圖解損益平衡點(diǎn)

前言

　　您是喜歡讀書(shū)。還是喜歡看書(shū)？　　這有什么區(qū)別嗎？有。如果您看了這套圖文并茂的叢書(shū)，大概會(huì)同意我們的看法，讀書(shū)和看書(shū)不一樣。字是讀的，圖是看的。又讀又看，左右腦并用，用句時(shí)髦的話講，叫“學(xué)并快樂(lè)著”?！　∪毡救讼矚g漫畫(huà)世界聞名，畫(huà)的漫畫(huà)也很有水平，這可能和他們習(xí)慣形象思維有關(guān)系。其實(shí)，中國(guó)方塊字就是象形文字，字和圖本來(lái)就是相通的。所以，一邊讀一邊看應(yīng)該很符合國(guó)人的特性?！　〉@不是小人書(shū)，而是很“專家”的大人書(shū)籍。一套書(shū)就把經(jīng)濟(jì)、金融、證券、公司、企管、會(huì)計(jì)、信息系統(tǒng)、外匯、保險(xiǎn)、期貨、稅務(wù)、信投、貿(mào)易等等，提綱挈領(lǐng)地涵括了進(jìn)來(lái)，使我們?cè)诜泵Φ墓ぷ髦?，短時(shí)間就能有效掌握這整個(gè)知識(shí)和技巧的框架。您是喜歡背書(shū)，還是喜歡翻書(shū)？　　背書(shū)是增加內(nèi)存，翻書(shū)是溝通外存。我們傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)模式是努力把外存轉(zhuǎn)移成內(nèi)存。但在知識(shí)爆炸的今天，在信息傳遞成本很低的今天，我們大概不需要把很多知識(shí)硬記在腦子里了。在當(dāng)今的時(shí)代，重要的不是您擁有多少知識(shí)，而是您擁有多少有效接近知識(shí)的通道。需要的時(shí)候，您知道到哪里去翻看，或知道找誰(shuí)去咨詢就行了。

內(nèi)容概要

《圖解損益平衡點(diǎn)》為企業(yè)家入門(mén)文庫(kù)之一。    主要內(nèi)容包括損益平衡點(diǎn)的概念；費(fèi)用及其分解方法；如何確定損益平衡點(diǎn)；損益平衡點(diǎn)比率是經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵；提高利潤(rùn)的戰(zhàn)略；提高利潤(rùn)戰(zhàn)略的具體案例；用資產(chǎn)負(fù)債表透視現(xiàn)金收支；關(guān)注現(xiàn)金收支平衡點(diǎn)；通過(guò)企業(yè)案例觀察各種類型的現(xiàn)金收支等。    本書(shū)將經(jīng)營(yíng)管理中有關(guān)損益平衡點(diǎn)的全部?jī)?nèi)容分為9章共90個(gè)具體問(wèn)題加以論述，針對(duì)性強(qiáng)，便于讀者查詢、理解。既可以幫助從事企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理工作的人們迅速解決工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，又是企業(yè)管理培訓(xùn)不可多得的參考教材。

