企業(yè)柔性管理

前言

　　柔性管理從本質上說是一種對“穩(wěn)定和變化”同時進行管理的新戰(zhàn)略。柔性管理理念的確立，以思維方式從線性到非線性的轉變?yōu)榍疤?。線性思維的特征是歷時性，而非線性思維的特征是共時性，也就是同步轉型。柔性管理以“人性化”為標志，強調(diào)跳躍和變化、速度和反應、靈敏與彈性，注重平等和尊重、創(chuàng)造和直覺、主動和企業(yè)精神、遠見和價值控制，它依據(jù)信息共享、虛擬整合、競爭性合作、差異性互補、虛擬實踐社團等，實現(xiàn)知識由隱到顯的轉化，創(chuàng)造企業(yè)的競爭優(yōu)勢。因此，柔性管理是企業(yè)在已有先進生產(chǎn)技術和規(guī)范管理的基礎上，經(jīng)過系統(tǒng)思考，改變心智模型，提高學習能力，實現(xiàn)自我超越，主動地適應外部環(huán)境的變化來實現(xiàn)經(jīng)營管理狀態(tài)的變化，為用戶提供質量優(yōu)良、價格適中的產(chǎn)品和服務。具體而言，企業(yè)柔性管理涉及以下幾個關鍵性問題：　　首先，以滿足顧客的需求和偏好為經(jīng)營導向。傳統(tǒng)企業(yè)的觀念是：供給創(chuàng)造需求。只要能生產(chǎn)，就會有顧客購買，企業(yè)就有利潤，利潤由市場和生產(chǎn)能力決定。

內(nèi)容概要

　　《企業(yè)柔性管理獲取競爭優(yōu)勢的工具》對企業(yè)柔性管理問題從企業(yè)的戰(zhàn)略、資源、生產(chǎn)、財務、人力資源、時間控制以及營銷與市場開發(fā)、技術開發(fā)等方面進行了系統(tǒng)、深入的研究。學術思想新穎，有助于構建企業(yè)柔性管理的學科體系，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理也具有直接的指導作用。柔性管理從本質上說是一種對“穩(wěn)定和變化”同時進行管理的新戰(zhàn)略，柔性管理理念的確立，以思維方式從線性到非線性的轉變?yōu)榍疤?。企業(yè)柔性管理是企業(yè)管理學科研究的一個全新領域，是對“穩(wěn)定和變化”同時進行管理的新戰(zhàn)略，它以思維方式從線性到非線性的轉變?yōu)榍疤幔浴叭诵曰睘闃酥?，強調(diào)企業(yè)的速度和反應，靈敏與彈性，注重平等和尊重，員工的主動性和創(chuàng)造性，依據(jù)信息共享、虛擬整合、競爭性合作、差異性互補等來持續(xù)地創(chuàng)造和不斷地獲取企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

作者簡介

　　安應民，教授，博士生導師，海南大學政治與公共管理學院院長，瑞士日內(nèi)瓦大學訪問學者，享受國務院頒發(fā)的政府特殊津貼。長期從事企業(yè)管理和人力資源管理專業(yè)的研究和教學工作，曾先后承擔國家社科基金項目、教育部人文社會科學基金項目等各類項目20多項；發(fā)表論文120多篇，出版著作17部，獲省部級科研成果獎9項。現(xiàn)為國家社科基金管理學科通訊評審專家，國家自然科學基金管理學科通訊評審專家，國家留學基金委管理學科評審專家，國務院學位辦管理學科通訊評審專家，中組部測評中心命題專家。

