?? 9.5 控制項目進度計劃變更?? 9.6 小結(jié)?? 思考題?? 第10章 項目成本管理?? 10.1 成本管理基本原理?? 10.2 資源計劃?? 10.3 成本估算?? 10.4 成本預算?? 10.5 成本控制?? 10.6 小結(jié)?? 思考題?? 第11章 項目質(zhì)量管理 11.1 質(zhì)量計劃編制?? 11.2 質(zhì)量保證?? 11.3 質(zhì)量控制?? 11.4 提高IT項目質(zhì)量?? 11.5 小結(jié)?? 思考題?? 第12章 項目人員資源管理?? 12.1 人員管理的激勵理論?? 12.2 組織計劃編制?? 12.3 人員募集和團隊建設?? 12.4 小結(jié)?? 思考題?? 第13章 項目溝通管理?? 13.1 溝通計劃編制?? 13.2 信息發(fā)送?? 13.3 績效報告?? 13.4 管理收尾?? 13.5 改善溝通的建議?? 13.6 小結(jié)?? 思考題?? 第14章 項目風險管理?? 14.1 IT項目風險的一般來源?? 14.2 風險識別?? 14.3 風險量化?? 14.4 風險應對計劃制定?? 14.5 風險應對控制?? 14.6 小結(jié)?? 思考題?? 第15章 項目采購管理?? 15.1 自制-外購決策?? 15.2 采購計劃編制?? 15.3 詢價計劃編制?? 15.4 詢價?? 15.5 供方選擇?? 15.6 合同管理?? 15.7 合同收尾?? 15.8 小結(jié)?? 思考題??第三部分附錄 附錄A 應用Project輔助項目管理 附錄B 部分練習答案參考文獻
章節(jié)摘錄
插圖：第1章項目管理的概念計算機硬件、軟件、網(wǎng)絡，以及跨學科的甚至是遍及全球的工作團隊已經(jīng)徹底改變了我們的工作環(huán)境，這些變化促進了對復雜項目的需求，同樣也增加了對先進的項目管理的要求。實際上，今天的企業(yè)都已經(jīng)認識到，要想獲得成功，就必須熟悉并能夠運用現(xiàn)代項目管理方法。IT項目管理是IT工程尤其是軟件工程的保護性活動，它先于任何技術(shù)活動之前開始，且持續(xù)貫穿于整個計算機軟件的定義、開發(fā)和應用維護之中。IT領(lǐng)域的應用開發(fā)項目對項目的管理者，也就是項目經(jīng)理提出了越來越高的要求。優(yōu)秀的項目經(jīng)理是由經(jīng)驗、時間、才能和培訓一起創(chuàng)造出來的。對工作進行充分的準備和知識儲備，對于做好變化環(huán)境下的IT項目是非常有價值和非常關(guān)鍵的。1.1項目管理的基本概念任何工作，只要涉及以下幾個方面，都可以看成是項目。1）明確的結(jié)果（目的）。項目有一個獨特的目的。每一個項目都應該有一個定義明確的目標，例如一個期望的產(chǎn)品或服務，或者是謀求利潤和創(chuàng)造有益的變化等。2）資源（一般包括人力和其他要素）。項目需要使用資源，資源的類型和來源一般會有很多種。這些資源包括人、硬件設施、軟件配置和其他一些東西。為了實現(xiàn)項目的特定目標，許多項目都會是跨部門（或其他類型的邊界）的。對于這個信息技術(shù)協(xié)作項目來說，需要來自信息技術(shù)、營銷、銷售、渠道和其他不同部門的人員一起群策群力，研究方略。也許還要輸入外部資源。各種資源必須有效地加以利用，以滿足項目的需要和公司的其他目標。3）一段時間。項目是一次性的，每個項目都具有明確的開始和結(jié)尾。此外，項目要有一個主要發(fā)起人或客戶。一般都由項目發(fā)起人對項目提供方向和資助，大部分項目都會有許多項目利益相關(guān)人員。如果實施若干個與因特網(wǎng)技術(shù)有關(guān)的項目，就可能形成一個大型項目。
編輯推薦
《項目管理與實踐(第2版)》為高等院校教材之一。
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