中國(guó)企業(yè)家的職業(yè)化市場(chǎng)化

內(nèi)容概要

　　《中國(guó)企業(yè)家的職業(yè)化市場(chǎng)化》的研究基于學(xué)界已有的研究成果鑒定上，享受到諸多學(xué)者的辛勤勞動(dòng)果實(shí)，在研究過(guò)程中所引用、參考的文獻(xiàn)，我們盡可能注明和附錄，在此對(duì)作者們致以謝意?！吨袊?guó)企業(yè)家的職業(yè)化市場(chǎng)化》是國(guó)家社科基金項(xiàng)目，該項(xiàng)目研究過(guò)程中由于課題組成員同時(shí)參與了當(dāng)?shù)卣膸讉€(gè)調(diào)研課題，這些課題的內(nèi)容與《中國(guó)企業(yè)家的職業(yè)化市場(chǎng)化》聯(lián)系非常緊密。在研究過(guò)程中，得到了國(guó)家社科基金規(guī)劃辦、廣東省社科基金規(guī)劃辦以及所在單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、工作人員和同事們的關(guān)切和支持，使我們備感國(guó)家社科基金課題的社會(huì)影響力，以及作為課題承擔(dān)者的責(zé)任和榮幸，在此對(duì)以上的同志們表示敬意和感謝。

書(shū)籍目錄

前言第一章 緒論第一節(jié) 課題研究的背景和意義第二節(jié) 研究的思路、企業(yè)家概念含義和本書(shū)結(jié)構(gòu)安排第二章 西方企業(yè)制度變遷與企業(yè)家職業(yè)化第一節(jié) 西方企業(yè)制度變遷過(guò)程及其原動(dòng)力第二節(jié) 西方企業(yè)制度變遷進(jìn)程中的企業(yè)家職業(yè)化第三節(jié) 西方企業(yè)家職業(yè)化的制度供給及其啟示意義第四節(jié) 現(xiàn)代西方國(guó)有企業(yè)人事制度及其啟示意義第三章 我國(guó)國(guó)有企業(yè)制度變遷與企業(yè)家職業(yè)化第一節(jié) 從國(guó)營(yíng)企業(yè)制度到現(xiàn)代企業(yè)制度：國(guó)有企業(yè)制度變遷第二節(jié) 國(guó)有企業(yè)性質(zhì)及其對(duì)企業(yè)家職業(yè)化的影響第三節(jié) 國(guó)有企業(yè)企業(yè)家職業(yè)化成長(zhǎng)的機(jī)制需求與機(jī)制優(yōu)化第四章 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展與民營(yíng)企業(yè)家職業(yè)化第一節(jié) 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷程與民營(yíng)企業(yè)家的特征第二節(jié) 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家職業(yè)化的機(jī)制需求與優(yōu)化第三節(jié) 深圳市民營(yíng)企業(yè)家職業(yè)化與市場(chǎng)化發(fā)展?fàn)顩r調(diào)研報(bào)告第五章 企業(yè)家的職業(yè)素質(zhì)與測(cè)評(píng)方法第一節(jié) 企業(yè)家的角色定位與職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié) 職業(yè)化企業(yè)家評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)第三節(jié) 企業(yè)家測(cè)評(píng)理論與方法第六章 企業(yè)家的市場(chǎng)化第一節(jié) 市場(chǎng)化是企業(yè)家走向職業(yè)化的必由之路第二節(jié) 我國(guó)企業(yè)家市場(chǎng)的建設(shè)第三節(jié) 西方國(guó)家企業(yè)家市場(chǎng)第四節(jié) 企業(yè)家市場(chǎng)化與“黨管人才”的實(shí)現(xiàn)形式第七章 企業(yè)家激勵(lì)監(jiān)督機(jī)制第一節(jié) 企業(yè)家激勵(lì)監(jiān)督理論

章節(jié)摘錄

　　不能成型。①　　由上可見(jiàn)，我國(guó)傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的國(guó)有國(guó)營(yíng)企業(yè)制度對(duì)企業(yè)治理的影響是負(fù)面的，因?yàn)樵谶@樣的制度下企業(yè)喪失了作為企業(yè)而存在的基本內(nèi)涵，但我們不得不承認(rèn)，這一時(shí)期的國(guó)有國(guó)營(yíng)企業(yè)的治理也呈現(xiàn)了其鮮明的特點(diǎn)，甚至可以說(shuō)是獨(dú)一無(wú)二的。　　首先，從治理的主體來(lái)看，改革前的國(guó)有企業(yè)治理主體是十分單一的，可以說(shuō)是黨政不分，政企不分，黨組織實(shí)際上是國(guó)有企業(yè)治理的唯一主體，從而使治理結(jié)構(gòu)的主體呈現(xiàn)高度的政治化特色。　　其次，從治理的客體來(lái)看，改革前的國(guó)有企業(yè)基本上都是充當(dāng)計(jì)劃體制之下的“算盤(pán)珠子”，自身并沒(méi)有經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，也無(wú)須自負(fù)盈虧，特別是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者都是國(guó)家干部的身份，其在當(dāng)時(shí)的客觀(guān)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中并沒(méi)有表現(xiàn)出明顯的“代理人行為”問(wèn)題，因而，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的激勵(lì)、約束問(wèn)題并沒(méi)有提上議事日程，自然也不會(huì)得到重視?？梢?jiàn)，在企業(yè)治理主體安排之下，治理客體出現(xiàn)了明顯的缺失。盡管這一時(shí)期盛行政治刺激和精神激勵(lì)，但這些從本質(zhì)意義上講，基本都與企業(yè)治理無(wú)關(guān)。　　最后，從治理的機(jī)制來(lái)看，是無(wú)所謂內(nèi)部治理機(jī)制和外部治理機(jī)制之區(qū)別的，所有的國(guó)有企業(yè)都是依靠國(guó)家行政指揮系統(tǒng)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)，指令性計(jì)劃和政治控制是企業(yè)治理的中樞神經(jīng)．也是驅(qū)動(dòng)企業(yè)運(yùn)行的兩個(gè)輪子?！　　?/pre>








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