圖解經(jīng)營(yíng)分析

內(nèi)容概要

　　《圖解經(jīng)營(yíng)分析》一書(shū)介紹了如何盡快地把握公司或部門(mén)的現(xiàn)狀；如何改善公司或部門(mén)的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)；如何有效地控制庫(kù)存量；如何有效地管理應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款；如何判斷客戶的信用度；如何創(chuàng)造出具有高附加價(jià)值的經(jīng)營(yíng)體制；如何評(píng)價(jià)設(shè)備投資的效率；如何實(shí)現(xiàn)資金的有效利用；如何對(duì)公司的整體業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合分析等。本書(shū)將經(jīng)營(yíng)分析的全部?jī)?nèi)容分為9個(gè)方面，每個(gè)方面又分若干個(gè)具體問(wèn)題加以論述，便于隨時(shí)查閱、理解.。

作者簡(jiǎn)介

　　山口?？担骸　c應(yīng)義塾大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)部畢業(yè)后，在社團(tuán)法人日本能率協(xié)會(huì)企業(yè)咨詢部任首席經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)。此后，歷經(jīng)監(jiān)督法人中央會(huì)計(jì)事務(wù)所等職后，創(chuàng)辦了山口企業(yè)咨詢事務(wù)的所。作為教育顧問(wèn)，對(duì)企業(yè)的董事及管理人員開(kāi)展“簡(jiǎn)明財(cái)務(wù)體系講座”、“決策支援系統(tǒng)教育講座”、“戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)對(duì)策講座”、“外派人員教育講座”等企業(yè)內(nèi)教育工作?！　?huì)計(jì)師、中上企業(yè)診斷師。

