企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理

前言

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，社會(huì)財(cái)富的結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，無(wú)形財(cái)產(chǎn)已經(jīng)構(gòu)成現(xiàn)代社會(huì)中最主要的財(cái)產(chǎn)類型和財(cái)富源泉，技術(shù)知識(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率不斷提高，知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)一個(gè)國(guó)家和企業(yè)的巨大價(jià)值日益被各國(guó)政府所認(rèn)識(shí)并不斷上升到戰(zhàn)略高度。伴隨著我國(guó)《國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》和《2009年國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃》的相繼頒布與實(shí)施，我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略已經(jīng)轉(zhuǎn)入了重要的實(shí)施階段。各地區(qū)、各行業(yè)及企業(yè)已紛紛行動(dòng)起來(lái)，先后公布了區(qū)域（行業(yè)）知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施工作已經(jīng)如火如荼地開展起來(lái)了。在國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定工作已經(jīng)完成，戰(zhàn)略實(shí)施工作全面展開的契機(jī)里，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施所涉及的相關(guān)理論問(wèn)題和實(shí)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行深入的探討和研究，既具有緊迫的現(xiàn)實(shí)意義，又具有重大的理論價(jià)值。同時(shí)，將我國(guó)建設(shè)成為知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國(guó)的奮斗目標(biāo)更是賦予了該領(lǐng)域研究緊迫的任務(wù)和神圣的使命。以實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的主體為參照標(biāo)準(zhǔn)，可以將一個(gè)國(guó)家的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略劃分為國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、地區(qū)（區(qū)域）知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、行業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略四個(gè)實(shí)施層次。其中，國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略著眼于宏觀規(guī)劃，是制定和實(shí)施其他層次知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)遵循的指導(dǎo)原則和支撐體系；企業(yè)戰(zhàn)略則著眼于微觀管理，是對(duì)國(guó)家戰(zhàn)略、地區(qū)戰(zhàn)略、行業(yè)戰(zhàn)略最終落實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的能力直接關(guān)系到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育以及地區(qū)乃至國(guó)家宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

內(nèi)容概要

本書以企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理為研究對(duì)象，采用戰(zhàn)略管理的思維，在研究方法上采取了總一分一總的手法。在總括研究階段，本書從闡明企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理的基本問(wèn)題入手，具體分析了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容和戰(zhàn)略制定的流程，從多角度歸納了知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的分類及其體系結(jié)構(gòu)。接著，以企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理為后續(xù)研究的鋪墊，彰顯了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理在整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中所占據(jù)的重要地位。在分類研究階段，根據(jù)不同類型企業(yè)的資源稟賦差異和戰(zhàn)略定位的區(qū)別，系統(tǒng)地分析了企業(yè)在制定和實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略時(shí)可供選擇的戰(zhàn)略措施和實(shí)施策略，利于我國(guó)企業(yè)根據(jù)自身情況選擇參考。知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟戰(zhàn)略和知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與控制則是全書的又一個(gè)總括性內(nèi)容。    本書研究視角獨(dú)特，層次清晰，理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合，力求使知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略這一“虛體”逐步“實(shí)體化”，因而具有較強(qiáng)的可讀性。可供企業(yè)界人士、知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)者、法律研究者以及實(shí)務(wù)工作者參考使用，也可作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)研究生的教學(xué)參考書。

作者簡(jiǎn)介

安雪梅，女，漢族，甘肅秦安人，廣東金融學(xué)院法律系副教授，法學(xué)博士，碩士研究生導(dǎo)師，中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究中心兼職研究員，國(guó)家保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作辦公室研究基地兼職研究員，廣東省知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究會(huì)理事。 
    主要研究方向?yàn)橹R(shí)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)理論、專利法律制度和

