企業(yè)創(chuàng)新中的知識管理

前言

　　20世紀80年代以來，知識管理開始逐漸理論化、系統(tǒng)化，發(fā)展成為一個新興的交叉學科。西方國家出版了較多的知識管理著作，而我國在知識管理領域出版的書籍仍以教材和譯著為主。目前的知識管理專著或教科書，仍以研究知識管理的一般理論為主，覆蓋面較寬，以特定的視角來揭示知識管理機理的書籍尚少。對現(xiàn)代知識型企業(yè)，尤其是高技術企業(yè)而言，創(chuàng)新能力是其賴以生存和發(fā)展的基石，是其核心競爭力的根源，創(chuàng)新能力強則企業(yè)昌，創(chuàng)新能力弱則企業(yè)亡。　　本書是作者8年來，在知識管理和企業(yè)創(chuàng)新這一交叉領域研究成果的集中體現(xiàn)。作者發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新型企業(yè)的本質是創(chuàng)造新知識，運用新知識解決問題，并創(chuàng)新產品以實現(xiàn)市場價值。對知識的管理和合理運用通常決定企業(yè)的成功，對創(chuàng)新型企業(yè)來說，尤其是這樣。企業(yè)創(chuàng)新的成功離不開知識運用和貢獻，而且創(chuàng)新過程又是知識價值實現(xiàn)的重要途徑。本書研究了企業(yè)創(chuàng)新中的知識價值實現(xiàn)機理、規(guī)律和方法，并為創(chuàng)新型企業(yè)管理知識資源提供可資借鑒的方法和思路。

內容概要

　　《企業(yè)創(chuàng)新中的知識管理》是作者8年來，在知識管理和企業(yè)創(chuàng)新這一交叉領域研究成果的集中體現(xiàn)。作者發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新型企業(yè)的本質是創(chuàng)造新知識，運用新知識解決問題，并創(chuàng)新產品以實現(xiàn)市場價值。對知識的管理和合理運用通常決定企業(yè)的成功，對創(chuàng)新型企業(yè)來說，尤其是這樣。企業(yè)創(chuàng)新的成功離不開知識運用和貢獻，而且創(chuàng)新過程又是知識價值實現(xiàn)的重要途徑。

作者簡介

　　李浩，男，1973年生，遼寧大連人，東北財經大學經濟學碩士，大連理工大學管理學博士，加拿大西安大略大學毅偉（IVEY）商學院訪問學者，現(xiàn)在東北財經大學工商管理學院任教，主要研究專長為知識管理、企業(yè)創(chuàng)新和人力資源管理。目前主持國家自然科學基金及省科研課題多項，撰寫著作和主編教材3部，曾獲遼寧省自然科學優(yōu)秀學術成果一等獎。

