企業(yè)管理范式轉(zhuǎn)型研究

前言

　　在經(jīng)歷了西方企業(yè)管理知識在我國的快速傳播并極大地提升了中國企業(yè)界的整體管理水平之后，20世紀(jì)90年代中期以來，伴隨市場競爭向超級競爭的快速轉(zhuǎn)型，中國企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn)性劇增，隨之，一種日益普遍的現(xiàn)象就產(chǎn)生了，那就是管理學(xué)尷尬的發(fā)生。所謂管理學(xué)尷尬，在我國有多種表現(xiàn)，這里列舉較為典型的四種：　　第一，管理日益呈現(xiàn)時尚化趨勢，新理論、新概念、新觀點(diǎn)不斷地大量產(chǎn)生，又不斷地迅速消亡，而且管理的熱點(diǎn)問題和主流觀點(diǎn)像“流行色”一樣年年變換?！　〉诙瑢σ恍┰谛碌氖袌霏h(huán)境條件下本來是偽命題的管理問題爭論得異常激烈，比如關(guān)于多元化與專業(yè)化孰優(yōu)孰劣之爭、關(guān)于戰(zhàn)略與細(xì)節(jié)誰決定企業(yè)成敗之爭、關(guān)于最優(yōu)企業(yè)所有權(quán)安排是資本雇傭勞動還是勞動雇傭資本之爭，等等?！　〉谌诠芾碜稍兘缁钴S的越來越多的是那些相對缺乏管理學(xué)系統(tǒng)訓(xùn)練的人員，而真正對管理學(xué)有較深造詣的管理學(xué)者們反倒不一定受到社會歡迎，管理專家被區(qū)分為“學(xué)院派”和“實(shí)戰(zhàn)派”，社會越來越相信后者。

內(nèi)容概要

　　《企業(yè)管理范式轉(zhuǎn)型研究》針對管理日益時尚化和管理學(xué)尷尬頻發(fā)的混沌局面，對市場轉(zhuǎn)型為超級競爭形態(tài)后，影響企業(yè)管理健康發(fā)展的基礎(chǔ)問題——是否存在和存在怎樣的牽引管理學(xué)發(fā)展的主題、現(xiàn)代企業(yè)管理存在怎樣的邏輯與范式特征、在管理主題與市場形態(tài)轉(zhuǎn)型后哪些重要的管理心智與管理思維應(yīng)該轉(zhuǎn)變和如何轉(zhuǎn)變進(jìn)行了深入研究。從邏輯與范式的角度具體揭示了企業(yè)管理的主題與基本特征、企業(yè)的資本構(gòu)成與性質(zhì)、企業(yè)持續(xù)發(fā)展的生成機(jī)理和管理思維、整體管理基本維度及其實(shí)現(xiàn)、最優(yōu)業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略、持續(xù)競爭優(yōu)勢來源與管理、最優(yōu)所有權(quán)安排、企業(yè)文化和企業(yè)家行為的轉(zhuǎn)型及其現(xiàn)代規(guī)范性形態(tài)，提出了一系列獨(dú)創(chuàng)性觀點(diǎn)、方法和工具，對一些激烈爭論的重要管理問題或偽命題進(jìn)行了廓清，大體形成了以超級競爭為背景、以持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向的現(xiàn)代企業(yè)管理理論框架?！　　镀髽I(yè)管理范式轉(zhuǎn)型研究》是一部極具思想性、能對傳統(tǒng)管理心智形成沖擊力的著作。

作者簡介

　　肖海林，企業(yè)管理博士，管理科學(xué)與工程博士后。中央財(cái)經(jīng)大學(xué)教授，工商管理一級學(xué)科（北京市重點(diǎn)學(xué)科）學(xué)術(shù)帶頭人，中國企業(yè)戰(zhàn)略研究中心主任。中國市場學(xué)會和中國高校市場學(xué)研究會常務(wù)理事。首批北京市宣傳文化系統(tǒng)“四個一批”人才。　　主持國家自然基金、國家社科基金等項(xiàng)目近40項(xiàng)，獲湖北省優(yōu)秀博士學(xué)位論文獎、上海交通大學(xué)優(yōu)秀博士后、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)教師學(xué)術(shù)獎等獎項(xiàng)，多次擔(dān)任北京市選拔局級領(lǐng)導(dǎo)干部面試評委和“北京市有突出貢獻(xiàn)的科學(xué)、技術(shù)、管理人才”專家評委。