書籍目錄

前言第一章 引論  第一節(jié) 正確認(rèn)識(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略  第二節(jié) 我國(guó)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定和主要內(nèi)容第二章 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理的基本問(wèn)題  第一節(jié) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理的基本原理  第二節(jié) 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定和經(jīng)驗(yàn)借鑒  第三節(jié) 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的內(nèi)容構(gòu)成  第四節(jié) 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的核心策略第三章 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理  第一節(jié) 我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀與目標(biāo)  第二節(jié) 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置模式  第三節(jié) 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的主要內(nèi)容  第四節(jié) 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值評(píng)估管理  第五節(jié) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)行政協(xié)調(diào)管理第四章 中小型企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施  第一節(jié) 中小型企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)  第二節(jié) 中小型企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及其任務(wù)  第三節(jié) 中小型企業(yè)專利戰(zhàn)略及其實(shí)施策略  第四節(jié) 中小型企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略及其實(shí)施策略  第五節(jié) 中小型企業(yè)商業(yè)秘密戰(zhàn)略及其實(shí)施策略第五章 大型企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定及其實(shí)施  第一節(jié) 大型企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)  第二節(jié) 大型企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置模式及其任務(wù)  第三節(jié) 大型企業(yè)專利戰(zhàn)略及其實(shí)施策略  第四節(jié) 大型企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略及其實(shí)施策略  第五節(jié) 大型企業(yè)商業(yè)秘密戰(zhàn)略及其實(shí)施策略  第六節(jié) 大型企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值化戰(zhàn)略及其實(shí)施策略第六章 跨國(guó)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定及其實(shí)施  第一節(jié) 跨國(guó)公司在華專利布局分析  第二節(jié) 跨國(guó)公司實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的經(jīng)驗(yàn)  第三節(jié) 跨國(guó)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置模式及其任務(wù)  第四節(jié) 跨國(guó)公司專利戰(zhàn)略及其實(shí)施策略  第五節(jié) 跨國(guó)公司商標(biāo)戰(zhàn)略及其實(shí)施策略  第六節(jié) 跨國(guó)公司商業(yè)秘密戰(zhàn)略及其實(shí)施策略  第七節(jié) 跨國(guó)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟與標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略第七章 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟戰(zhàn)略  第一節(jié) 發(fā)生知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟的主要情形  第二節(jié) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟策略  第三節(jié) 商業(yè)目的的知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟策略第八章 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制  第一節(jié) 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制概述  第二節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)  第三節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建與應(yīng)用過(guò)程  第四節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重賦值方法的確定參考文獻(xiàn)我終于看見了大海(代后記)

章節(jié)摘錄

其次是選定開發(fā)的目標(biāo)。企業(yè)在選定研發(fā)目標(biāo)階段的專利戰(zhàn)略主要表現(xiàn)在利用專利文獻(xiàn)的情報(bào)價(jià)值上。在選擇研發(fā)目標(biāo)時(shí)，最為關(guān)鍵的是運(yùn)用專利文獻(xiàn)，通過(guò)專利分析，可以準(zhǔn)確了解到現(xiàn)有技術(shù)所處的成長(zhǎng)階段、新技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和可能的應(yīng)用領(lǐng)域、新產(chǎn)品的可能壽命、潛在市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值以及本行業(yè)的技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)等。在選擇技術(shù)開發(fā)目標(biāo)時(shí)，有些主要依賴于技術(shù)預(yù)測(cè)。由于預(yù)測(cè)工作本身含有一定的不確定性和偏差，可能帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，從而會(huì)影響企業(yè)的成敗，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)慎重對(duì)待。在充分調(diào)研檢索的基礎(chǔ)上確定了開發(fā)目標(biāo)之后，企業(yè)就可以進(jìn)入技術(shù)開發(fā)階段，技術(shù)開發(fā)策略大致有兩種：一種是以美國(guó)為代表的開拓型技術(shù)開發(fā)模式，其成果多屬于基本專利；另一種是以日本為代表的追隨型技術(shù)開發(fā)模式，其成果多屬于改進(jìn)專利、應(yīng)用專利等外圍專利。后者具有起點(diǎn)高、成本低、風(fēng)險(xiǎn)小等優(yōu)點(diǎn)?？紤]到我國(guó)中小企業(yè)企業(yè)目前的技術(shù)水平在多數(shù)領(lǐng)域還比較落后，因此，建議采用追隨型技術(shù)開發(fā)模式，緊緊跟著國(guó)外同行的研發(fā)工作，及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外同類企業(yè)的研發(fā)動(dòng)態(tài)和最新成果，適時(shí)引進(jìn)新技術(shù)、并盡快加以消化吸收，然后在引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)和自主創(chuàng)新，研發(fā)出更好的技術(shù)或者產(chǎn)品，并適時(shí)申請(qǐng)專利，用法律保護(hù)自己的技術(shù)成果。

編輯推薦

《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理》是由人民出版社出版的。

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