深圳企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略研究

前言

　　從廣義上講，在人類歷史長(zhǎng)河中，改革開放是社會(huì)發(fā)展和歷史前進(jìn)的一種基本方式，是人類文明演進(jìn)的一種基本邏輯，也是一個(gè)國(guó)家和民族興旺發(fā)達(dá)的決定性因素。一方面，古今中外，國(guó)運(yùn)的興衰、地域的起落，莫不與改革開放息息相關(guān)。另一方面，從歷史上看，各國(guó)的改革開放在實(shí)際推進(jìn)中卻不是一帆風(fēng)順的，力量的博弈、利益的沖突、思想的碰撞往往伴隨著改革開放的始終，流血斗爭(zhēng)在各國(guó)歷史上也并不罕見。改革開放的實(shí)際成效并不會(huì)實(shí)現(xiàn)理想的“帕累托最優(yōu)”或“帕累托改進(jìn)”。就當(dāng)事者而言，對(duì)改革開放的正誤判斷并不像后人在歷史分析中提出的因果關(guān)系那樣確定無疑。因此，透過復(fù)雜的枝蔓，洞察必然的主流，堅(jiān)定必勝的信念，對(duì)改革開放來說就顯得至關(guān)重要和難能可貴?！　「母镩_放是深圳的生命動(dòng)力，是深圳成長(zhǎng)和發(fā)展的常態(tài)，是深圳迎接挑戰(zhàn)、突破困局、實(shí)現(xiàn)飛躍的基本途徑。改革開放鑄造、發(fā)展了深圳特區(qū)，形成了深圳特區(qū)的品格秉性、價(jià)值內(nèi)涵和運(yùn)動(dòng)程式，培育了深圳的城市機(jī)能和整體結(jié)構(gòu)。

內(nèi)容概要

本書主要內(nèi)容包括：應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化戰(zhàn)略的歷史性選擇、深圳企業(yè)向境外拓展的歷程、模式和經(jīng)驗(yàn)、深圳企業(yè)向國(guó)內(nèi)拓展的戰(zhàn)略研究等。

