圖解管理會(huì)計(jì)

內(nèi)容概要

　　主要內(nèi)容包括管理會(huì)計(jì)的重要性；經(jīng)營(yíng)的發(fā)展目標(biāo)與計(jì)劃；組織運(yùn)營(yíng)與管理會(huì)計(jì)；戰(zhàn)略性成本管理；ABC與ABM；現(xiàn)金流式的經(jīng)營(yíng)模式；戰(zhàn)略性決策等。　　本書(shū)將財(cái)務(wù)管理中的管理會(huì)計(jì)的全部?jī)?nèi)容分7章共88個(gè)具體問(wèn)題加以論述，針對(duì)性強(qiáng)，便于讀者查詢(xún)、理解。既可以幫助從事企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理工作的人們迅速解決工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，又是企業(yè)管理培訓(xùn)不可多得的參考教材。

作者簡(jiǎn)介

　　本間建也，1945年出生于日本北海道，東京經(jīng)濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)部畢業(yè)后，進(jìn)入早稻田大學(xué)、青山學(xué)院大學(xué)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)。曾任企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)，社會(huì)性講座講師，并積極從事寫(xiě)作活動(dòng)。主要著作有《強(qiáng)化對(duì)公司各種數(shù)據(jù)的分析能力》；《圖解損益平衡點(diǎn)》；《財(cái)務(wù)實(shí)用手冊(cè)》，以及音像作品《管理實(shí)戰(zhàn)游戲/經(jīng)營(yíng)演習(xí)》等。

書(shū)籍目錄

第1章 管理會(huì)計(jì)的重要性1 企業(yè)環(huán)境的變化2 管理會(huì)計(jì)的作用3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)4 業(yè)績(jī)管理和管理會(huì)計(jì)5 合并會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)6 管理會(huì)計(jì)和信息系統(tǒng)COLUMN 管理會(huì)計(jì)的發(fā)展第2章 經(jīng)營(yíng)的發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃7 展現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的經(jīng)營(yíng)理念8 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)9 公司整體戰(zhàn)略和部門(mén)戰(zhàn)略10 事業(yè)結(jié)構(gòu)的重組(結(jié)構(gòu)重組)11 以數(shù)值表示的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)12 ROA和ROE的關(guān)系13 EVA(經(jīng)濟(jì)性附加價(jià)值)14 重視現(xiàn)金流量15 長(zhǎng)期、中期和短期的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃16 短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定17 邊際利潤(rùn)是企業(yè)活力之源泉18 CVP關(guān)系和損益平衡點(diǎn)19 資金計(jì)劃和資金管理20 利潤(rùn)計(jì)劃和企業(yè)預(yù)算21 綜合預(yù)算體系22 彈性預(yù)算23 零基預(yù)算24 預(yù)算和實(shí)際業(yè)績(jī)管理25 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和反饋COLUMN 顧客價(jià)值(Customer Value)第3章 組織運(yùn)營(yíng)和管理會(huì)計(jì)26 致力于組織變革27 確立月結(jié)算制度28 分權(quán)式組織29 利潤(rùn)中心和成本中心30 各部門(mén)的業(yè)績(jī)管理31 事業(yè)部制的業(yè)績(jī)管理32 戰(zhàn)略事業(yè)體(SBU)33 公司總部共同成本的分?jǐn)?4 公司內(nèi)部利息制度和公司內(nèi)部資本制度35 公司內(nèi)部轉(zhuǎn)帳價(jià)格36 將組織機(jī)構(gòu)由事業(yè)部制轉(zhuǎn)換成公司制37 成功的公司分割經(jīng)營(yíng)38 純粹的控股公司39 戰(zhàn)略同盟40 外部資源41 M&A和戰(zhàn)略合作42 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)COLUMN 內(nèi)部統(tǒng)制組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)第4章 戰(zhàn)略性成本管理概述43 降低總成本44 標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定45 成本差異的分析46 差異的原因47 成本維持和成本改善48 成本企劃活動(dòng)49 成本企劃中使用的成本50 目標(biāo)成本的計(jì)算51 通過(guò)VE實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本52 TQM53 質(zhì)量成本的削減54 管理和事務(wù)工作的效率化55 物流成本的把握56 各物流功能的成本分析COLUMN 5S將改變公司第5章 ABC和ABM的概述57 傳統(tǒng)的成本計(jì)算58 ABC(活動(dòng)基準(zhǔn)成本計(jì)算)59 ABC的引進(jìn)60 利用ABC對(duì)間接制造費(fèi)進(jìn)行計(jì)算61 ABC的戰(zhàn)略性作用62 從BAC到ABM63 ABM在業(yè)務(wù)改善方面的作用COLUMN 經(jīng)費(fèi)的削減(節(jié)儉)第6章 現(xiàn)金流式的經(jīng)營(yíng)模式64 現(xiàn)金流的把握65 損益計(jì)算和現(xiàn)金流66 現(xiàn)金流量表67 自由現(xiàn)金流68 運(yùn)轉(zhuǎn)資金69 資金運(yùn)用表70 資金籌措表71 利潤(rùn)和資金的綜合管理72 現(xiàn)金流平衡點(diǎn)73 現(xiàn)金流的改善74 現(xiàn)金流分析COLUMN 維持穩(wěn)定的財(cái)務(wù)水平第7章 企業(yè)的戰(zhàn)略性決策75 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策用成本①76 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策用成本②77 信息共享提高業(yè)務(wù)效率78 從價(jià)值連鎖到供應(yīng)鏈79 價(jià)格戰(zhàn)略80 價(jià)格的設(shè)定81 環(huán)境管理體系82 環(huán)境會(huì)計(jì)83 設(shè)備投資和經(jīng)濟(jì)性計(jì)算84 資金的時(shí)間價(jià)值85 考慮時(shí)間價(jià)值后的投資方案的選擇①86 考慮時(shí)間價(jià)值后的投資方案的選擇②87 不考慮時(shí)間價(jià)值的投資方案的選擇88 設(shè)備投資決策中的租賃選擇COLUMN 不要在會(huì)議上浪費(fèi)時(shí)間

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