企業(yè)家的黑天鵝

前言

　　“黑天鵝”曾經是歐洲人常用的一個詞，指的是不可能存在的事物，因為他們認為天鵝都是白色的。而幽默的是，后來人們在澳大利亞發(fā)現(xiàn)了黑色的天鵝，天鵝都是白色的理論被徹底擊潰。“黑天鵝”向人們證明，很多事情是無法預測的，意外隨時會發(fā)生。　　“黑天鵝”讓我們想起了很多淡出歷史舞臺的企業(yè)家。我們不能否認近年來這些走向沒落的企業(yè)家們曾經“輝煌”過，在人們還處于困頓狀態(tài)時，他們從貧窮到富有，完成了資本的積累。在某種程度上，他們推動了行業(yè)經濟的發(fā)展，為經濟模式的突破積累了經驗，為市場帶來了活力?！　≡趯戇@本書的過程中，我們潛心研究了每個人的經歷，曾經為他們白手起家的魄力和膽識而感動，也對他們的商業(yè)才能敬佩不已。而我們思考更多的是，“黑天鵝”為什么會降臨到他們的頭上。　　雖然他們的失敗受錯綜復雜的因素影響，而通過對每個案例的剖析，我們發(fā)現(xiàn)其中是存在共性的，正是那些共性讓他們走上了萬劫不復之路。為了讓后來者有所警示，我們力圖提取到那些共性的基因：　　一、缺乏道德感和責任意識　　早期的一些企業(yè)家身上本有著可貴的個人道德品質和強烈的責任感，從牟其中、楊斌、唐萬新身上都可以看出來，然而他們的道德觀和責任觀又是奇特的?！　≡谂笥训难劾?，他們是豪爽、仗義、熱情的人，對自己有很高的要求。他們對祖國有著深厚的感情，內心深處是急于為集體和社會做貢獻，有強烈的造福民眾的愿望，很想成為“英雄”。甚至有一些人可以稱之為狂熱者?！　∪欢?，當我們仔細去看他們的企業(yè)經營時，卻看到另一種現(xiàn)象。他們的道德感和責任感變形了，他們無視民眾的智商，經常虛張聲勢，為了企業(yè)利益，去傷害國家和民眾的利益。這種行為嚴重阻礙了企業(yè)家的成長，導致了他們事業(yè)生命的結束。　　另外的一些人，禁不住金錢的誘惑，在掌控國企的過程中責任感和道德感逐漸被消磨，從而跌人萬丈深淵?！　《⑷狈χ刃蚺c規(guī)則的尊重　　“企業(yè)家”一詞開始使用時，創(chuàng)新便被認為是企業(yè)家精神的靈魂，所以很多人把“天才的閃爍”視為企業(yè)家的特質，認為“天馬行空，我行我素”是企業(yè)家應該保持的狀態(tài)。然而事實上，我們應該看到的是硬幣的兩面，不是單純有創(chuàng)新就可以解決一切問題的?！　∑髽I(yè)需要健康、成熟的生存環(huán)境，企業(yè)家就要受到秩序和規(guī)則的約束，他們對此本應尊重。但是很多企業(yè)家認為規(guī)則是為平庸的人制定的，像自己一樣的天才無須遵循，所以他們鉆空子，打擦邊球?！　∈聦嵣?，這樣的做法是以傷害遵守規(guī)則者的利益為代價的，最終只能是受到規(guī)則的懲罰，為自己的行為付出代價?！　∪?、缺少企業(yè)家系統(tǒng)的職業(yè)素質　　自18世紀以來，經濟學家對“企業(yè)家”一詞的解釋已經有很多，而如今，企業(yè)家指的是一個創(chuàng)新者或者開發(fā)者，他能夠識別并抓住機遇，并將這些機遇轉化為具體的能通過工作或市場行為實現(xiàn)的想法，在實現(xiàn)其思想的過程中承擔市場競爭的風險，最后取得報酬?！　∑髽I(yè)家是商業(yè)世界中充滿活力的催化劑，是一個在普通事件的背景中敢于求異的獨立思想者。　　一些研究企業(yè)家的文獻表明，企業(yè)家有很多特征，而最主要的幾個是：個人的始創(chuàng)、集攏各種資源的能力、獨立性、敢冒風險、競爭力、針對目標的行為、偶然性的行為、根據事實采取行動，以及從錯誤中學習的能力，這些成為構成企業(yè)家系統(tǒng)素質的重要組成部分?！　