書籍目錄

前言第一章 導論1.1 理論與現(xiàn)實意義1.2 研究方法和思路1.2.1 技術路線1.2.2 理論框架第二章 知識管理理論與研究基礎2.1 企業(yè)知識理論2.1.1 資源論和能力論中的知識觀2.1.2 基于知識的企業(yè)理論2.2 知識管理理論2.2.1 知識管理與競爭優(yōu)勢2.2.2 知識管理的對象——知識資源2.2.3 知識管理界定2.3 智力資本理論2.3.1 智力資本界定2.3.2 智力資本內涵剖析2.3.3 智力資本的特性2.3.4 智力資本評估2.3.5 智力資本的管理2.4 中國知識管理的元分析2.4.1 研究方法及過程2.4.2 結果分析2.5 知識管理過程及測量工具開發(fā)2.5.1 知識管理過程分析及初始題項的確定2.5.2 數(shù)據收集與題項精煉2.5.3 可靠性與敏感性檢驗2.5.4 有效性檢驗第三章 企業(yè)技術創(chuàng)新中的知識價值實現(xiàn)規(guī)律3.1 企業(yè)技術創(chuàng)新中的循環(huán)運動機理3.1.1 創(chuàng)新中的非自發(fā)知識共享3.1.2 創(chuàng)新中的自發(fā)知識交易3.1.3 技術創(chuàng)新過程中的知識循環(huán)3.2 企業(yè)技術創(chuàng)新中的知識轉化規(guī)律3.3 企業(yè)技術創(chuàng)新中的知識需求3.3.1 技術創(chuàng)新團隊角色分析3.3.2 企業(yè)技術創(chuàng)新決策過程和特點3.3.3 基于知識與決策權匹配的企業(yè)技術創(chuàng)新效率分析3.3.4 企業(yè)技術創(chuàng)新團隊中的知識結構3.4 企業(yè)技術創(chuàng)新中的知識價值實現(xiàn)影響因素3.4.1 理論模型和研究假設3.4.2 研究方法3.4.3 數(shù)據分析第四章 技術創(chuàng)新戰(zhàn)略與知識管理戰(zhàn)略的互動4.1 企業(yè)競爭戰(zhàn)略與技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的整合4.1.1 企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇4.1.2 不同技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的分析4.1.3 企業(yè)競爭戰(zhàn)略與技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的整合4.2 知識管理與技術創(chuàng)新過程的互動4.3 企業(yè)技術創(chuàng)新中的知識缺口及其彌補策略研究4.4 基于技術創(chuàng)新的知識管理戰(zhàn)略第五章 企業(yè)技術創(chuàng)新中的知識網絡5.1 技術創(chuàng)新中的知識網絡類型5.1.1 交互型知識網絡5.1.2 輻射型知識網絡5.1.3 多中介型知識網絡5.2 知識網絡的特征5.3 技術創(chuàng)新活動與知識網絡形態(tài)的匹配分析5.3.1 知識網絡中的知識群5.3.2 創(chuàng)新構想形成要求的知識網絡形態(tài)5.3.3 構想論證要求的知識網絡形態(tài)5.3.4 研發(fā)要求的知識網絡形態(tài)5.3.5 中試要求的知識網絡形態(tài)5.3.6 批量生產要求的知識網絡形態(tài)5.3.7 市場化要求的知識網絡形態(tài)第六章 企業(yè)技術創(chuàng)新中的知識演化與協(xié)同6.1 技術軌道與知識變遷6.1.1 技術軌道探析6.1.2 高新技術企業(yè)沿新技術軌道創(chuàng)新的必要性6.1.3 高新技術企業(yè)技術軌道識別與進入策略分析6.1.4 高新技術企業(yè)沿技術軌道的知識演化戰(zhàn)略6.2 企業(yè)技術創(chuàng)新中的知識演化路徑分析6.2.1 企業(yè)核心知識演化的路徑分析6.2.2 影響企業(yè)按“最優(yōu)”路徑知識演化的因素6.3 企業(yè)多元化創(chuàng)新中的知識協(xié)同分析第七章 企業(yè)技術創(chuàng)新中的知識轉移7.1 技術創(chuàng)新中的知識轉移過程7.2 企業(yè)技術創(chuàng)新中知識轉移的影響因素7.3 信任對技術創(chuàng)新中知識轉移的作用7.4 企業(yè)技術創(chuàng)新中知識轉移的激勵模式第八章 企業(yè)技術創(chuàng)新中的知識整合和應用第九章 結論和展望參考文獻

章節(jié)摘錄

　　知識的充分流動推動著企業(yè)技術創(chuàng)新的順利進行。那么企業(yè)技術創(chuàng)新所需知識是如何流動的，它們又是從何處而來，又流向何處呢？以下主要討論知識的橫向流動和知識的縱向流動兩類流動方式（孟慶偉等，2005年）?！　≈R的橫向流動，主要體現(xiàn)在創(chuàng)新各環(huán)節(jié)與知識庫間的知識交換。在創(chuàng)意產生階段，企業(yè)全體員工都有可能捕捉到創(chuàng)意，并把它們貢獻給企業(yè)的決策者。企業(yè)決策者基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行甄別與篩選，從而形成了作為企業(yè)技術創(chuàng)新源泉的創(chuàng)意。在研究開發(fā)階段，創(chuàng)新人員對于來自技術領域和市場領域的知識進一步搜集與整理，綜合企業(yè)內外諸方面因素形成明晰的產品概念，并據此構造產品原型。原型開發(fā)是一個復雜的過程，研發(fā)人員需要反復查閱技術資料，從企業(yè)內和企業(yè)外的科技信息中尋找有用的格式化的明言知識，使其融入產品，有時還需要就一些技術問題向企業(yè)內外的技術專家咨詢，通過面對面的交流與溝通獲取專家所掌握的難言性知識，使其融人產品?！　≡谥R從企業(yè)知識庫流出并集成于創(chuàng)新產品的過程中，創(chuàng)新人員獲得的新知識又會反饋到知識庫，豐富知識庫的內容。在生產制造階段，企業(yè)為了把產品推向市場，必須擴大生產規(guī)模，把在產品原型中積累的難言知識“明晰化”，即通過有組織的學習，讓經驗豐富的生產工人向其他生產人員傳授其所積累的有關產品生產制造的技能，使隱含在該員工頭腦中的難言性生產技能表達出來并在組織中推廣，達到共享。

編輯推薦

　　《企業(yè)創(chuàng)新中的知識管理》研究了企業(yè)創(chuàng)新中的知識價值實現(xiàn)機理、規(guī)律和方法，并為創(chuàng)新型企業(yè)管理知識資源提供可資借鑒的方法和思路。

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