模塊化

前言

近年來，國內(nèi)外學(xué)術(shù)界燃起了一股模塊化理論社會科學(xué)化的研究高潮。許多從事經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)研究的學(xué)者紛紛加人到這一領(lǐng)域，并努力從中獲得新的啟示和發(fā)現(xiàn)，以指導(dǎo)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實踐。從本源上講，模塊化原理是一個工業(yè)設(shè)計理念，據(jù)說最早是德國1930年在機(jī)床制造設(shè)計過程中首先提出的。但直到20世紀(jì)末，隨著分工的深化和信息技術(shù)的快速發(fā)展，模塊化才全面滲透到社會經(jīng)濟(jì)的實踐中。在這樣的背景下，將模塊化作為一種處理復(fù)雜問題的思維原則和基本方法，不僅有助于理解模塊化與社會經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象之間的相互聯(lián)系，而且能夠幫助我們重新認(rèn)識新經(jīng)濟(jì)時代的本質(zhì)特征。不可否認(rèn)的是，在模塊化理論的應(yīng)用研究方面，我國的學(xué)術(shù)研究既是超前的，又是滯后的。所謂超前，是因為：早在1990年代初，中國著名學(xué)者童時中和李春田先生就系統(tǒng)地論述過模塊化原理問題；而且臺灣學(xué)者施振榮先生根據(jù)計算機(jī)產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展趨勢。

內(nèi)容概要

無論如何，理論是實踐的先導(dǎo)，在沒有對既定理論有著全面和準(zhǔn)確理解的時候，就急于用其來指導(dǎo)現(xiàn)實運行，將是盲目和草率的。也正是因此，本書將模塊化看做一個經(jīng)濟(jì)分析的視角，研究的重點立足在理論層面上，而對于模塊化原理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展實踐中具體的應(yīng)用性問題，將在其后的研究中再專門論述。    在本書中，筆者試圖沿著“買方價值重構(gòu)——生產(chǎn)設(shè)計機(jī)理——組織結(jié)構(gòu)演化——產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換——集群模塊化——經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)演進(jìn)”六個邏輯層次，將模塊化理論貫穿其間，使這些看似散亂的問題連接成為一個有機(jī)整體。與此同時，也嘗試運用模塊化的基本原理對計算機(jī)產(chǎn)業(yè)、汽車產(chǎn)業(yè)等產(chǎn)業(yè)展開案例研究。

作者簡介

胡曉鵬，男，1975年2月生，祖籍山東濟(jì)南。2003年畢業(yè)于上海社會科學(xué)院部門經(jīng)濟(jì)研究所，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。現(xiàn)供職于上海社會科學(xué)院金融研究中心，副研究員。上海社會科學(xué)院青年學(xué)術(shù)交流中心秘書長，上海社會科學(xué)院首屆張仲禮學(xué)術(shù)獎獲得者，河南大學(xué)黃河文明與可持續(xù)發(fā)展研究中心發(fā)展、微觀經(jīng)濟(jì)理論、區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)。近年來，先后在《人民日報》、《中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)》、《改革》、《數(shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究》、《農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)問題》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)動態(tài)》等報刊、雜志發(fā)表學(xué)術(shù)論文50余篇。許多文章先后被《新華文摘》、《中國社會科學(xué)文摘》、《人大復(fù)印資料》等轉(zhuǎn)載。主要研究成果：《不平衡增長格局下中國區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實證研究》、《產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《分配倫理》。