∑髽I(yè)家的概念早已延伸到一些公司中，企業(yè)家戰(zhàn)略已成為組織增長和發(fā)展的主要動力，企業(yè)家在新的商業(yè)和經濟發(fā)展的大潮中發(fā)揮著巨大的作用。事實上，是企業(yè)家的系統(tǒng)素質驅動著他們取得了許多成就。　　而如果企業(yè)家的一些特征成了極端行為，其陰暗面就會暴露出來，會成為毀滅性的行為；或者系統(tǒng)素質的水桶有幾塊短板時，危險也會隨之而來?！　∷?，企業(yè)家必須是理性的、誠信的、會合作的、善于學習的?！　±硇?，即實事求是。世界著名投資專家沃倫·巴菲特曾講過：“我的成功并非源于高的智商，我認為最重要的是理性。我總是把智商和才能比作發(fā)動機的動力，但是輸出功率，也就是工作的效率則取決于理性?！笨梢姡硇詫τ谝粋€企業(yè)家成功地經營管理一個企業(yè)來說是多么重要。　　而很多企業(yè)家往往在取得了一定的成功后，被勝利沖昏了頭腦，貪大求全，異想天開，熱衷賭博。這里并不是說不需要為企業(yè)的發(fā)展制定遠景目標，關鍵在于目標的制定，要具有科學性，要站在戰(zhàn)略的角度，否則理想只會變成空想、幻想?！　≌\信則是企業(yè)立身的基石。企業(yè)家在修煉領導藝術的所有原則中，誠信是絕對不能妥協(xié)的原則。市場經濟是法制經濟，更是信用經濟、誠信經濟。諾貝爾經濟學獎得主弗利曼說過：“企業(yè)家只有一個責任，就是在符合游戲規(guī)則下，運用生產資源從事利潤的活動。亦即須從事公開和自由的競爭，不能有欺瞞和詐欺。”　　合作對企業(yè)家來說是至關重要的。盡管偉大的企業(yè)家表面上常常是一個人的表演，但真正的企業(yè)家其實是擅長合作的，企業(yè)家既不可能也沒有必要成為一個超人，但企業(yè)家應努力成為“蜘蛛人”，要有非常強的“結網”的能力和意識。這就需要企業(yè)家有民主的意識，還要對外廣結善緣，善于和媒體打交道?！　W習更是企業(yè)家必須具備的素質。彼得·圣吉在其名著《第五項修煉》說到：“真正的學習，涉及人之所以為人此一意義的核心。”企業(yè)家是要隨時代而不斷進步的，也是需要修身養(yǎng)性的，從知識、品德、責任感等方面提高自身的修養(yǎng)。筆者認識的眾多企業(yè)家，不少人開始熱衷國學，渴望從老祖宗那里感悟一些人性的東西，這種現(xiàn)象令人欣慰。　　沒有系統(tǒng)素質，企業(yè)家很難成為具有完備職業(yè)精神的企業(yè)家，某些方面的缺失都可能導致“黑天鵝”的降臨?！　”緯鶎懙氖畟€企業(yè)家的命運，是近些年來中國十分著名的失敗案例，筆者分析他們的“悲情”故事，是希望能總結出他們失敗的原因，警示企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)家們怎么避免災難的到來，為中國企業(yè)的健康成長貢獻一點力量?！　∶鎸λ麄兊氖“咐P者的心情是復雜的。我們想，對他們的“落馬”，我們應該給予一些寬容。他們在自己年富力強的時候發(fā)現(xiàn)了生活的使命，在中華大地上充滿著斗志地追逐過自己的狂野夢想，雖然由于越過“黃線’’而失敗了，但給世人留下了一個個抓住機遇、奮力搏殺的激蕩人生。　　在本書完成之際，感謝為書稿采訪、資料整理付出大量心血的李華凱、肖萍、黃俊，感謝對本書提出寶貴意見的班固超、和旭，有他們的大力支持本書才得以面世。　　以此為序?！　∽髡摺　?009年歲末于北京昆玉河畔

