媒體融合與融合新聞

內(nèi)容概要

蔡雯編寫(xiě)的《媒體融合與融合新聞》是新華新媒體研究系列叢書(shū)之一。全書(shū)共分六章，內(nèi)容包括：新媒體時(shí)代媒體融合的動(dòng)因分析；融合進(jìn)程中新聞傳播的變化；從報(bào)道案例看新聞傳播模式變革；融合進(jìn)程中的媒介組織重構(gòu)；新聞工作者在媒介融合中面臨的挑戰(zhàn)；“公民新聞”對(duì)媒體的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略。

書(shū)籍目錄

第一章  媒體為什么會(huì)走向融合？——新媒體時(shí)代媒體融合的動(dòng)因分析
  一、什么是“媒體融合”？——概念溯源與多元視角
  二、媒體為什么能融合？——數(shù)字技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為融合鋪平道路
  三、媒體為什么要融合？——經(jīng)濟(jì)動(dòng)因與政治動(dòng)因的共同驅(qū)動(dòng)
第二章  媒體融合如何影響了新聞傳播？——融合進(jìn)程中新聞傳播的變化
  一、“多媒體”“全媒體”“跨媒體”……？——新媒體時(shí)代的新聞?shì)d體變化
  二、誰(shuí)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？——新媒體時(shí)代新聞傳播環(huán)境的改變
  三、什么是新媒體時(shí)代的“新聞”？——融合對(duì)新聞傳播活動(dòng)的影響
第三章  “融合新聞”是什么？——從報(bào)道案例看新聞傳播模式變革
  一、媒體融合之后怎樣報(bào)道新聞？——美國(guó)“坦帕新聞中心”的實(shí)驗(yàn)
  二、什么是“融合新聞”？——西方學(xué)者的研究成果評(píng)介
  三、中國(guó)的“融合新聞”實(shí)驗(yàn)——佛山傳媒集團(tuán)的一次報(bào)道嘗試
  四、媒體融合對(duì)新聞資源開(kāi)發(fā)有什么影響？——“融合新聞”引發(fā)的思考之一
  五、如何以媒體融合實(shí)現(xiàn)報(bào)道創(chuàng)新？——“融合新聞”引發(fā)的思考之二
第四章  如何改造新聞編輯部？——融合進(jìn)程中的媒介組織重構(gòu)
  一、從“報(bào)網(wǎng)互動(dòng)”走向“報(bào)網(wǎng)一體”——融合進(jìn)程中變化著的媒體組織
  二、如何改造新聞編輯部？——中外媒體新聞編輯部的變革舉措
  三、“滾動(dòng)新聞部”——廣州日?qǐng)?bào)社推進(jìn)報(bào)網(wǎng)融合的核心部門(mén)
  四、“全媒體新聞中心”——《煙臺(tái)日?qǐng)?bào)》媒體集團(tuán)推行“全媒體戰(zhàn)略”的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)
  五、西方傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型策略——對(duì)英國(guó)三家著名媒體的調(diào)查與分析
第五章  “全能型”還是“專(zhuān)家型”？——新聞工作者在媒介融合中面臨的挑戰(zhàn)
  一、媒體融合需要什么樣的新聞?dòng)浾?？——觀察、對(duì)話與思考
  二、誰(shuí)是“超級(jí)團(tuán)隊(duì)”的領(lǐng)隊(duì)？——媒體融合對(duì)新聞編輯的新要求
  三、如何培養(yǎng)新型的新聞人才？——中外新聞院校的教育改革試驗(yàn)
第六章  如何面對(duì)“公民報(bào)道者”？——“公民新聞”對(duì)媒體的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略
  一、“人人都是記者”——新媒體時(shí)代的新聞傳播新景觀
  二、從“公共新聞”到“公民新聞”——美國(guó)新聞傳播的一段歷史解讀
  三、“公民新聞”是什么？——業(yè)界與學(xué)界的思考
  四、新聞媒體如何面對(duì)“公民報(bào)道者”？——挑戰(zhàn)、機(jī)遇與對(duì)策
結(jié)語(yǔ)：有待探索的融合之路
后記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   插圖：   關(guān)于“跨媒體”，實(shí)際是從另一個(gè)角度對(duì)“全媒體”的媒體集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及新聞傳播活動(dòng)的描述，還是以鄭強(qiáng)對(duì)《煙臺(tái)日?qǐng)?bào)》傳媒集團(tuán)的戰(zhàn)略表述為例，他引用了道瓊斯公司的“波紋”信息資源管理理念為據(jù)：“一個(gè)新聞事件發(fā)生，就像一塊石頭投到水里，會(huì)產(chǎn)生很多波紋，一個(gè)波紋一個(gè)波紋地?cái)U(kuò)散開(kāi)，影響面會(huì)迅速放大。道瓊斯可以把這個(gè)新聞通過(guò)道瓊斯通訊社、《華爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)絡(luò)版、CNBC電視頻道、道瓊斯廣播、《華爾街日?qǐng)?bào)》等七種不同的媒體賣(mài)七次。傳統(tǒng)報(bào)業(yè)同樣也可以通過(guò)新聞信息的多形態(tài)呈現(xiàn)、多渠道發(fā)行、多終端閱讀，實(shí)現(xiàn)多次售賣(mài)，繼而獲取更大、更多的增值機(jī)會(huì)，獲得游說(shuō)廣告商更大的籌碼，通過(guò)一次售賣(mài)賺取比原來(lái)單一介質(zhì)更大的收益。‘波紋’理論說(shuō)明，即便是在新媒體時(shí)代，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)仍然是傳播新聞事件的一個(gè)‘波紋’，只不過(guò)這道‘波紋’距離新聞事件中心比較遠(yuǎn)（最近的應(yīng)該是手機(jī)報(bào)）。傳統(tǒng)報(bào)業(yè)拋棄報(bào)刊孤立地研究新媒體沒(méi)有意義?；诖?，《煙臺(tái)日?qǐng)?bào)》傳媒集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)也做了相應(yīng)調(diào)整，初步形成了包括紙質(zhì)報(bào)、手機(jī)報(bào)、多媒體數(shù)字報(bào)、電子紙移動(dòng)報(bào)、戶外視屏等比較完備的全媒體產(chǎn)品方陣。在發(fā)展戰(zhàn)略上，集團(tuán)以報(bào)刊出版為主業(yè)，核心業(yè)務(wù)、成長(zhǎng)業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)梯次配置。第一部分是核心業(yè)務(wù)，即主打本地市場(chǎng)的三張日?qǐng)?bào)《煙臺(tái)日?qǐng)?bào)》《煙臺(tái)晚報(bào)》和《今晨6點(diǎn)》；第二部分是成長(zhǎng)業(yè)務(wù)，包括主打全國(guó)市場(chǎng)的報(bào)刊和DM直投廣告、創(chuàng)意策劃；第三部分是新興業(yè)務(wù)，即基于網(wǎng)絡(luò)傳輸手段的新媒體。

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