書籍目錄

序一 走出管理學(xué)尷尬序二 企業(yè)管理的現(xiàn)代邏輯與范式第一章 企業(yè)管理：主題演進(jìn)與范式流變一、從效率主題轉(zhuǎn)為持續(xù)發(fā)展主題二、現(xiàn)代企業(yè)為什么以持續(xù)發(fā)展為主題三、企業(yè)增長、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)持續(xù)發(fā)展四、管理范式的三大變化第二章 長青企業(yè)——一類特殊性質(zhì)的企業(yè)一、經(jīng)營力要素的求證二、長青企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)三、長青企業(yè)的異質(zhì)性、邊界與資本構(gòu)成第三章 企業(yè)持續(xù)發(fā)展的生成機(jī)理：LCT模型一、企業(yè)發(fā)展的理論叢林與管理時尚二、企業(yè)持續(xù)發(fā)展的生成機(jī)理：以海爾為案例三、LCT模型的理論與實(shí)踐價值第四章 企業(yè)持續(xù)發(fā)展的管理思維：從創(chuàng)新轉(zhuǎn)為創(chuàng)新力與控制力的統(tǒng)一一、創(chuàng)新論范式的缺陷二、市場形態(tài)的轉(zhuǎn)變與企業(yè)管理的新命題三、被誤讀的創(chuàng)新與管理學(xué)尷尬四、創(chuàng)新力、控制力及其統(tǒng)一與共生五、兩力統(tǒng)一論的理論含義與實(shí)踐價值第五章 企業(yè)持續(xù)發(fā)展的整體管理：三個基本維度與共生型控制系統(tǒng)一、三葉草型企業(yè)模型與三維控制二、全面創(chuàng)新管理、全面效率管理與全面風(fēng)險管理的統(tǒng)一與共生：華為的控制系統(tǒng)三、結(jié)論與討論第六章 企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最優(yōu)業(yè)務(wù)組合：從加減關(guān)系轉(zhuǎn)為乘除關(guān)系一、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略研究的誤區(qū)與現(xiàn)實(shí)需求二、長青企業(yè)業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略的演變：以GE和格蘭仕為案例三、結(jié)論：現(xiàn)代的觀點(diǎn)——一個一般理論框架第七章 企業(yè)持續(xù)發(fā)展的持續(xù)競爭優(yōu)勢：從單一來源轉(zhuǎn)為四面體成長一、競爭優(yōu)勢來源的理論及其批判與整合二、持續(xù)競爭優(yōu)勢的第四個基礎(chǔ)性來源——企業(yè)的市場權(quán)力三、持續(xù)競爭優(yōu)勢四面體結(jié)構(gòu)模型及其內(nèi)涵和意義四、四面體成長管理的實(shí)證性檢驗(yàn)五、四面體模型與超級競爭的契合性六、從四面體結(jié)構(gòu)模型到競爭優(yōu)勢構(gòu)成要素模型第八章 企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最優(yōu)所有權(quán)安排：從風(fēng)險承擔(dān)導(dǎo)向轉(zhuǎn)為競爭力導(dǎo)向一、企業(yè)所有權(quán)安排最優(yōu)的邏輯起點(diǎn)是競爭力而非風(fēng)險承擔(dān)二、以競爭力為導(dǎo)向的最優(yōu)企業(yè)所有權(quán)安排是怎樣的安排三、企業(yè)所有權(quán)安排的最優(yōu)狀態(tài)不能獨(dú)立地存在四、最優(yōu)所有權(quán)安排是動態(tài)變化的五、來自中國公司法修改的邏輯證據(jù)六、結(jié)論與意義第九章 企業(yè)持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化：從一維文化轉(zhuǎn)為三維文化一、企業(yè)文化研究的盲區(qū)與華為的啟示二、企業(yè)文化的新模型：三葉草型企業(yè)文化的提出三、三葉草型企業(yè)文化的驗(yàn)證：以海爾為案例四、三葉草型企業(yè)文化的缺失：德隆的敗因解析第十章 企業(yè)持續(xù)發(fā)展的企業(yè)家行為：從獨(dú)眼龍型轉(zhuǎn)為三只眼型一、企業(yè)家行為：經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不同訴求二、企業(yè)持續(xù)發(fā)展視角下的企業(yè)家職能模型——三只眼型企業(yè)家三、三只眼型企業(yè)家的經(jīng)典案例——華為總裁任正非四、創(chuàng)新家的潰敗——科利華董事長宋朝弟第十一章 企業(yè)持續(xù)發(fā)展的邏輯前提：管理定則的回歸與管理心智的轉(zhuǎn)變一、避免“低級”失敗的八個管理定則二、瞄準(zhǔn)“持續(xù)性”訴求的十個心智轉(zhuǎn)變參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　（一）管理的基本維度：從一維到三維復(fù)合　　在賣方市場條件下，到處都是盈利機(jī)會，企業(yè)“稍不留神就會賺錢”，因而，企業(yè)所從事的基本上都是正確的事，戰(zhàn)略管理與營銷觀念并不重要，企業(yè)通常只關(guān)心效率——“把正確的事做好”。