簡(jiǎn)明經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)

內(nèi)容概要

　　《WTO企業(yè)家入門文庫(kù)：簡(jiǎn)明經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)》一書介紹了經(jīng)營(yíng)管理與經(jīng)營(yíng)理論；管理方法；勞務(wù)管理；工資待遇與安全保??；財(cái)務(wù)管理；債權(quán)管理與票據(jù)支票；經(jīng)營(yíng)與稅金；市場(chǎng)；經(jīng)營(yíng)分析；法律知識(shí)與創(chuàng)間性經(jīng)營(yíng)等?！禬TO企業(yè)家入門文庫(kù)：簡(jiǎn)明經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)》將經(jīng)營(yíng)管理學(xué)的全部?jī)?nèi)容分為12個(gè)方面，每個(gè)方面又分成20個(gè)具體問題加以論述，針對(duì)性強(qiáng)，便于讀者查閱、理解。既可迅速解決工作中遇到的實(shí)際問題，又可作企業(yè)管理培訓(xùn)教材。

作者簡(jiǎn)介

作者：(日本)飯野啟二，(日本)鹽入肇譯者：趙儒煜，劉淑梅飯野啟二，1956年畢業(yè)于早稻田大學(xué)商學(xué)部。1959年成為注冊(cè)會(huì)計(jì)師。1961年加入社團(tuán)法人日本能率協(xié)會(huì)，任資深咨詢顧問。1991年獨(dú)立創(chuàng)辦了飯野企業(yè)咨詢事務(wù)所，任法人至今。著有《簡(jiǎn)析公司的資金結(jié)構(gòu)》(日本能率協(xié)會(huì)出版)；《圖解經(jīng)營(yíng)分析》、《百分之百的公司強(qiáng)化戰(zhàn)略》(日本實(shí)業(yè)出版社出版)等。 鹽入肇，1944年生于名古屋。1967年畢業(yè)于東北大學(xué)教育學(xué)部。在流通產(chǎn)業(yè)從事多年的實(shí)際工作后，進(jìn)入日本能率協(xié)會(huì)，任企業(yè)咨詢顧問。負(fù)責(zé)調(diào)查并指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷管理、日常業(yè)務(wù)管理及系統(tǒng)的改善等方面的工作。成為本協(xié)會(huì)的資深咨詢顧問后，于1992年獨(dú)立創(chuàng)辦了戰(zhàn)大企業(yè)咨詢公司，并經(jīng)營(yíng)至今。

書籍目錄

第一章 經(jīng)營(yíng)管理與經(jīng)營(yíng)理論經(jīng)營(yíng)管理1 何謂經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)管理2 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理3 經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)管理4 中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理5 企業(yè)重組經(jīng)營(yíng)管理6 工程改組經(jīng)營(yíng)管理7 最高管理層經(jīng)營(yíng)管理8 事業(yè)部組織經(jīng)營(yíng)管理9 企業(yè)文化的變革經(jīng)營(yíng)管理10 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)理論1 泰勒的科學(xué)管理法經(jīng)營(yíng)管理2 赫森實(shí)驗(yàn)的喻示經(jīng)營(yíng)管理3 馬斯洛需求五層次論經(jīng)營(yíng)管理4 麥格雷戈的X理論、Y理論經(jīng)營(yíng)管理5 阿吉里斯的統(tǒng)籌理論經(jīng)營(yíng)管理6 赫茨伯格雙因素理論經(jīng)營(yíng)管理7 李嘉圖的領(lǐng)袖作用論經(jīng)營(yíng)管理8 西蒙的決策論經(jīng)營(yíng)管理9 德魯克的經(jīng)營(yíng)論經(jīng)營(yíng)管理10 波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略論第二章 管理方法第三章 公司法（1）第四章 公司法（2）與OA信息第五章 勞務(wù)管理第六章 工資待遇與安全衛(wèi)生第七章 財(cái)務(wù)管理第八章 債權(quán)管理與票據(jù)、支票第九章 經(jīng)營(yíng)與納稅第十章 市場(chǎng)營(yíng)銷第十一章 經(jīng)營(yíng)分析第十二章 法律常識(shí)與新創(chuàng)意經(jīng)營(yíng)譯者跋

編輯推薦

《WTO企業(yè)家入門文庫(kù)?簡(jiǎn)明經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)》將介紹：一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方面能取得成功，是有一定條件的，有的技術(shù)力量卓越，有的生產(chǎn)效率很高、有的財(cái)力雄厚，……但是，無(wú)論如何，人才力量雄厚的仍然是其中的關(guān)鍵。只有在組織中擁有優(yōu)秀的人才并使其相互間充分合作，充分激發(fā)他們的創(chuàng)意和熱情，才是企精干成功的關(guān)鍵。說(shuō)“人是企業(yè)的靈魂”正是這個(gè)道理。

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