建筑企業(yè)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理

內(nèi)容概要

　　本書分4部分，1.導(dǎo)論；2.責(zé)任成本管理概論；3.工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理操作流程；4.項(xiàng)目責(zé)任成本管理的模擬運(yùn)行案例。
　　第一部分側(cè)重于企業(yè)使命、國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境分析與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手哦對(duì)表分析、競(jìng)爭(zhēng)那個(gè)又是戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)成本管理提出的挑戰(zhàn)。
　　第二部分概述責(zé)任成本管理的概念，責(zé)任成本管理的產(chǎn)生于發(fā)展、特點(diǎn)和意義，項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)。
　　本書分4部分，1.導(dǎo)論；2.責(zé)任成本管理概論；3.工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理操作流程；4.項(xiàng)目責(zé)任成本管理的模擬運(yùn)行案例。
　　第一部分側(cè)重于企業(yè)使命、國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境分析與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手哦對(duì)表分析、競(jìng)爭(zhēng)那個(gè)又是戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)成本管理提出的挑戰(zhàn)。
　　第二部分概述責(zé)任成本管理的概念，責(zé)任成本管理的產(chǎn)生于發(fā)展、特點(diǎn)和意義，項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)。

書籍目錄

第一部分 導(dǎo)論
　第一章 建筑企業(yè)環(huán)境分析
　　1.1 國(guó)際建筑企業(yè)環(huán)境分析
　　1.1.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
　　1.1.2 技術(shù)環(huán)境分析
　　1.1.3 法律環(huán)境分析
　　1.1.4 管理環(huán)境分析
　　1.2 國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)環(huán)境分析
　　1.2.1 我國(guó)建筑企業(yè)宏觀環(huán)境分析
　　1.2.2 我國(guó)建筑企業(yè)微觀環(huán)境分析
　第二章 建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析與成本管理
　　2.1 建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)概述
　　2.1.1 戰(zhàn)略管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　　2.1.2 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論概述
　　2.1.3 建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　　2.2 建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析
　　2.2.1 價(jià)值鏈管理相關(guān)理論概述
　　2.2.2 價(jià)值鏈與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系
　　2.2.3 我國(guó)建筑施工企業(yè)的價(jià)值鏈分析
　　2.3 建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與成本管理
　　2.3.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
　　2.3.2 差異化戰(zhàn)略
　　2.3.3 目標(biāo)集聚戰(zhàn)略
　　2.3.4 建筑企業(yè)成本管理特征與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略選擇
　第三章 成本管理與工程項(xiàng)目成本管理
　　3.1 成本管理理論及其發(fā)展
　　3.2 工程項(xiàng)目成本控制體系與環(huán)節(jié)
　　3.2.1 成本控制體系的含義
　　3.2.2 工程項(xiàng)目成本管理環(huán)節(jié)
　　3.3 工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)
　　3.3.1 成本預(yù)測(cè)及其作用
　　3.3.2 成本預(yù)測(cè)技術(shù)概述
　　3.3.3 項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)定性方法
　　3.3.4 成本預(yù)測(cè)定量方法
　　3.3.5 定性與定量預(yù)測(cè)方法的結(jié)合應(yīng)用
　　3.4 成本計(jì)劃
　　3.4.1 目標(biāo)成本形成
　　3.4.2 目標(biāo)成本分解與成本計(jì)劃形成
　　3.4.3 成本計(jì)劃表
　　3.5 成本控制
　　3.5.1 價(jià)值工程對(duì)成本控制意義
　　3.5.2 價(jià)值工程原理
　　3.5.3 實(shí)例分析
　　3.6 成本核算
　　3.6.1 工程成本核算的程序
　　3.6.2 工程成本的核算
　　3.7 成本分析
　　3.7.1 施工項(xiàng)目成本分析的原則和內(nèi)容
　　3.7.2 施工項(xiàng)目成本分析的方法
　　3.7.3 綜合成本的分析方法
　　3.7.4 工程項(xiàng)目成本分析的程序
　　3.8 成本考核
　　3.8.1 施工項(xiàng)目成本考核的概念
　　3.8.2 施工項(xiàng)目成本考核的內(nèi)容
　　3.8.3 施工項(xiàng)目成本考核的實(shí)施
　　3.9 工程項(xiàng)目成本控制存在的問題：調(diào)查問卷與分析
　　3.9.1 成本控制現(xiàn)狀調(diào)查與分析
　　3.9.2 施工企業(yè)成本控制存在的主要問題
第二部分 責(zé)任成本管理概論
　第四章 責(zé)任成本管理綜述
　　4.1 成本、施工項(xiàng)目成本及施工項(xiàng)目成本分類
　　4.1.1 成本
　　4.1.2 施工項(xiàng)目成本
　　4.1.3 施工項(xiàng)目成本的分類
　　4.2 責(zé)任成本及相關(guān)概念
　　4.2.1 責(zé)任成本
　　4.2.2 工程項(xiàng)目責(zé)任成本
　　……
　第五章 責(zé)任成本管理工作基礎(chǔ)
　第六章 責(zé)任成本管理工作的內(nèi)容
第三部分 工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理
　第七章 責(zé)任成本預(yù)算
　第八章 工程項(xiàng)目責(zé)任成本控制
　第九章 責(zé)任成本核算
　第十章 責(zé)任成本分析
　第十一章 考核兌現(xiàn)
　第十二章 工程項(xiàng)目收尾管理
第四部分 責(zé)任成本管理案例
　第十三章 項(xiàng)目責(zé)任成本管理案例
后記

