圖解損益平衡點

前言

　　您是喜歡讀書。還是喜歡看書？　　這有什么區(qū)別嗎？有。如果您看了這套圖文并茂的叢書，大概會同意我們的看法，讀書和看書不一樣。字是讀的，圖是看的。又讀又看，左右腦并用，用句時髦的話講，叫“學并快樂著”?！　∪毡救讼矚g漫畫世界聞名，畫的漫畫也很有水平，這可能和他們習慣形象思維有關(guān)系。其實，中國方塊字就是象形文字，字和圖本來就是相通的。所以，一邊讀一邊看應(yīng)該很符合國人的特性。　　但這不是小人書，而是很“專家”的大人書籍。一套書就把經(jīng)濟、金融、證券、公司、企管、會計、信息系統(tǒng)、外匯、保險、期貨、稅務(wù)、信投、貿(mào)易等等，提綱挈領(lǐng)地涵括了進來，使我們在繁忙的工作之余，短時間就能有效掌握這整個知識和技巧的框架。您是喜歡背書，還是喜歡翻書？　　背書是增加內(nèi)存，翻書是溝通外存。我們傳統(tǒng)的學習模式是努力把外存轉(zhuǎn)移成內(nèi)存。但在知識爆炸的今天，在信息傳遞成本很低的今天，我們大概不需要把很多知識硬記在腦子里了。在當今的時代，重要的不是您擁有多少知識，而是您擁有多少有效接近知識的通道。需要的時候，您知道到哪里去翻看，或知道找誰去咨詢就行了。

內(nèi)容概要

《圖解損益平衡點》為企業(yè)家入門文庫之一。    主要內(nèi)容包括損益平衡點的概念；費用及其分解方法；如何確定損益平衡點；損益平衡點比率是經(jīng)營的關(guān)鍵；提高利潤的戰(zhàn)略；提高利潤戰(zhàn)略的具體案例；用資產(chǎn)負債表透視現(xiàn)金收支；關(guān)注現(xiàn)金收支平衡點；通過企業(yè)案例觀察各種類型的現(xiàn)金收支等。    本書將經(jīng)營管理中有關(guān)損益平衡點的全部內(nèi)容分為9章共90個具體問題加以論述，針對性強，便于讀者查詢、理解。既可以幫助從事企業(yè)管理和財務(wù)管理工作的人們迅速解決工作中遇到的實際問題，又是企業(yè)管理培訓不可多得的參考教材。

