企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理

前言

在知識經(jīng)濟時代，社會財富的結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，無形財產(chǎn)已經(jīng)構(gòu)成現(xiàn)代社會中最主要的財產(chǎn)類型和財富源泉，技術(shù)知識對經(jīng)濟增長的貢獻率不斷提高，知識產(chǎn)權(quán)對一個國家和企業(yè)的巨大價值日益被各國政府所認識并不斷上升到戰(zhàn)略高度。伴隨著我國《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》和《2009年國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施推進計劃》的相繼頒布與實施，我國知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略已經(jīng)轉(zhuǎn)入了重要的實施階段。各地區(qū)、各行業(yè)及企業(yè)已紛紛行動起來，先后公布了區(qū)域（行業(yè)）知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施推進計劃，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實施工作已經(jīng)如火如荼地開展起來了。在國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定工作已經(jīng)完成，戰(zhàn)略實施工作全面展開的契機里，對知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施所涉及的相關(guān)理論問題和實務(wù)問題進行深入的探討和研究，既具有緊迫的現(xiàn)實意義，又具有重大的理論價值。同時，將我國建設(shè)成為知識產(chǎn)權(quán)強國的奮斗目標更是賦予了該領(lǐng)域研究緊迫的任務(wù)和神圣的使命。以實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的主體為參照標準，可以將一個國家的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略劃分為國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、地區(qū)（區(qū)域）知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略四個實施層次。其中，國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略著眼于宏觀規(guī)劃，是制定和實施其他層次知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略時應(yīng)遵循的指導(dǎo)原則和支撐體系；企業(yè)戰(zhàn)略則著眼于微觀管理，是對國家戰(zhàn)略、地區(qū)戰(zhàn)略、行業(yè)戰(zhàn)略最終落實的基礎(chǔ)。企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的能力直接關(guān)系到企業(yè)核心競爭力的培育以及地區(qū)乃至國家宏觀戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

內(nèi)容概要

本書以企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理為研究對象，采用戰(zhàn)略管理的思維，在研究方法上采取了總一分一總的手法。在總括研究階段，本書從闡明企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理的基本問題入手，具體分析了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容和戰(zhàn)略制定的流程，從多角度歸納了知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的分類及其體系結(jié)構(gòu)。接著，以企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理為后續(xù)研究的鋪墊，彰顯了知識產(chǎn)權(quán)管理在整個企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中所占據(jù)的重要地位。在分類研究階段，根據(jù)不同類型企業(yè)的資源稟賦差異和戰(zhàn)略定位的區(qū)別，系統(tǒng)地分析了企業(yè)在制定和實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略時可供選擇的戰(zhàn)略措施和實施策略，利于我國企業(yè)根據(jù)自身情況選擇參考。知識產(chǎn)權(quán)訴訟戰(zhàn)略和知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的評價與控制則是全書的又一個總括性內(nèi)容。    本書研究視角獨特，層次清晰，理論與實務(wù)相結(jié)合，力求使知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略這一“虛體”逐步“實體化”，因而具有較強的可讀性?？晒┢髽I(yè)界人士、知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的學(xué)習者、法律研究者以及實務(wù)工作者參考使用，也可作為知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)研究生的教學(xué)參考書。

作者簡介

安雪梅，女，漢族，甘肅秦安人，廣東金融學(xué)院法律系副教授，法學(xué)博士，碩士研究生導(dǎo)師，中南財經(jīng)政法大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)研究中心兼職研究員，國家保護知識產(chǎn)權(quán)工作辦公室研究基地兼職研究員，廣東省知識產(chǎn)權(quán)研究會理事。 
    主要研究方向為知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)理論、專利法律制度和