章節(jié)摘錄

　　3.7.4工程項(xiàng)目成本分析的程序　　1.對(duì)項(xiàng)目預(yù)算成本完成情況的分析，一般可以分五步進(jìn)行?！　〉谝徊剑悍治龀鲰?xiàng)目成本差異的性質(zhì)?！　〕杀静町惙譃橛欣町惡筒焕町悾治霾焕町?，可以從中找出存在問題的原因，以便對(duì)癥下藥，予以解決。分析有利差異，可以從中總結(jié)出成功的經(jīng)驗(yàn)，并在企業(yè)全面推廣，從而為全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益打基礎(chǔ)。在分析過程中，要對(duì)各種差異的產(chǎn)生進(jìn)行辨證的分析和評(píng)價(jià)，并注重分析看似不利差異實(shí)為有利因素、看似有利差異實(shí)為不利因素的現(xiàn)象，以去偽存真，真正達(dá)到分析的目的。如某成本中心出現(xiàn)有利差異12000元，經(jīng)分析是由于責(zé)任預(yù)算的材料數(shù)量計(jì)算錯(cuò)誤形成的，經(jīng)剔除多計(jì)算的材料數(shù)量后，該責(zé)任中心反而出現(xiàn)了不利差異400元。因此，要重視對(duì)這類因素的分析，公正客觀地對(duì)責(zé)任成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，以克服責(zé)任中心的短期行為，維護(hù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益?！　〉诙剑悍治龀霈F(xiàn)責(zé)任成本差異的具體原因。分析出現(xiàn)責(zé)任成本差異的原因時(shí)要根據(jù)各責(zé)任中心承擔(dān)的任務(wù)和業(yè)務(wù)情況，采取不同的方法，分析出現(xiàn)責(zé)任盈虧的具體原因。對(duì)承擔(dān)工程任務(wù)的責(zé)任中心，由于工料機(jī)的責(zé)任單價(jià)是相對(duì)固定的，因此應(yīng)當(dāng)主要分析材料、機(jī)械臺(tái)班、燃料、動(dòng)力等的消耗數(shù)量與此定額數(shù)量出現(xiàn)差異的原因；對(duì)承擔(dān)材料采購(gòu)任務(wù)的責(zé)任中心，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)分析材料的買價(jià)、運(yùn)距、運(yùn)價(jià)、運(yùn)量、運(yùn)輸工具等因素對(duì)材料實(shí)際價(jià)格影響，并找出與責(zé)任預(yù)算出現(xiàn)差異的原因；對(duì)承擔(dān)職能和管理業(yè)務(wù)的責(zé)任中心，要重點(diǎn)分析業(yè)務(wù)量、控制手段等因素對(duì)有利差異和不利差異的影響?！　〉谌剑焊鶕?jù)成本差異提出針對(duì)性整改措施。對(duì)于分析出的有利的成本差異原因，要積極發(fā)揚(yáng)和改進(jìn)；對(duì)于產(chǎn)生不利差異的因素，能夠整改的必須提出整改措施和方法，盡量減少和避免不利差異的產(chǎn)生；對(duì)于自身無(wú)法改正的因素，要分析出原因，以便及時(shí)對(duì)責(zé)任預(yù)算進(jìn)行調(diào)整?！　〉谒牟剑壕幹瞥杀痉治鰣?bào)告。成本分析報(bào)告就是將成本分析的整個(gè)過程以文字形式記錄下來(lái)。成本分析報(bào)告的編制形式并不要求統(tǒng)一，可以根據(jù)各項(xiàng)目部的自身特點(diǎn)和情況，編制不同的報(bào)告，形成項(xiàng)目部的內(nèi)部管理資料；但無(wú)論是何種樣式，一般都應(yīng)包括以下內(nèi)容：①成本分析的時(shí)間②成本分析的方法③所有降低項(xiàng)目成本的因素④所有產(chǎn)生成本超支的因素⑤針對(duì)性的整改措施⑥責(zé)任追究；成本分析報(bào)告應(yīng)該定期編制，一般應(yīng)每月進(jìn)行一次，最少也要一個(gè)季度進(jìn)行一次?！　　?/pre>








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