出版時間:2012-7 出版社:人民出版社 作者:蔡雯 頁數(shù):157 字數(shù):200000
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內(nèi)容概要
蔡雯編寫的《媒體融合與融合新聞》是新華新媒體研究系列叢書之一。全書共分六章,內(nèi)容包括:新媒體時代媒體融合的動因分析;融合進程中新聞傳播的變化;從報道案例看新聞傳播模式變革;融合進程中的媒介組織重構;新聞工作者在媒介融合中面臨的挑戰(zhàn);“公民新聞”對媒體的挑戰(zhàn)及應對策略。
書籍目錄
第一章 媒體為什么會走向融合?——新媒體時代媒體融合的動因分析
一、什么是“媒體融合”?——概念溯源與多元視角
二、媒體為什么能融合?——數(shù)字技術與網(wǎng)絡技術為融合鋪平道路
三、媒體為什么要融合?——經(jīng)濟動因與政治動因的共同驅(qū)動
第二章 媒體融合如何影響了新聞傳播?——融合進程中新聞傳播的變化
一、“多媒體”“全媒體”“跨媒體”……?——新媒體時代的新聞載體變化
二、誰是競爭對手?——新媒體時代新聞傳播環(huán)境的改變
三、什么是新媒體時代的“新聞”?——融合對新聞傳播活動的影響
第三章 “融合新聞”是什么?——從報道案例看新聞傳播模式變革
一、媒體融合之后怎樣報道新聞?——美國“坦帕新聞中心”的實驗
二、什么是“融合新聞”?——西方學者的研究成果評介
三、中國的“融合新聞”實驗——佛山傳媒集團的一次報道嘗試
四、媒體融合對新聞資源開發(fā)有什么影響?——“融合新聞”引發(fā)的思考之一
五、如何以媒體融合實現(xiàn)報道創(chuàng)新?——“融合新聞”引發(fā)的思考之二
第四章 如何改造新聞編輯部?——融合進程中的媒介組織重構
一、從“報網(wǎng)互動”走向“報網(wǎng)一體”——融合進程中變化著的媒體組織
二、如何改造新聞編輯部?——中外媒體新聞編輯部的變革舉措
三、“滾動新聞部”——廣州日報社推進報網(wǎng)融合的核心部門
四、“全媒體新聞中心”——《煙臺日報》媒體集團推行“全媒體戰(zhàn)略”的實驗平臺
五、西方傳統(tǒng)媒體轉型策略——對英國三家著名媒體的調(diào)查與分析
第五章 “全能型”還是“專家型”?——新聞工作者在媒介融合中面臨的挑戰(zhàn)
一、媒體融合需要什么樣的新聞記者?——觀察、對話與思考
二、誰是“超級團隊”的領隊?——媒體融合對新聞編輯的新要求
三、如何培養(yǎng)新型的新聞人才?——中外新聞院校的教育改革試驗
第六章 如何面對“公民報道者”?——“公民新聞”對媒體的挑戰(zhàn)及應對策略
一、“人人都是記者”——新媒體時代的新聞傳播新景觀
二、從“公共新聞”到“公民新聞”——美國新聞傳播的一段歷史解讀
三、“公民新聞”是什么?——業(yè)界與學界的思考
四、新聞媒體如何面對“公民報道者”?——挑戰(zhàn)、機遇與對策
結語:有待探索的融合之路
后記
章節(jié)摘錄
版權頁: 插圖: 關于“跨媒體”,實際是從另一個角度對“全媒體”的媒體集團發(fā)展戰(zhàn)略及新聞傳播活動的描述,還是以鄭強對《煙臺日報》傳媒集團的戰(zhàn)略表述為例,他引用了道瓊斯公司的“波紋”信息資源管理理念為據(jù):“一個新聞事件發(fā)生,就像一塊石頭投到水里,會產(chǎn)生很多波紋,一個波紋一個波紋地擴散開,影響面會迅速放大。道瓊斯可以把這個新聞通過道瓊斯通訊社、《華爾街日報》網(wǎng)絡版、CNBC電視頻道、道瓊斯廣播、《華爾街日報》等七種不同的媒體賣七次。傳統(tǒng)報業(yè)同樣也可以通過新聞信息的多形態(tài)呈現(xiàn)、多渠道發(fā)行、多終端閱讀,實現(xiàn)多次售賣,繼而獲取更大、更多的增值機會,獲得游說廣告商更大的籌碼,通過一次售賣賺取比原來單一介質(zhì)更大的收益。‘波紋’理論說明,即便是在新媒體時代,傳統(tǒng)報業(yè)仍然是傳播新聞事件的一個‘波紋’,只不過這道‘波紋’距離新聞事件中心比較遠(最近的應該是手機報)。傳統(tǒng)報業(yè)拋棄報刊孤立地研究新媒體沒有意義?;诖耍稛熍_日報》傳媒集團的產(chǎn)業(yè)架構也做了相應調(diào)整,初步形成了包括紙質(zhì)報、手機報、多媒體數(shù)字報、電子紙移動報、戶外視屏等比較完備的全媒體產(chǎn)品方陣。在發(fā)展戰(zhàn)略上,集團以報刊出版為主業(yè),核心業(yè)務、成長業(yè)務、新興業(yè)務梯次配置。第一部分是核心業(yè)務,即主打本地市場的三張日報《煙臺日報》《煙臺晚報》和《今晨6點》;第二部分是成長業(yè)務,包括主打全國市場的報刊和DM直投廣告、創(chuàng)意策劃;第三部分是新興業(yè)務,即基于網(wǎng)絡傳輸手段的新媒體。
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