書籍目錄

前言第一章 模塊化理論研究綜述  一 提出問題  二 國外研究現(xiàn)狀與述評  三 國內(nèi)研究現(xiàn)狀與述評  四 模塊化理論的研究意義  五 模塊化理論的局限第二章 模塊與模塊化  一 模塊理論的起源  二 模塊理論的形成動因  三 模塊與模塊化系統(tǒng)  四 模塊化的分解與集中第三章 模塊化操作符  一 基本內(nèi)容  二 分割  三 替代  四 排除  五 擴(kuò)展  六 歸納  七 移植第四章 模塊化與經(jīng)濟(jì)發(fā)展  一 模塊化與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變革  二 模塊化與持續(xù)創(chuàng)新  三 模塊化與產(chǎn)業(yè)組織演化  四 模塊化戰(zhàn)略設(shè)計   附錄 模塊化與IBM360系統(tǒng)的誕生第五章 模塊化操作與模塊時代的經(jīng)濟(jì)學(xué)架構(gòu)  一 提出問題   二 模塊化操作與模塊時代  三 模塊時代的經(jīng)濟(jì)特征  四 模塊時代的發(fā)展觀  五 模塊時代的經(jīng)濟(jì)學(xué)架構(gòu)第六章 模塊化視角下的買方價值重構(gòu)  一 提出問題  二 買方價值的測試及其結(jié)構(gòu)  三 買方價值的模塊化分割  四 買方價值系統(tǒng)的價值模塊轉(zhuǎn)移  五 小結(jié)第七章 模塊化視角下的生產(chǎn)設(shè)計機(jī)理   一 提出問題  二 產(chǎn)品模塊化生產(chǎn)的動因  三 產(chǎn)品模塊化設(shè)計的機(jī)理  四 模塊化生產(chǎn)設(shè)計的系統(tǒng)創(chuàng)新  五 小結(jié)第八章 模塊化視角下的企業(yè)形態(tài)與運作績效  一 提出問題  二 企業(yè)模塊化形成的動因與機(jī)理  三 企業(yè)模塊化的邊界  四 企業(yè)模塊化的經(jīng)濟(jì)績效  五 小結(jié)第九章 模塊化視角下的組織創(chuàng)新與柔性  一 提出問題  二 組織結(jié)構(gòu)的劃分及其演進(jìn)  三 組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)中的創(chuàng)新機(jī)制  四 模塊化與網(wǎng)絡(luò)型組織的創(chuàng)新  五 模塊化與組織柔性  六 小結(jié)第十章 模塊化視角下的產(chǎn)業(yè)組織及其范式22  一 提出問題  二 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)組織的困惑  三 基于價值鏈與模塊化理論的拓展  四 產(chǎn)業(yè)組織范式修正與補(bǔ)充  五 小結(jié)第十一章 模塊化視角下的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)整合  一 提出問題  二 產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵及其作用  三 模塊化與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化  四 功能標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的比較  五 小結(jié)第十二章 模塊化視角下的產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)化與特征  一 提出問題  二 模塊化產(chǎn)業(yè)集群的形成及其特征  三 模塊化產(chǎn)業(yè)集群的抗風(fēng)險性  四 模塊化產(chǎn)業(yè)集群的競爭優(yōu)勢  五 小結(jié)第十三章 模塊化視角下的產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)化  一 提出問題  二 模塊化產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)的形成及其架構(gòu)  三 模塊化集群網(wǎng)絡(luò)的運作機(jī)制  四 模塊化集群網(wǎng)絡(luò)的價值演化路徑  五 模塊化集群網(wǎng)絡(luò)的價值整合  六 小結(jié)第十四章 模塊化視角下的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)演進(jìn)  一 提出問題  二 分工與模塊化的關(guān)系  三 分工結(jié)構(gòu)與模塊化結(jié)構(gòu)  四 模塊化結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)演進(jìn)  五 小結(jié) 第十五章 案例分析：汽車產(chǎn)業(yè)模塊化  一 提出問題  二 開發(fā)設(shè)計的模塊化  三 生產(chǎn)組裝的模塊化  四 組織結(jié)構(gòu)的模塊化  五 小結(jié)第十六章 案例分析：計算機(jī)產(chǎn)業(yè)模塊化  一 提出問題   二 計算機(jī)模塊化技術(shù)的應(yīng)用及其發(fā)展  三 計算機(jī)構(gòu)成的模塊化  四 組織結(jié)構(gòu)的模塊化  五 小結(jié)參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

