生根者牛

前言

如您所知，序言是書(shū)的重要組成部分，寫(xiě)得得體，開(kāi)門(mén)見(jiàn)喜，寫(xiě)得失常，貽笑大方，因此深諳此道之人多會(huì)斟酌再三，權(quán)衡再三，最終請(qǐng)出極具影響力之人外人，道出極具感召力之畫(huà)外音。雖然也見(jiàn)過(guò)些天外天，也見(jiàn)過(guò)些山外山，但此時(shí)此刻還真的想不出該請(qǐng)哪位為本書(shū)作序。道理很簡(jiǎn)單，在認(rèn)識(shí)的人里，圍繞牛根生最終出現(xiàn)了兩個(gè)“陣營(yíng)”，一方挺，一方扁，互有偏執(zhí)，莫衷一是。身為熟人與俗人，我雖做不到絕對(duì)公允，但談及客觀還有些客觀條件——與伊利前任老總鄭俊懷先生相比，不僅有過(guò)13年前“對(duì)牛彈琴”的特殊經(jīng)歷，同時(shí)對(duì)“蒙牛十年”也有些感悟，也有些發(fā)言權(quán)；與柳傳志、劉東華等老兄老弟相比，不僅親眼目睹了早年牛副總之名不見(jiàn)經(jīng)傳，同時(shí)更對(duì)其人生軌跡保持了從未間斷的密切關(guān)注。我不是政論家，不具翻手為云覆手為雨的大手筆，面對(duì)客觀而言，我能做到的只有以小見(jiàn)大。大手筆多會(huì)居高臨下牛眼看人，而我只會(huì)在“人眼看?！钡倪^(guò)程中尋尋覓覓。曾幾何時(shí)，我國(guó)乳業(yè)發(fā)展進(jìn)入可疑可怕的生死時(shí)速，在行業(yè)公推的英雄榜里，且不說(shuō)老人家早該全身而退，且不說(shuō)后生家尚待歷練，僅一個(gè)本姓牛，業(yè)績(jī)牛，也被冊(cè)封為“他是一只牛，卻跑出火箭的速度”。

內(nèi)容概要

從1995年相識(shí)、1996年出任伊利決策顧問(wèn)，說(shuō)起來(lái)與當(dāng)時(shí)的牛副總、后來(lái)的牛總裁，相互之間確實(shí)有太多太多的鮮為人知。    作為階段性的啟蒙老師和一直以來(lái)的兄長(zhǎng)，我對(duì)根生的了解還算深刻——“牛頭”雖鬼，但夠不上詭計(jì)多端；“牛心”雖善，卻談不上善莫大焉。    揣此平常心，“事”發(fā)之前始終將其視為純粹的“人”，不予捧抬，更不予捧殺；“事”發(fā)之后努力將其視作典型的“商”，不予棒喝，更不予棒殺……    頭一眼看去，書(shū)名反向讀來(lái)“牛者根生”，根生名諱含括其中，無(wú)論有怎樣的巧合，有怎樣的撞車(chē)，其實(shí)本書(shū)只為天下“生根者”說(shuō)。    問(wèn)題乳業(yè)棄舊圖新，心態(tài)與負(fù)罪不同，狀態(tài)與戴罪不同，欲要重整旗鼓，其實(shí)只需視自己為“會(huì)隨時(shí)松懈的人”，視責(zé)任為“會(huì)隨時(shí)轉(zhuǎn)化的禍”。    清醒源于昏熱，成熟始自難堪。俗人之所以能夠修成高僧，少不了佛在經(jīng)常說(shuō)，佛在經(jīng)常勸，無(wú)緣參禪之我輩，有群眾監(jiān)督是福，無(wú)群眾監(jiān)督是禍……    越淺白的概念越難解，越簡(jiǎn)單的事理越難纏。本書(shū)既與牛相關(guān)，也與奶相關(guān)，但最終既非一味救牛，也非一味救奶，既非完全就人，也非完全就事。    人學(xué)無(wú)綱，世事無(wú)常，有怎樣的心靈固守，就可能有怎樣的自以為是。因此，摸著石頭過(guò)河，誰(shuí)擺造型誰(shuí)先死；守著烙餅挨餓，誰(shuí)會(huì)轉(zhuǎn)身誰(shuí)先活。    天蒼蒼，野茫茫，并非終日“風(fēng)吹草低見(jiàn)牛羊”的內(nèi)蒙大地，需要脫貧致富，需要乳業(yè)興農(nóng)，需要更多的領(lǐng)頭羊出類(lèi)拔萃，需要更多的“牛根生”好自為之……

