現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

內(nèi)容概要

　　本書以產(chǎn)業(yè)鏈為核心從理論和現(xiàn)實(shí)兩方面對(duì)不同產(chǎn)業(yè)的典型發(fā)展模式展開分析和研究。通過(guò)學(xué)習(xí)和了解產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的基本屬性、現(xiàn)有理論的研究成果，通過(guò)對(duì)當(dāng)代一些具體產(chǎn)業(yè)發(fā)展案例的觀察和分析，進(jìn)一步探索不同產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在發(fā)展規(guī)律，了解在不同的環(huán)境下企業(yè)采取了什么樣的組織模式來(lái)適應(yīng)變化。通過(guò)這種研究將有助于我們用理性的眼光去思考產(chǎn)業(yè)的今天或未來(lái)，也有助于我們?nèi)ヌ綄ば碌钠髽I(yè)發(fā)展模式將會(huì)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)什么樣的影響。有助于政府決策部門掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各種影響，及時(shí)制定科學(xué)合理的產(chǎn)業(yè)政策來(lái)引導(dǎo)企業(yè)向合理方向發(fā)展；有利于企業(yè)管理者了解所在行業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，明確所處環(huán)境，理性制定發(fā)展目標(biāo)；有利于經(jīng)濟(jì)類本科生和研究生豐富產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，增強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際的能力。

書籍目錄

第一章　現(xiàn)代鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式研究
第二章　現(xiàn)代電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式研究
第三章　現(xiàn)代機(jī)械造業(yè)發(fā)展模式研究
第四章　現(xiàn)代礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式研究
第五章　現(xiàn)代生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式研究
第六章　現(xiàn)代娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式研究
第七章　房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式研究
第八章　現(xiàn)代花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式研究
第九章　現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式研究
第十章　現(xiàn)代珠寶行業(yè)發(fā)展模式研究
第十一章　現(xiàn)代水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式研究
第十二章　生物能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式研究
參考文獻(xiàn)
后記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   插圖：   （一）世界建材巨頭拉法基 拉法基是一家國(guó)際水泥巨型企業(yè)。法國(guó)拉法基集團(tuán)（Lafargegroup）建立于1833年，迄今己有170多年的歷史，2001年通過(guò)并購(gòu)世界第六大水泥生產(chǎn)商藍(lán)圈集團(tuán)而躍升世界水泥生產(chǎn)前列。目前拉法基集團(tuán)在世界水泥業(yè)位居第一，在水泥、骨料和混凝土、屋面系統(tǒng)和石膏建材四個(gè)領(lǐng)域處于業(yè)內(nèi)領(lǐng)先地位，在包括中國(guó)在內(nèi)的75個(gè)國(guó)家擁有分公司，共設(shè)有各類建材生產(chǎn)基地2100個(gè)，員工77000人，公司股票分別在紐約和巴黎證券交易所上市。集團(tuán)在全球設(shè)立了4個(gè)國(guó)際技術(shù)支持中心，在北京設(shè)立了亞洲中心的分支機(jī)構(gòu)。截至2004年年底，拉法基集團(tuán)總資產(chǎn)247.72億歐元，凈資產(chǎn)84.77億歐元，集團(tuán)年銷售額l44.36億歐元，凈利潤(rùn)達(dá)8.68億歐元。 并購(gòu)是拉法基集團(tuán)實(shí)行全球產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的主要戰(zhàn)略：1864年拉法基簽下第一份重要的國(guó)際合同，為蘇伊士運(yùn)河建設(shè)提供11萬(wàn)噸石灰；1956年拉法基在加拿大建設(shè)第一家水泥廠，創(chuàng)立拉法基北美公司；1959年開始在巴西建廠；1989年通過(guò)收購(gòu)瑞士Cementia公司，并購(gòu)了Asland公司（西班牙和土耳其）以及Perlmooser公司（奧地利）；1997年收購(gòu)英紅公司，鞏固了其在骨料和混凝土生產(chǎn)的領(lǐng)先地位，并開始進(jìn)入屋面材料市場(chǎng)；2000年成為第一個(gè)與WWF合作的工業(yè)集團(tuán)，2001年對(duì)藍(lán)圈的收購(gòu)，鞏固了其作為全球水泥業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的地位，與此同時(shí)將水泥業(yè)務(wù)又拓展到英國(guó)、希臘、馬來(lái)西亞、尼日利亞、津巴布韋和智利。在韓國(guó)，拉法基與Tongyang major公司合資組建一家公司，這一合作占領(lǐng)了韓國(guó)南部35％的水泥市場(chǎng)。此外，與日本Aso cement公司合資建廠進(jìn)入日本市場(chǎng)，收購(gòu)美國(guó)公司建立美國(guó)東部生產(chǎn)基地，在巴西收購(gòu)黏土瓦廠，收購(gòu)德國(guó)公司以位居歐洲屋面材料生產(chǎn)第二位置，等等。拉法基在全球建材業(yè)并購(gòu)中重拳出擊，屢屢得手。2001年7月，拉法基股票在紐約證券交易所上市，標(biāo)志其開始進(jìn)入美洲資本市場(chǎng)。 拉法基集團(tuán)在20世紀(jì)90年代進(jìn)入中國(guó)，1994年拉法基在北京投資控股了年產(chǎn)30萬(wàn)噸的北京興發(fā)水泥廠（控股65％），隨后又投資控股了北京順發(fā)和易成兩家水泥及混凝土制品企業(yè)。1998年拉法基在成都投資建立了都江堰拉法基公司，控股75％，2003年又與重慶水泥廠合資組建了重慶拉法基公司，拉法基出資2.4億人民幣，占有70.59％的股份，2005年11月，拉法基收購(gòu)四川雙馬投資集團(tuán)，從而間接控股了這家年產(chǎn)330萬(wàn)噸水泥的上市公司。拉法基通過(guò)不斷地并購(gòu)，成功打入了中國(guó)市場(chǎng)。 雙馬的并購(gòu)提供了在四川省的兩個(gè)互補(bǔ)區(qū)位：一座位于四川省北部靠近綿陽(yáng)的水泥廠和兩座位于南部靠近宜賓的水泥廠。由于這次并購(gòu)，拉法基瑞安水泥有限公司將成為四川省水泥行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。這一交易將合資公司在中國(guó)的年產(chǎn)能提高到2100萬(wàn)噸，更加穩(wěn)定了其在西南地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)地位，成為中國(guó)三大水泥生產(chǎn)商之一。2005年拉法基通過(guò)與瑞安的聯(lián)手，以及對(duì)四川雙馬的收購(gòu)，從而初步實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)在中國(guó)西南地區(qū)的戰(zhàn)略布局。目前新組建的拉法基瑞安水泥擁有14個(gè)水泥廠、7個(gè)粉磨站，2100萬(wàn)噸年生產(chǎn)能力，大約11400名員工。其中在西南地區(qū)的水泥生產(chǎn)能力就接近2000萬(wàn)噸，已占西南地區(qū)市場(chǎng)份額的20％左右，新型干法優(yōu)質(zhì)水泥的市場(chǎng)份額更高，在一些地區(qū)已形成了相對(duì)壟斷的局面。

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