建筑企業(yè)工程項目責(zé)任成本管理

內(nèi)容概要

　　本書分4部分，1.導(dǎo)論；2.責(zé)任成本管理概論；3.工程項目責(zé)任成本管理操作流程；4.項目責(zé)任成本管理的模擬運行案例。
　　第一部分側(cè)重于企業(yè)使命、國際國內(nèi)環(huán)境分析與競爭對手哦對表分析、競爭那個又是戰(zhàn)略目標(biāo)對成本管理提出的挑戰(zhàn)。
　　第二部分概述責(zé)任成本管理的概念，責(zé)任成本管理的產(chǎn)生于發(fā)展、特點和意義，項目成本管理的基礎(chǔ)。
　　本書分4部分，1.導(dǎo)論；2.責(zé)任成本管理概論；3.工程項目責(zé)任成本管理操作流程；4.項目責(zé)任成本管理的模擬運行案例。
　　第一部分側(cè)重于企業(yè)使命、國際國內(nèi)環(huán)境分析與競爭對手哦對表分析、競爭那個又是戰(zhàn)略目標(biāo)對成本管理提出的挑戰(zhàn)。
　　第二部分概述責(zé)任成本管理的概念，責(zé)任成本管理的產(chǎn)生于發(fā)展、特點和意義，項目成本管理的基礎(chǔ)。

書籍目錄

第一部分 導(dǎo)論
　第一章 建筑企業(yè)環(huán)境分析
　　1.1 國際建筑企業(yè)環(huán)境分析
　　1.1.1 經(jīng)濟環(huán)境分析
　　1.1.2 技術(shù)環(huán)境分析
　　1.1.3 法律環(huán)境分析
　　1.1.4 管理環(huán)境分析
　　1.2 國內(nèi)建筑企業(yè)環(huán)境分析
　　1.2.1 我國建筑企業(yè)宏觀環(huán)境分析
　　1.2.2 我國建筑企業(yè)微觀環(huán)境分析
　第二章 建筑企業(yè)競爭優(yōu)勢分析與成本管理
　　2.1 建筑企業(yè)競爭優(yōu)勢概述
　　2.1.1 戰(zhàn)略管理與競爭優(yōu)勢
　　2.1.2 競爭優(yōu)勢理論概述
　　2.1.3 建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢
　　2.2 建筑企業(yè)競爭優(yōu)勢與戰(zhàn)略價值鏈分析
　　2.2.1 價值鏈管理相關(guān)理論概述
　　2.2.2 價值鏈與競爭優(yōu)勢的關(guān)系
　　2.2.3 我國建筑施工企業(yè)的價值鏈分析
　　2.3 建筑企業(yè)競爭優(yōu)勢與成本管理
　　2.3.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
　　2.3.2 差異化戰(zhàn)略
　　2.3.3 目標(biāo)集聚戰(zhàn)略
　　2.3.4 建筑企業(yè)成本管理特征與競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略選擇
　第三章 成本管理與工程項目成本管理
　　3.1 成本管理理論及其發(fā)展
　　3.2 工程項目成本控制體系與環(huán)節(jié)
　　3.2.1 成本控制體系的含義
　　3.2.2 工程項目成本管理環(huán)節(jié)
　　3.3 工程項目成本預(yù)測
　　3.3.1 成本預(yù)測及其作用
　　3.3.2 成本預(yù)測技術(shù)概述
　　3.3.3 項目成本預(yù)測定性方法
　　3.3.4 成本預(yù)測定量方法
　　3.3.5 定性與定量預(yù)測方法的結(jié)合應(yīng)用
　　3.4 成本計劃
　　3.4.1 目標(biāo)成本形成
　　3.4.2 目標(biāo)成本分解與成本計劃形成
　　3.4.3 成本計劃表
　　3.5 成本控制
　　3.5.1 價值工程對成本控制意義
　　3.5.2 價值工程原理
　　3.5.3 實例分析
　　3.6 成本核算
　　3.6.1 工程成本核算的程序
　　3.6.2 工程成本的核算
　　3.7 成本分析
　　3.7.1 施工項目成本分析的原則和內(nèi)容
　　3.7.2 施工項目成本分析的方法
　　3.7.3 綜合成本的分析方法
　　3.7.4 工程項目成本分析的程序
　　3.8 成本考核
　　3.8.1 施工項目成本考核的概念
　　3.8.2 施工項目成本考核的內(nèi)容
　　3.8.3 施工項目成本考核的實施
　　3.9 工程項目成本控制存在的問題：調(diào)查問卷與分析
　　3.9.1 成本控制現(xiàn)狀調(diào)查與分析
　　3.9.2 施工企業(yè)成本控制存在的主要問題
第二部分 責(zé)任成本管理概論
　第四章 責(zé)任成本管理綜述
　　4.1 成本、施工項目成本及施工項目成本分類
　　4.1.1 成本
　　4.1.2 施工項目成本
　　4.1.3 施工項目成本的分類
　　4.2 責(zé)任成本及相關(guān)概念
　　4.2.1 責(zé)任成本
　　4.2.2 工程項目責(zé)任成本
　　……
　第五章 責(zé)任成本管理工作基礎(chǔ)
　第六章 責(zé)任成本管理工作的內(nèi)容
第三部分 工程項目責(zé)任成本管理
　第七章 責(zé)任成本預(yù)算
　第八章 工程項目責(zé)任成本控制
　第九章 責(zé)任成本核算
　第十章 責(zé)任成本分析
　第十一章 考核兌現(xiàn)
　第十二章 工程項目收尾管理
第四部分 責(zé)任成本管理案例
　第十三章 項目責(zé)任成本管理案例
后記