作者簡(jiǎn)介

王力，個(gè)體學(xué)人。著名決策咨詢(xún)專(zhuān)家，另類(lèi)思維學(xué)者，中國(guó)智業(yè)創(chuàng)始人，北京恩波智業(yè)研究所所長(zhǎng)。 
    曾為清潔工、園林工，1984年任企業(yè)總經(jīng)理，因銳意改革被團(tuán)中央樹(shù)為典型，后轉(zhuǎn)至報(bào)社工作。 
    1987年辭記者公職，創(chuàng)國(guó)內(nèi)首家公關(guān)咨詢(xún)、策劃咨詢(xún)民辦智庫(kù)，客戶(hù)逾百家，聯(lián)想、國(guó)美、用友、伊利、瀛海威、亞都等不乏其中，業(yè)績(jī)?yōu)楹?nèi)外廣泛關(guān)注。 
    曾向北京市委市政府、希望工程、慈善總會(huì)、亞冬會(huì)、奧申委、奧組委等機(jī)構(gòu)提供外腦服務(wù)，出任呼市、淄博等地政府顧問(wèn)，獲譽(yù)“中國(guó)公關(guān)第一人”、“策劃泰斗”。 
    1993年告別公關(guān)，走出策劃，轉(zhuǎn)入軟科學(xué)、決策科學(xué)研究，1994年受聘為北大客座教授。率先物化“商業(yè)文化”，率先倡導(dǎo)“商業(yè)科學(xué)”，率先致力“振興東北”，率先實(shí)施“哲學(xué)點(diǎn)化”，率先開(kāi)展“宜居推介”。 
    應(yīng)中宣部等單位邀請(qǐng)講學(xué)數(shù)百場(chǎng)，經(jīng)北京市提名出席“京港杰出人物研討會(huì)”并做壓軸報(bào)告；經(jīng)國(guó)務(wù)委員提名出席“全國(guó)軟科學(xué)會(huì)議”，受到總書(shū)記接見(jiàn)。 
    1995年自傳體專(zhuān)著《恩波智業(yè)》創(chuàng)同類(lèi)圖書(shū)最高紀(jì)錄；2000年另類(lèi)思維讀本《不成咋辦》、《匪夷所思》排行位居字典、詞典之后并列全國(guó)第三。 
    2007年民族細(xì)節(jié)開(kāi)篇讀本《天大的小事——瞇起眼睛看西方》被評(píng)為“最值得推薦的一本書(shū)”，受到北京、重慶、武漢等地市委書(shū)記、市長(zhǎng)高度關(guān)注和熱情推薦……

書(shū)籍目錄

序言人學(xué)無(wú)綱開(kāi)篇　規(guī)律也有長(zhǎng)度第1章  故土難離第2章  鄉(xiāng)情難卻第3章  益人益己第4章  亦莊亦諧第5章  詩(shī)在詩(shī)外第6章  戲在戲外第7章  我在何方第8章  桶在何方第9章  入情入理第10章  知行合第11章  命門(mén)虛掩第12章  軟肋無(wú)痕第13章  多少算夠第14章  如何算妥第15章  生無(wú)定式第16章  死有趨同第17章  與食俱進(jìn)第18章  物極必反第19章  欲速不達(dá)第20章  欲罷不忍第21章  力令智昏第22章  聲高蓋主第23章  仁者生根第24章  智者生存后記　以茶報(bào)怨