內容概要

他們是改革開放后名噪一時的風云人物，有人曾被媒體追捧為“神話”首富，有人曾被任命為朝鮮新義州特首，有人曾擁有自己的技術發(fā)明，有人曾被稱為“經營怪杰”，有人曾三次成為首富……在中國的改革年代，他們曾擁有輝煌的事業(yè)，后來卻走入歧途。他們的“黑天鵝”降臨了，光環(huán)徹底褪去，成了真正的失敗者。本書揭開了十個曾轟動一時的富豪發(fā)家與落馬的內幕，總結了他們失敗的教訓，給讀者以深刻的警醒。

作者簡介

彭征，青年學者，人物傳記暢銷書作者，管理學博士，現(xiàn)任北京廣天響石文化交流中心副總編輯，著有《誰認識馬云》、《巨人不死密碼》、《華為教父任正非》、《馬云精彩語錄》等財經人物類書籍。

書籍目錄

自序  不期而遇的“黑天鵝”第一章  黃光裕：升騰與隕落都在頃刻問  一、初來乍到  二、成就霸業(yè)  三、夢圓上市  四、財富榜追魂  黃光裕簡歷第二章  周正毅：泡沫“首富”周公子  一、上?！跋轮唤恰钡纳庑∽? 二、發(fā)跡之謎  三、首富出場  四、東窗事發(fā)  五、監(jiān)獄里開董事會  六、夢想徹底破滅  周正毅簡歷第三章  楊斌：有追求的失足者  一、苦孩子的第一桶金  二、進軍花卉產業(yè)  三、中國“二富”成朝鮮特首  四、神秘失蹤，疑云密布  五、雙線圈錢之路  六、搖身成囚徒  楊斌簡歷第四章  張海：走進鐵柵欄的神奇小子  一、少年“張大師”  二、變身資本大鱷  三、輕取健力寶后的風光與失落  四、伙伴反目  五、審判臺上的爭議  張海簡歷第五章  陳同海：石油滋生的“罪”與“罰”  一、盛世危言引發(fā)的震動  二、“狼性”中石化  三、詭秘的“紅粉”三角  四、無邊落木蕭蕭下  陳同海簡歷第六章  牟其中：心懷政治狂想的“無腳鳥”  一、兩次離奇入獄  二、空手道取第一桶金  三、創(chuàng)造飛機衛(wèi)星傳奇  四、激情進軍滿洲里  五、不斷升級的神話  六、被困的“無腳鳥”  牟其中簡歷第七章  唐萬新：富有英雄情結的豪賭莊家  一、成敗參半的個體戶  二、“空手道”的勝利  三、騎虎難下生死場  四、全軍覆沒  五、“英雄”劇謝幕  唐萬新簡歷第八章  顧雛軍：試水太深終落水  一、愈挫愈勇的無冕教授  二、“科龍王”的強悍新政  三、顧氏鐵血手腕  四、狂人之爭  五、在“倒顧運動”中倒下  顧雛軍簡歷第九章  王效金：深挖“古井”又落井  一、王廠長的新政  二、古井叢林秩序  三、白酒“教父”的行銷之道  四、將臨花甲遭遇苦酒劫  王效金簡歷第十章  鄭俊懷：不忍放棄“孩子”的失意者  一、伊利“二十年老總”  二、鄭牛問的恩與怨  三、股市獨占之舉  四、神秘的產權改革  五、公審始末  鄭俊懷簡歷主要參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第一章　黃光裕：升騰與隕落都在頃刻問　　二十歲的時候，他是個商界奇才，三十五歲的時候，他登上財富榜首，三十六歲時他再次蟬聯(lián)中國首富，三十九歲時第三次位列“胡潤百富榜”榜首?！　∪欢?，就在最后一次坐上中國首富寶座不久，他被強制調查，原因是涉嫌洗錢、違規(guī)貸款和偷稅漏稅。事情的突然變化引來一片驚愕，人們都在思考這個迅速升騰的人物為什么在頃刻間突然隕落?！　∫?