書(shū)籍目錄

第0章 緒論　1 經(jīng)營(yíng)就是獲取利潤(rùn)　2 正確讀解損益表　3 從費(fèi)用入手的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略　4 重視邊際利潤(rùn)　5 變動(dòng)損益表的概念　6 注意變動(dòng)損益表的變化　專欄 利潤(rùn)總額第1章 損益平衡點(diǎn)的概念　7 損益平衡點(diǎn)的定義　8 損益平衡點(diǎn)的計(jì)算公式　9 變動(dòng)費(fèi)用的變化公式　10 固定費(fèi)用的變化公式　11 銷售價(jià)格的變化公式　12 目標(biāo)利潤(rùn)銷售額的計(jì)算公式　13 目標(biāo)利潤(rùn)率銷售額的計(jì)算公式　14 跨年度工程的計(jì)算方法　專欄 冷靜選購(gòu)的消費(fèi)者第2章 費(fèi)用及其分解方法　15 固定費(fèi)用　16 變動(dòng)費(fèi)用　17 準(zhǔn)固定費(fèi)用與準(zhǔn)變動(dòng)費(fèi)用　18 費(fèi)用的分解方法　19 會(huì)計(jì)科目法　20 總費(fèi)用法　21 分散圖表法　22 最小自乘法　23 銷售成本的費(fèi)用分解　24 營(yíng)業(yè)外收入的費(fèi)用分解　專欄 成本核算與制造成本 第3章 確定損益平衡點(diǎn)　25 損益平衡點(diǎn)圖表　26 邊際利潤(rùn)圖表　27 物量單位利潤(rùn)圖表　28 利潤(rùn)圖表的變動(dòng)幅度　29 用個(gè)別法計(jì)算損益平衡點(diǎn) 　30 用標(biāo)準(zhǔn)法確定損益平衡點(diǎn)　31 用平均法確定損益平衡點(diǎn)　專欄 時(shí)間管理第4章 損益平衡點(diǎn)比率是經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵　32 蕭條抵抗力（損益平衡點(diǎn)比率）　33 經(jīng)營(yíng)的空間（經(jīng)營(yíng)安全率）　34 蕭條沖擊度（減益率）　35 關(guān)注長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)　36 損益平衡點(diǎn)比率具有行業(yè)特征　37 損益平衡點(diǎn)比率下的四種企業(yè)　專欄 間接部門(mén)的合理化第5章 采用提高利潤(rùn)的戰(zhàn)略　38 提高利潤(rùn)戰(zhàn)略　39 提高綜合性利潤(rùn)的戰(zhàn)略　40 有效提高利潤(rùn)的戰(zhàn)略案例　41 重視成本結(jié)構(gòu)　42 固定費(fèi)用的管理　43 變動(dòng)費(fèi)用的管理　44 有效獲取邊際利潤(rùn)　45 邊際利潤(rùn)的分配方法　46 用邊際利潤(rùn)確定重點(diǎn)商品　專欄 防止資金浪費(fèi)第6章 提高利潤(rùn)戰(zhàn)略的具體案例　47 調(diào)整商品結(jié)構(gòu)與擴(kuò)大利潤(rùn)收入　48 赤字虧損商品的處理方法 　49 銷售價(jià)格的確定方法　50 降價(jià)帶來(lái)的追加訂貨　51 有余力情況下的訂貨　52 無(wú)余力情況下的訂貨　53 原料供不應(yīng)求時(shí)的訂貨　54 分部門(mén)進(jìn)行損益核算　55 有效利用外部資源　專欄 充分利用外部資源第7章 用資產(chǎn)負(fù)債表透視現(xiàn)金收支　56 損益平衡點(diǎn)分析的限度　57 利潤(rùn)戰(zhàn)略與資金戰(zhàn)略的統(tǒng)一　58 資金與損益的變化不同步　59 資金的流動(dòng)性　60 注意資金的積壓　61 良好的資產(chǎn)負(fù)債表　62 資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)天數(shù)（周轉(zhuǎn)時(shí)間）　63 周轉(zhuǎn)資金與周轉(zhuǎn)天數(shù)的關(guān)系　64 應(yīng)收債權(quán)的周轉(zhuǎn)天數(shù)　65 存貨的周轉(zhuǎn)天數(shù)　66 應(yīng)付債務(wù)的周轉(zhuǎn)天數(shù)　專欄 資產(chǎn)負(fù)債表（B/S）第8章 關(guān)注現(xiàn)金收支平衡點(diǎn)　67 現(xiàn)金收支平衡點(diǎn)的概念　68 公式的計(jì)算例　69 公式的計(jì)算例（續(xù)）　70 用個(gè)別法計(jì)算現(xiàn)金收支平衡點(diǎn)　71 用個(gè)別法計(jì)算現(xiàn)金收支平衡點(diǎn)（續(xù)）　72 用標(biāo)準(zhǔn)法計(jì)算現(xiàn)金收支平衡點(diǎn)　73 用平均法計(jì)算現(xiàn)金收支平衡點(diǎn)　74 資金的寬裕度　75 公式與計(jì)算例　76 半年的現(xiàn)金收支平衡點(diǎn)　77 用平衡點(diǎn)分析資金與核算狀況　78 用平衡點(diǎn)比率分析資金與核算狀況　79 平衡點(diǎn)比率過(guò)高的原因　80 現(xiàn)金收支平衡點(diǎn)的種類第9章 以S工廠為例觀察各種類型的現(xiàn)金　81 短期現(xiàn)金收支　82 改善后的現(xiàn)金收支　83 改善后的現(xiàn)金收支（續(xù)）　84 借貸返還與現(xiàn)金收支　85 周轉(zhuǎn)資金與現(xiàn)金收支　86 周轉(zhuǎn)資金與目標(biāo)現(xiàn)金收支　87 變動(dòng)費(fèi)用的變化與現(xiàn)金收支　88 銷售額的變化與現(xiàn)金收支　89 回款困難與現(xiàn)金收支　90 設(shè)備投資與現(xiàn)金收支專欄 本書(shū)中出現(xiàn)的主要公式后記譯者跋

章節(jié)摘錄

　　確保盈利的做法真的萬(wàn)無(wú)一失嗎？　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)最重要的一點(diǎn)就是要具備可持續(xù)發(fā)展能力。人們常說(shuō)企業(yè)的壽命只有30年，由此可見(jiàn)，維護(hù)企業(yè)的生存與發(fā)展確實(shí)不是一件容易的事。需要公司全體員工的群策群力，共同努力提高效率。否則，企業(yè)就有可能會(huì)出現(xiàn)悲劇結(jié)局?！　∑髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的目的就是為了獲取利潤(rùn)。因此，無(wú)論是在企業(yè)內(nèi)部建立組織機(jī)構(gòu)，還是進(jìn)行運(yùn)營(yíng)、管理活動(dòng)等，其目的都是為了創(chuàng)造更高的利潤(rùn)?！　∨?shí)現(xiàn)合理盈利　　強(qiáng)調(diào)盈利并不意味著只要能增加利潤(rùn)，就可以為所欲為、不擇手段?！　∩鐣?huì)是企業(yè)存在的基礎(chǔ)，企業(yè)只有得到社會(huì)的認(rèn)可，才有可能開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。此外，企業(yè)還必須對(duì)與其有利害關(guān)系的人員負(fù)責(zé)任，這一點(diǎn)切不可忘記。為了維持企業(yè)自身的生存與發(fā)展，有時(shí)企業(yè)還必須暫時(shí)放棄部分眼前的利益，而進(jìn)行舊設(shè)備的更新改造及新產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)等投資，及采取積極必要的壞賬處理措施。

圖書(shū)封面

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無(wú)

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