第一章 模塊化理論研究綜述一 提出問題目前，“模塊化”已漸漸深入到全世界許多國家和產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、管理、研發(fā)諸領(lǐng)域。國外許多學(xué)者從不同的角度對模塊或模塊化進(jìn)行解讀和分析，并在許多領(lǐng)域?qū)ζ溥M(jìn)行了靈活與深入的應(yīng)用。遺憾的是，這個概念在中國好象仍然沒有被解釋清楚，它的含義和意義仍不為大多數(shù)人所理解。但是，隨著中國即將進(jìn)入一個新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段，這個概念對塑造一個復(fù)雜且不斷變革的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有著深遠(yuǎn)的意義。近年來，中國有許多學(xué)者開始關(guān)注模塊或模塊化，并對其本質(zhì)和它對產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)產(chǎn)生或可能產(chǎn)生的作用進(jìn)行了研究與分析。目前，對該領(lǐng)域研究的學(xué)者不在少數(shù)，但以著作形式出版的相關(guān)著作卻并不多。本質(zhì)上講，作為一種分析工具，模塊或模塊化的涉及范圍和利用能力非常強(qiáng)大。尤其是在信息技術(shù)快速發(fā)展和需求日益?zhèn)€性化的知識經(jīng)濟(jì)時代，對模塊化理論的重新解讀和運用，更有助于我們認(rèn)識新經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的本質(zhì)特征。基于此，本章將針對國內(nèi)外相關(guān)研究的進(jìn)展情況進(jìn)行全面闡釋。二 國外研究現(xiàn)狀與述評模塊化是產(chǎn)業(yè)組織領(lǐng)域的最新研究課題，在有關(guān)模塊化問題的國外文獻(xiàn)中，可以初步劃分為三大研究主題：一是將模塊化原理看成是處理任何復(fù)雜系統(tǒng)之有效工具的方法流派；二是以制品設(shè)計和產(chǎn)品策劃為目標(biāo)的設(shè)計流派；三是以供應(yīng)鏈管理和組織整合為基礎(chǔ)的組織流派。雖然這三大流派的歸結(jié)點有所不同，但在筆者看來：它們都是在運用模塊化原理洞悉全球化和信息技術(shù)雙重作用下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。1.方法流派模塊化作為一種處理復(fù)雜性問題的思維原則和基本方法論，是20世紀(jì)末才逐漸成熟的。模塊化可以把復(fù)雜的問題簡單化，即把一個復(fù)雜的系統(tǒng)分解為各自不同的、相對獨立的組成部分，反過來又可以通過標(biāo)準(zhǔn)化的界面（接口）把這些各自獨立的部分相互連接為一個完整的系統(tǒng)。很多研究表明，模塊化設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)以及模塊化組織是符合當(dāng)今產(chǎn)品設(shè)計思路、產(chǎn)業(yè)發(fā)展潮流，可具體執(zhí)行和操作的方法體系和行為模式。Carliss Y.Baldwin和Kim B.Clark（1997，2000，2002）認(rèn)為模塊是復(fù)雜系統(tǒng)分解和整合的基礎(chǔ)單元，通過分級的模塊化設(shè)計，在確保模塊互換性和通用性的條件下，能夠快速實現(xiàn)熊彼特意義上的“破壞性創(chuàng)新”，它是設(shè)計復(fù)雜產(chǎn)品或過程的有效戰(zhàn)略之一。在早期的研究文獻(xiàn)中，Simon（1962）就指出模塊化是促進(jìn)復(fù)雜系統(tǒng)向新的均衡狀態(tài)演進(jìn)的特定結(jié)構(gòu)；Alexander（1964）認(rèn)為模塊化是結(jié)構(gòu)設(shè)計的規(guī)則，可以促使組成模塊之間的協(xié)調(diào)，能夠克服設(shè)計者認(rèn)知的不足。Starr（1965）則把模塊性看成是一種創(chuàng)新理念，通過模塊化可以增加產(chǎn)品的多樣性而不用犧牲操作上運行的方式。Longois（2000）認(rèn)為模塊化是管理復(fù)雜事物的一整套規(guī)則，將復(fù)雜的系統(tǒng)分為獨立的部分，各部分在結(jié)構(gòu)內(nèi)部可通過標(biāo)準(zhǔn)界面交流。并且，雖然各個模塊是獨立設(shè)計的，但它和統(tǒng)一的系統(tǒng)一樣可以發(fā)揮作用。B.Joseph PineⅡ（1992）認(rèn)為以模塊化操作是以最低的成本、最高的個性化實現(xiàn)大規(guī)模定制的最好方法。2.設(shè)計流派從應(yīng)用層面講，模塊化是一種標(biāo)準(zhǔn)化、組合化的設(shè)計技術(shù)，包括模塊化系統(tǒng)設(shè)計技術(shù)、模塊化產(chǎn)品設(shè)計技術(shù)等。通過模塊化的設(shè)計，可以使產(chǎn)品能夠以不同的模塊變化組合而成。模塊化產(chǎn)品包含一串的模塊組合，每一個模塊內(nèi)部都非常的復(fù)雜，但外部必須要有一個明確的接口規(guī)范——模塊如何與其他的模塊連接（O，Grady，1999）。模塊化提供一套方法，使得產(chǎn)品發(fā)展過程的復(fù)雜程度可以減少，模塊化的改善包含縮短產(chǎn)品開發(fā)時間，增加產(chǎn)品多樣化，減少資金需求，分散設(shè)計目標(biāo)，增加產(chǎn)品彈性或組件彈性，產(chǎn)品更新的容易性，產(chǎn)品快速的演進(jìn)和簡單的演進(jìn)管理。本質(zhì)上講，這種設(shè)計技術(shù)的大規(guī)模運用順應(yīng)了技術(shù)環(huán)境全球化、時間緊縮和技術(shù)集成的發(fā)展趨勢。目前，大量工程研究文獻(xiàn)都指出：產(chǎn)品形成過程中大部分制造成本是由產(chǎn)品設(shè)計過程決定的（Corbett，1986；Prencipe，1998，2000）。因此，有效的產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新對于提升市場競爭能力具有重要意義。Rogers等人在模塊化設(shè)計原理的基礎(chǔ)上，發(fā)展出一套具有高生產(chǎn)率和可重構(gòu)特征的模塊化制造系統(tǒng)（MPS，Modular Production System），這一系統(tǒng)的最大優(yōu)勢在于：由于標(biāo)準(zhǔn)的模塊化而帶來生產(chǎn)系統(tǒng)的簡化，并和自動化相結(jié)合，將顯著縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期；由于模塊化制造系統(tǒng)的設(shè)計是高度自主的，硬件是模塊的，因此，能很快地設(shè)計和重構(gòu)低成本的生產(chǎn)系統(tǒng)。同樣，O’Grady（1999）也認(rèn)為將產(chǎn)品模塊按照不同方式進(jìn)行的組合，企業(yè)可以在相當(dāng)短的時間內(nèi)達(dá)成產(chǎn)品多樣化的目標(biāo)。Ulrich（1995）指出，完整且合理的設(shè)計依賴于連續(xù)統(tǒng)一體的對應(yīng)終端。