項(xiàng)目管理與Microsoft Project 2002

內(nèi)容概要

本書詳細(xì)介紹了項(xiàng)目管理的理論知識(shí)，并在此基礎(chǔ)上介紹了Microsoft Project 2002的使用方法。通過閱讀本書，讀者不僅將掌握項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)，而且還將逐步掌握Project 20002的使用技巧。    本書適合項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、公司管理人員、大專院校經(jīng)管專業(yè)的師生、有關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人員和對(duì)項(xiàng)目管理及Microsoft Project感興趣的讀者閱讀。

書籍目錄

第一章 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)  1.1 什么是項(xiàng)目  1.2 什么是項(xiàng)目管理  1.3 幾種常用項(xiàng)目管理方法  1.4 Microsoft Project 2002簡(jiǎn)介第二章 Microsoft Project 2002基本操作  2.1 熟悉Project界面  2.2 Project的視圖第三章 項(xiàng)目計(jì)劃  3.1 項(xiàng)目計(jì)劃基礎(chǔ)知識(shí)  3.2 創(chuàng)建項(xiàng)目文件  3.3 創(chuàng)建項(xiàng)目任務(wù)  3.4 安排任務(wù)的工期  3.5 任務(wù)的鏈接第四章 資源與成本  4.1 理解項(xiàng)目和成本管理  4.2 理解資源  4.3 創(chuàng)建資源庫  4.4 為任務(wù)分配資源  4.5 查看資源信息  4.6 分配項(xiàng)目成本第五章 項(xiàng)目的時(shí)間管理  5.1 理解項(xiàng)目時(shí)間管理  5.2 使用視圖查看項(xiàng)目  5.3 投入比導(dǎo)向日程排定  5.4 項(xiàng)目資源的特定分配  5.5 項(xiàng)目日程排定控制第六章 項(xiàng)目的控制  6.1 解決項(xiàng)目中的資源沖突  6.2 任務(wù)限制  6.3 排序和篩選第七章 項(xiàng)目的優(yōu)化  7.1 日程分析  7.2 縮短項(xiàng)目工期  7.3 減少項(xiàng)目的費(fèi)用第八章 項(xiàng)目的跟蹤  8.1 項(xiàng)目跟蹤原則  8.2 比較基準(zhǔn)  8.3 跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度  8.4 跟蹤實(shí)際成本  8.5 跟蹤項(xiàng)目資源狀況第九章 項(xiàng)目的質(zhì)量管理  9.1 質(zhì)量計(jì)劃  9.2 質(zhì)量保證  9.3 質(zhì)量控制  9.4 Project中有關(guān)質(zhì)量管理的操作第十章 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理  10.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)  10.2 利用Project識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)  10.3 利用Project應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)第十一章 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表  11.1 報(bào)表的共性  11.2 報(bào)表的定制  11.3 打印報(bào)表

圖書封面

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