、初來乍到　　1969年6月15日，廣東省汕頭市銅盂鎮(zhèn)鳳壺村一個普通的村民家里，一個男孩出生了，他就是黃光裕。他是黃家的第二個兒子，父母給他取名黃俊烈，與他哥哥黃俊欽的名字相稱，黃俊烈也就是黃光裕的本名?！　V東省汕頭市銅盂鎮(zhèn)鳳壺村，既不靠山、也不靠海，是個丘陵地帶的小村莊，以農業(yè)為主。全村有三百多人，主要靠種田為生，農產品產量并不高，對于村民來說致富是非常難的?！　↑S光裕的出生給家庭帶來的并不全是欣喜，家境的貧寒讓他父母感到的是更大的壓力。父親繼續(xù)務農維持生計，母親產后仍然沒有閑下來。在家里洗衣做飯，照顧孩子。黃光裕出生后幾年，他的妹妹黃秀虹和黃燕虹相繼出生，四個孩子使父母的負擔更重了?！　↑S俊欽和黃光裕兄弟兩人都盼著自己快點長大，為家里多掙到些工分，改變家里的生活條件。　　廣東是中國經濟大發(fā)展的先鋒，廣東人的觀念開放。黃光裕的父親，為了多賺點錢養(yǎng)家糊口，后來長年外出做生意，只是收入并不穩(wěn)定。黃家全家人的生活來源主要是黃光裕母親在家里做手工活每個月十幾元的微薄收入?！　∮捎诟赣H長期在外，撫養(yǎng)、教育孩子的任務都落到了母親曾嬋貞的肩上。母親經常要求孩子們要有禮貌，遇事忍讓，待人謙和，不闖禍、不鬧事，母親的教育深深影響了黃光裕?！　∝毨У募彝プ岦S光裕從小就體會到了生活的不易，所以他很懂事。剛懂事的黃光裕就開始和哥哥忙里忙外，燒水做飯，收拾房間，幫助母親分擔家務。村子里經常有小商販在街上賣零食，黃光裕從來不和母親要錢買東西。　　黃光裕性格倔強，而且很愛護家人。因為家境貧寒，父親又常年不在家，黃家兄妹經常受到一些孩子的欺負。黃秀虹四五歲時，黃光裕帶著黃秀虹到村口的沙土堆上玩。一群男孩子正在玩耍，黃光裕和妹妹也過去看，一個男孩子總是輸。他看到黃秀虹，看她好欺負，就遷怒于她說：“你這個臭丫頭在這里，特別晦氣！害得我總是輸?！秉S秀虹覺得特別委屈，黃光裕也非常憤怒，要求對方向妹妹道歉。對方不肯，還罵人，兩個人就打起來了，那個男孩打不過黃光裕就跑回家里，黃光裕追他一直追到他家里?！　↑S光裕小時候就有商業(yè)頭腦，這也和母親的教育有一定的關系。母親曾經對他們兄弟說：“你把一百塊錢用好了，就有可能變成一千塊，一萬塊?！秉S光裕小時候也做過生意。放假的時候，他走街串巷，收購舊書報和塑料瓶子，然后賣給收購站，有時候一天能賺兩三塊錢。黃光裕真正開始做生意是后來的事。　　1985年，黃光裕十六歲，哥哥黃俊欽十九歲。黃俊欽已經高中畢業(yè)，家庭的貧困使他放棄了上大學的念頭，他覺得作為大哥應該挑擔子，給弟弟妹妹創(chuàng)造一些條件了。黃光裕也有了這樣的打算，黃俊欽知道弟弟決定的事情就不會改變，所以也沒怎么勸他，決定和弟弟一起走出農村?！　?985年10月10日，在那個落葉飄飛的日子，黃光裕隨哥哥黃俊欽前往內蒙古做生意。到內蒙古后，兩個人開始擺地攤，也做家電生意。當時的家電根本不愁賣，只要能弄到貨，就能很快出手，從中賺取差價。兄弟兩人的貨也出手很快，而且一來二去，建立起了人際關系網絡，認識了很多倒買倒賣的商人。那些商人看這兩兄弟為人實在，又能拿到“俏貨”，愿意和他們打交道，很多人成了他們的固定客戶?！　扇说纳庾龅蒙晕⒋笠稽c后，黃光裕開始考慮下一步的發(fā)展。他覺得在內蒙古沒辦法把事業(yè)做大，并把想法告訴了哥哥。