一個模塊結(jié)構(gòu)包括功能要素到實體部件的一對一的對應(yīng)。相反，一個完整的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)暗含著從功能到實體部分的復(fù)雜對應(yīng)（一對多或者多對一）。Baldwin and Clark（1997，2000）認(rèn)為，制品的模塊化設(shè)計依賴于看得見的和隱藏的設(shè)計規(guī)則之間的信息區(qū)分，對具有可分解性系統(tǒng)的各模塊聯(lián)系規(guī)則進(jìn)行創(chuàng)造性的分解和再整合，可以實現(xiàn)復(fù)雜系統(tǒng)的創(chuàng)新。在此原則的指導(dǎo)下，Baldwin（2003）用維恩矩陣圖法對具有相互依賴性的筆記本電腦的設(shè)計進(jìn)行了模塊化處理。在這里，他們把模塊聯(lián)系規(guī)則的變化叫做模塊化操作，包括分離（Split）、替代（Substitution）、去除（Exclude）、增加（Augment）、歸納（Inversin）、改變（Porting）6個操作符。普遍認(rèn)為：模塊化操作符的任何變化都可以引起產(chǎn)品創(chuàng)新，按照從漸進(jìn)到突變的順序可以劃分為組合創(chuàng)新、介面創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新。其結(jié)果是，在所有的產(chǎn)業(yè)中，產(chǎn)品本身的模塊性都會提高國際競爭力（青木昌彥，安藤晴彥，2003）。3.組織流派模塊化被廣泛地應(yīng)用在各種組織中。相關(guān)研究也表明，西方學(xué)術(shù)界對模塊化理論研究的最大進(jìn)展，就是在組織模塊化及其創(chuàng)新的問題上。大量成果已經(jīng)顯示，企業(yè)模塊化以后形成了一種全新的組織形式，而且?guī)砹嗽S多令人意想不到的效果。Sanchez and Mahoney（1996）指出，模塊化的產(chǎn)品設(shè)計需要企業(yè)組織設(shè)計的模塊化。Morgan（2000）專門針對產(chǎn)品設(shè)計過程進(jìn)行分析并指出，大量的產(chǎn)品設(shè)計過程其實是通過組織管理結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)與生產(chǎn)過程的設(shè)計來進(jìn)行的。Sturgeon（2002）則認(rèn)為，美國式的高效生產(chǎn)組織形式在本質(zhì)上就是一種模塊化組織結(jié)構(gòu)。Fine（1998）比Sanchez和Mahoney做了更進(jìn)一步的研究，他認(rèn)為模塊化將改變行業(yè)競爭格局，生產(chǎn)、流程和供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的完善能夠顯著改進(jìn)產(chǎn)品性能，使得供應(yīng)鏈管理能力越來越成為競爭的關(guān)鍵。而這一觀點已被一些經(jīng)驗性研究所證明（參見Randall and Ulrich，2001）。許多研究者還分析了模塊化對降低成本（Suh，1990）、培育核心競爭能力（Prahalad，Hamel，1990）、產(chǎn)品開發(fā)（Clark，1989；Fine，1998）以及知識管理（Fine，Whitney，1996）的影響。根據(jù)Garud和Kumaraswmy（1995）的分析，企業(yè)活動的內(nèi)化將使企業(yè)的管理成本和生產(chǎn)成本增加，反之，外購會降低企業(yè)的管理成本和生產(chǎn)成本。從組織層面上看，企業(yè)的外購行為使模塊化的產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)模式變成了柔性組織的同義詞，如果生產(chǎn)流程需要小組生產(chǎn)或者需要較高的專用資產(chǎn)，那么非模塊化結(jié)構(gòu)（科層）就會出現(xiàn)；否則，模塊化的結(jié)構(gòu)（市場）是比較合適的（Langlois，2002）。因為，模塊化的組織網(wǎng)絡(luò)使供應(yīng)商之間，以及供應(yīng)商與消費者之間能夠輕易地聯(lián)結(jié)或斷開，是上種靈活的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)（Gereffi et al，2005）。在這一網(wǎng)絡(luò)中，模塊企業(yè)之間以獨立形式相聯(lián)系，因而模塊化組織可以通過模塊制造企業(yè)與模塊體系化企業(yè)等多類型企業(yè)實現(xiàn)并行創(chuàng)新，并通過標(biāo)準(zhǔn)界面實現(xiàn)企業(yè)間聯(lián)合的合作創(chuàng)新（Clark，1991，1996；Sanchez，1996；Ulrich，Eppinger，1995）。Galu-nic和Eisenhardt 兩人在一項針對財富100強(qiáng)中一家名為“Omni”的高科技企業(yè)的案例調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，運用模塊化思想設(shè)計后的松散的網(wǎng)絡(luò)型組織模式較以往等級森嚴(yán)的科層制更能夠節(jié)約對子部門的監(jiān)督和談判成本。 基于此，模塊化組織網(wǎng)絡(luò)將使現(xiàn)有企業(yè)突破自身的資源邊界，以整個合作生產(chǎn)、經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)為單位，并以整個組織協(xié)作網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)來構(gòu)建企業(yè)的知識流互換和知識聯(lián)結(jié)。其中，對模塊化組織網(wǎng)絡(luò)的協(xié)調(diào)與整合是非常有必要的，協(xié)調(diào)者或整合者的權(quán)威依賴于對系統(tǒng)知識或者設(shè)計規(guī)則的占有（Brusoni et al，2001）。而這一問題則涉及模塊化組織網(wǎng)絡(luò)的運行模式。Somaya和Linden（2000）從模塊之間的市場交易方式出發(fā)，把組織模式分為內(nèi)部組織模式、元件市場交易模式和授權(quán)設(shè)計交易模式；青木昌彥（2003）根據(jù)模塊之間信息傳遞方式的不同，把組織模式分為金字塔型組織模式、信息同化型組織模式和信息異化型組織模式。此外，模塊化的技術(shù)規(guī)則不僅應(yīng)用于組織的微觀層面，而且將被宏觀的行業(yè)組織復(fù)制（Baldwin，Clark，2000）。模塊集群屬于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)范疇，Miles and Snow（1995）認(rèn)為，新的組織形態(tài)是一個球形結(jié)構(gòu)（Spherical Structure），它是集戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、管理過程于一體的、適應(yīng)新的和變化的競爭條件的動態(tài)網(wǎng)絡(luò)。