章節(jié)摘錄

　　3.7.4工程項目成本分析的程序　　1.對項目預(yù)算成本完成情況的分析，一般可以分五步進行?！　〉谝徊剑悍治龀鲰椖砍杀静町惖男再|(zhì)?！　〕杀静町惙譃橛欣町惡筒焕町?，分析不利差異，可以從中找出存在問題的原因，以便對癥下藥，予以解決。分析有利差異，可以從中總結(jié)出成功的經(jīng)驗，并在企業(yè)全面推廣，從而為全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益打基礎(chǔ)。在分析過程中，要對各種差異的產(chǎn)生進行辨證的分析和評價，并注重分析看似不利差異實為有利因素、看似有利差異實為不利因素的現(xiàn)象，以去偽存真，真正達到分析的目的。如某成本中心出現(xiàn)有利差異12000元，經(jīng)分析是由于責(zé)任預(yù)算的材料數(shù)量計算錯誤形成的，經(jīng)剔除多計算的材料數(shù)量后，該責(zé)任中心反而出現(xiàn)了不利差異400元。因此，要重視對這類因素的分析，公正客觀地對責(zé)任成果進行評價，以克服責(zé)任中心的短期行為，維護企業(yè)的長遠利益?！　〉诙剑悍治龀霈F(xiàn)責(zé)任成本差異的具體原因。分析出現(xiàn)責(zé)任成本差異的原因時要根據(jù)各責(zé)任中心承擔(dān)的任務(wù)和業(yè)務(wù)情況，采取不同的方法，分析出現(xiàn)責(zé)任盈虧的具體原因。對承擔(dān)工程任務(wù)的責(zé)任中心，由于工料機的責(zé)任單價是相對固定的，因此應(yīng)當(dāng)主要分析材料、機械臺班、燃料、動力等的消耗數(shù)量與此定額數(shù)量出現(xiàn)差異的原因；對承擔(dān)材料采購任務(wù)的責(zé)任中心，應(yīng)當(dāng)重點分析材料的買價、運距、運價、運量、運輸工具等因素對材料實際價格影響，并找出與責(zé)任預(yù)算出現(xiàn)差異的原因；對承擔(dān)職能和管理業(yè)務(wù)的責(zé)任中心，要重點分析業(yè)務(wù)量、控制手段等因素對有利差異和不利差異的影響?！　〉谌剑焊鶕?jù)成本差異提出針對性整改措施。對于分析出的有利的成本差異原因，要積極發(fā)揚和改進；對于產(chǎn)生不利差異的因素，能夠整改的必須提出整改措施和方法，盡量減少和避免不利差異的產(chǎn)生；對于自身無法改正的因素，要分析出原因，以便及時對責(zé)任預(yù)算進行調(diào)整?！　〉谒牟剑壕幹瞥杀痉治鰣蟾妗３杀痉治鰣蟾婢褪菍⒊杀痉治龅恼麄€過程以文字形式記錄下來。成本分析報告的編制形式并不要求統(tǒng)一，可以根據(jù)各項目部的自身特點和情況，編制不同的報告，形成項目部的內(nèi)部管理資料；但無論是何種樣式，一般都應(yīng)包括以下內(nèi)容：①成本分析的時間②成本分析的方法③所有降低項目成本的因素④所有產(chǎn)生成本超支的因素⑤針對性的整改措施⑥責(zé)任追究；成本分析報告應(yīng)該定期編制，一般應(yīng)每月進行一次，最少也要一個季度進行一次?！　　?/pre>








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