黃俊欽覺得一直在內蒙確實限制發(fā)展，于是他找來一張地圖，和弟弟一起商量著下一步怎么辦。黃光裕用手指著地圖上的北京，對哥哥說：“不如我先到北京去探探路，那個城市比較大，又是首都，機會應該不少?！备绺琰c頭表示同意，并跟他說好自己先留在內蒙古處理一些生意，讓他自己去北京，并不斷叮囑他要小心?！　?986年春節(jié)前夕，黃光裕踏上了進京的火車。年僅十七歲的他，獨自到一個陌生城市闖蕩，為自己的財富夢想去拼搏?！　〉奖本┖?，黃光裕開始走街串巷尋找商機。也是和在內蒙古的時候一樣，跑來跑去，進貨發(fā)貨，甚至擺地攤，賣一些小電器什么的。經過一段時間的摸索，黃光裕發(fā)現(xiàn)，南方的開放早于北方，北方人多以學習南方為時髦。北京接受各種信息很快，對于港澳的流行時尚十分敏感，尤其是在服裝方面，來自南方的款式往往都能賣得非?；鸨！　↑S光裕覺得服裝市場非常有前景，他決定試一試。于是，黃光裕把自己辛苦積攢的錢，連同借來的錢，合在一起湊了十幾萬，從廣東定了一批服裝來北京賣。可是這批服裝到了北京之后，銷路并不見好。黃光裕覺得，出現(xiàn)這樣的情況是因為自己沒有固定的攤位，無法拉住老顧客?！　∫晃慌笥呀ㄗh他讓國營服裝店幫助代銷，并給他介紹了位于珠市口東大街420號的“國美服裝店”，那是一家國營服裝店，共有上下兩層樓，總面積大概一百平方米。經過協(xié)商，店面負責人同意為黃光裕代銷服裝。黃光裕這樣選擇是因為找到了固定的經營場所，也規(guī)避了政策風險，而且在國營店里比較容易得到顧客的信任?！　∪欢蠹s一年后事情發(fā)生了變化。1986年10月，黃光裕到國美服裝店去收錢，順便看一下銷售情況。經理一臉愁云地和他說國營商店不景氣，貨賣得不好。黃光裕心里也有些著急，他心想：“如果能把這家服裝店承包下來，自己在北京不就有了一個落腳之地嗎？”　　他趕忙給哥哥打了個電話，和哥哥說了承包服裝店的想法。黃俊欽對黃光裕說：“我相信你的眼光，我也過北京那邊去和你一起做?！彪S后黃俊欽來到北京。　　兩個人來到了珠市口大街的國美服裝店。黃俊欽看了看周圍的環(huán)境，又簡單地計算了一下人流量。黃俊欽說：“地方有點偏，來往的行人不多，但畢竟是臨街的門面，還算比較醒目，進進出出的顧客也不少?！薄　扇俗哌M店里去找經理，說出了想承包服裝店的想法。經理動了心思，經過幾天的考慮，表示同意。當時在合同上簽的時間是三年，并且規(guī)定在這三年期間，門店名字使用權歸黃氏兄弟所有。兄弟兩人決定，名字也還叫“國美服裝店”。從此，黃光裕和“國美”這個名字緊緊地聯(lián)系在了一起?！　〗洜I了一個多月后，國美服裝店的生意并不十分景氣，黃光裕成天擰著眉頭，琢磨自己哪里出了問題。后來他不得不承認自己不是做服裝生意的料，兄弟兩個也經常商量換個別的生意來做?！　『髞睃S光裕發(fā)現(xiàn)，凡是有電器賣的商店，無論大小，生意都很火爆。即使是一些價格很貴的大件家電，只要你有貨，就不愁賣不出去。北京這樣的城市，整體收入水平在全國是比較高的。很多家庭還沒有電視機、電冰箱等大件家電，但是卻認識到了電器在生活中是不可或缺的，都在想著怎么添置幾件，家電在當時絕對是“緊俏貨”。　　1987年的元旦，黃光裕摘掉了“國美服裝店”的招牌，隨即將“國美電器店”的招牌掛了上去?！皣离娖鳌本驼秸Q生了?！　∵@樣的變化引起了人們的議論，有人說：“變化也太大了！