軟件項目管理

前言

印度軟件工業(yè)的產(chǎn)值約占國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）0.6％，從業(yè)人員約占印度從業(yè)人員總數(shù)的0.1％。它的發(fā)展極為迅速，在五年之內(nèi)，每年增長50％，截止到1999年，其產(chǎn)值已達22億美元。到2002年，其產(chǎn)值估計將超過60億美元。印度軟件出口每年增長68％；在國內(nèi)市場上，銷量每年增長32％。為了在國際的水平上進行競爭，許多印度公司都實施了軟件能力成熟度模型（CMM），并取得了軟件能力成熟度模型（（2MM）的認證。這種認證幫助公司應(yīng)用適當(dāng)?shù)倪^程有效地對軟件工程實施管理。Rajeev.T.Shandilya的這部廣受歡迎的暢銷書的新版，對于成功地管理軟件項目提出了一個邏輯嚴密且很實際的觀點。本書基于計劃、組織、用人、指導(dǎo)和控制的模型，建造了一個項目管理活動的框架。它提供的信息旨在幫助讀者理解一個軟件項目負責(zé)人的獨特的作用，以及如何成功地做好一個軟件項目負責(zé)人的工作。本書對于軟件領(lǐng)域的項目負責(zé)人來說，是一本不可或缺的參考書。本書的新版向讀者表明如何管理一個軟件開發(fā)項目，并討論了當(dāng)前的軟件管理的種種方法和技術(shù)，做了綜合的介紹并提出了項目管理中的種種問題。本書可以作為讀者進行項目管理活動的向?qū)А羞€提供了足夠的背景知識和教學(xué)材料，可作為高?；蚺嘤?xùn)班軟件工程項目管理課程的主要教材或輔助教材。.軟件項目往往并不照它原來計劃的樣子完成。雖然說，現(xiàn)在比起過去來，已有了功能更強大的工具和方法，但是要有效地處理軟件中的問題，需求總是超越人們的能力。一個公司要開發(fā)出高質(zhì)量的軟件，要提高軟件開發(fā)的生產(chǎn)率，必須使用適當(dāng)?shù)倪^程，這是極端重要的。本書提出了一組指導(dǎo)性的原則。依靠這些原則可以有效地管理軟件項目。這組指導(dǎo)性的原則對于軟件管理、開發(fā)、質(zhì)量控制和軟件度量來說，好比是汽車司機的行車地圖。本書向讀者介紹了軟件項目工作分解結(jié)構(gòu)，以及評估軟件項目和軟件開發(fā)計劃的各種不同的方法。本書圍繞軟件開發(fā)生命周期還討論了諸如風(fēng)險管理、項目跟蹤、開發(fā)周期管理、配置管理和質(zhì)量保證等活動。軟件度量和軟件質(zhì)量則是本書的特色。

內(nèi)容概要

本書是中印合作軟件行業(yè)系列教材之一，旨在提高開發(fā)人員的軟件管理技術(shù)。全書共分四章：軟件項目管理、軟件項目執(zhí)行、軟件項目測試與分析、軟件質(zhì)量工程和軟件生產(chǎn)率。    本書作者曾在美國Synapse Sloution公司工作，并長期在印度具備CMM認證的大公司工作，對軟件管理有務(wù)實洞察力。在本書中，作者對軟件管理中的經(jīng)濟、管理、組織和制定計劃的策略做了深入的討論。    本書采取英漢對照的出版形式，以便幫助讀者正確理解原作品，并為雙語教學(xué)提供方便。    本書適合大專院較軟件專業(yè)的學(xué)生閱讀，亦可作為軟件人員培訓(xùn)教材。

作者簡介

作者：(印度)Rajeev T Shandilya 譯者：王克仁 陳允明 陳養(yǎng)正

書籍目錄

出版說明序言前言1 軟件項目管理  1.1 引論  1.2 軟件任務(wù)分析  1.3 初始軟件計劃  1.4 工作分解結(jié)構(gòu)  1.5 軟件規(guī)模的估計  1.6 軟件工作量和軟件成本的估計方法  1.7 軟件開發(fā)計劃2 軟件項目的執(zhí)行  2.1 概述  2.2 軟件風(fēng)險管理  2.3 項目跟蹤  2.4 軟件項目進度表和開發(fā)周期管理  2.5 軟件共青團管理  2.6 軟件質(zhì)量保證3 軟件項目的測量和分析  3.1 理解軟件度量  3.2 選擇軟件試題  3.3 軟件工程項目的關(guān)鍵度量  3.4 度量和軟件工程過程  3.5 收集并分析度量  3.6 度量數(shù)據(jù)庫4 軟件質(zhì)量工程和軟件生產(chǎn)率  4.1 概述  4.2 為何質(zhì)量是重要的  4.3 如何知道一個軟件的好壞  4.4 軟件質(zhì)量的改善和軟件質(zhì)量保證的基本內(nèi)容  4.5 質(zhì)量成本的改善  4.6 軟件可靠性  4.7 6O和其他工業(yè)用的質(zhì)量度量程序  4.8 周期時間和生產(chǎn)率提高附錄 軟件項目管理詞匯后記

章節(jié)摘錄

插圖：分階段交付的好處分階段交付有若干重要效益，在下列各節(jié)予以描述。可以早日獲得重要功能分階段交付本來就是為了能盡早交付項目的主要功能而設(shè)計的。因此對用戶來說不用等到最后階段就能得到他們想要的主要功能，往往在第一階段末就能獲得主要功能。與突擊項目的隨便而低效的做法相比，該做法非常適合那些計劃進度時間緊的項目?？稍谠缙诮档惋L(fēng)險該做法著重于貫穿整個項目的計劃和風(fēng)險管理。首先，分階段交付需要更頻繁的軟件集成；因此，與項目最后一次交付軟件相比，降低了最終集成失敗的風(fēng)險。其次，它降低了需求風(fēng)險，因為最終用戶可以盡早獲得可用的軟件。而且它還通過不斷提供有形產(chǎn)品降低了管理風(fēng)險。

編輯推薦

《軟件項目管理(英漢對照)》不是單純地去解釋印度軟件能力成熟度模型認證公司所采用的各種技術(shù)過程和管理過程,而是描述了這些技術(shù)過程和管理過程的軟件項目生命周期各個階段出現(xiàn)的種種特點.因為一個項目的生命周期同時包括了技術(shù)過程和管理過程，《軟件項目管理(英漢對照)》的做法可以確保影響一個軟件項目大多數(shù)過程都得到解釋。這種方法也更容易為軟件從業(yè)人員和學(xué)生所接受?！盾浖椖抗芾?英漢對照)》突出了組織層的過程來支持和管理過程中的種種活動。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    軟件項目管理 PDF格式下載

---