書籍目錄

前言第一章 引論  第一節(jié) 正確認識知識產(chǎn)權(quán)與知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略  第二節(jié) 我國國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定和主要內(nèi)容第二章 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理的基本問題  第一節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理的基本原理  第二節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定和經(jīng)驗借鑒  第三節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的內(nèi)容構(gòu)成  第四節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的核心策略第三章 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理  第一節(jié) 我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀與目標  第二節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)的設(shè)置模式  第三節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的主要內(nèi)容  第四節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)價值評估管理  第五節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)行政協(xié)調(diào)管理第四章 中小型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定與實施  第一節(jié) 中小型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標  第二節(jié) 中小型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)的設(shè)置及其任務(wù)  第三節(jié) 中小型企業(yè)專利戰(zhàn)略及其實施策略  第四節(jié) 中小型企業(yè)商標戰(zhàn)略及其實施策略  第五節(jié) 中小型企業(yè)商業(yè)秘密戰(zhàn)略及其實施策略第五章 大型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定及其實施  第一節(jié) 大型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標  第二節(jié) 大型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)的設(shè)置模式及其任務(wù)  第三節(jié) 大型企業(yè)專利戰(zhàn)略及其實施策略  第四節(jié) 大型企業(yè)商標戰(zhàn)略及其實施策略  第五節(jié) 大型企業(yè)商業(yè)秘密戰(zhàn)略及其實施策略  第六節(jié) 大型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)價值化戰(zhàn)略及其實施策略第六章 跨國公司知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定及其實施  第一節(jié) 跨國公司在華專利布局分析  第二節(jié) 跨國公司實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的經(jīng)驗  第三節(jié) 跨國公司知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)的設(shè)置模式及其任務(wù)  第四節(jié) 跨國公司專利戰(zhàn)略及其實施策略  第五節(jié) 跨國公司商標戰(zhàn)略及其實施策略  第六節(jié) 跨國公司商業(yè)秘密戰(zhàn)略及其實施策略  第七節(jié) 跨國公司知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟與標準化戰(zhàn)略第七章 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)訴訟戰(zhàn)略  第一節(jié) 發(fā)生知識產(chǎn)權(quán)訴訟的主要情形  第二節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)訴訟策略  第三節(jié) 商業(yè)目的的知識產(chǎn)權(quán)訴訟策略第八章 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略評價與控制  第一節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略評價與控制概述  第二節(jié) 績效評價指標體系的設(shè)計  第三節(jié) 績效評價模型的構(gòu)建與應(yīng)用過程  第四節(jié) 績效評價指標權(quán)重賦值方法的確定參考文獻我終于看見了大海(代后記)

章節(jié)摘錄

其次是選定開發(fā)的目標。企業(yè)在選定研發(fā)目標階段的專利戰(zhàn)略主要表現(xiàn)在利用專利文獻的情報價值上。在選擇研發(fā)目標時，最為關(guān)鍵的是運用專利文獻，通過專利分析，可以準確了解到現(xiàn)有技術(shù)所處的成長階段、新技術(shù)的發(fā)展動態(tài)和可能的應(yīng)用領(lǐng)域、新產(chǎn)品的可能壽命、潛在市場和經(jīng)濟價值以及本行業(yè)的技術(shù)發(fā)展動態(tài)等。在選擇技術(shù)開發(fā)目標時，有些主要依賴于技術(shù)預(yù)測。由于預(yù)測工作本身含有一定的不確定性和偏差，可能帶來風險，從而會影響企業(yè)的成敗，中小企業(yè)應(yīng)當慎重對待。在充分調(diào)研檢索的基礎(chǔ)上確定了開發(fā)目標之后，企業(yè)就可以進入技術(shù)開發(fā)階段，技術(shù)開發(fā)策略大致有兩種：一種是以美國為代表的開拓型技術(shù)開發(fā)模式，其成果多屬于基本專利；另一種是以日本為代表的追隨型技術(shù)開發(fā)模式，其成果多屬于改進專利、應(yīng)用專利等外圍專利。后者具有起點高、成本低、風險小等優(yōu)點。考慮到我國中小企業(yè)企業(yè)目前的技術(shù)水平在多數(shù)領(lǐng)域還比較落后，因此，建議采用追隨型技術(shù)開發(fā)模式，緊緊跟著國外同行的研發(fā)工作，及時了解國內(nèi)外同類企業(yè)的研發(fā)動態(tài)和最新成果，適時引進新技術(shù)、并盡快加以消化吸收，然后在引進技術(shù)的基礎(chǔ)上進行改進和自主創(chuàng)新，研發(fā)出更好的技術(shù)或者產(chǎn)品，并適時申請專利，用法律保護自己的技術(shù)成果。

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《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理》是由人民出版社出版的。

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