難道是換老板了？”還有人說：“廣東人可真能折騰啊，才兩個月服裝店就變成電器店了，不知道以后會成什么樣了！”兄弟倆不管別人怎么議論，自己對未來充滿信心?！　￡P于進貨，兄弟倆并不愁。在內蒙古做生意的時候，黃俊欽就建立起了一個依托于家鄉(xiāng)的進貨渠道。黃光裕在北京的一年時間里，也認識了一些做電器批發(fā)的朋友，其中還有一些是老鄉(xiāng)?！　?987年的元旦，就是國美電器的起點，也是中國家電零售怪才黃光裕的真正起點，黃光裕為日后的商業(yè)帝國鋪上了第一塊基石?！　《?、成就霸業(yè)　　在1987年的時候，市場上的家電以進口貨為主，一件大家電的價格動輒數千甚至上萬。黃光裕和黃俊欽兄弟十幾萬元的啟動資金，辦了執(zhí)照、注冊并進行了店面裝修后，已經沒多少了。批發(fā)電器，把店面擺滿都很困難，更別說建立庫存了。　　如果店里貨架上連東西都擺不齊，就會給人沒實力、不正規(guī)的印象。怎么辦呢？兄弟倆開始很著急，因為家電是緊俏貨，拿現(xiàn)錢買都難，就別說賒賬了。幾天后，黃光裕靈機一動想出了辦法?！　↑S光裕騎上自行車，挨個拜訪了幾位做家電批發(fā)的老鄉(xiāng)。黃光裕告訴他們：“目前店里貨太少，想和大家借幾個紙箱子充充門面，不知道大家有沒有國外名牌家電的包裝箱，先借給我們救下急?！薄　滋斓墓し?，國美電器店里面就擺滿了大大小小的各色紙箱。同時，黃光裕在柜臺最顯眼處，擺上幾件真貨當做樣品。這樣一布置，一個像模像樣的“國美電器專賣店”就呈現(xiàn)在人們眼前了?！　‘敃r國美所面臨的境況是：缺乏足夠的流動資金，無法大批量地進貨。而進貨越少，進貨的價格就越高；高價進的貨，再加上高利潤的話，商品的價格自然就會一路攀升，居高不下?！　↑S光裕并沒有被這個難題難住。他與哥哥商量之后，明確了經營思路，看總體的利潤，不只看單件商品的利潤。一件批發(fā)價一萬元的電器，大商場賣一萬一千，國美可以賣一萬零五百，甚至有時為了快點出貨，開價一萬零一百也能賣。這樣一來，顧客們驚喜地發(fā)現(xiàn)，到國美這個小店來買電器，比大商場能便宜一兩千塊錢?！　】吹絿赖馁I賣做得好，供貨商們也更愿意和黃氏兄弟打交道了。初期的黃光裕，十分注重“誠信”。

編輯推薦

　　黃光裕的隕落是否因財富榜追魂？上?！笆赘弧敝苷闶侨绾问O而滅的？中國“二富”楊斌到底有過怎樣的追求？“氣功大師”張海是怎樣輕取健力寶的？巨無霸國企掌門人陳同海是怎樣監(jiān)守自盜的？牟其中為何被稱為“大陸首富”，又被稱為“大陸首騙”？唐萬新的德隆系為何全軍覆沒？試水收購國企的顧雛軍緣何落水？王效金是如何從“酒界第一人”淪為階下囚的？“乳業(yè)巨子”鄭俊懷為何黯然落馬？　　他們曾經富甲一方，光芒四射，但都免不了“黑天鵝”降臨，鋃鐺入獄，這背后有著怎樣的真相？能給我們什么警示？　　《企業(yè)家的黑天鵝》所寫的十個企業(yè)家的命運，是近些年來中國十分著名的失敗案例，筆者分析他們的“悲情”故事，是希望能總結出他們失敗的原因，警示企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)家們怎么避免災難的到來，為中國企業(yè)的健康成長貢獻一點力量。

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