章節(jié)摘錄

插圖：盡管在承接伊利委托之前我已明確告知此事來(lái)龍去脈，伊利對(duì)此也表示了足夠的理解，但我還是覺(jué)得這樁策動(dòng)早于伊利可啟動(dòng)晚于伊利的課題或多或少影響了個(gè)案進(jìn)展。于是，經(jīng)所務(wù)會(huì)研究之后，我向伊利提出了“費(fèi)額不變，周期延長(zhǎng)”的動(dòng)議，對(duì)此伊利表示贊同。其實(shí)，即便是在海南的那幾個(gè)月里，我也沒(méi)有間斷對(duì)伊利個(gè)案的關(guān)注，包括安排北京留守人員繼續(xù)對(duì)相關(guān)情況保持密切關(guān)注，包括安排海南課題組成員對(duì)當(dāng)?shù)乩滹嬍袌?chǎng)進(jìn)行深入調(diào)研。真是不了解不知道，情況反饋表明，椰島的居民天再熱，對(duì)冷飲需求也不像想象的那么大。說(shuō)不清楚伊利究竟是哪年放棄做“世界冰淇淋大王”的，就像說(shuō)不清楚最終究竟是什么原因“乳業(yè)不再雪糕獨(dú)大”。然而，盡管說(shuō)不清楚別人家的事情，但有關(guān)“與世界冠軍比肩”的神話，卻和一位不是“世界冰淇淋大王”但絕對(duì)算得上“世界冰淇淋大戶(hù)”的美國(guó)企業(yè)不無(wú)關(guān)系。這家聞起來(lái)很香吃起來(lái)很貴的“哈根達(dá)斯”老早就在上海安了家，其后又在我辦公所在地北京國(guó)際俱樂(lè)部開(kāi)了分號(hào)，是不是“世界冰淇淋大王”不清楚，但令人趨之若鶩的一等一品牌卻是不爭(zhēng)的事實(shí)。在向伊利嚴(yán)肅提出“調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、改變市場(chǎng)策略”的同時(shí)，大概受了這類(lèi)“一等一”的影響，我對(duì)伊利躋身世界品牌充滿憧憬與自信。從表象上看，這種心態(tài)與“大王情結(jié)”無(wú)異，但各吹各的集結(jié)號(hào)，各唱各的家鄉(xiāng)調(diào)，所謂“大王”，無(wú)論說(shuō)著還是聽(tīng)著，感覺(jué)總有些空空蕩蕩。我是內(nèi)蒙人，可我不總想聽(tīng)“內(nèi)蒙人老實(shí)巴交”；我是內(nèi)蒙人，可我不總想聽(tīng)“內(nèi)蒙人腳踏實(shí)地”。尤其作為勞動(dòng)密集型企業(yè)，在老實(shí)巴交和腳踏實(shí)地以外，似乎還需要更多的“時(shí)代新范兒”與時(shí)俱進(jìn)。在各類(lèi)新范兒里，我比較看好“老實(shí)巴交的虛張聲勢(shì)”或“腳踏實(shí)地的虛張聲勢(shì)”，雖然一實(shí)一虛看上去是兩股道上跑的車(chē)，但只要把握得當(dāng)，自會(huì)虛實(shí)結(jié)合相得益彰。換言之，雙方合作期間，伊利再棒我再能，伊利再忙我再累，要想讓“超凡脫俗的期盼”實(shí)至名歸，要想讓“不是大王勝似大王”的大王旗迎風(fēng)招展，僅靠“實(shí)干+廣告”似乎不太現(xiàn)實(shí)，不太容易。

后記

本書(shū)概述中，有段話說(shuō)得比較有心得，此話便是“俗人之所以能夠修成高僧，少不了佛在經(jīng)常說(shuō)，佛在經(jīng)常勸，無(wú)緣參禪之我輩，有群眾監(jiān)督是福，無(wú)群眾監(jiān)督是禍?！薄氨O(jiān)督”的詞義是“察看并督促”，然而自從盤(pán)古開(kāi)天地，人就有管人的癮，人就有不服管的心，加之管理學(xué)“人性化管理”偏屬遲到的愛(ài)，管理者“錯(cuò)位式思考”純屬南柯的夢(mèng)，所以，來(lái)自公眾的“免費(fèi)察看”和“無(wú)償督促”有時(shí)競(jìng)被視為洪水猛獸。改革開(kāi)放以來(lái)，有不計(jì)其數(shù)的國(guó)人主動(dòng)放棄了鐵飯碗，下海緣由五花八門(mén)，但有一個(gè)共同點(diǎn)就是“好賴(lài)不想再讓別人管”。據(jù)說(shuō)此種心態(tài)出租車(chē)司機(jī)最有代表性，起早貪黑，無(wú)冬立夏，再苦再累再“不是人干的”，可一旦說(shuō)起“沒(méi)人管”，臉上立刻放出光，嘴里立刻聊出泡。非公經(jīng)濟(jì)成也蕭何，敗也蕭何。改革開(kāi)放初期，能人經(jīng)濟(jì)和能人效應(yīng)一白遮三丑，慢慢的酒有了夠，歌唱出了調(diào)，“做事首先要學(xué)會(huì)做人”隨即風(fēng)從云起。至此，我才突然意識(shí)到，盡管有那么多能走到一塊兒、扯到一塊兒的朋友，但卻幾乎遇不到一位能經(jīng)?！懊赓M(fèi)察看并無(wú)償督促”王力的人。換言之，“不在其位，不謀其政”也好，“人至察，則無(wú)徒”也罷，總之，有好長(zhǎng)一段時(shí)間，在大是大非的問(wèn)題上我?guī)缀趼?tīng)不到不同的聲音。

編輯推薦

“極品師爺”亦真亦幻之傳奇經(jīng)歷“個(gè)體學(xué)人”亦莊亦諧之另類(lèi)思維“策劃先驅(qū)”去留無(wú)意之過(guò)來(lái)人語(yǔ)“恩波智業(yè)”寵辱不驚之回眸一笑《生根者牛:閑話我與牛根生》既與牛相關(guān)，也與奶相關(guān)，但最終既非一味救牛，也非一味救奶，既非完全就人，也非完全就事……

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