書籍目錄

第0章 緒論　1 經(jīng)營就是獲取利潤　2 正確讀解損益表　3 從費用入手的經(jīng)營戰(zhàn)略　4 重視邊際利潤　5 變動損益表的概念　6 注意變動損益表的變化　專欄 利潤總額第1章 損益平衡點的概念　7 損益平衡點的定義　8 損益平衡點的計算公式　9 變動費用的變化公式　10 固定費用的變化公式　11 銷售價格的變化公式　12 目標利潤銷售額的計算公式　13 目標利潤率銷售額的計算公式　14 跨年度工程的計算方法　專欄 冷靜選購的消費者第2章 費用及其分解方法　15 固定費用　16 變動費用　17 準固定費用與準變動費用　18 費用的分解方法　19 會計科目法　20 總費用法　21 分散圖表法　22 最小自乘法　23 銷售成本的費用分解　24 營業(yè)外收入的費用分解　專欄 成本核算與制造成本 第3章 確定損益平衡點　25 損益平衡點圖表　26 邊際利潤圖表　27 物量單位利潤圖表　28 利潤圖表的變動幅度　29 用個別法計算損益平衡點 　30 用標準法確定損益平衡點　31 用平均法確定損益平衡點　專欄 時間管理第4章 損益平衡點比率是經(jīng)營的關(guān)鍵　32 蕭條抵抗力（損益平衡點比率）　33 經(jīng)營的空間（經(jīng)營安全率）　34 蕭條沖擊度（減益率）　35 關(guān)注長期動態(tài)　36 損益平衡點比率具有行業(yè)特征　37 損益平衡點比率下的四種企業(yè)　專欄 間接部門的合理化第5章 采用提高利潤的戰(zhàn)略　38 提高利潤戰(zhàn)略　39 提高綜合性利潤的戰(zhàn)略　40 有效提高利潤的戰(zhàn)略案例　41 重視成本結(jié)構(gòu)　42 固定費用的管理　43 變動費用的管理　44 有效獲取邊際利潤　45 邊際利潤的分配方法　46 用邊際利潤確定重點商品　專欄 防止資金浪費第6章 提高利潤戰(zhàn)略的具體案例　47 調(diào)整商品結(jié)構(gòu)與擴大利潤收入　48 赤字虧損商品的處理方法 　49 銷售價格的確定方法　50 降價帶來的追加訂貨　51 有余力情況下的訂貨　52 無余力情況下的訂貨　53 原料供不應(yīng)求時的訂貨　54 分部門進行損益核算　55 有效利用外部資源　專欄 充分利用外部資源第7章 用資產(chǎn)負債表透視現(xiàn)金收支　56 損益平衡點分析的限度　57 利潤戰(zhàn)略與資金戰(zhàn)略的統(tǒng)一　58 資金與損益的變化不同步　59 資金的流動性　60 注意資金的積壓　61 良好的資產(chǎn)負債表　62 資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)天數(shù)（周轉(zhuǎn)時間）　63 周轉(zhuǎn)資金與周轉(zhuǎn)天數(shù)的關(guān)系　64 應(yīng)收債權(quán)的周轉(zhuǎn)天數(shù)　65 存貨的周轉(zhuǎn)天數(shù)　66 應(yīng)付債務(wù)的周轉(zhuǎn)天數(shù)　專欄 資產(chǎn)負債表（B/S）第8章 關(guān)注現(xiàn)金收支平衡點　67 現(xiàn)金收支平衡點的概念　68 公式的計算例　69 公式的計算例（續(xù)）　70 用個別法計算現(xiàn)金收支平衡點　71 用個別法計算現(xiàn)金收支平衡點（續(xù)）　72 用標準法計算現(xiàn)金收支平衡點　73 用平均法計算現(xiàn)金收支平衡點　74 資金的寬裕度　75 公式與計算例　76 半年的現(xiàn)金收支平衡點　77 用平衡點分析資金與核算狀況　78 用平衡點比率分析資金與核算狀況　79 平衡點比率過高的原因　80 現(xiàn)金收支平衡點的種類第9章 以S工廠為例觀察各種類型的現(xiàn)金　81 短期現(xiàn)金收支　82 改善后的現(xiàn)金收支　83 改善后的現(xiàn)金收支（續(xù)）　84 借貸返還與現(xiàn)金收支　85 周轉(zhuǎn)資金與現(xiàn)金收支　86 周轉(zhuǎn)資金與目標現(xiàn)金收支　87 變動費用的變化與現(xiàn)金收支　88 銷售額的變化與現(xiàn)金收支　89 回款困難與現(xiàn)金收支　90 設(shè)備投資與現(xiàn)金收支專欄 本書中出現(xiàn)的主要公式后記譯者跋

章節(jié)摘錄

　　確保盈利的做法真的萬無一失嗎？　　企業(yè)經(jīng)營最重要的一點就是要具備可持續(xù)發(fā)展能力。人們常說企業(yè)的壽命只有30年，由此可見，維護企業(yè)的生存與發(fā)展確實不是一件容易的事。需要公司全體員工的群策群力，共同努力提高效率。否則，企業(yè)就有可能會出現(xiàn)悲劇結(jié)局?！　∑髽I(yè)經(jīng)營的目的就是為了獲取利潤。因此，無論是在企業(yè)內(nèi)部建立組織機構(gòu)，還是進行運營、管理活動等，其目的都是為了創(chuàng)造更高的利潤。　　努力實現(xiàn)合理盈利　　強調(diào)盈利并不意味著只要能增加利潤，就可以為所欲為、不擇手段?！　∩鐣瞧髽I(yè)存在的基礎(chǔ)，企業(yè)只有得到社會的認可，才有可能開展經(jīng)營活動。此外，企業(yè)還必須對與其有利害關(guān)系的人員負責任，這一點切不可忘記。為了維持企業(yè)自身的生存與發(fā)展，有時企業(yè)還必須暫時放棄部分眼前的利益，而進行舊設(shè)備的更新改造及新產(chǎn)品的研究開發(fā)等投資，及采取積極必要的壞賬處理措施。

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    圖解損益平衡點 PDF格式下載

---