書籍目錄

第一章　應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化戰(zhàn)略的歷史性選擇  第一節(jié)　實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略是應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的重大舉措    一、“走出去”：經(jīng)濟(jì)全球化的新趨勢(shì)    二、“走出去”：經(jīng)濟(jì)全球化的新機(jī)遇    三、“走出去”：經(jīng)濟(jì)全球化的新挑戰(zhàn)    第二節(jié)　深圳實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的兩大基礎(chǔ)    一、高科技產(chǎn)業(yè)——深圳實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)    二、資本市場(chǎng)——構(gòu)建引入國(guó)際資本的橋梁第二章　深圳企業(yè)向境外拓展的歷程、模式和經(jīng)驗(yàn)  第一節(jié)　深圳企業(yè)向境外拓展的不同階段、不同類型和總體規(guī)模  第二節(jié)　深圳企業(yè)向境外拓展的模式    一、海外工程承包和勞務(wù)合作——華為、中興“走出去”模式    二、境外投資設(shè)廠——康佳集團(tuán)、能源集團(tuán)“走出去”模式    三、境外收購兼并——中集集團(tuán)“走出去”模式    四、投資境外企業(yè)股權(quán)——?jiǎng)?chuàng)新投公司“走出去”模式    五、試辦離岸業(yè)務(wù)和機(jī)構(gòu)——招商銀行“走出去”模式    六、在境外設(shè)立研究機(jī)構(gòu)——華為、中興“走出去”模式  第三節(jié)　深圳企業(yè)向境外拓展的制約因素  第四節(jié)　深圳企業(yè)向境外拓展的成功經(jīng)驗(yàn)    一、打造“走出去”的基礎(chǔ)    二、尋求“走出去”的最佳盈利模式    三、承諾、信任和尊重海外文化    四、發(fā)揮企業(yè)群體作用，打造“走出去”服務(wù)平臺(tái)    五、健全政府服務(wù)體系    六、完善財(cái)政、金融、稅收政策    七、為金融企業(yè)“走出去”提供支持    八、培育和引導(dǎo)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)快速向國(guó)際化水平發(fā)展    九、鼓勵(lì)企業(yè)積極進(jìn)行境內(nèi)外上市活動(dòng)    十、加強(qiáng)國(guó)際運(yùn)營(yíng)方面的人才引進(jìn)和培育工作第三章　深圳企業(yè)向國(guó)內(nèi)拓展的戰(zhàn)略研究  第一節(jié)　深圳企業(yè)向內(nèi)地拓展的時(shí)間和空間布局    一、深圳企業(yè)向內(nèi)地拓展的兩個(gè)歷史階段    二、深圳企業(yè)向國(guó)內(nèi)拓展的空間布局  第二節(jié)　深圳各個(gè)行業(yè)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)在國(guó)內(nèi)的布局    一、深圳工業(yè)企業(yè)在國(guó)內(nèi)的布局    二、深圳金融業(yè)企業(yè)在國(guó)內(nèi)的布局    三、深圳房地產(chǎn)企業(yè)在國(guó)內(nèi)的布局    四、深圳商業(yè)企業(yè)在國(guó)內(nèi)的布局　第三節(jié)　深圳企業(yè)向國(guó)內(nèi)拓展的動(dòng)因    一、土地資源不足：制約深圳企業(yè)發(fā)展的物理空間    二、市場(chǎng)容量有限：制約深圳企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模    三、成本水平提升：制約深圳企業(yè)贏利空間    四、智力資源缺乏：制約深圳企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力    五、追求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)　……第四章　深港合作——深圳走向世界的通道第五章　打造國(guó)際供應(yīng)鏈體系的重要節(jié)點(diǎn)第六章　總部經(jīng)濟(jì)：深圳企業(yè)“走出去”的發(fā)展架構(gòu)第七章　打造企業(yè)品牌，形成發(fā)展模式（上）第八章　打造企業(yè)品牌，形成發(fā)展模式（下）主要參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　在新加坡，該國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局發(fā)起和推動(dòng)了全球投資者計(jì)劃，境外投資者投資數(shù)額達(dá)到一定條件后，可申請(qǐng)永久居留權(quán)、多次出入境簽證、觀光證和商業(yè)入境證等。對(duì)資本所得稅、銷貨稅、加值稅、教育稅等稅目，新加坡目前尚無課征計(jì)劃。印度尼西亞近年逐步放寬了對(duì)外商投資的控制，取消限制措施，簡(jiǎn)化外商投資申請(qǐng)的批準(zhǔn)手續(xù)，縮短申請(qǐng)批準(zhǔn)時(shí)間。越南不僅正積極改善投資環(huán)境，而且各省都制定了一些吸引外資的特殊對(duì)策。如越南老街省規(guī)定中國(guó)投資企業(yè)除享受國(guó)家優(yōu)惠政策外，還可享受以下特別優(yōu)惠：免收土地租用費(fèi)，補(bǔ)助500％-100％的土地拆遷費(fèi)；減免營(yíng)業(yè)稅、進(jìn)口稅；等等。為鼓勵(lì)中國(guó)的投資，馬來西亞近期制定了不少優(yōu)惠政策，特別鼓勵(lì)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)口，中國(guó)企業(yè)可獲法定收入100％免稅10年等優(yōu)惠政策。　　三、“走出去”：經(jīng)濟(jì)全球化的新挑戰(zhàn)　　為著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我們也正面臨前所未有的挑戰(zhàn)，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略是應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的重要途徑，勢(shì)在必行。我國(guó)企業(yè)的實(shí)力特別是技術(shù)實(shí)力與國(guó)外企業(yè)比較差距較大，2008年世界500強(qiáng)企業(yè)中，中國(guó)只有29家，而美國(guó)有153家，日本64家，2008年中國(guó)500強(qiáng)的營(yíng)業(yè)收入29921億美元，凈利潤(rùn)總額為1884億美元，資產(chǎn)總額為81720億美元，分別相當(dāng)于2008年世界500強(qiáng)企業(yè)同類指標(biāo)的12.6 7％、11.8 5％和7.7 9％，①中國(guó)企業(yè)缺乏核心技術(shù)和創(chuàng)新，落后于世界水平；只有“走出去”，才能得到世界市場(chǎng)的洗禮，提升實(shí)力?！　∥覈?guó)地大物博，但由于人口眾多，導(dǎo)致資源相對(duì)短缺。主要表現(xiàn)為自然資源和人力資源的短缺，我國(guó)勞動(dòng)力資源量大，但整體水平低，結(jié)構(gòu)失衡；只有通過“走出去”，才能利用國(guó)外資源為我所用，緩解資源短缺的矛盾和壓力。

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