書(shū)籍目錄

A 經(jīng)營(yíng)分析的用途1 以數(shù)學(xué)子作為判斷業(yè)績(jī)的依據(jù)——要善于使用結(jié)算表2 全面考察工作效率——盈虧分析、資金分析3 結(jié)算表是信息的寶庫(kù)①——資產(chǎn)負(fù)債表(B/S)4 結(jié)算表是信息的寶庫(kù)②——簡(jiǎn)易資產(chǎn)負(fù)債表5 結(jié)算表是信息的寶庫(kù)③——損益表(P/L)6 結(jié)算表是信息的寶庫(kù)④——簡(jiǎn)易損益表7 結(jié)算表是信息的寶庫(kù)⑤——簡(jiǎn)易利潤(rùn)分配8 善用數(shù)字進(jìn)行比較的技巧——趨勢(shì)比較、競(jìng)爭(zhēng)比較、目標(biāo)比較9 抓住重點(diǎn)、提高分析效率——分析的角度1 如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析—基本體系11 本書(shū)的基本框架——應(yīng)用實(shí)例公式一覽表B 迅速把握公司與部門(mén)現(xiàn)狀1 盈利能力考察——總資本利潤(rùn)率①2 盈利能力的尺度——總資本利潤(rùn)率②3 探索收益性差異的成因——總資本利潤(rùn)率的分解4 提高收益性——總資本利潤(rùn)率的改善5 財(cái)務(wù)體制如何——自由資本比率①6 考察財(cái)務(wù)體質(zhì)的優(yōu)劣——自由資本比率②7 考察人菌效率——人均銷售額、人均利潤(rùn)①8 考察人均的效率——資本集約度、勞動(dòng)裝備率②9 成長(zhǎng)力的均衡——銷售額增長(zhǎng)率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率、自由資本增長(zhǎng)率公式一覽表C 改善公司與部門(mén)的利潤(rùn)構(gòu)成1 搞清銷售額、成本、利潤(rùn)之間的關(guān)系——變動(dòng)費(fèi)用、固定費(fèi)用2 找出盈虧平衡的銷售額——損益臨界點(diǎn)3 透過(guò)圖表看銷售額、成本、利潤(rùn)之間的關(guān)系——損益臨界點(diǎn)比率①4 盈利的穩(wěn)定性——損益臨界比率②5 損益臨界點(diǎn)比率讀解——損益臨界點(diǎn)比率③6 確定目標(biāo)利潤(rùn)——實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)銷售額7 探索目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)之路——提高邊界利潤(rùn)率、削減固定費(fèi)用公式一覽表D 搞好庫(kù)存管理1 如何把握庫(kù)存量——庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)周期2 控制進(jìn)貨——月度庫(kù)存計(jì)劃表3 以重點(diǎn)管理求效率——ABC分析4 從視覺(jué)上抓住管理的要求——ABC分析圖5 高效訂貨法①——定期訂貨方式6 高效訂貨法②——定量訂貨方式7 控制庫(kù)存成本——保管費(fèi)用、訂貨費(fèi)用8 訂貨的合理化——經(jīng)濟(jì)批量(EOQ)公式一覽表E 巧妙管理應(yīng)收帳款與應(yīng)付帳款1 考察銷售債權(quán)的周轉(zhuǎn)效率——銷售債權(quán)周轉(zhuǎn)率、銷售債權(quán)周轉(zhuǎn)周期2 分析銷售收入的結(jié)構(gòu)——應(yīng)收帳款現(xiàn)金銷售比率、當(dāng)月應(yīng)收帳款回收率3 分析回收結(jié)構(gòu)——現(xiàn)金回收率、應(yīng)收票據(jù)回收率4 制定回收計(jì)劃①——銷售收入回收計(jì)劃表5 制定回收計(jì)劃②——應(yīng)收帳款回收結(jié)構(gòu)計(jì)劃6 考察支付的周轉(zhuǎn)效率——應(yīng)付債務(wù)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)付債務(wù)周轉(zhuǎn)周期7 分析支付的結(jié)構(gòu)①——現(xiàn)金采購(gòu)比率、應(yīng)付帳款支付率8 分析支付的結(jié)構(gòu)②——現(xiàn)金支付率、票據(jù)支付率9 制訂支付計(jì)劃①——采購(gòu)支付計(jì)劃表1 制訂支付計(jì)劃②——應(yīng)付帳款支付結(jié)構(gòu)計(jì)劃公式一覽表F 考察貿(mào)易伙伴的信用1 從資產(chǎn)負(fù)債表的構(gòu)成出發(fā)——流動(dòng)、固定分界線2 考察短期償債能力——流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金存款比率3 考察資金的運(yùn)行①——凈運(yùn)營(yíng)資本4考察資金的運(yùn)行②——凈運(yùn)營(yíng)資本走勢(shì)圖5 運(yùn)營(yíng)資本的周轉(zhuǎn)天數(shù)——周轉(zhuǎn)天數(shù)所需運(yùn)營(yíng)資本表6 運(yùn)營(yíng)資金的預(yù)測(cè)——運(yùn)營(yíng)資本預(yù)估表7 確認(rèn)投資是否過(guò)大①——固定比率、固定長(zhǎng)期適合率8 確認(rèn)投資是否過(guò)大②——固定比率走勢(shì)圖9 推算設(shè)備投資的規(guī)?！O(shè)備投資額的推算1 考察借貸潛力——借貸潛力公式一覽表G 造就高附加價(jià)值的體質(zhì)1 企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值——附加價(jià)值2 了解附加價(jià)值的分配結(jié)構(gòu)——附加價(jià)值分配3 形成附加價(jià)值的整體構(gòu)造——附加價(jià)值損益表4 創(chuàng)造高附加價(jià)值的方法——高附加價(jià)值路線5 考察員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率①——人均附加價(jià)值6 考察員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率②——人均附加價(jià)值圖7 制訂短期附加價(jià)值計(jì)劃——附加價(jià)值計(jì)劃8 預(yù)測(cè)新業(yè)務(wù)的銷售額——新業(yè)務(wù)必要銷售額9 控制部門(mén)成本——人均小時(shí)附加價(jià)值損益表公式一覽表H 考察設(shè)備投資效率1 設(shè)備投資的考察標(biāo)準(zhǔn)——設(shè)備投資現(xiàn)金流量比率2 考察項(xiàng)目投資回收期——回收期法3 考察貨幣時(shí)間價(jià)值與現(xiàn)值的關(guān)系——現(xiàn)值4 用凈現(xiàn)值投資方案——凈現(xiàn)值法5 預(yù)算投資與現(xiàn)金流量的現(xiàn)值①——貨幣時(shí)間價(jià)值折算利潤(rùn)率法①6 預(yù)算投資與現(xiàn)金流量的現(xiàn)值②——貨幣時(shí)間價(jià)值折算利潤(rùn)率法②7 計(jì)算投資利潤(rùn)率(ROI)——投資利潤(rùn)率公式一覽表I 資本運(yùn)作與資金運(yùn)用效率1 考察主業(yè)與資本運(yùn)作的平衡關(guān)系——業(yè)務(wù)利潤(rùn)2 考察總資本的運(yùn)用效率——總資本業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、資本運(yùn)作依存度3 考察投資融資的效益——投資融資利潤(rùn)4 考察借款方式的優(yōu)劣——有息負(fù)債利率5 與銀行的談判技巧——實(shí)際利率6 企業(yè)的利潤(rùn)分配——分配傾向7 評(píng)價(jià)股份投資——股價(jià)收益率、股價(jià)純資產(chǎn)倍率公式一覽表J 綜合掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況1 如何評(píng)價(jià)綜合實(shí)力與潛力——綜合實(shí)力、潛力評(píng)價(jià)2 通過(guò)圖看綜合實(shí)力平衡性——經(jīng)營(yíng)雷達(dá)圖①3 經(jīng)營(yíng)雷達(dá)圖的繪制與使用方法——經(jīng)營(yíng)雷達(dá)圖②4 綜合概括經(jīng)營(yíng)指標(biāo)①——指數(shù)法①5 綜合概括經(jīng)營(yíng)指標(biāo)②——指數(shù)法②6 重新認(rèn)識(shí)企業(yè)的結(jié)構(gòu)革新能力①——新產(chǎn)品比率7 重新認(rèn)識(shí)企業(yè)的結(jié)構(gòu)革新能力②——舊產(chǎn)品比率、新設(shè)備比率8 考察企業(yè)的知識(shí)集約化、“柔性化”能力①——研究人員比率、基礎(chǔ)研究人員比率9 考察企業(yè)的知識(shí)集約化、“柔性化”能力②——(銷售額)研究經(jīng)費(fèi)比率、數(shù)控機(jī)械設(shè)備比率1 創(chuàng)造未來(lái)的經(jīng)營(yíng)分析——業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)圖公式一覽表附錄譯者跋

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