項目管理與Microsoft Project 2002

內容概要

本書詳細介紹了項目管理的理論知識，并在此基礎上介紹了Microsoft Project 2002的使用方法。通過閱讀本書，讀者不僅將掌握項目管理的基礎知識，而且還將逐步掌握Project 20002的使用技巧。    本書適合項目經理、產品經理、公司管理人員、大專院校經管專業(yè)的師生、有關培訓機構人員和對項目管理及Microsoft Project感興趣的讀者閱讀。

書籍目錄

第一章 項目管理基礎知識  1.1 什么是項目  1.2 什么是項目管理  1.3 幾種常用項目管理方法  1.4 Microsoft Project 2002簡介第二章 Microsoft Project 2002基本操作  2.1 熟悉Project界面  2.2 Project的視圖第三章 項目計劃  3.1 項目計劃基礎知識  3.2 創(chuàng)建項目文件  3.3 創(chuàng)建項目任務  3.4 安排任務的工期  3.5 任務的鏈接第四章 資源與成本  4.1 理解項目和成本管理  4.2 理解資源  4.3 創(chuàng)建資源庫  4.4 為任務分配資源  4.5 查看資源信息  4.6 分配項目成本第五章 項目的時間管理  5.1 理解項目時間管理  5.2 使用視圖查看項目  5.3 投入比導向日程排定  5.4 項目資源的特定分配  5.5 項目日程排定控制第六章 項目的控制  6.1 解決項目中的資源沖突  6.2 任務限制  6.3 排序和篩選第七章 項目的優(yōu)化  7.1 日程分析  7.2 縮短項目工期  7.3 減少項目的費用第八章 項目的跟蹤  8.1 項目跟蹤原則  8.2 比較基準  8.3 跟蹤項目進度  8.4 跟蹤實際成本  8.5 跟蹤項目資源狀況第九章 項目的質量管理  9.1 質量計劃  9.2 質量保證  9.3 質量控制  9.4 Project中有關質量管理的操作第十章 項目的風險管理  10.1 項目風險管理基礎知識  10.2 利用Project識別風險  10.3 利用Project應對風險第十一章 項目進度報表  11.1 報表的共性  11.2 報表的定制  11.3 打印報表

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