書籍目錄

前言第1篇 企業(yè)柔性管理導論一、企業(yè)管理理論的演變與發(fā)展二、柔性化與柔性管理三、企業(yè)柔性管理的表現(xiàn)形式與發(fā)展趨勢四、企業(yè)柔性管理的學科屬性與地位第2篇 企業(yè)戰(zhàn)略柔性管理一、企業(yè)戰(zhàn)略柔性管理的提出二、柔性與戰(zhàn)略柔性的理論背景及研究現(xiàn)狀分析三、戰(zhàn)略柔性與企業(yè)優(yōu)勢績效研究四、戰(zhàn)略柔性與企業(yè)優(yōu)勢績效營造關系分析五、企業(yè)戰(zhàn)略柔性體系的構建與增強途徑第3篇 企業(yè)資源的柔性管理一、企業(yè)資源柔性管理的基本問題二、企業(yè)投入要素的柔性管理’三、企業(yè)環(huán)境的柔性管理四、企業(yè)投資的柔性管理五、企業(yè)信息資源的柔性管理六、企業(yè)資本運營的柔性管理第4篇 企業(yè)生產(chǎn)運作的柔性管理一、企業(yè)生產(chǎn)運作從剛性向柔性的演變二、企業(yè)生產(chǎn)運作柔性化的表現(xiàn)形式三、企業(yè)生產(chǎn)運作柔性化的管理方式四、企業(yè)生產(chǎn)運作柔性化的創(chuàng)新與發(fā)展趨勢第5篇 企業(yè)財務活動的柔性管理一、企業(yè)財務管理柔性化的演變及其必要性二、企業(yè)財務管理柔性化的理論創(chuàng)新三、企業(yè)財務管理柔性化的方式選擇四、企業(yè)財務管理柔性化的發(fā)展趨勢第6篇 企業(yè)人力資源的柔性管理一、企業(yè)人力資源管理柔性化的歷史演變二、企業(yè)人力資源管理柔性化的理論創(chuàng)新三、企業(yè)人力資源管理柔性化的表現(xiàn)形式四、企業(yè)人力資源管理柔性化的發(fā)展趨勢第7篇 企業(yè)時間運作的柔性管理一、企業(yè)時間運作管理的柔性化趨勢二、企業(yè)時間運作管理柔性的理論創(chuàng)新三、企業(yè)時間運作管理柔性的行業(yè)選擇四、企業(yè)時間運作管理柔性的方式選擇第8篇 企業(yè)營銷與市場開發(fā)的柔性管理一、企業(yè)營銷與市場開發(fā)柔性管理的基本概念二、客戶關系管理三、企業(yè)市場營銷柔性管理的創(chuàng)新四、企業(yè)柔性營銷管理的發(fā)展趨勢第9篇 企業(yè)技術與產(chǎn)品開發(fā)的柔性管理第10篇 心理契約與企業(yè)知識型員工流失的柔性管理后記

章節(jié)摘錄

　　柔性管理從本質上說是一種對“穩(wěn)定和變化”同時進行管理的新戰(zhàn)略。柔性管理理念的確立，以思維方式從線性到非線性的轉變?yōu)榍疤?，線性思維的特征是歷時性，而非線性思維的特征是共時性，也就是同步轉型。柔性管理以“人性化”為標志，強調(diào)跳躍和變化、速度和反應、靈敏與彈性，注重平等和尊重、創(chuàng)造和直覺、主動和企業(yè)精神、遠見和價值控制，它依據(jù)信息共享、虛擬整合、競爭性合作、差異性互補、虛擬實踐社團等，實現(xiàn)知識由隱到顯的轉化，創(chuàng)造企業(yè)的競爭優(yōu)勢。因此，柔性管理是企業(yè)在已有先進生產(chǎn)技術和規(guī)范管理的基礎上，經(jīng)過系統(tǒng)思考，改變心智模型，提高學習能力，實現(xiàn)自我超越，主動地適應外部環(huán)境的變化來實現(xiàn)經(jīng)營管理狀態(tài)的變化，為用戶提供質量優(yōu)良、價格適中的產(chǎn)品和服務?？梢哉J為，柔性管理是企業(yè)發(fā)展史上的一場創(chuàng)新管理的革命，對整個世界的影響非常巨大。企業(yè)管理的實踐也越來越明確地表明，柔性管理相對于傳統(tǒng)的剛性管理具有非常獨特的優(yōu)勢，已日益顯現(xiàn)出其經(jīng)濟性與社會性的多種效能。

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