MS Project項目管理與應用

前言

本書在第一版的基礎上，結合國際流行的項目管理技術編寫，是普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材。項目管理的全球化、多元化和專業(yè)化特點，使項目管理受到了廣泛關注，項目管理學科的快速進步，正影響著國民經(jīng)濟的方方面面。項目管理的理論和工具也在不斷探索、完善的過程中得到了長足的發(fā)展。MS Project是非常流行的項目管理軟件，采用的理論和方法，符合國際慣例，適用范圍十分廣泛，包括IT、鋼鐵冶金、石油、煤炭、鐵路、公路、航空航天、水利、市政、民用建筑及科學研究等各個領域。用MS Project進行項目管理，可以體驗微軟成功項目管理的經(jīng)驗，合理配置項目資源，有效控制項目成本，加快項目進度，優(yōu)化項目目標，提高項目質量，為項目團隊積累經(jīng)驗，避免項目實施帶來的潛在風險。本書根據(jù)高校項目管理課程的特點，比較完整地介紹了項目管理的基本理論和基本方法，以培養(yǎng)學生應用項目管理技術，進行實際工作的能力。在教材編寫過程中，作者根據(jù)多年的教學科研實踐、項目管理經(jīng)驗，結合管理科學和計算機科學的特點，以項目管理知識體系為基礎，對MS Proiect 2007項目管理軟件的應用進行了詳細的論述，以幫助讀者了解MS Proiect 2007輔助項目管理的工作流程，拓寬項目管理思路。本書保留了第一版的基本特色，結合項目管理的實際應用，第6章增加了成本預算實例，第1l章提供了比較完整的軟件開發(fā)項目實例；第7章增加了MS Pro．ject 2007可視報表功能介紹；第10章結合．Proiect Server 200'7，重點介紹基于互聯(lián)網(wǎng)的項目管理技術。本書可作為高等學校各相關專業(yè)項目管理課程的入門教材，也可作為各學校項目管理公共選修課的教材，本書也適用于職業(yè)教育或從事實際項目管理的讀者學習使用。全書由蘇州大學黃斐編寫。在編寫過程中得到了中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部科學技術項目計劃（編號：2008一k9-8）和蘇州市科技計劃項目（編號：SGR0710）的資助，并得到了科學出版社和蘇州大學計算機科學技術學院楊季文教授的大力支持，在此一并致謝。由于時間倉促，書中錯誤在所難免，歡迎各界讀者批評指正。

內容概要

MS Project 2002是國際流行的項目管理軟件，適用于國民經(jīng)濟的各個領域，包括信息技術、鋼鐵冶金、石油、煤炭、鐵路、公路、航空航天、水利、市政、民用建筑及科學研究等。    本書內容包括：項目管理知識體系概述，使用MS Project 2002進行項目管理的總體思想，項目計劃制定，進度管理，資源管理，成本管理方法，項目控制和動態(tài)跟蹤，項目計劃的調整和優(yōu)化，視圖和報表的打印，多個項目的協(xié)作，項目信息的共享與交流，MS Project Server與Project標準版的搭配使用等內容。書中給出了大量實例，每章都附有習題。    本書把項目管理的基本要素與MS Project 2002的使用方法融為一體，包含了項目管理者的實踐經(jīng)驗和使用技巧，可作為高等學校各相關專業(yè)項目管理課程的入門教材，也可作為學校項目管理公共選修課的教材，適用于從事實際項目管理的讀者學習使用。

書籍目錄

第1章 項目和項目管理概述  1.1 項目管理基礎  1.2 項目管理基本要素  1.3 項目管理的任務和過程  練習1第2章 現(xiàn)代項目管理與MS Project  2.1 現(xiàn)代項目管理趨勢  2.2 MS Project基礎  2.3 MS Project功能概述  練習2第3章 創(chuàng)建項目計劃  3.1 項目計劃概述  3.2 用Project建立項目計劃  3.3 任務相關性和周期性任務  練習3第4章 項目資源分配與管理  4.1 資源分配基礎  4.2 分配資源  4.3 資源分配的策略和方法  練習4第5章 項目進度管理  5.1 常用進度安排技術  5.2 甘特圖格式化  5.3 進度計劃控制  練習5第6章 項目的成本管理  6.1 項目成本基礎  6.2 MS Project成本管理  6.3 成本控制策略  練習6第7章 項目信息的瀏覽與打印  7.1 視圖與報表  7.2 打印報表  7.3 信息篩選與分組  練習7第8章 項目執(zhí)行和控制  8.1 項目執(zhí)行狀況分析  8.2 項目控制機制  8.3 項目資源控制  練習8第9章 項目的動態(tài)跟蹤  9.1 項目跟蹤機制  9.2 項目進度評價  9.3 項目成本跟蹤  練習9第10章 項目溝通管理  10.1 項目溝通管理概述  10.2 項目之間的溝通管理  10.3 項目文件的傳遞方式  練習10第11章 項目協(xié)調管理  11.1 MS Project Server概述  11.2 安裝與配置Project服務器  11.3 訪問Project服務器  練習11第12章 自定義工作環(huán)境  12.1 自定義表  12.2 自定義視圖  12.3 自定義窗體  12.4 使用篩選器  12.5 自定義報表  12.6 更改MS Project 2002的默認設置  12.7 自定義工具欄  練習12第13章 范例和綜合練習  13.1 創(chuàng)建項目文件  13.2 編輯任務  13.3 項目的資源分配  練習13參考文獻

章節(jié)摘錄

插圖：1．網(wǎng)絡圖和網(wǎng)絡計劃網(wǎng)絡圖是由箭線和節(jié)點組成的用來表示工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形。箭線式網(wǎng)絡圖（如圖5．3所示）又稱雙代號網(wǎng)絡圖，它以箭線表示任務，以節(jié)點表示任務的開始或結束，并以任務兩端節(jié)點的編號代表一項任務，也可以將任務的名稱標在箭線的上方。網(wǎng)絡計劃是在網(wǎng)絡圖上加上各項工作的時間參數(shù)而形成的工作進度計劃。網(wǎng)絡計劃有以下作用。1）能明確表達各項工作之間的邏輯關系。2）通過計算和分析，可以找出關鍵任務和關鍵路線。3）通過計算和分析，能確定可以利用的機動時間。4）通過計算和分析，可以得到許多用于計劃控制的時間信息。5）可以利用計算機進行計算、調整和優(yōu)化。2．網(wǎng)絡圖的要素網(wǎng)絡圖的要素就是，網(wǎng)絡的任務、事件和線路這“三要素”。（1）任務任務是網(wǎng)絡計劃的基本組成部分，根據(jù)計劃編制的粗細程度不同，任務既可以是一項簡單的工序操作，也可以是一個復雜的施工過程或一個子項目。用矢箭表示任務，箭頭的方向表示任務的進展方向（一般從左向右），箭尾表示任務的開始，箭頭表示任務的完成；矢箭的長短與時間無關；任務的名稱或內容寫在矢箭的上面，任務的持續(xù)時間寫在矢箭的下面，如圖5．4所示。

編輯推薦

《MS Project項目管理與應用(第2版)》由科學出版社出版。

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