盡管創(chuàng)新理論認(rèn)為，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，但在賣方市場，對微觀企業(yè)個體來講，模仿比創(chuàng)新通常更有效，創(chuàng)新一般只具有宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展上的意義，微觀企業(yè)個體只需關(guān)注成本問題即效率問題，就可以實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。因此，效率，而不是創(chuàng)新，成為賣方市場條件下企業(yè)管理唯一的基本維度。　　隨著市場形態(tài)從賣方轉(zhuǎn)向買方，市場競爭從無競爭變成了超級競爭，企業(yè)只有在特定價值鏈上的特定戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上才能創(chuàng)造價值，實(shí)現(xiàn)盈利，因此，企業(yè)首先要解決的是如何才能“做正確的事”的問題，即效力問題。由于在買方市場，顧客是市場競爭的最終裁決者，顧客的裁決標(biāo)準(zhǔn)（顧客需求）是不斷變化的，因此，企業(yè)就必須持續(xù)追求“做正確的事”。這意味著企業(yè)必須持續(xù)地進(jìn)行顧客價值的創(chuàng)造，從而必須持續(xù)創(chuàng)新。因而，創(chuàng)新推進(jìn)就成為買方市場條件下企業(yè)必須持續(xù)高度關(guān)注的一個基本維度，企業(yè)都要致力于成為創(chuàng)新型企業(yè)。否則，企業(yè)就無法實(shí)現(xiàn)差異化，建立競爭優(yōu)勢，擺脫現(xiàn)有競爭，實(shí)現(xiàn)成長突破?！　睦碚撋现v，在效力的基礎(chǔ)上加上效率，競爭力才得以產(chǎn)生；企業(yè)只有具備了競爭力才能在買方市場獲得生存和發(fā)展。同賣方市場相比，買方市場條件下的企業(yè)面臨的一個基本而突出的問題是，盈利空間日益縮小，微利乃至虧損成為常態(tài)，因而直接決定盈利能力的效率問題盡管不再是企業(yè)管理的主題，但其重要性不是減弱而是增強(qiáng)了。近年來，品牌、核心能力、專業(yè)化、歸核化、知識產(chǎn)權(quán)、執(zhí)行、細(xì)節(jié)等受到學(xué)術(shù)界和企業(yè)家高度追捧，而它們都是以效率為基本訴求的。盡管抽象地講，創(chuàng)新也是效率提升的重要途徑，但微觀企業(yè)管理層面上的效率所關(guān)注的領(lǐng)域、實(shí)現(xiàn)方式和管理系統(tǒng)與創(chuàng)新存在很大差異，因此，兩者不能相互替代。而且，在買方市場上，效率提升的關(guān)鍵成功因素和實(shí)現(xiàn)方式，同賣方市場相比發(fā)生了很大變化（比如，品牌、核心能力、顧客資產(chǎn)是買方市場而不是賣方市場的效率實(shí)現(xiàn)的基本方式），因此，在管理上，創(chuàng)新推進(jìn)與效率提升成為同等重要的基本管理訴求，因而效率提升成為買方市場條件下企業(yè)管理的第二個基本維度，企業(yè)應(yīng)成為效率型企業(yè)。否則，企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)成本的降低。

編輯推薦

　　《高校社科文庫》是教育部高等學(xué)校社會科學(xué)發(fā)展研究中心組織各高等學(xué)校和出版單位共同建立的學(xué)術(shù)著作出版平臺，旨在推動高校哲學(xué)社會科學(xué)的繁榮發(fā)展，為高校哲學(xué)社會科學(xué)工作者出版優(yōu)秀學(xué)術(shù)著作創(chuàng)造條件?！　　陡咝Ｉ缈莆膸臁穼?jiān)持“廣泛動員、集中征集、嚴(yán)格評審、精心編?！钡墓ぷ髟瓌t，致力于通過資助優(yōu)秀學(xué)術(shù)專著出版、推動學(xué)術(shù)成果交流推廣等形式，讓更多的哲學(xué)社會科學(xué)優(yōu)秀科研成果和優(yōu)秀工作者走進(jìn)交流空間，進(jìn)入公眾視野，發(fā)揮應(yīng)有的影響力和輻射力，為繁榮我國哲學(xué)社會科學(xué)研究做出積極貢獻(xiàn)。

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