出版時間:2011-2 出版社:人民出版社 作者:周鎮(zhèn)宏
內(nèi)容概要
公共管理是個“筐”,雜七雜八往里“裝”。說的是《公共管理這本“經(jīng)”(套裝全2冊)》。從大學(xué)本科到博士研究生,我讀的都是物理學(xué)。后來以凝聚態(tài)物理為研究方向,專業(yè)背景與公共管理學(xué)“隔行如隔山”。沒想到的是,后來我成了公共管理工作者。當(dāng)市長,當(dāng)書記,當(dāng)黨政干部,整天忙乎的、張羅的、吆喝的事情,許多都屬公共管理的大范疇。“沒吃過豬肉也見過豬跑”,甚至也喂過豬、買過豬、賣過豬,甚至也建過豬欄,操心過豬苗、豬病、豬飼料,查禁過“瘦肉精”、“私宰肉”,主持過豬肉價格聽證會,鼓勵過養(yǎng)豬政策……久而久之,對公共管理,也就有了一星半點、一知半解的了解、感悟和認(rèn)識。多年積累下一大堆手稿,斗膽起個與公共管理沾邊的書名,以之為“筐”,一番“拼裝”,于是有了擺在讀者面前的這本書。
作者簡介
周鎮(zhèn)宏,生于廣東普寧,物理學(xué)教授、理學(xué)博士。國際歐亞科學(xué)院院士、國務(wù)院特津?qū)<?,廣東省首屆優(yōu)秀中青年專家,中國作家協(xié)會會員。
1974年開始從事業(yè)余文學(xué)創(chuàng)作,1975年發(fā)表處女作《龍嶺螺號》,之后一直從事業(yè)余散文、雜文創(chuàng)作,尤以科學(xué)散文、科學(xué)雜文、科學(xué)小品、科技述評見長。
迄今已出版《一個全新的理論視角》、《綠色GDP}、《在科學(xué)入口處》、《科學(xué)本無過》、《周鎮(zhèn)宏作品集》(1—4)等各種著作28部,發(fā)表報刊文章1150篇,?省級以上作品獎l5項(次)。共有《政府成本論》、《1.5次產(chǎn)業(yè)論》等19部(件)擁有完全權(quán)利的著作被中國數(shù)字圖書館收藏并加工成數(shù)字化形式,通過電子圖書服務(wù)平臺和現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)傳播。
1994年10月,《當(dāng)代文壇》曾推出《周鎮(zhèn)宏全息攝影》系列評論專輯,l996年12月,著名文藝評論家黃樹森主編出版了近30萬字的評論專集《周鎮(zhèn)宏現(xiàn)象透視》.
書籍目錄
公關(guān)管理這本“經(jīng)”(上)
自序
公共管理這本“經(jīng)”一一寫在查爾斯河畔
(一)
同一本“難念的經(jīng)”
何為“公共管理”?
無答案與有責(zé)任.
公共組織
“公共”未必“公益”
最“?!钡墓补芾韺<?br /> 政治制度三層面
政黨爭斗的“南轅北轍”
“分權(quán)”未必就能“制衡”
政策是一種輸出和分配.
誰是公共政策研究的鼻祖?
公共決策的公眾參與
“透明度”有個“有效性問題”
票決的先天缺陷之一
票決的先天缺陷之二
票決的先天缺陷之三
可持續(xù)性發(fā)展的新定義和新衡量
GDP“六要素計算法”
“國民開心指標(biāo)”
“共享”與“共同悲劇”
“浪費罪”
“外部性”與“內(nèi)部化”
塞車的“標(biāo)準(zhǔn)”問題
私家車與平均上班距離
“不讓通”與“擁堵費”
重塑都市濱水區(qū)
“領(lǐng)導(dǎo)力”
領(lǐng)導(dǎo)力語絲9則...
領(lǐng)導(dǎo)決策的“全腦思維”
“唐僧團(tuán)隊”
帕金森定律
“黃金降落傘”及其啟示
“活動”
……
民主這個好東西——寫在千翠山掠燕湖
公關(guān)管理這本“經(jīng)”(下)
粵西這方天地一一寫在中國大陸最南端
(一)1996年
湛江名牌今安在
“威字牌”還“威”嗎?
名牌意味著什么?
敢問“威字牌”路在何方?
壓力還是動力
節(jié)能降耗的潛力
“從的高度”一議
紙上談“風(fēng)”
附錄 捕風(fēng)發(fā)電一
資產(chǎn)盤活與資源節(jié)約
“大檢查”的威懾力
從月餅談到可降解塑料
附錄1 塑料“自殺”
附錄2 塑料,導(dǎo)體還是絕緣體
多少年磨一劍
(二)1998年
十六字“從政準(zhǔn)則”
建設(shè)“藍(lán)色產(chǎn)業(yè)”聚集帶
基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之首一一“水利第一”
“大”與“小”不僅僅是規(guī)模問題
技改不等于技術(shù)創(chuàng)新
此“優(yōu)勢”非彼“優(yōu)勢”
“臺階”與“樓”
……
城市這部百科全書——寫在市長市民心目中
章節(jié)摘錄
插圖:思想觀念和區(qū)分“自己人和外人”的不同道德標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動著我們的商業(yè)行為。我們只和朋友做生意,而和敵人或?qū)κ诌M(jìn)行談判。對我們來說,給予朋友或熟人優(yōu)惠待遇是完全應(yīng)該的,對陌生人表現(xiàn)出冷漠,甚至敵意,也很正常。顯然這些美國人沒把自己當(dāng)成我們的朋友,因為我們的“友誼”信號發(fā)出之后幾乎沒得到什么回應(yīng)。如果這些美國人一心只考慮到自己的商業(yè)利潤,我們怎么能相信他們不會占我們的便宜?如果你問美國人,你們怎么好意思以“冷屁股”對人家的“熱臉孔”呢?他們可能會滿肚子委屈。請聽聽美方當(dāng)事人對中方當(dāng)事人上述說法的回應(yīng):我們談判代表團(tuán)到達(dá)后驚訝地發(fā)現(xiàn),中方還沒準(zhǔn)備好討論合資企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃及相關(guān)業(yè)務(wù)的準(zhǔn)備。在第一周的會見中,他們不是把注意力集中在實質(zhì)性問題上,而是給我們安排了大量與高層、技術(shù)骨干、政府高官的禮節(jié)性會談、宴會、觀光等活動。我們提出的談判時間表和會談議程完全被拋到一邊。
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《公共管理這本"經(jīng)"(套裝共2冊)》由人民出版社出版。
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