后記

早在多年以前，筆者就曾經(jīng)閱讀過童時中先生有關(guān)模塊化研究的文章，但在那時，限于個人的理解能力，我一直是把它看做是工學(xué)性質(zhì)的概念，感覺與經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的關(guān)系不大。2003年暑假，筆者碰巧在書店中看到了那本后來被引用為經(jīng)典的譯著文獻(xiàn)——《模塊時代：新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的本質(zhì)》，我便毫不猶豫地買下來，并反復(fù)閱讀了多遍。由于閱讀時帶有太強(qiáng)的選擇性，這本書，在當(dāng)時沒有讓我捕捉到有價值的信息，也沒有啟發(fā)我的靈感。后來，在我的同窗師弟——朱瑞博博士的啟發(fā)下，我開始集中思考模塊化與經(jīng)濟(jì)學(xué)的聯(lián)系，并相繼閱讀了大量國外文獻(xiàn)。期間得知，對模塊化理論有著深入研究的重要學(xué)者——青木昌彥先生為了能夠在日本推行模塊化改造實踐，毅然放棄了斯坦福大學(xué)的優(yōu)厚待遇回到日本從事這方面的研究工作。我開始意識到這個問題已不再單純是工學(xué)問題，也不再單純是理論問題，它或許對于指導(dǎo)中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的啟示意義。

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