中國企業(yè)家的職業(yè)化市場化

內(nèi)容概要

　　《中國企業(yè)家的職業(yè)化市場化》的研究基于學(xué)界已有的研究成果鑒定上，享受到諸多學(xué)者的辛勤勞動果實，在研究過程中所引用、參考的文獻，我們盡可能注明和附錄，在此對作者們致以謝意?！吨袊髽I(yè)家的職業(yè)化市場化》是國家社科基金項目，該項目研究過程中由于課題組成員同時參與了當?shù)卣膸讉€調(diào)研課題，這些課題的內(nèi)容與《中國企業(yè)家的職業(yè)化市場化》聯(lián)系非常緊密。在研究過程中，得到了國家社科基金規(guī)劃辦、廣東省社科基金規(guī)劃辦以及所在單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、工作人員和同事們的關(guān)切和支持，使我們備感國家社科基金課題的社會影響力，以及作為課題承擔者的責(zé)任和榮幸，在此對以上的同志們表示敬意和感謝。

書籍目錄

前言第一章 緒論第一節(jié) 課題研究的背景和意義第二節(jié) 研究的思路、企業(yè)家概念含義和本書結(jié)構(gòu)安排第二章 西方企業(yè)制度變遷與企業(yè)家職業(yè)化第一節(jié) 西方企業(yè)制度變遷過程及其原動力第二節(jié) 西方企業(yè)制度變遷進程中的企業(yè)家職業(yè)化第三節(jié) 西方企業(yè)家職業(yè)化的制度供給及其啟示意義第四節(jié) 現(xiàn)代西方國有企業(yè)人事制度及其啟示意義第三章 我國國有企業(yè)制度變遷與企業(yè)家職業(yè)化第一節(jié) 從國營企業(yè)制度到現(xiàn)代企業(yè)制度：國有企業(yè)制度變遷第二節(jié) 國有企業(yè)性質(zhì)及其對企業(yè)家職業(yè)化的影響第三節(jié) 國有企業(yè)企業(yè)家職業(yè)化成長的機制需求與機制優(yōu)化第四章 我國民營企業(yè)的發(fā)展與民營企業(yè)家職業(yè)化第一節(jié) 我國民營企業(yè)的發(fā)展歷程與民營企業(yè)家的特征第二節(jié) 中國民營企業(yè)家職業(yè)化的機制需求與優(yōu)化第三節(jié) 深圳市民營企業(yè)家職業(yè)化與市場化發(fā)展狀況調(diào)研報告第五章 企業(yè)家的職業(yè)素質(zhì)與測評方法第一節(jié) 企業(yè)家的角色定位與職業(yè)素質(zhì)標準第二節(jié) 職業(yè)化企業(yè)家評價標準系統(tǒng)第三節(jié) 企業(yè)家測評理論與方法第六章 企業(yè)家的市場化第一節(jié) 市場化是企業(yè)家走向職業(yè)化的必由之路第二節(jié) 我國企業(yè)家市場的建設(shè)第三節(jié) 西方國家企業(yè)家市場第四節(jié) 企業(yè)家市場化與“黨管人才”的實現(xiàn)形式第七章 企業(yè)家激勵監(jiān)督機制第一節(jié) 企業(yè)家激勵監(jiān)督理論

章節(jié)摘錄

　　不能成型。①　　由上可見，我國傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下的國有國營企業(yè)制度對企業(yè)治理的影響是負面的，因為在這樣的制度下企業(yè)喪失了作為企業(yè)而存在的基本內(nèi)涵，但我們不得不承認，這一時期的國有國營企業(yè)的治理也呈現(xiàn)了其鮮明的特點，甚至可以說是獨一無二的?！　∈紫?，從治理的主體來看，改革前的國有企業(yè)治理主體是十分單一的，可以說是黨政不分，政企不分，黨組織實際上是國有企業(yè)治理的唯一主體，從而使治理結(jié)構(gòu)的主體呈現(xiàn)高度的政治化特色?！　∑浯危瑥闹卫淼目腕w來看，改革前的國有企業(yè)基本上都是充當計劃體制之下的“算盤珠子”，自身并沒有經(jīng)營自主權(quán)，也無須自負盈虧，特別是企業(yè)經(jīng)營管理者都是國家干部的身份，其在當時的客觀社會經(jīng)濟環(huán)境中并沒有表現(xiàn)出明顯的“代理人行為”問題，因而，對企業(yè)經(jīng)營管理者的激勵、約束問題并沒有提上議事日程，自然也不會得到重視?？梢?，在企業(yè)治理主體安排之下，治理客體出現(xiàn)了明顯的缺失。盡管這一時期盛行政治刺激和精神激勵，但這些從本質(zhì)意義上講，基本都與企業(yè)治理無關(guān)?！　∽詈?，從治理的機制來看，是無所謂內(nèi)部治理機制和外部治理機制之區(qū)別的，所有的國有企業(yè)都是依靠國家行政指揮系統(tǒng)來運轉(zhuǎn)，指令性計劃和政治控制是企業(yè)治理的中樞神經(jīng)．也是驅(qū)動企業(yè)運行的兩個輪子?！　　?/pre>








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