周易處世觀

內(nèi)容概要

《周易》是一部讓中國(guó)人敬仰的著作。幾千年為，為這部書(shū)而嘔心瀝血的人很多，子洋不敢去做論述，這里只是對(duì)周易處世觀加以說(shuō)明。本書(shū)濁對(duì)周易的注釋，也不是周易專門著作，如果想研究周易，還應(yīng)當(dāng)讀原著。    本書(shū)是易學(xué)與處世人世，易學(xué)企業(yè)完美結(jié)合。文章視角新穎、寫(xiě)作角度獨(dú)特。以小說(shuō)的形式替代案列分析，內(nèi)容形象且有可讀性。在國(guó)內(nèi)易學(xué)普及讀物中尚屬首例，同時(shí)本書(shū)也是一部社會(huì)學(xué)的好教材。書(shū)中能通過(guò)家庭、社會(huì)的人物分析，展現(xiàn)了易學(xué)與社會(huì)學(xué)、家庭學(xué)的關(guān)系，把易學(xué)演繹得生活化。    本書(shū)曾作為易學(xué)管理研討班學(xué)員進(jìn)行內(nèi)部交流學(xué)習(xí)的參考資料，受到學(xué)員好評(píng)。

作者簡(jiǎn)介

子洋長(zhǎng)期致力于易學(xué)象數(shù)研究，二十多年來(lái)通過(guò)自己的鉆研，對(duì)象數(shù)理論有獨(dú)道的認(rèn)識(shí)和理解，并應(yīng)用于實(shí)踐中。子洋老師的象數(shù)理論注重與現(xiàn)實(shí)結(jié)合．提倡用易學(xué)思想策劃人生，提高生存質(zhì)量?！吨芤滋幨烙^》是子洋老師易學(xué)管理理論的一部分，從處世觀的角度論述了易學(xué)在現(xiàn)實(shí)生

書(shū)籍目錄

序言第一章 治理家和治理天下——風(fēng)和火的組合第二章 運(yùn)用好自己的智慧——水與山的組合第三章 不要怕風(fēng)雨吹打——風(fēng)與水的組合第四章 鐵了心才能干成大事——風(fēng)和雷的組合第五章 掌控好輿論導(dǎo)向——雷與山的組合第六章 借勢(shì)造事——風(fēng)與山的組合第七章 有度方受益——雷和澤的組合第八章 高處做航標(biāo) 低處增色彩——火與山的組合第九章 留 下可以留 的，不要讓自己受損傷——澤與山的組合第十章 嘴對(duì)嘴 背靠背——澤與風(fēng)組合第十一章 要積累資本，更要多溝通——水與澤的組合第十二章 理解別人，也不要禁錮自己——水與雷的組合第十三章 不走極端才能相容——水和火的組合第十四章 失戀了怎么辦？——水與澤的組合第十五章 人是在不斷突破中生存 ——火與雷上和在雷下第十六章 正確定位——雷在地上和在地下第十七章 接近才能抓住機(jī)遇——澤與地的組合第十八章 張揚(yáng)有度 三思后行——雷在天上和在天下第十九章 說(shuō)話聲音越說(shuō)越大，路越走越寬——澤在天上和在天下第二十章 做溫柔的水吧——水在天上和在天下第二十一章 比較之后才能決策——水在地上和在地下第二十二章 品德修養(yǎng)更重要——風(fēng)在天上和在天下第二十三章 把自己放在一個(gè)適當(dāng)?shù)奈恢蒙稀脚c天的組合第二十四章 互相融合才能成長(zhǎng)——天與地的組合第二十五章 觀察準(zhǔn)確 找準(zhǔn)依據(jù)——地和風(fēng)的組合第二十六章 鏟除毒根 謙虛為本——山與地的組合第二十七章 努力與放棄——火在地上和在地下第二十八章 同心協(xié)力 大有作為——天和火的組合第二十九章 八純卦的處世觀

章節(jié)摘錄

第一章 治理家和治理天下——風(fēng)和火的組合自我顛覆的結(jié)果——《鼎》卦引發(fā)的故事德彬是前任上司的“大員”之一，說(shuō)不上是得力骨干，也是負(fù)責(zé)一攤子事，手下也有幾個(gè)干將。新上司來(lái)了之后，就準(zhǔn)備移兵換將，德彬做好了“下野”的心理準(zhǔn)備。他們部門下設(shè)三個(gè)小部門，德彬是其中之一的小頭目。德彬給手下開(kāi)會(huì)，說(shuō)新領(lǐng)導(dǎo)來(lái)了，我們要比以前還要加倍努力，否則出了紕漏別說(shuō)我不客氣。維海用目光掃了一眼德彬，沒(méi)有說(shuō)什么。轉(zhuǎn)天，維海對(duì)新上司說(shuō)：“德彬給我們開(kāi)會(huì)，說(shuō)要應(yīng)對(duì)您，讓我們聽(tīng)他的，不然就對(duì)我們不客氣了。”新上司氣得臉色鐵青，說(shuō)你接著給我監(jiān)視這小子。新上司感覺(jué)德彬的事不是小事，內(nèi)部整頓看來(lái)是勢(shì)在必行了。經(jīng)過(guò)思考，他決定三個(gè)部門的頭頭都要換掉。說(shuō)是換掉，其實(shí)人選不好找，德彬他們?nèi)齻€(gè)是前任上司在現(xiàn)有的人員中挑了又挑的。不過(guò)，決心已定，上司不想再容忍了。從那天起，上司決定每天要開(kāi)早會(huì)，他要給新任的部門頭頭樹(shù)威信，同時(shí)也要打壓現(xiàn)在的頭頭。第一次會(huì)就沒(méi)頭沒(méi)腦地把德彬給一通批，接著也點(diǎn)名批另外兩個(gè)小頭頭。三個(gè)人都很窩火，受了一通批，還不知道怎么回事。本來(lái)三人原來(lái)也不是很接近，平時(shí)各干各的事，工作上沒(méi)有相交之處，也不是很能溝通的。結(jié)果同時(shí)受了一通批，反而把三人給弄到了一個(gè)戰(zhàn)壕里，那天下班三人就去喝酒發(fā)泄牢騷。發(fā)過(guò)之后就完事，可誰(shuí)知道，那天的事又被維海告密了。于是，上司大發(fā)雷霆，他把德彬給撤職了，也沒(méi)有什么理由，接替德彬的是維海。維海不是業(yè)務(wù)不行，是德行大家不擁護(hù)。別人不擁護(hù)，工作就沒(méi)有人配合。接下來(lái)，另兩個(gè)小部門也很亂。大家相互設(shè)防，又都想在新上司面前得到認(rèn)可，上司也感覺(jué)很頭疼，每天的工作有點(diǎn)雜亂，還要處理內(nèi)部危機(jī)。所以，他這領(lǐng)導(dǎo)做得很累。天天自己定的早會(huì)成了批斗會(huì)，日日火藥味很濃。不到半年，這個(gè)部門業(yè)績(jī)突降，公司決定取消這個(gè)部門。上司被解聘，德彬等人被分到了另外的部門。

編輯推薦

《周易處事觀》曾作為易學(xué)管理研討班學(xué)員進(jìn)行內(nèi)部交流學(xué)習(xí)的參考資料，受到學(xué)員好評(píng)。

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